具体描述
《供应链管理》旨在树立学员关注从原材莉的供应商直至最终消费者的整体物流观念，使学员掌握如何为满足消费者需求实现整体协调跨组织的计划、生产、物流、信息管理方法。 全书共分9章，阐述了供应链的产生及其内涵，从影响产品需求的成本、质量、灵活等六大因素入手，介绍了推动和拉动、有效与反应、集中与分散等典型的供应链运作模式，供应链物流系统的规划设计的目标和原则，供应链合作中价值增值的四个层面，供应链环境下的库存控制与组织管理方式供应链信息共享与集成的模式、技术、途径和方法等内容。《供应链管理》可作为商科类院校物流管理、工商管理和市场营销专业的本科和MBA学员的教材，也可以供理工科大学学生自学使用。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
读完《供应链管理》这本书，我最大的感受是，它让我看到了供应链的“生命力”。作者在书中对“供应链的协同与集成”的论述，让我深刻理解到，一个高效的供应链并非是各个环节孤立运作的结果，而是需要整个链条上的所有参与者，通过信息共享、流程协同和目标一致，形成一个有机整体。书中详细介绍了如何打破部门间的壁垒，实现跨职能的合作，以及如何通过建立统一的信息平台，来确保信息的实时、准确流通。我尤其对书中关于“供应链伙伴关系管理”的探讨印象深刻。作者强调了与供应商、客户、物流服务商等建立长期、互利的合作伙伴关系的重要性，并提供了多种建立和维护这些关系的方法，如共同规划、风险共担、利益共享等。这让我意识到，强大的合作伙伴网络，是支撑供应链持续发展和应对外部挑战的重要力量。此外，书中对于“供应链的创新与敏捷性”的探讨，也让我深受启发。作者指出，在快速变化的市场环境中，供应链的创新和敏捷性是企业保持竞争优势的关键。他介绍了一些企业如何通过构建灵活的生产体系、快速响应市场变化、以及不断推出创新产品和服务，来赢得市场份额的案例。这让我看到了，未来的供应链管理，将更加注重其适应性和创新能力。
评分这本书简直是为我量身定做的，作为一名在制造业一线摸爬滚打多年的供应链新人，我一直在苦苦寻找一本能够系统梳理我日常工作中零散知识的书籍。《供应链管理》这本书的出现，恰恰填补了我的知识真空。我记得我第一次翻开它的时候，就被其严谨的逻辑和清晰的结构所吸引。它并没有一开始就陷入那些晦涩难懂的理论模型，而是从最基本、最贴近实际的“什么是供应链”开始，层层递进，深入浅出。书中的案例分析尤其令我印象深刻，作者巧妙地将抽象的供应链概念融入到生动的商业故事中，让我能够感同身受地理解不同环节的挑战与机遇。比如，在讲述库存管理那一章节时，作者用了一个零售企业的例子，详细阐述了如何通过精准的需求预测和优化的订货策略，在降低库存成本的同时，又保证了商品的可用性，避免了缺货带来的客户流失。这与我之前在仓库里面对堆积如山的呆滞品和常常因缺货而焦头烂额的情景形成了鲜明对比，让我茅塞顿开。而且，这本书在探讨风险管理时，并没有泛泛而谈，而是列举了地缘政治冲突、自然灾害、疫情等多种突发事件对供应链可能造成的冲击，并给出了切实可行的应对措施，例如建立多源采购体系、加强供应商的风险评估以及构建灵活的物流网络等等。这让我深刻认识到，供应链的韧性是企业生存和发展的重要基石。我甚至觉得，这本书不仅是我的学习指南，更像是我的良师益友，它教会我如何站在全局的角度思考问题，如何将一个个孤立的环节有机地连接起来，形成一个高效、敏捷、有韧性的整体。这本书的知识广度与深度都让我惊叹，涵盖了从战略规划到战术执行的方方面面，让我对供应链管理这门学科有了全新的认识和深刻的理解。
评分我一直认为，供应链管理是一门艺术，需要精妙的设计和灵活的执行。《供应链管理》这本书，恰恰为我提供了理解和实践这门艺术的绝佳框架。作者在“需求规划与预测”章节中，深入剖析了影响需求的关键因素，并介绍了多种预测模型，从传统的统计方法到先进的机器学习算法，并结合实际案例，阐述了如何根据不同产品的特性和市场环境，选择最合适的预测方法。这让我意识到，精准的需求预测是整个供应链高效运转的基石。书中关于“库存管理”的论述，也让我大开眼界。作者不仅仅介绍了JIT（准时制生产）、EOQ（经济订货量）等经典概念，更深入地探讨了如何根据不同库存的战略意义，采取差异化的管理策略，以及如何利用信息技术实现库存的实时可见和优化。这让我意识到，库存管理并非简单的仓库堆积，而是一项需要战略性思维和精细化操作的复杂任务。在“采购与供应商管理”方面，这本书更是给出了非常详尽的指导。作者强调了从“交易型采购”向“战略型采购”的转变，并详细介绍了如何进行供应商评估、谈判、关系维护等关键环节。书中关于“供应商绩效管理”的论述，让我认识到，与供应商建立互信、共赢的合作关系，是提升整体供应链竞争力的重要途径。这本书让我深刻理解到，供应链管理的核心在于资源的整合与协同，而这一切的起点，都始于对需求的准确把握和对库存的精细管理。
评分《供应链管理》这本书，就像一位经验丰富的老向导，引领我穿越供应链的迷宫。作者在书中对于“危机管理与供应链韧性”的阐述，让我对如何应对突发事件有了系统性的认识。他详细分析了各种潜在的危机，如自然灾害、金融危机、恐怖袭击等，并提出了切实可行的应对策略，包括建立应急预案、多元化采购、加强信息共享、以及构建灵活的物流网络等。这让我深刻认识到，供应链的韧性，是企业在不确定性日益增加的商业环境中生存和发展的关键。书中关于“可持续供应链与企业社会责任”的讨论，也让我看到了供应链管理的更深层意义。作者强调了在追求经济效益的同时，也要关注环境保护和社会公平，并介绍了如何通过推行绿色采购、节能减排、以及改善劳工条件等措施，来构建一个更加可持续的供应链。这让我看到了，未来的供应链管理，将更加注重其对环境和社会的影响。在“全球供应链战略与竞争优势”方面，这本书更是提供了宝贵的战略指导。作者分析了不同企业在构建全球供应链时所面临的挑战和机遇，并提出了如何通过优化供应链战略，来获取和维持竞争优势。这让我看到了，一个精心设计的全球供应链，能够为企业带来巨大的商业价值。
评分这本书的价值远不止于理论的阐述，它更像是一本行动手册，为实践者提供了宝贵的洞察和实用的工具。我尤其欣赏作者在分析不同供应链模式时，所展现出的深刻洞察力。例如，在对比“推式”和“拉式”供应链时，作者不仅仅停留在概念的解释，而是深入剖析了这两种模式在不同行业、不同产品生命周期阶段的适用性，以及它们各自的优缺点。这让我能够根据自己所处的行业特点和产品特性，更精准地选择最适合的供应链策略。书中的“供应商关系管理”章节，对我启发尤为巨大。我过去常常将供应商仅仅视为交易对象，而这本书则强调了建立长期、互信的战略伙伴关系的重要性。它详细介绍了如何通过有效的沟通、信息共享、绩效评估以及共同的风险分担机制，来提升整个供应链的协同效率和竞争力。作者还列举了一些成功的企业如何通过与核心供应商建立紧密的合作关系，共同开发新产品、优化生产流程，从而在市场上取得显著优势的案例。这让我意识到，供应商不仅仅是资源的提供者，更是企业价值链上的重要参与者，与他们的良好互动，是提升整体供应链绩效的关键。此外，书中关于“物流与分销”的论述，也让我对传统的物流概念有了颠覆性的认识。它不再仅仅关注货物的物理位移，而是将物流看作是信息流、资金流的载体，并强调了通过技术手段（如物联网、大数据分析）实现物流的智能化、可视化和自动化，从而优化运输路线、降低配送成本、提升客户满意度。这本书让我明白，物流的每一个环节都蕴含着巨大的改进空间，只要运用得当，就能成为企业制胜的关键。
评分我一直认为，供应链管理是一门既需要宏观视野，又需要微观操作的学科，而《供应链管理》这本书恰恰完美地平衡了这两者。作者在探讨“供应链绩效衡量”时，并没有提供一套放之四海而皆准的指标，而是强调了根据企业的具体战略目标和业务特点，选择和设计最合适的绩效指标体系。他详细介绍了如KPI（关键绩效指标）、BSC（平衡计分卡）等多种评估方法，并结合实际案例，阐述了如何通过对这些指标的持续监测和分析，来发现供应链中的瓶颈和改进机会。我特别喜欢书中的一个观点，即“成本不是衡量供应链唯一标准，客户满意度同样重要”。这让我重新审视了过去只注重降低成本的短视行为，认识到在追求效率的同时，也不能忽视客户体验。比如，在描述“最后一公里”配送的挑战时，作者详细分析了不同配送模式的优劣，以及如何通过优化配送网络、采用新技术（如无人机配送、智能快递柜）来提升配送效率和客户便利性。这对于我们这些身处电商物流前线的从业者来说，具有极强的指导意义。此外，书中的“供应链金融”章节，也为我打开了新的思路。过去我从未想过金融手段可以如此有效地融入到供应链管理中，帮助企业缓解资金压力，优化现金流。作者详细介绍了如应收账款融资、供应链保理等多种金融工具，并分析了它们在降低供应链交易成本、提升整体运营效率方面的作用。这让我意识到，供应链管理不再仅仅是实物商品的流通，更是一个包含资金流动的复杂系统。
评分作为一名对技术驱动型变革充满好奇的读者，我在《供应链管理》这本书中找到了太多令我兴奋的内容。书中对“供应链可视化”的详细阐述，让我看到了技术如何赋能供应链管理的巨大潜力。作者通过多个案例，展示了如何利用物联网、RFID、GPS等技术，实现对商品在供应链中每一个环节的实时追踪和监控，从而大大提升了信息透明度和决策效率。我尤其对书中提到的“数字孪生”技术在供应链中的应用印象深刻，它能够模拟整个供应链的运行状态，预测潜在的风险，并为管理者提供最优的决策方案。这让我深刻认识到，在未来的供应链竞争中，技术将扮演越来越重要的角色。此外，书中关于“大数据分析在供应链管理中的应用”也让我受益匪浅。作者详细介绍了如何利用大数据分析来优化需求预测、库存管理、物流调度等方面，从而提高供应链的响应速度和效率。例如，通过分析历史销售数据、天气信息、社交媒体趋势等多种数据源，可以更精准地预测市场需求，避免生产过剩或缺货。这让我看到了数据驱动的供应链管理的巨大优势。在探讨“绿色供应链”时，作者也并非仅仅停留在概念层面，而是深入分析了如何在供应链的各个环节，从原材料采购、生产制造、包装运输到废弃物处理，全面推行可持续发展的理念和实践。这让我认识到，未来的供应链管理不仅要追求经济效益，更要承担起环境保护的社会责任。
评分作为一名对商业运作效率有着极致追求的读者，《供应链管理》这本书的价值，体现在它能够帮助我识别并消除供应链中的“浪费”。书中对于“价值流分析”的阐述，让我对如何系统性地识别和消除供应链中的非增值活动有了深刻的认识。作者通过具体的案例，展示了如何绘制价值流图，追踪产品从原材料到最终客户的整个过程，并识别出其中的延迟、瓶颈和资源浪费。这让我意识到，很多时候，我们以为的“正常”流程，可能恰恰是阻碍效率提升的根源。我特别欣赏书中关于“流程优化与自动化”的讨论。作者详细介绍了如何利用精益生产、六西格玛等管理工具，对供应链的各个环节进行持续改进，以及如何通过引入自动化技术，来提高生产效率、降低人力成本、减少人为错误。例如，在自动化仓储方面，书中介绍了各种先进的自动化设备和系统，如AGV（自动导引车）、AS/RS（自动仓储系统）等，并分析了它们在提高仓储效率、降低运营成本方面的巨大潜力。这让我看到了技术如何赋能供应链，使其朝着更高效、更智能的方向发展。此外，书中关于“质量管理在供应链中的应用”也让我受益匪浅。作者强调了质量不仅仅是生产环节的责任，而是贯穿于整个供应链的始终，从原材料的质量控制，到生产过程的监控，再到最终产品的交付，每一个环节都至关重要。这让我认识到，提供高质量的产品和服务，是赢得客户信任、建立品牌声誉的根本。
评分《供应链管理》这本书给我最大的感受是，它不仅仅是在介绍理论，更是在描绘一幅生动的商业图景，让我得以窥见那些隐藏在产品流通背后的复杂运作。书中对于“全球化供应链”的分析，让我对国际贸易和跨国运营有了更深刻的理解。作者详细探讨了在不同国家和地区建立供应链的挑战，包括关税、法规、文化差异以及地缘政治风险等，并提供了相应的应对策略。这让我认识到，在全球化日益深入的今天，构建高效、弹性的全球供应链是企业保持竞争力的关键。我尤其喜欢书中关于“国际物流与运输”的章节，它详细介绍了海运、空运、陆运等不同运输方式的特点、优缺点以及选择考量因素，并结合实际案例，分析了如何通过优化运输网络和管理，来降低运输成本、缩短交货周期。这对于从事国际贸易的我来说，具有非常重要的参考价值。在谈到“风险管理与供应链韧性”时，作者更是将其提升到了战略高度。他不仅列举了各种可能影响供应链的风险，如自然灾害、政治动荡、技术故障等，还提出了构建“韧性供应链”的系统性方法，包括多元化供应商、建立应急预案、加强信息共享等。这让我深刻认识到，在不确定性日益增加的商业环境中，供应链的韧性已经成为企业生存和发展的生命线。这本书让我明白，供应链管理绝非是静态的，而是一个动态的、不断演进的系统。
评分这本书的魅力在于，它能够将那些看似复杂、抽象的供应链概念，转化为具体的、可操作的指导。我尤其喜欢书中对于“物流网络设计与优化”的深入剖析。作者不仅仅介绍了传统的物流网络模型，还结合最新的技术和理念，探讨了如何利用地理信息系统、仿真软件等工具，来设计最优的物流网络布局，包括仓库选址、运输路线规划、配送中心设置等。这让我看到了，科学的物流网络设计，能够显著降低运营成本，提升服务水平。书中关于“逆向物流与回收管理”的章节，也让我对供应链的完整性有了更深的认识。作者详细分析了产品退货、维修、回收等逆向物流的复杂性，以及如何通过有效的管理，将这些环节转化为新的价值创造机会。这让我意识到，一个完整的供应链，不仅仅是商品的流出，也包含着商品的回收与再利用。在“服务型供应链”方面，这本书也给我带来了新的思考。作者强调了在日益激烈的市场竞争中，提供优质的客户服务是提升供应链附加值的重要途径。他介绍了如何通过优化服务流程、提升服务质量、以及提供个性化服务，来增强客户忠诚度和满意度。这让我看到了，未来的供应链管理，将更加注重以客户为中心，并致力于提供卓越的客户体验。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有