创办DigitalRoam公司,靠着一支笔、一张餐巾纸、一块白板之类低科技含量的设备,为高科技行业、政府机构、金融行业、媒体、广告、零售、娱乐业、旅游业、医疗护理等行业提供视觉化思考培训,解决各种商务问题。他培训的公司包括Google、eBay、IBM、通用电气、沃尔玛、微软、时代华纳、富国银行、安泰人寿、纽约联邦储备银行、辉瑞制药等全球500强企业。
不要懷疑,所有的問題都可以用圖畫來釐清。你不用具備什麼繪畫技巧,只要會畫圓圈、方塊、箭頭,然後按照作者的指示,一步一步,就可以學會「視覺化思考」的技巧,終身受用!你只需要3樣東西,就可以開始:用肉眼觀察、打開「內心的眼睛」,還有你的雙手。
完整的視覺化思考過程有4個環節:觀看、觀察、設想、展示。有5個架構指標,能幫我們打開內心的眼睛,用SQVID來代表:簡單∕精細、重質/重量、想法∕做法、個別/比較、變化/現狀。6種觀察和呈現的方式:6個W:誰/什麼、多少、何處、何時、如何、為何。
这书昨晚上看完了,觉得挺有收获的。 首先,提供了一个5W2H的思考模型,并且用图画的方式,提供了对混沌信息进行分类处理的工具,这点上和麦肯锡的那本图表书可以进行参照。 其中有个案例,是流程图说明CEO思考的过程的。 第一步,问题确定了吗?于是出了2个路径,是和否 ...
评分作者是干咨询的,所以很能忽悠,自成一说的理论。说白了,就是用画图的方式来解决问题。但是对一般人而言,这样做未必能达到PPT跟EXCEL的效果。书的内容非常充实,只是要完全看懂,需要相当的悟性跟时间。译者挺用心的,谢谢。 【延伸】 http://www.thebackofthenapkin.com/ ...
评分这书昨晚上看完了,觉得挺有收获的。 首先,提供了一个5W2H的思考模型,并且用图画的方式,提供了对混沌信息进行分类处理的工具,这点上和麦肯锡的那本图表书可以进行参照。 其中有个案例,是流程图说明CEO思考的过程的。 第一步,问题确定了吗?于是出了2个路径,是和否 ...
评分两个感觉: 1.让你知道想问题其实不是那么痛苦的事情 2.让自己的想法看得见摸得着,比想想更有执行力 里面的一些句子,觉得还不错 餐巾纸的背面 Dan Roam □了解哪些才是当前需要做的事。 □预计听众的预期 □我们前进的目标在哪里? □把两种基本“展示”框架结合到一起,就...
评分#每天浏览一本书# 28/600 《餐巾纸的背后》视觉化思考三种技巧:用肉眼观察-打开“内心的眼睛”-画一幅简笔画;四个步骤,瞄准任何商业问题核心,各个击破:看-观察-想象-展示。只要会画圆圈、方块、箭头和小人,就可学会万能简笔画。2.文字更利于传播,图像更利于理解;3.没有...
非常受用!
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