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出版者:

作者:《职业经理人教程》编委会

出品人:

页数:326

译者:

出版时间:2008-10

价格:65.00元

装帧:

isbn号码:9787807067924

丛书系列:

图书标签:

• 职场
• 管理
• 考试用书
• 职业经理人
• 管理技能
• 领导力
• 职业发展
• 商业管理
• 企业管理
• 团队建设
• 战略规划
• 高效执行
• 个人提升

《卓越领导力：塑造未来商业的基石》 本书深入探索卓越领导力的核心要素，旨在为渴望在瞬息万变的商业环境中脱颖而出的管理者提供一套系统性的方法论。我们相信，真正的领导力并非与生俱来，而是通过持续学习、实践与反思才能淬炼而成。因此，本书将带领您踏上一段发掘并提升自身领导潜能的旅程。 第一部分：认知领导力本质，重塑思维模式 本部分将从根本上挑战您对领导力的传统认知。我们将剖析领导力与管理的区别与联系，阐释在不确定时代，领导者需要具备的颠覆性思维。您将学习如何建立清晰的愿景，并将其有效地传达给团队，激发共同的使命感。同时，我们将深入探讨情境领导的艺术，理解不同情境下所需的领导风格，以及如何根据团队成员的成熟度和胜任度进行灵活调整。此外，本书还将引导您认识到同理心的重要性，理解如何通过倾听、理解和回应来建立信任，从而打造更具凝聚力的团队。 第二部分：赋能团队协作，激发组织活力 卓越的领导者是团队的催化剂。本部分将聚焦于如何构建高效能团队，并赋能团队成员发挥最大潜能。您将学习到如何设计和实施有效的激励机制，不仅包括物质奖励，更侧重于内在激励，如提供成长机会、赋予自主权和认可贡献。本书还将详细介绍沟通策略，指导您如何进行清晰、坦诚且富有建设性的沟通，无论是向上汇报、向下授权，还是跨部门协作，都能游刃有余。我们将分享如何通过辅导与反馈，帮助团队成员识别优势，改进不足，并实现个人与团队的共同成长。此外，您将掌握冲突管理的技巧，将冲突转化为解决问题的契机，而非阻碍。 第三部分：战略思维与决策，引领组织前行 在快速变化的商业环境中，战略思维和精准决策是领导者必须掌握的关键能力。本部分将帮助您提升分析能力，学会识别行业趋势、市场机遇和潜在风险。您将学习如何运用各种分析工具和框架，为组织制定具有前瞻性和竞争力的战略。本书还将深入探讨决策过程，从信息收集、方案评估到风险权衡，帮助您做出更明智、更符合组织长远利益的决策。我们将分享如何建立有效的决策支持系统，并引导您认识到决策中的认知偏差，并学会如何规避。此外，您还将了解如何将战略转化为可执行的计划，并有效地推动执行，确保目标的达成。 第四部分：创新与变革管理，拥抱未来挑战 创新是组织持续发展的驱动力，而变革管理则是领导者引领组织穿越变革浪潮的关键。本部分将为您提供一套行之有效的创新方法论，帮助您在组织内部营造鼓励创新和试错的文化。您将学习如何识别创新的机会，如何组建创新团队，以及如何将创新理念转化为产品或服务。同时，本书还将深入探讨变革管理的核心原则和实践。您将理解变革的阻力来源，并学习如何有效地沟通变革的必要性，如何管理员工的情绪和疑虑，以及如何建立变革支持体系，最终实现组织平稳过渡和成功转型。 第五部分：个人成长与可持续发展，打造终身学习型领导者 成为一名卓越的领导者是一个持续学习和自我提升的过程。本部分将聚焦于领导者的个人成长和可持续发展。您将学习如何进行有效的自我评估，识别自身的优势与待提升领域。我们将分享时间管理、压力管理和工作生活平衡的策略，帮助您保持充沛的精力，应对高强度的工作挑战。同时，本书还将强调建立个人品牌和人脉网络的重要性，以及如何通过持续学习和知识更新来保持竞争优势。最终，您将学会如何成为一名终身学习型的领导者，不断适应变化，引领组织走向更辉煌的未来。 《卓越领导力：塑造未来商业的基石》不仅是一本书，更是一份帮助您实现职业突破、提升管理效能、并最终成为杰出领导者的行动指南。它将为您提供必要的工具、知识和启发，让您在商业世界中稳健前行，成为真正的领导者。

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说实话，我之前对“职业经理人”这个角色一直有点模糊的概念，觉得他们就是负责管理和监督的人。但读完这本书，我才真正理解了这个角色的深远意义。它不仅仅是关于如何管理下属，更是关于如何塑造企业文化，如何引领团队实现共同的目标。书中对“领导力”的解读非常独到，它强调了领导力并非与生俱来，而是可以通过学习和实践不断提升的。我特别喜欢作者关于“愿景驱动”的论述，它让我明白，一个优秀的经理人需要能够清晰地描绘出未来的蓝图，并激励团队为之奋斗。书中还探讨了“变革管理”的重要性，在这个快速变化的时代，如何带领团队适应变化、拥抱变革，是每一位经理人都必须掌握的技能。我从书中学习到了很多关于沟通技巧、激励机制以及团队建设的方法，这些都让我受益匪浅。这本书让我觉得，成为一名优秀的职业经理人，不仅仅是职业发展的目标，更是一种人生价值的实现。它给了我很多启发，让我对自己的职业道路有了更清晰的规划。

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这本书简直颠覆了我对“职业经理人”的认知！我一直以为这是一个听起来很官方、内容会比较枯燥的书籍，没想到翻开第一页就被深深吸引了。作者的语言风格非常接地气，没有使用太多晦涩难懂的专业术语，而是用一个个生动形象的例子，把那些抽象的管理理论讲得活灵活现。我尤其喜欢书中关于“情商在管理中的应用”这一部分，它让我明白了，优秀经理人不仅仅是靠策略和决策，更重要的是如何与团队成员建立信任、激发潜力。书中提供的那些实操性极强的小技巧，比如如何进行有效的反馈，如何化解团队冲突，我都迫不及待地想在工作中尝试。而且，作者并没有把重点放在“如何发号施令”，而是强调了“如何赋能”，这一点让我耳目一新。它让我意识到，作为经理人，我们的职责更多的是为团队创造一个良好的工作环境，让他们能够自由发挥，而不是事事插手，控制一切。这本书不仅仅是一本教程，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我走向职业经理人的成长之路。它让我看到了一个更广阔的管理视野，也让我对自己未来的职业发展充满了信心。

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当我拿到这本书的时候，我最期待的是能学到一些“硬核”的管理方法论，比如KPI设置、战略规划等等。而这本书确实在这方面提供了很多有价值的内容，让我大开眼界。它系统地梳理了不同行业、不同规模企业在战略制定和执行过程中可能遇到的常见问题，并给出了非常详细的解决方案。我尤其对书中关于“数据驱动决策”的章节印象深刻，它详细讲解了如何收集、分析和运用数据来指导管理行为，这对于我这样在工作中常常感到“凭感觉”的人来说，简直是及时雨。书中还提到了很多经典的商业案例，分析得非常透彻，让我能够从别人的成功与失败中汲取经验。不仅仅是理论，这本书还提供了大量的工具和模板，比如 SWOT 分析表格、OKR 设定指南等等，可以直接套用到工作中，大大提高了效率。我甚至觉得，这本书的内容甚至可以作为一本企业内部培训教材来使用，因为它的逻辑严谨，结构清晰，而且内容全面。它让我看到了职业经理人工作的复杂性与挑战性，也让我看到了通过科学的管理方法，能够取得多么显著的成效。

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这本书给我的感受非常不一样，它不像一本正襟危坐的教程，更像是一场深入人心的对话。作者用一种非常温和而有力量的方式，引导读者去思考“为什么”和“怎么样”。我之前一直很困惑，为什么有些团队明明能力很强，却总是无法达到预期？这本书给了我一些非常棒的答案。它深入剖析了团队动力学，揭示了隐藏在绩效背后的心理因素。书中关于“信任的建立与维护”的部分，让我豁然开朗。原来，很多时候，团队的问题并非出在技术或策略上，而是源于人与人之间缺乏信任。作者提供的那些关于如何培养团队成员归属感、如何营造开放沟通氛围的方法，都非常有启发性。我从中学习到了如何成为一个更具同理心的领导者，如何去倾听团队的声音，并真正地关心他们的成长。这本书让我明白，管理不仅仅是资源的分配和任务的布置，更是关于激发人的潜能，创造一个能够让每个人都感到被重视、被支持的环境。它让我对“人”在组织中的核心价值有了全新的认识。

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这本《职业经理人教程》给我的感觉是，它提供了一个非常全面且深入的“职业经理人”视角。作者并没有仅仅停留在“术”的层面，而是更多地探讨了“道”。我尤其欣赏书中关于“职业操守与道德”的讨论，这部分内容在很多同类书籍中都容易被忽视，但它恰恰是判断一个经理人是否真正优秀的关键。书中列举了很多真实的企业案例，通过分析这些案例，我深刻地理解了在复杂商业环境中，如何在利益与原则之间做出艰难的选择。它让我明白，一个真正成熟的职业经理人，不仅仅要追求业绩，更要坚守底线，赢得团队和社会的尊重。此外，书中还详细阐述了“风险管理”和“合规经营”的重要性，这对于任何一家企业来说都是至关重要的。它让我认识到，在追求发展的同时，如何规避潜在的风险，确保企业的稳健运营，是职业经理人必须承担的责任。这本书的内容让我对“职业经理人”这个角色有了更深刻的敬畏感，也让我对自己未来的职业发展有了更成熟的思考。

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考试用书。呵呵

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