现代物流管理概论

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页数:278
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出版时间:2008-6
价格:28.00元
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isbn号码:9787802431560
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  • 柠檬
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  • 现代物流
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具体描述

《现代物流管理概论》是高等院校物流管理专业的基础教材,系统阐述了现代物流的理论知识。全书共分九章,分别介绍了现代物流基础知识,现代物流系统概述、现代物流管理概述、企业物流、第三方物流、现代物流技术与电子商务、国际物流、供应链管理及绿色物流等内容。

《供应链协同与创新:驱动企业可持续增长》 内容简介: 在快速变化的全球商业环境中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。市场需求日益个性化、交付周期缩短、竞争日趋激烈,这些都对传统意义上的物流管理提出了更高的要求。本书《供应链协同与创新:驱动企业可持续增长》深入探讨了如何在现代企业运营中构建高效、敏捷且富有韧性的供应链体系,并在此基础上实现协同与创新,最终驱动企业实现可持续的增长。 本书并非一本基础性的物流管理教材,它不侧重于介绍物流运作的基本流程、仓储设备、运输模式等“术”的层面。相反,它将目光聚焦于更宏观、更战略性的层面,即如何通过深层次的协同,将供应链的各个环节有机地连接起来,形成一个有机的整体,并在此基础上孕育创新,以应对不断变化的外部环境。 核心内容与结构: 本书的架构围绕着“协同”与“创新”两大核心主题展开,并将其置于企业可持续增长的目标之下。 第一部分:理解现代供应链的本质与挑战 在这一部分,我们将超越传统的物流概念,重新审视现代供应链的复杂性和动态性。我们不探讨具体的运输方式或仓储技术,而是深入分析导致供应链中断和低效的深层原因,如信息孤岛、需求预测失准、供应商关系松散、风险管理不足等。我们将重点讨论数字时代对供应链带来的颠覆性影响,例如大数据、人工智能、物联网等技术如何重塑供应链的运作模式,以及企业在拥抱这些技术时面临的机遇与挑战。我们将强调,理解供应链的整体逻辑和潜在瓶颈,是实现协同与创新的前提。 第二部分:构建强大的供应链协同网络 协同是实现高效供应链的关键。本部分将详细阐述构建协同网络的策略与方法。我们不教授如何选择物流供应商或优化配送路线,而是聚焦于如何建立跨部门、跨企业、跨区域的深度协作关系。我们将探讨以下几个关键方面: 信息共享与透明化: 如何打破信息壁垒,实现供应链各环节的实时信息共享,包括需求信息、库存信息、生产计划、运输状态等,从而提高预测的准确性和响应速度。我们将讨论数据集成平台、区块链技术等在提升供应链透明度方面的应用潜力。 需求驱动与协同计划: 引导企业从传统的“推式”生产模式转向“拉式”的、由市场需求驱动的模式。我们将深入分析协同计划、协同预测(CPFR)等概念,以及如何通过供应链伙伴之间的紧密合作,共同制定更准确的需求预测和生产计划,从而减少牛鞭效应,降低库存成本。 供应商关系管理与赋能: 探讨如何从简单的交易关系升级为战略合作伙伴关系。我们将分析如何通过技术赋能供应商,共同提升其运营能力,共同应对市场波动,以及如何在风险共担和收益共享的基础上建立互信互利的伙伴关系。 客户价值链的整合: 将视角从企业内部延伸到客户,探讨如何将客户需求和反馈融入供应链的各个环节,实现以客户为中心的价值创造。我们将讨论如何通过定制化生产、最后一公里配送优化等方式,提升客户满意度,并将其转化为企业的竞争优势。 第三部分:驱动供应链的持续创新 协同是基础,而创新是企业持续发展的动力。本部分将探讨如何在协同的基础上,激发供应链的创新活力。 技术驱动的业务模式创新: 分析新兴技术(如人工智能在需求预测和路径优化中的应用、物联网在资产追踪和状态监控中的应用、自动化在仓储和配送中的应用)如何催生新的供应链业务模式,例如按需制造、共享仓储、零库存配送等。 服务创新与价值增值: 探讨如何通过提供增值服务,如安装、维修、退货处理、逆向物流等,来提升客户体验和企业价值。我们将分析如何将这些服务无缝整合到供应链体系中,形成差异化竞争优势。 绿色供应链与可持续发展: 关注供应链的可持续性,包括减少碳排放、优化能源利用、循环经济等。我们将探讨如何通过供应链的设计和管理,实现经济效益与环境效益的协调统一,以满足日益增长的社会责任和消费者对可持续产品的需求。 流程再造与敏捷响应: 鼓励企业对现有供应链流程进行持续的审视和优化,建立能够快速适应市场变化和应对突发事件的敏捷供应链。我们将讨论如何通过精益管理、六西格玛等方法,不断提升供应链的效率和韧性。 第四部分:案例分析与实践指导 本书将通过一系列成功的企业案例,深入剖析其在供应链协同与创新方面的实践经验。这些案例将涵盖不同行业、不同规模的企业,旨在为读者提供具体的参考和借鉴。我们将从案例中提炼出可复制的策略和方法,并为读者在自身企业推行供应链协同与创新提供实践性的指导。 本书目标读者: 本书适合于企业管理者、供应链专业人士、物流经理、运营总监、战略规划人员,以及对构建高效、创新供应链感兴趣的商学院学生和研究人员。它将帮助读者建立更全面的供应链视野,掌握驱动企业可持续增长的关键战略和方法。 总之,《供应链协同与创新:驱动企业可持续增长》是一本旨在帮助企业在复杂多变的商业环境中,通过深化协同、拥抱创新,打造卓越供应链,从而实现长期竞争优势和可持续发展的必读之作。

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读后感

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用户评价

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这本书在解读现代物流中的技术创新时,其深度和广度都让我感到震撼。它并没有仅仅停留在介绍一些已有的技术,而是着眼于未来,探讨了人工智能、大数据、物联网、5G等前沿技术如何重塑物流的各个环节。我尤其对书中关于AI在仓储自动化和路径优化方面的应用感到惊叹。例如,通过AI算法,可以实现对仓库内货物的智能调度和拣选,大大提高作业效率;又比如,AI可以根据实时交通信息和天气情况,动态调整运输路线,从而最大限度地降低运输时间和成本。书中还对5G技术在物流领域的应用进行了展望,比如利用5G的高带宽、低延迟特性,实现远程操控无人驾驶车辆,以及构建更加智能化的物流网络。这些内容让我看到了物流行业无限的创新潜力,也让我对未来物流的发展充满了期待。

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我最近入手了一本名为《现代物流管理概论》的书,出于好奇,我翻开了它,结果完全出乎我的意料。这本书并没有像我之前读过的很多物流类书籍那样,堆砌大量的理论模型或者枯燥的行业数据。相反,它以一种非常接地气的方式,将复杂的现代物流系统剖析得淋漓尽致。我印象最深刻的是其中对“最后一公里”配送挑战的讨论。作者并没有停留在泛泛而谈的“效率提升”,而是深入到每个环节,比如社区配送点的选址策略,如何利用众包模式整合社会化资源,以及智能末端配送设备的演进,从无人机到无人车,再到智能快递柜的部署。书中通过几个真实案例,比如某电商巨头如何通过精细化运营,将配送时效从24小时缩短到4小时,又如何通过大数据分析预测用户需求,提前部署运力,大大降低了空驶率。这让我对物流的“最后一公里”有了全新的认识,不再仅仅是简单的“送达”,而是一个集技术、运营、服务、社区融合的复杂系统。更让我感到惊喜的是,书中还探讨了绿色物流的理念,比如如何通过优化包装材料,减少一次性用品的使用,以及如何通过智能路径规划,减少车辆的碳排放。这些内容都让我觉得,物流不仅仅是连接供需的桥梁,更肩负着社会责任。读完这部分,我感觉自己仿佛置身于繁忙的城市配送中心,亲眼见证着每一件商品如何跨越千山万水,最终抵达我的手中。这种身临其境的感受,是我在其他同类书籍中从未体验过的。

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这本书在阐述物流成本控制方面,提供了非常细腻的视角,这对于任何一个企业来说都至关重要。我一直认为成本控制就是简单地砍掉一些不必要的开支,但这本书让我看到了更深层次的理解。作者详细分析了物流成本的构成,包括运输成本、仓储成本、包装成本、人员成本以及管理成本等等,并提出了针对性的控制策略。我尤其对书中关于“总成本法”的论述感到赞同。它强调,不能仅仅关注某个环节的成本,而要从整个供应链的角度出发,寻找最优的成本组合。例如,虽然选择更便宜的运输方式可以降低运输成本,但如果延误了交货时间,导致客户满意度下降,甚至损失了客户,那么长远来看,这种“节约”反而是一种损失。书中还介绍了如何通过精益管理的思想,不断优化物流流程,减少浪费,提高效率。这些都是非常实用的方法,能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持优势。

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这本书在探讨物流的未来发展趋势方面,给我留下了深刻的印象。它并没有停留在对现有技术的简单罗列,而是更深入地挖掘了驱动物流变革的根本性力量。我尤其对书中关于“平台化”和“生态化”的论述感到兴奋。作者预测,未来的物流将不再是独立的个体,而是会融入到更大的商业生态系统中,成为提供服务的平台。例如,共享仓储、共享运力等概念,让我看到了物流资源如何被更高效地利用。书中还深入探讨了可持续物流的重要性,比如如何通过循环经济的理念,减少资源浪费,以及如何利用可再生能源驱动物流设备。这让我意识到,物流不仅仅是经济活动的支撑,更是环境保护的重要一环。我感觉作者非常有远见,他为我们描绘了一个充满活力和创新精神的未来物流图景。

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这本书在解读现代物流的战略意义方面,给我带来了极大的启发。它并没有将物流仅仅定位在战术层面,例如如何降低成本或者提高效率,而是将其提升到企业核心竞争力的战略高度。作者通过分析不同行业内成功企业的案例,生动地展现了物流能力如何成为企业构建护城河的关键。例如,书中详细描述了某高端制造企业,如何通过建立高度柔性的供应链,能够快速响应市场变化,及时调整产品生产和交付策略,从而在竞争激烈的市场中占据主导地位。这种柔性不仅仅体现在物理的仓储和运输上,更包括信息流的畅通以及决策的敏捷性。书中对于供应链金融的探讨也让我耳目一新。它阐述了如何通过物流的透明化和可追溯性,为金融机构提供更可靠的信用评估,从而降低融资成本,加速资金周转,最终提升整个供应链的韧性。我尤其对书中关于“价值网络”的论述印象深刻。作者认为,现代物流不再是孤立的环节,而是与其他价值创造活动相互交织、相互促进的有机整体。这种视角让我重新审视了自己对物流的认知,它不再是简单的“搬运工”,而是企业整体战略布局中不可或缺的组成部分。这本书让我深刻理解到,在数字化时代,物流的战略价值正在被前所未有地放大,它能够帮助企业实现更快的响应速度、更高的客户满意度以及更强的市场竞争力。

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这本书在描述客户服务与物流的协同关系方面,给予了我全新的视角。过去我可能将物流视为一个纯粹的后台支持部门,但这本书让我认识到,物流服务本身就是客户体验的重要组成部分。作者通过大量的案例,生动地展示了卓越的物流服务如何能够极大地提升客户满意度和忠诚度。例如,快速、准确、无损的配送,以及灵活的退换货政策,都能够给客户留下深刻的印象。书中还探讨了如何利用物流信息,主动与客户沟通,例如在配送前发送提醒信息,或者在出现延误时及时告知客户,并提供解决方案。这种透明、主动的沟通方式,能够有效地管理客户的期望,降低客户的不满。我感觉,未来的物流竞争,不仅仅是价格和效率的竞争,更是服务和体验的竞争。

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这本书对于风险管理在物流中的重要性,进行了非常深刻的阐述,这对我来说是非常具有价值的。我一直以为物流就是把货物从A点送到B点,但这本书让我意识到,在这过程中可能隐藏着无数的风险,而有效的风险管理则是保证物流顺利进行的关键。书中列举了各种可能发生的风险,比如自然灾害对运输线路的影响,政治动荡导致的海关查验延误,以及网络安全攻击可能造成的供应链中断。让我印象深刻的是,作者并没有停留在列举风险,而是提出了详细的应对策略。例如,在自然灾害频发地区,如何提前制定多套应急预案,包括备用运输路线和临时仓储点。在国际贸易中,如何通过购买货物运输保险来规避潜在的经济损失。书中对于供应链韧性的探讨也让我受益匪浅,它强调了构建冗余能力的重要性,例如建立多个供应商网络,或者保留一定的安全库存,以应对突发事件。这些内容让我深刻认识到,优秀的物流管理者不仅仅是规划者,更是风险的预见者和应对者。

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我之前一直认为物流管理是比较偏向于操作层面的技能,但这本书彻底颠覆了我的这种看法。它从宏观的视角,探讨了物流在全球经济发展中的枢纽作用。书中对于国际物流的分析,让我感受到了贸易的脉络如何通过高效的物流网络得以延伸。作者详细描绘了集装箱化运输如何革命性地降低了海运成本,以及全球港口如何成为国际贸易的节点,协同运作,支撑着全球商品的高效流动。更让我惊喜的是,书中还对物流技术的发展趋势进行了深入的剖析,例如物联网在仓储管理中的应用,如何实现货物的实时追踪和库存自动化盘点,以及区块链技术如何保障物流信息的可信度和安全性。我尤其对书中关于人工智能在物流规划中的应用感到惊叹,比如如何通过AI算法优化运输路线,预测交通拥堵,从而最大程度地减少运输时间和成本。这本书的伟大之处在于,它不仅仅是理论的堆砌,而是将这些前沿技术与实际的物流场景紧密结合,展现了物流行业无限的创新潜力。读到此处,我仿佛看到了一个由数据流和物理流交织而成的庞大而精密的网络,正在驱动着全球经济的滚滚向前。

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这本书在分析物流业的国际化进程方面,给我带来了深刻的洞见。它不仅仅是简单地描述了货物的跨境流动,而是深入探讨了物流如何成为全球化经济的驱动力和连接器。作者通过分析不同国家和地区在物流基础设施、政策法规以及技术应用上的差异,展现了全球物流网络的复杂性和多样性。我尤其对书中关于“一带一路”倡议对全球物流格局的影响的论述感到兴趣。它详细阐述了该倡议如何通过构建互联互通的交通运输网络,促进沿线国家和地区的贸易往来和经济发展。书中还讨论了全球化背景下,物流企业如何应对跨文化管理、法律合规以及地缘政治风险等挑战。这些内容让我意识到,现代物流管理不仅仅局限于国内,更需要具备全球视野和战略思维。

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这本书让我对物流的“可视化”和“数字化”有了全新的理解。我之前觉得物流就是一个个的环节,彼此之间联系并不紧密,但这本书让我看到了物流的整体性和全局性。作者通过大量的图表和案例,展示了如何利用信息技术将整个物流链条进行整合,实现端到端的可见性。我尤其对书中关于“数字孪生”在物流中的应用感到好奇。它描述了如何通过构建虚拟的物流模型,来模拟各种运营场景,从而优化决策,规避风险。想象一下,在实际货物运输之前,你可以在电脑上进行成千上万次的模拟,找到最优的运输方案,这该是多么高效!书中还详细介绍了物联网传感器、RFID技术以及大数据分析在物流管理中的实际应用。比如,通过物联网传感器,可以实时监测货物在运输过程中的温度、湿度和震动情况,确保易碎品或对环境敏感的商品安全抵达。这种对物流过程的精准把控,让我感受到了科技的力量。

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