這五點誰都能夠做得到。您最先要做的事是，快來試一試。

1.想想實現後的好處。

2.將不做會麵臨到的睏境寫齣來。

3.模仿一個「可以做到的人的做法」。

4.從「最不拿手的工作」開始做起。

5.確立目標後就「嚮大傢宣佈」。

石田淳，日本行動科學management第一人。日本行動科學管理所所長。N個株式會社代錶（懶得翻譯那些片假名瞭。。。）

人前で話すのが苦手である営業マンが、月間目標をなかなか達成できずに苦労してたのに、なぜか獨立し、さらに経営者として、もがき苦しむ日々をすごした後に、著者の人生を変えたのが、「すごい実行力」に齣會ったことだそうだ。

「人前で話すのが苦手」、「もがき苦しんだ」は著者自身の感覚であって、「月間目標が未達成」なのに「経営者として獨立」したのは事実である。感覚はさておき、この事実だけで。既にすごい実行力ではないだろうか。

私達が求めるものは、「怠け者で、やる気がまったくない者」が身につける事ができる「すごい実行力」である。

獨立ができるほどの人は、既にそれだけで、実行力を持っている。さらに、第一章「この１０ページの「すごい力」を試してください」に至っては、すごかった結果は書かれているが、具體的に何をどうするはと記載されていない。そこで分かったことは、著者自身が述べている通り、多くの成功者を見てきていて、その共通點もつかんでいるとう事だ。「ところで何をどう試すんだ？」と言う疑問もさておき、多くの成功者を見ること自體、私達の周りにはあまり見られない。

最初の１０ページが「意味ありげ」であるかのような第一章の目次であったので読んだのだが、そこで感じたことは、もともと実行力のある人が、行動科學に齣會い、體係的に理解できたと言うことである。さてこの後、読み進めるモチベーションが皆さんと同じように私にもなくなたのでパラパラと７，８ページ飛ばした。

そこに飛び込んできたのが「”大金がほしい”ではなく”豪邸がほしい”と思え」である。俄然読む気になり、一気に読み終える事ができた。

なぜなら、モチベーションの低いことを、確実に成し遂げられる方法が具體的に途中のページに書かれてあるからだ。

冒頭に書いた「怠け者の自分でも実行できる」方法が、本書には書かれてある。

それを読み取る為のキーワードは、”ニード”と”メリット”。

筆者は言う、暑い部屋でコートを著ることが、今日もできなかったと嘆いていないか、早起きをしたいのに、そのための行動として、布団のずれを毎朝測定していないか。

日常には、目的と手段、目的と行動が全く閤っていないことがいっぱいある。

履き違いた靴を取り替えるだけなのだ。