具体描述
《供应链与物流管理》将物流和供应链作为一个完整的系统来研究，在介绍供应链和物流管理的主要思想、理论框架的基础上，以供应链过程中的各个物流环节为主线进行详细的讲解，通过大量的鲜活案例和补充阅读材料，使读者易于掌握采购、仓储管理、库存控制、生产、运输、配送、订单处理等环节的运营管理的基本知识和方法，在注重理解的同时，也不乏一些经典、实用的定量分析方法的介绍。《供应链与物流管理》在后面部分还介绍了现代物流技术以及物流信息系统的规划和应用，并为读者揭示了供应链管理的核心思想、供应链的设计和实施策略，使读者形成供应链视角下的解决企业运营和物流问题的系统思路。
《供应链与物流管理》在创作思想、编著内容、体例结构等方面均有所创新，适用于普通高等院校物流专业和相关专业的教学，也可供从事物流工作的人员学习使用。
作者简介
陈廷斌，副教授、硕士生导师、管理科学与工程专业博士、计算机科学与技术博士后。主要研究方向：供应链管理与电子商务。曾参与多项国家级、省市级科研项目，如863国家高技术研究发展计划专题项目(2007AA042103)，基于SOA的供应链智能协同服务技术研究；还参与了大中型企业的企业管理方案的研究、开发和组织管理，有着丰富的企业管理经验。发表论文20余篇。
吴赜书，毕业于英国萨里大学(universityof SurTev)，硕士。主要研究方向：供应链与物流管理、企业信息化。获中国物流与采购联合会“物流师”培训讲师资质，获全球最大的企业管理软件公司德国sAP授权的“SAP R／3系统生产计划与制造模块咨询顾问”资质，曾多次为企事业单位和社会进行供应链协同策划、物流管理的培训和研讨。参与多项国家级、省市级科研项目，发表论文多篇。
目录信息
学习目标 1
核心要点 1
1.1 物流的发展过程 1
1.1.1 物流概念的产生 1
1.1.2 物流概念的发展 2
1.1.3 物流的含义 4
1.1.4 早期的物流学说 6
1.2 现代物流的内涵与特点 7
1.2.1 现代物流与传统物流的区别 7
1.2.2 现代物流的内涵 8
1.2.3 现代物流的基本特征 12
1.2.4 一些现代物流学说 15
1.2.5 供应链与物流 16
1.3 物流的重要性 18
1.4 物流的主要环节 20
1.4.1 运输 20
1.4.2 库存控制 20
1.4.3 仓储 21
1.4.4 装卸搬运 21
1.4.5 包装 22
1.4.6 流通加工 22
1.4.7 配送 22
1.4.8 订单处理和信息服务功能 23
1.5 物流的分类 23
1.5.1 按物流的作用分类 23
1.5.2 按物流活动的空间分类 26
本章小结 28
思考题 29
参考文献 31
第2章 物流管理策略 32
学习目标 32
核心要点 32
2.1 物流系统的特点 32
2.1.1 物流系统是个“人—机—信息的系统” 32
2.1.2 物流系统是一个可分解系统 33
2.1.3 物流系统是一个动态系统 33
2.2 物流目标 35
2.2.1 企业战略与物流目标 35
2.2.2 企业物流目标 35
2.3 物流系统规划的内容 37
2.3.1 物流规划层次 37
2.3.2 物流规划内容 38
2.4 客户服务驱动原则 40
2.4.1 物流客户服务的内容 40
2.4.2 物流客户服务的评价指标 42
2.4.3 确定客户服务水平 46
2.5 整合与平衡策略 50
2.5.1 整合的必要性 50
2.5.2 物流平衡策略 52
2.6 多样化策略 55
2.6.1 因物流产品类别而异 55
2.6.2 因产品生命周期而异 57
2.6.3 因物流产品特征而异 59
2.6.4 分拨多样化 63
2.6.5 处理流程多样化 65
2.6.6 定价多样化 66
2.7 混合策略 68
2.7.1 第三方物流 69
2.7.2 自营物流 71
2.7.3 混合物流策略 73
2.8 合并物流策略 74
2.9 标准化和推迟策略 74
2.9.1 标准化策略 74
2.9.2 推迟策略 76
本章小结 77
思考题 78
参考文献 80
第3章 采购管理 81
学习目标 81
核心要点 81
3.1 采购管理概述 81
3.1.1 采购的含义 81
3.1.2 采购的分类 82
3.2 采购管理与决策 89
3.2.1 采购组织结构类型 89
3.2.2 采购的一般流程 90
3.2.3 采购决策的内容 91
3.3 供应商管理 93
3.3.1 供应商的评估与选择 94
3.3.2 供应商关系管理 96
3.4 采购管理的发展趋势 98
3.4.1 全球化采购的出现 99
3.4.2 国际采购的趋势 99
本章小结 102
思考题 102
参考文献 104
第4章 仓储管理 105
学习目标 105
核心要点 105
4.1 仓储管理概述 105
4.1.1 仓储的作用 105
4.1.2 仓储系统的功能 106
4.1.3 仓储系统的分类 109
4.2 仓储系统的业务活动 111
4.2.1 仓储系统的主要业务 111
4.2.2 仓储系统的主要区域 113
4.2.3 交叉转运 116
4.2.4 分拣作业 118
4.3 仓储系统的布置和规划 125
4.3.1 仓储布局的规划原则 125
4.3.2 仓储布局的矛盾性和评估要素 126
4.3.3 储位的管理和设计 128
4.3.4 仓储空间的规划 134
本章小结 138
思考题 138
参考文献 139
第5章 库存控制 140
学习目标 140
核心要点 140
5.1 库存概述 140
5.1.1 库存的概念 140
5.1.2 库存的作用与弊端 141
5.1.3 库存的分类 143
5.2 库存管理的目标与决策内容 145
5.2.1 库存管理的目标 145
5.2.2 库存成本的构成 147
5.2.3 库存管理的决策内容 148
5.2.4 库存的主要评价指标 150
5.2.5 库存管理问题的分类 150
5.3 库存控制的基本模型 151
5.3.1 ABC分类系统 151
5.3.2 确定型的再订货点控制模型 155
5.3.3 不确定型的再订货点控制模型 162
5.3.4 定期盘点库存控制模型 167
5.4 其他实用库存控制模型 169
5.4.1 最大最小库存系统 169
5.4.2 库存合并 171
5.4.3 供应链上的“牛鞭效应” 172
5.4.4 供应商管理库存 175
5.4.5 联合库存管理 177
5.4.6 多级库存管理 181
5.4.7 虚拟库存 182
本章小结 183
思考题 183
参考文献 187
第6章 生产物流 188
学习目标 188
核心要点 188
6.1 生产物流管理概述 188
6.1.1 生产和生产物流的基本概念 188
6.1.2 生产的类型 191
6.1.3 生产流程的空间组织 194
6.1.4 生产流程的时间组织 196
6.1.5 生产物流的主要设计内容 200
6.2 生产物流计划管理概述 203
6.2.1 生产计划的基本概念 203
6.2.2 常用生产计划简介 204
6.3 物料需求计划 207
6.3.1 物料需求计划的相关概念 207
6.3.2 物料需求计划的制定 208
6.3.3 MRP计划的发展 213
6.4 准时制生产 215
6.4.1 准时制的概念与管理理念 217
6.4.2 看板管理 219
6.4.3 比较JIT与MRP 220
本章小结 222
思考题 223
参考文献 223
第7章 运输管理 224
学习目标 224
核心要点 224
7.1 运输的重要性和功能 224
7.2 运输方式 226
7.2.1 基本运输方式 226
7.2.2 多式联运 230
7.2.3 国际货物运输 234
7.3 运输服务及选择 240
7.3.1 运输服务的提供者 240
7.3.2 运输服务产品的开发 242
7.3.3 运输服务的选择 244
7.4 运输服务的定价 245
7.4.1 运输的经济因素 246
7.4.2 运输成本结构 247
7.4.3 运输服务定价策略 248
7.4.4 运输费率的制定 249
7.5 运输路线的规划 252
7.5.1 起讫点不同的单一路径问题 252
7.5.2 多起讫点问题 254
7.5.3 起讫点相同的单一线路问题 261
7.5.4 运输服务对象的分配问题 264
7.6 运输合理化 269
7.6.1 不合理运输 269
7.6.2 运输合理化的措施 271
本章小结 275
思考题 275
参考文献 279
第8章 配送管理 280
学习目标 280
核心要点 280
8.1 配送概述 281
8.1.1 配送的含义和特点 281
8.1.2 配送的类别 283
8.2 配送管理 285
8.2.1 配送的一般业务流程 285
8.2.2 配送运输管理 288
8.2.3 配送业务的组织与管理 289
8.3 配送模式 291
8.3.1 自营型配送 291
8.3.2 第三方配送 291
8.3.3 共同配送 293
8.4 配送中心概述 296
8.4.1 配送中心的内涵和类型 296
8.4.2 配送中心的功能 300
8.4.3 配送中心的构成 303
8.4.4 配送中心的作业流程 303
8.5 配送中心系统设计 306
8.5.1 配送中心的选址 306
8.5.2 配送中心的布局 307
8.5.3 影响配送中心系统设计的关键要素 308
本章小结 311
思考题 311
参考文献 314
第9章 物流技术及物流信息系统 316
学习目标 316
核心要点 316
9.1 条码技术及其应用 316
9.1.1 条形码技术概述 316
9.1.2 常用的条形码码制 318
9.1.3 条形码分类 320
9.1.4 物流条码 320
9.1.5 条码技术在物流中的应用 321
9.2 电子数据交换技术及其应用 325
9.2.1 EDI简述 325
9.2.2 物流EDI 328
9.2.3 物流EDI的应用 329
9.3 GPS技术与GIS技术及其在物流中的应用 330
9.3.1 GPS综述及其在物流中的应用 330
9.3.2 GIS综述及其在物流中应用 334
9.4 物流信息系统概述 339
9.4.1 基本概念 339
9.4.2 物流信息系统的功能 340
9.5 常用的物流信息系统 341
9.5.1 入库系统 341
9.5.2 出库系统 343
9.5.3 库存系统 345
本章小结 346
思考题 347
参考文献 347
第10章 供应链管理 348
学习目标 348
核心要点 348
10.1 供应链管理的基本理论 348
10.1.1 供应链管理的发展 348
10.1.2 供应链管理的概念 350
10.1.3 供应链管理的主要思想 353
10.1.4 供应链管理的意义 360
10.2 供应链管理的实施 361
10.2.1 供应链管理的实施基础 361
10.2.2 供应链管理的实施步骤 363
10.2.3 确定企业在供应链中的定位 366
10.3 供应链管理的策略 369
10.3.1 供应链的运营机制 369
10.3.2 供应链管理的典型策略 371
10.4 供应链系统的设计 372
10.4.1 供应链的运营机制 372
10.4.2 供应链的类型 374
10.4.3 基于产品的供应链设计 376
10.4.4 基于电子商务的供应链系统设计 379
本章小结 380
思考题 380
参考文献 383
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
我最近读了《供应链与物流管理》这本书，感觉像是踏入了一个全新的领域，让我对日常生活中习以为常的商品流通有了深刻的认识。这本书没有像很多教科书那样枯燥乏味，而是通过大量实际案例，将抽象的概念变得生动形象。举个例子，书中在讲到全球化采购时，详细分析了不同地区劳动力成本、税收政策、以及贸易协定对企业采购决策的影响，还以某个大型服装品牌为例，展示了如何通过优化全球采购网络来降低成本并缩短交货时间。同时，书中对于现代物流技术，如物联网、大数据和人工智能在仓储和运输中的应用，也做了非常细致的解读。我特别喜欢关于智能仓储的部分，那些自动化立体仓库、无人搬运车和智能分拣系统，简直就像是科幻电影里的场景，但这本书却告诉我们，这些技术正在改变着物流的效率和成本。通过阅读，我不仅理解了供应链的各个环节是如何相互连接、相互影响的，还对未来的物流发展趋势有了更清晰的预判。
评分这本《供应链与物流管理》简直打开了我对这个行业的新视野！一直以来，我总觉得供应链就是把东西从A点运到B点，物流嘛，就是仓储和运输。但这本书彻底颠覆了我的认知。它深入浅出地讲解了供应链是如何作为一个庞大而精密的系统运作的，从原材料的采购，到生产制造，再到分销和最终交付给消费者，每一个环节都充满了学问。我尤其对书中关于需求预测和库存管理的章节印象深刻，作者用了很多生动的案例，比如快消品行业如何应对季节性需求波动，以及电子产品如何通过精细化库存控制来降低成本并提高客户满意度。书中还提到了精益供应链和敏捷供应链的概念，让我了解到不同的商业模式需要采取不同的供应链策略，这对于理解企业如何在竞争激烈的市场中保持优势至关重要。读完之后，我感觉自己不再是那个对供应链一知半解的门外汉，而是对整个价值链的运作有了更深层次的理解，甚至开始思考如何将这些理念应用到我自己的工作实践中去。这本书的结构也非常清晰，逻辑严谨，每章结尾的总结和思考题都能帮助我巩固所学知识，绝对是值得反复研读的经典之作。
评分不得不说，《供应链与物流管理》这本书给我带来了不少惊喜，尤其是在风险管理和可持续性方面。以往我接触到的供应链书籍，往往侧重于效率和成本的优化，但这本书则将目光放得更长远，强调了在日益复杂和不确定的全球环境中，如何构建更具韧性的供应链。书中详细分析了地缘政治风险、自然灾害、技术变革以及突发公共卫生事件等可能对供应链造成的冲击，并提供了相应的应对策略，比如多元化采购、建立备用供应商网络，以及加强信息共享和协作。更让我赞赏的是，作者没有回避供应链对环境和社会责任的影响。关于绿色物流、循环经济和企业社会责任在供应链中的实践，书中都有详尽的阐述。读到关于减少碳排放、优化包装、以及保障劳工权益的部分，我深刻感受到企业在追求经济效益的同时，也肩负着重要的社会使命。这本书让我意识到，一个真正优秀的供应链管理者，不仅要有出色的运营能力，更要有长远的战略眼光和高度的社会责任感。
评分《供应链与物流管理》这本书，对于我这样一个身处零售行业一线的人来说，简直就是一本“救命稻草”。我一直为如何有效地管理库存、降低损耗而头疼，这本书给了我非常实用的解决方案。它不仅仅是理论的堆砌，而是提供了很多可操作的方法论。我尤其欣赏书中关于“准时制生产”（JIT）和“看板管理”的讲解，这些方法论在提高生产效率、减少在制品库存方面有着显著的效果。而且，书中还深入探讨了如何通过精密的订单管理系统（OMS）和仓库管理系统（WMS）来提升订单的准确性和响应速度，这对于我们这种需要快速响应消费者需求的企业来说至关重要。此外，书中关于最后一公里配送的优化策略，例如众包配送、前置仓模式等，也给我带来了很多启发。我发现，通过优化供应链的每一个细节，我们不仅能降低运营成本，更能显著提升客户的购物体验，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
评分坦白说，《供应链与物流管理》这本书的内容着实令人耳目一新，它彻底打破了我之前对物流工作的刻板印象。我原以为物流就是单纯的货物搬运和仓储，但这本书却将其提升到了战略层面。它强调了供应链作为企业核心竞争力的重要性，并详细阐述了如何通过构建协同、高效、灵活的供应链来为企业创造价值。我特别欣赏书中关于建立战略合作伙伴关系的部分，作者通过案例说明了与供应商、分销商建立长期互信的合作关系，能够有效降低交易成本，提高信息流通的效率，从而增强整个供应链的竞争力。此外，书中还对国际贸易中的物流挑战，例如海关清关、国际运输模式的选择、以及汇率风险等进行了深入的分析，这让我对全球化背景下的供应链管理有了更全面的认识。这本书的语言风格也很吸引人，避免了专业术语的过度堆砌，而是用通俗易懂的方式解释复杂的概念，让即使是初学者也能轻松理解。
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