具体描述
《怎样当好装饰装修项目经理(第2版)》以《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326 2006）为主线，突出装饰装修工程施工项目管理内容，包括：管理基本知识、招标与投标、进度计划管理、质量管理、合同管理、前期管理和施工准备、现场与安全管理、技术管理、材料管理、信息管理及竣工验收管理等。书中提供了常用装饰装修材料质量标准，有很强的实用价值。《怎样当好装饰装修项目经理(第2版)》内容丰富、针对性强，可供从事装饰装修工程项目管理的各级领导和技术管理人员参阅。
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读后感
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用户评价
我可以说，这本书的出版，对于我们这些身处在一线，日夜奋战的装饰装修项目经理来说，简直是一场及时雨。我曾经在工作中，常常感到力不从心，尤其是在处理一些复杂的人际关系和合同纠纷时。这本书对于“沟通与协调”的深入阐述，给了我极大的帮助。它不仅仅是停留在理论层面，而是通过大量的案例分析，详细地讲解了如何在与业主、设计师、施工队、材料供应商等不同群体打交道时，采取最有效的沟通策略。我特别关注了书中关于“化解冲突”的章节，它提供了很多实用的技巧，比如如何倾听对方的诉求，如何找到共同点，如何提出双赢的解决方案等等。我曾经因为沟通不畅，与一名业主产生了严重的矛盾，导致项目一度停滞。而学习了这本书后，我开始反思自己在沟通中的不足，并且尝试运用书中提到的一些方法，结果发现，很多看似难以解决的问题，在有效的沟通面前，都迎刃而解。此外，书中对于“项目风险预警与应对”的讲解，也让我受益匪浅。它不仅仅是列举了风险，更是强调了“预警”的重要性。如何通过前期的细致调研和分析，识别出潜在的风险点，并且提前做好应对预案，这比事后补救要有效得多。这本书让我明白，一个优秀的项目经理，不仅要有执行力，更要有前瞻性和预见性。
评分说实话，在读这本书之前，我对“装饰装修项目经理”这个职业的理解，还停留在比较表面的阶段。我总觉得，只要能把工程按时按质按量完成，就算是合格了。但这本书，彻底改变了我对这个角色的认知。它把项目经理的角色，提升到了一个“战略家”的高度。书中对于“项目整体规划”的论述，让我看到了一个完整的项目管理体系。从项目的前期策划，到详细的执行计划，再到后期的总结与评估，每一个环节都环环相扣，缺一不可。我尤其喜欢书中关于“项目启动仪式”的讲解，虽然听起来像是形式主义，但它强调的却是项目初期建立共识、明确目标、凝聚团队的重要性。这让我意识到，很多项目后期出现的问题，往往可以追溯到项目启动阶段的不足。而且，书中对于“质量管理”的讲解，也让我大开眼界。它不仅仅是强调“检查”，更是强调“预防”。通过对施工工艺的标准化，对关键工序的质量控制点设置，以及对施工人员的培训，从源头上减少质量问题的发生。这让我明白，作为项目经理，不仅仅是“发现问题”，更是要“避免问题”。这本书，让我看到了一个更加专业、更加系统、更加有深度的装饰装修项目管理世界。
评分不得不说，这本书的第二版，绝对是装饰装修项目经理的“宝典”级别读物。我一直觉得，做项目经理，除了要有懂技术、懂管理、懂沟通，还得有一点“情商”和“智慧”。而这本书，恰恰在这方面给了我很多启发。我尤其喜欢书中关于“团队建设与激励”的部分。它不仅仅是告诉你怎么组建团队，更是告诉你如何让这个团队更有凝聚力，如何激发每个人的潜力。书中提到了很多激励措施，比如精神奖励、物质奖励，以及如何通过授权和信任来提升团队成员的归属感。我曾经在一个项目中，团队成员之间缺乏合作，各扫门前雪，导致整体效率不高。而通过学习这本书，我开始尝试运用一些新的管理方式，比如建立定期的团队分享会，鼓励成员之间的互相学习和支持，结果发现团队的氛围和工作效率都有了明显的提升。此外，书中关于“危机处理”的章节，也让我学到了很多应对突发情况的宝贵经验。在装饰装修项目中，总会有各种各样意想不到的情况发生，比如材料延期、天气影响、突发设备故障等等。这本书教我如何保持冷静，如何快速分析问题，如何制定有效的应对方案，并且如何及时与各方进行沟通，将负面影响降到最低。我曾经在一个项目中，因为一次突发的施工事故，一度陷入了混乱。但回想起来，如果我当时有这本书的指导，或许能够更从容地应对。这本书不仅仅是教我“怎么做”，更是教我“怎么想”，如何培养一种积极主动、解决问题的思维方式。
评分作为一名初入装饰装修项目经理行列的新手，我曾经感到前所未有的压力和迷茫。每天面对着各种各样的问题，从材料的规格型号，到施工工艺的细节，再到与业主、工人的沟通，感觉自己像是被抛进了一个巨大的漩涡。而这本书的出现，就像是给了我一个救生圈，让我看到了方向，也给了我力量。最让我感到安心的是，书中对于“施工技术”的讲解，虽然不是专业的施工指导，但它清晰地阐述了各种关键工艺的要点、难点以及容易出现的问题，并提供了相应的解决方案。这让我在与施工团队沟通时，能够更加自信和有底气，能够准确地识别出施工中的潜在风险，并且能够提出建设性的意见。我曾经因为对某些工艺的不熟悉，在与工人沟通时产生误解，导致返工。而这本书，就像是一本“通俗易懂的施工指南”，让我能够快速掌握核心信息。此外，书中对于“合同管理”的讲解，也让我受益匪浅。它不仅仅是教你如何签订合同，更是教你如何在这个合同的框架下，进行有效的项目执行。如何处理合同的变更，如何应对合同的违约，如何保障甲乙双方的权益，书中都给出了详细的解释和案例。这让我明白了，合同不仅仅是一纸文书，更是项目顺利进行的重要保障。我曾经以为，合同就是定金、尾款和工期，但现在我明白，合同的每一个条款，都蕴含着丰富的管理信息。这本书让我认识到，项目经理的角色，不仅仅是把活干好，更是要把“规矩”立好。
评分这本书的第二版，真的让我感觉像是找到了一位经验丰富、耐心细致的导师。我一直以来都觉得，在装饰装修项目管理中，人际关系的处理是最为棘手的部分。业主的需求多变，设计师的想法独特，施工队的施工习惯各异，材料供应商的供货不稳定，这些都给项目经理带来了巨大的挑战。而书中对于“沟通与协调”的深入探讨，给了我很多实用的指导。它不仅仅是告诉你“说什么”，更是告诉你“怎么说”，并且提供了很多具体的沟通技巧和方法。我特别关注了书中关于“如何与业主建立信任”的章节，它强调了真诚、透明和及时沟通的重要性。我曾经因为对业主的一些顾虑没有及时回应，导致他们的不信任感加剧，最终影响了项目的进展。而学习了这本书后，我开始尝试更加积极主动地与业主沟通，及时解答他们的疑问，听取他们的建议，并且与他们分享项目的进展情况。结果发现，业主的配合度和满意度都有了显著的提升。此外，书中对于“施工现场管理”的讲解，也让我收获良多。它不仅仅是告诉你“怎么管”，更是告诉你“管什么”。从安全管理、环境管理，到材料管理、设备管理，书中都给出了非常详细的指导。这让我明白，一个有序、规范的施工现场，是保证工程质量和效率的基础。这本书，让我看到了项目经理工作的多面性，也让我看到了提升自己能力的无限可能。
评分在我看来，这本书的价值，远不止于提供一些管理技巧，它更像是为我打开了一扇新的大门，让我看到了装饰装修项目经理这个职业的广阔前景和深厚内涵。我曾经以为，项目经理就是一个“协调员”，但这本书让我明白，这其实是一个集“决策者”、“组织者”、“执行者”和“沟通者”于一身的综合性角色。我尤其赞赏书中对于“项目风险管理”的系统性阐述。它不仅仅是告诉你“有什么风险”，更是教你“如何去识别、评估和应对风险”。通过大量的案例分析，我学会了如何提前预判可能出现的风险，并且制定出切实可行的应对措施。我记得书中有一个章节，专门讲了如何处理“合同纠纷”，这让我受益匪浅。它提供了很多实用的法律知识和应对策略，让我能够在面对合同纠纷时，更加从容和自信。此外，书中对于“质量管理”的深入讲解，也让我对工程质量有了全新的认识。它不仅仅是关注“表面质量”，更是关注“内在质量”。通过对施工工艺的标准化，对关键工序的质量控制点设置，以及对施工人员的培训，从源头上减少质量问题的发生。这让我明白，一个优秀的项目经理，不仅仅要“把事情做完”，更要“把事情做好”。这本书，让我看到了项目经理工作的挑战性，也让我看到了这个职业的专业性和重要性。
评分这本书的到来，简直就像在我内心那片迷茫的工地里，突然亮起了一盏指路明灯，而且这盏灯的光芒如此稳定、如此有力，驱散了我之前对于“装饰装修项目经理”这个角色的所有疑虑和不安。我曾经以为，这个头衔不过是协调各方、跑跑腿、催催进度，但读完这本书，我才意识到，这其中的学问有多么深邃，又有多么实用。书里对于项目启动阶段的论述，让我茅塞顿开。它不仅仅是简单地强调签订合同、组建团队，而是深入剖析了如何在这个初期就建立起坚实的沟通桥梁，如何精准地识别并管理潜在风险，甚至是如何在项目伊始就为后期可能出现的成本超支埋下伏笔（当然，是负面伏笔，需要我们去规避）。我尤其对书中关于“关键路径分析”的讲解印象深刻，它不再是枯燥的理论，而是通过一系列生动的案例，将这个复杂的概念具象化。我学会了如何去识别项目中那些一旦延误就会影响整体进度的关键环节，并且如何制定出切实可行的应对策略，而不是像过去那样，出了问题就只能“救火”，手忙脚乱。而且，这本书对于“沟通”的阐述，更是让我醍醐灌顶。我曾经以为，项目经理的沟通就是和施工队、和业主、和设计师打打电话、发发微信，但书中将其提升到了一个全新的高度。它强调了不同沟通模式的适用性，比如面对面沟通的即时性与建立信任的深度，书面沟通的严谨性与可追溯性，以及不同层级、不同部门之间沟通的技巧和注意事项。我开始反思自己过去在沟通中的一些粗糙之处，比如有时过于直接，忽略了对方的情绪；有时过于含糊，导致信息传递失真。现在，我明白了，有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的连接和共识的建立，而这一切，都在这本书里得到了系统性的指导。这本书真的让我从一个“项目执行者”逐步蜕变为一个真正的“项目管理者”，其价值远超乎我的想象。
评分我必须说，这本书的第二版，真的比我预想的还要扎实和全面。作为一个在装饰装修行业摸爬滚打了几年的老兵，我自认为对这个行业的流程和挑战并不陌生，但这本书还是给我带来了不少惊喜。最让我感到眼前一亮的是，它对于“成本控制”这一块的讲解，不再是泛泛而谈，而是深入到了每一个具体的环节。从材料采购的询价、比价、议价技巧，到人工费用的核算与优化，再到隐蔽工程的成本预估与管理，书中都给出了非常具体的操作指南。我曾经遇到过一些项目，因为前期对材料的成本估算不准确，导致后期大量的追加费用，让业主怨声载道。而这本书里关于“价值工程”的引入，以及如何通过技术优化和材料替代来实现成本节约，让我学到了很多宝贵的经验。它不仅仅是教你如何“省钱”，更是教你如何在保证工程质量的前提下，实现成本效益的最大化。此外，书中关于“风险管理”的部分，也做得非常到位。它列举了装饰装修项目中常见的风险，比如工期延误、质量不达标、合同纠纷、安全事故等等，并且针对每一种风险，都提供了相应的预防和应对措施。我记得书中有一个章节，专门讲了如何建立一套有效的“变更管理”流程，这让我深受启发。过去，很多项目经理都对工程变更感到头疼，因为一旦发生变更，就容易引发扯皮和成本失控。但通过这本书，我学会了如何规范地处理变更请求，如何评估变更对成本、工期和质量的影响，以及如何与业主进行有效的沟通，争取他们的理解和支持。这本书的实用性，真的体现在每一个细节之中，让我感觉像是请了一位经验丰富的导师时刻在身边指导。
评分这本书真的是让我眼前一亮，我之前一直觉得，项目管理更多的是一种经验的积累，但这本书，却为我提供了一个非常系统和科学的理论框架。我尤其欣赏书中对于“进度管理”的精细化处理。它不仅仅是让你知道“什么时候完成”，更是让你知道“如何去管理进度”。从项目启动阶段的进度计划制定，到施工过程中的进度跟踪和控制，再到进度偏差的分析和纠偏，书中都给出了非常详细的指导。我曾经在一个项目中，因为对进度的预估过于乐观，导致后期大量的赶工，不仅影响了工程质量，也让我的身心疲惫不堪。而这本书，通过引入“挣值管理”等概念，让我学会了如何更科学地评估项目的进度和绩效，如何及时发现进度偏差，并采取有效的纠偏措施。这让我明白，进度管理不仅仅是“催进度”，更是“管节奏”。而且，书中对于“成本管理”的深入剖析，也让我对成本控制有了全新的认识。它不仅仅是关注“原材料的成本”，更是关注“全生命周期的成本”。从设计阶段的成本优化，到施工阶段的成本控制，再到后期的运维成本，书中都给予了充分的关注。这让我意识到，作为项目经理，不仅要管好当下的投入，更要为项目的长期价值负责。这本书，真的像是一张详尽的“施工蓝图”，指引着我在项目的每一个环节，如何精准地规划和执行。
评分坦白讲，在翻开这本书之前，我对“管理”这个词的理解还停留在比较基础的层面，总觉得项目经理就是个协调员，把人、财、物组织起来就行了。但这本书，彻底颠覆了我过去那种浅显的认知。它把“装饰装修项目经理”这个角色，提升到了一个战略性的高度。书里对于“项目全生命周期管理”的论述，让我看到了一个项目从概念的萌芽到最终的收尾，每一个阶段都需要精心的策划和管理。我尤其喜欢书中关于“项目收尾阶段”的讲解，它不仅仅是简单的竣工验收，更是包含了大量的细节，比如合同的归档、资料的整理、经验的总结，甚至是如何与客户建立长期的良好关系，为未来的业务拓展打下基础。这让我意识到，一个优秀的项目经理，他的工作并不仅仅局限于项目本身，而是要放眼更长远的未来。书中的“质量管理”部分，也给我留下了深刻的印象。它不仅仅是强调“检查”，更是强调“预防”。通过对施工工艺的标准化，对关键工序的质量控制点设置，以及对施工人员的培训，从源头上减少质量问题的发生。我曾经在一个项目中，因为对一个细节的疏忽，导致后期需要返工，耗费了大量的时间和成本。这本书教会我，细节决定成败，而项目经理的首要职责，就是成为细节的守护者。而且，书中还专门开辟了一个章节，讲了如何利用现代化的管理工具和技术，比如项目管理软件、BIM技术等，来提升管理效率和决策水平。这让我看到了行业发展的趋势，也看到了自己需要不断学习和提升的方向。总而言之，这本书让我明白了，成为一名优秀的装饰装修项目经理，需要的不仅仅是经验，更需要系统性的知识和科学的管理方法。
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