创新与管理4.0 德国企业经营及实体经济成功之路

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出版者:人民邮电出版社
作者:赵振勇
出品人:
页数:254
译者:
出版时间:2019-3
价格:69.00
装帧:平装
isbn号码:9787115507402
丛书系列:
图书标签:
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  • 实体经济
  • 数字化转型
  • 制造业
  • 成功案例
  • 管理战略
  • 德国经验
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具体描述

多年来,人们一直关注和学习《财富》500 强企业,尤其是美国企业和日本企业,却在很大程度上忽略了德国企业的成功经验。而且,人们在讨论“德国制造”和“工业4.0”时,更多是从硬件方面进行探讨。那么,德国企业的成功经验有哪些?我们又应该从哪些方面来学习借鉴呢?  《创新与管理4.0 德国企业经营及实体经济成功之路》将德国企业取得成功的经验提炼并归纳为9大法则,包括目标着眼长远、以创新引领市场、深耕全球专业细分市场、基于核心能力开展多元化经营、保持与客户的长期和紧密关系、与同行合作共赢、吸引并留住核心员工、奉行谨慎保守的财务政策及正视冲突以化危为机。同时,本书分析了德国企业所处的外部环境,还介绍了目前国内讨论“工业4.0”时很少提及的“管理4.0”。总之,本书视角新颖、内容全面,能够帮助读者广泛且深入地学习德国企业的经营管理。  《创新与管理4.0 德国企业经营及实体经济成功之路》适合企业管理者、管理咨询顾问、与德国企业相关的人士以及高等院校相关专业的师生阅读。

好的,以下是一份关于一本名为《创新与管理4.0:德国企业经营及实体经济成功之路》的图书的详细简介,内容涵盖了该书可能涉及的广泛主题,但未直接包含该书的特定内容。 --- 图书简介:全球化背景下的企业战略与未来趋势 核心主题:重塑增长范式,探寻可持续竞争力 在全球经济格局经历深刻变革的今天,企业面临的挑战空前复杂。技术迭代加速、地缘政治风险加剧、以及社会对可持续发展要求的提高,共同构筑了一个需要全新战略思维才能驾驭的商业环境。本书旨在深入剖析在这样的时代背景下,企业如何通过战略创新、组织变革和流程优化,实现持续的增长与稳固的竞争力。 第一部分:全球化与新经济形态的演进 本部分首先对当前全球经济环境进行了细致的梳理。我们探讨了“逆全球化”与“再全球化”的辩证关系,分析了供应链的重塑如何从成本驱动转向韧性驱动。重点关注了新兴市场的崛起及其对传统产业格局的冲击,以及数字鸿沟在国际贸易中的新表现。 地缘经济的重塑: 分析了贸易保护主义抬头对跨国公司战略布局的影响,并探讨了区域经济一体化(如RCEP、CPTPP等)对全球价值链的结构性影响。 可持续发展目标的整合: 阐述了环境、社会和治理(ESG)标准如何从企业社会责任的边缘议题,转变为核心的投资和运营决策要素。我们考察了“绿色转型”如何驱动新的商业模式和技术需求。 代际更替与消费行为的变迁: 深入研究Z世代和Alpha世代的消费偏好、价值取向及其对品牌忠诚度的影响。探讨了体验经济与个性化需求的交织,以及企业如何通过“情感连接”建立长期客户关系。 第二部分:技术驱动下的组织与运营变革 本部分聚焦于前沿技术如何渗透并重塑企业的核心运营体系。我们超越了单纯的技术堆砌,着重探讨了如何将技术深度融入企业的战略肌理,以实现效率和创新的双重飞跃。 数据智能与决策科学: 阐述了大数据、机器学习在市场预测、风险管理和客户洞察中的应用。关键在于构建“数据驱动的文化”,而非仅仅部署数据工具。探讨了数据治理和隐私保护在建立客户信任中的核心作用。 敏捷化与跨职能协作: 分析了传统科层制组织在快速变化市场中的局限性。重点介绍了“去中心化决策”、“小团队自治”的组织设计原则,以及如何利用DevOps和精益管理理念优化产品开发周期。 工业互联网与物理世界的数字化: 探讨了物联网(IoT)、数字孪生(Digital Twin)技术在优化生产流程、预测性维护和资产管理方面的潜力。考察了如何实现运营技术(OT)与信息技术(IT)的深度融合,以构建“智能工厂”和“智慧供应链”。 第三部分:人力资本的未来与领导力重塑 在技术日益普及的时代,人才和领导力成为企业最难以复制的核心资产。本部分探讨了如何吸引、培养和留住适应未来需求的人才,以及领导者所需具备的新型素养。 混合工作模式的优化管理: 研究了远程工作、混合办公对企业文化、团队凝聚力和绩效管理带来的挑战与机遇。提出了平衡员工灵活性与组织协同性的有效框架。 技能重塑与终身学习体系: 强调了“技能差距”的紧迫性。企业需要建立快速响应市场变化的内部学习机制,投资于员工的数字素养、复杂问题解决能力和跨文化沟通能力。 赋能型领导力与变革管理: 探讨了自上而下的命令式领导向赋能、教练式领导的转变。强调了领导者在不确定性中提供清晰愿景、维护心理安全感和促进授权决策的关键作用。 第四部分:创新生态系统与价值共创 现代企业的创新不再是孤立的内部活动,而是依赖于复杂的外部生态系统。本部分将目光投向企业如何与合作伙伴、客户、乃至竞争对手进行价值共创。 开放式创新策略的实施: 分析了内部孵化、风险投资、企业加速器和学术界合作的有效组合。讨论了如何平衡知识产权保护与外部合作带来的协同效应。 价值链的伙伴关系重构: 考察了从传统的买卖关系向战略伙伴关系演进的趋势。重点关注了如何与上下游企业共同设计更具弹性和透明度的供应链网络。 商业模式的迭代与颠覆性创新: 区分了持续性创新与颠覆性创新。提供了识别市场空白、测试最小可行产品(MVP)以及在现有业务体系内为新业务创造“安全空间”的方法论。 总结:构建面向长远的企业韧性 本书最后总结道,在动荡的商业环境中,真正的成功不再仅仅取决于短期的财务表现,而是取决于企业构建长久韧性的能力。这种韧性源于清晰的战略方向、适应性强的组织结构、持续迭代的人才队伍,以及与外部生态的深度连接。我们呼吁企业管理者从被动应对转向主动塑造未来,通过系统性的变革,确保企业在下一个十年乃至更长时间内保持其领先地位和市场价值。 ---

作者简介

赵振勇

毕业于德国爱尔福特大学,曾在不同类型的德国企业从事咨询和销售工作,与西门子、大众汽车等德国大型企业以及多家德国隐形冠军企业开展合作;

目前任职于某《财富》500强德国企业;

长期专注于对德国企业管理和德国经济的研究,对“德国模式”有深刻的感触和认知,本书就是他多年来不懈努力研究的成果之一。

目录信息

第1章 目标着眼长远 / 1
高级管理层的稳定性和薪酬设计 / 2
长期的利益相关者关系 / 6
长期的计划和投资决策 / 12
德国制造:漫长的模仿之路 / 14
延伸阅读:德国企业的类型 / 21
第2章 以创新引领市场 / 27
设立专门的创新管理团队 / 30
渐进式创新 / 31
与合作伙伴共同创新 / 35
专栏:卓越创新模式 / 37
争做行业标准的制定者 / 39
管理创新 / 41
营销创新 / 42
人员重于预算 / 44
超前研究:加速创新 / 46
利用信息技术为创新保驾护航 / 51
第3章 深耕全球的专业细分市场 / 53
专业化与国际化有效结合 / 55
打造高附加值产品 / 59
制定明确的国际化战略 / 61
专栏:克虏伯大炮的全球市场 / 65
人是企业国际化的核心要素 / 66
延伸阅读:德国企业是海外资本青睐的收购对象 / 69
第4章 基于核心能力开展多元化经营 / 71
相关多元化战略 / 74
有选择性的业务多元化 / 77
通过合作与收购进行多元化 / 79
专栏:小红帽的童话故事 / 80
商业企业的多元化经营 / 83
深挖售后和维修业务 / 85
剥离非核心和无前景的业务 / 86
延伸阅读:德国企业擅长和不擅长的行业 / 89
第5章 保持与客户的长期和紧密关系 / 91
扁平化的组织结构 / 93
高管维护客户关系 / 94
让世界上最挑剔的客户满意 / 96
为客户提供一体化的解决方案 / 97
客户服务 / 99
赢得客户信任 / 101
墙内开花墙外香 / 103
延伸阅读:德国企业的双重治理结构/105
第6章 与同行合作共赢 / 107
反对过分竞争,提倡合作共赢 / 109
建立同行合作网络 / 112
成立合资公司 / 114
打造企业集团 / 116
三大汽车制造商之间的合作 / 117
联合起来,一致对外 / 119
借力行业协会 / 121
框架条件 / 123
竞争分析和标杆管理 / 125
学习国际标杆 / 127
延伸阅读:德国的展会/131
第7章 吸引并留住核心员工 / 135
就地取材 / 137
员工培训和技能提升 / 139
内部培养管理人员 / 141
专家型职业发展模式 / 143
让员工分享利润 / 144
提供有吸引力的薪酬福利和工作条件 / 146
充分授权 / 149
专栏:哈茨堡模式 / 151
让员工具有安全感 / 154
欢迎“好马”吃回头草 / 154
延伸阅读:德国上市企业高管的教育背景和薪资收入/159
第8章 奉行谨慎保守的财务政策 / 163
企业家谨慎低调的作风 / 165
保持财务上的独立性 / 168
内源融资 / 171
为潜在风险留足储备金 / 174
专栏:德国人的时间偏好 / 176
现金为王 / 178
延伸阅读:德国的金融业/180
第9章 正视冲突,化危为机 / 183
提倡理性的吵架文化 / 184
规章制度先行 / 187
传统与现代的结合 / 190
确保代际顺利传承 / 193
与员工沟通重要信息 / 195
通过沟通及时化解危机 / 197
第10章 企业管理4.0 / 203
管理4.0 / 206
专栏:Y一代人 / 208
数字化是关键 / 211
敏捷管理 / 214
强调合作与互动沟通 / 216
高度自治且分散的团队 / 218
健康的容错和试错文化 / 220
管理人员4.0 / 221
普通职员4.0 / 224
两代员工结对互相学习 / 226
延伸阅读:成功转型的德国企业/227
第11章 德国企业成功经营的环境因素 / 231
基本国情 / 232
社会制度 / 233
法律环境 / 234
历史和文化 / 237
教育和科研 / 239
福利制度与收入分配 / 244
物价与房价 / 248
老龄化和失业率 / 250
各种“会” / 252
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的标题,本身就勾勒出了一个充满吸引力的主题——《创新与管理4.0:德国企业经营及实体经济成功之路》。我一直对德国企业在实体经济领域所展现出的强大生命力和创新能力感到好奇,而这本书正好满足了我深入了解的愿望。它并非仅仅停留在概念的层面,而是通过对德国企业具体经营实践的剖析,揭示了其成功的奥秘。我特别欣赏书中对“工业4.0”理念在德国企业中落地生根的描述,它们并非盲目追随技术潮流,而是将数字化技术与实体经济的优势深度融合,实现了产业的革新与升级。书中对德国企业在研发投入、人才培养、质量管理以及企业文化建设等方面的深入解读,让我看到了一个以人为本、以质量为生命、以创新为驱动力的企业发展模式。这本书为我提供了宝贵的经验和启示,指引我在面对日益复杂的经济环境时,如何更好地进行创新与管理,从而推动实体经济实现可持续发展。

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《创新与管理4.0:德国企业经营及实体经济成功之路》这本书,以其独特的视角和深入的分析,让我对德国企业的成功之道有了全新的认识。一直以来,我们都在谈论科技创新,谈论数字化转型,但这本书却提醒我们,实体经济依然是国民经济的基石,而德国企业正是这一理念的践行者。它详细阐述了德国企业是如何将“工业4.0”的理念与自身的优势相结合,实现了产业的升级和创新。我特别欣赏书中对德国企业在技术研发、产品质量和客户服务等方面的精益求精的态度。这种对细节的极致追求,正是德国制造享誉全球的关键。同时,这本书也强调了人才培养和企业文化的重要性,德国企业通过完善的职业教育体系和对员工的长期激励,培养了一大批高素质的专业人才,为企业的持续创新提供了源源不断的动力。这本书不仅是一本关于管理的书籍,更是一部关于如何构建强大实体经济的智慧宝典,它为我们提供了宝贵的借鉴和启示。

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一本好的图书,不仅仅是知识的载体,更是一扇开启新视角的窗户,一份引发深刻思考的契机。《创新与管理4.0:德国企业经营及实体经济成功之路》这个书名本身就足够吸引人,它似乎预示着一场关于现代企业发展模式的深度探索,一场对德国实体经济强大生命力根源的追寻。作为一名对经济和管理领域充满好奇心的读者,我渴望通过阅读这本书,不仅仅是学习理论,更是希望能够触碰到那些驱动德国企业走向成功的具体实践,理解“4.0”这个时代标签背后所蕴含的深刻变革。我尤其期待这本书能够深入剖析德国企业在面对全球化竞争、技术迭代加速以及消费者需求日益多样化时,是如何通过创新和精益管理来保持其核心竞争力的。德国制造之所以享誉全球,背后一定有着一套行之有效的哲学和方法论,这本书能否为我揭示其中的奥秘?能否让我感受到那种德国人严谨、务实、追求卓越的工匠精神是如何融入企业的日常运营并转化为源源不断的创新动力的?我希望这本书不仅仅是枯燥的案例堆砌,更能通过生动的叙述和深入的分析,让我仿佛置身于德国企业的生产线、研发实验室,亲身体验它们的创新过程和管理智慧。

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这本书的标题本身就充满了吸引力,“创新与管理4.0”,这无疑指向了当前全球经济发展的大趋势。然而,《创新与管理4.0:德国企业经营及实体经济成功之路》这本书所提供的视角,却让我看到了一个与众不同的方向。它并没有将目光仅仅局限于“互联网+”或者“数字经济”的表象,而是深入挖掘了德国实体经济强大的生命力及其背后的成功之道。我一直对德国企业在制造业领域的卓越表现感到好奇,而这本书则试图解答这个疑问。它详细阐述了德国企业是如何将创新融入到日常管理和生产的每一个环节,又是如何通过精益求精的工匠精神,在激烈的全球竞争中脱颖而出。书中对“工业4.0”理念在德国企业中的具体实践,以及由此带来的效率提升和模式变革,都进行了深入浅出的分析。我尤其欣赏作者在剖析德国企业成功经验的同时,也不忘结合中国经济的实际情况进行对比和思考,这使得这本书更具现实意义和指导价值。

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在信息爆炸的时代,能够找到一本真正能够触及本质、引发思考的书籍并非易事。而《创新与管理4.0:德国企业经营及实体经济成功之路》这本书,恰恰让我产生了这样的感觉。它并没有回避中国经济转型升级过程中所面临的挑战,而是通过深入剖析德国企业在“工业4.0”时代取得的辉煌成就,为我们提供了一面学习的镜子。这本书让我深刻认识到,实体经济的价值从未减退,反而随着技术的发展变得更加重要。德国企业之所以能够在全球市场上保持领先地位,不仅仅是因为他们拥有先进的制造技术,更在于他们对创新和管理的深刻理解与实践。书中详细阐述了德国企业如何通过精益求精的工匠精神,将创新融入到每一个生产环节,以及如何通过科学的管理体系,确保企业的高效运营。我尤其赞赏书中对人才培养和企业文化建设的重视,这些是支撑企业长期发展的基石。这本书为我提供了关于如何在新时代下重塑实体经济、实现创新发展的宝贵思路。

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我一直认为,理解一个国家的经济发展模式,最直接的方式就是去了解其优秀企业的经营之道。《创新与管理4.0:德国企业经营及实体经济成功之路》这本书,恰恰做到了这一点。它没有回避中国经济转型升级过程中所面临的挑战,而是通过分析德国实体经济成功的经验,为我们提供了一面镜子。德国企业在“工业4.0”时代,并非抛弃传统,而是将数字化技术与实体经济深度融合,实现了产业的升级和创新。书中对德国企业在研发投入、人才培养、技术创新以及质量控制等方面的具体实践,都进行了详实的介绍。我印象特别深刻的是,德国企业非常重视对员工的长期投资,通过职业教育和在职培训,培养了一大批高素质的技术人才和管理人才,这是他们能够持续创新的重要保障。这本书让我认识到,创新并非空中楼阁,而是建立在坚实的基础之上,而精细化的管理则是确保创新成果有效转化为市场竞争力的关键。对于那些渴望在实体经济领域有所作为的读者来说,这本书无疑是一本值得细细品读的指南。

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读完这本书,我最大的感受是,它提供了一种全新的观察企业运营的视角。一直以来,我们总是在讨论“互联网+”或者“数字化转型”这些概念,但《创新与管理4.0:德国企业经营及实体经济成功之路》却将目光聚焦于实体经济,并深入剖析了德国模式的独特之处。这本书让我深刻认识到,在数字化浪潮席卷全球的今天,实体经济的根基依然稳固,甚至可以说是数字化转型最坚实的基础。德国企业能够持续创新和保持竞争力,并非仅仅依赖于先进的技术,更在于其深厚的管理哲学和对核心价值的坚守。我特别欣赏书中对“德国制造”背后所蕴含的精益求精的工匠精神的阐述,这种精神不仅仅是产品质量的保证,更是企业文化、人才培养以及持续改进的内在驱动力。这本书也让我反思,我们自身的实体经济发展,是否也应该更加注重打磨核心技术,培养专业人才,构建稳固的供应链,而不是仅仅追逐概念和短期利益。德国企业的成功之路,为我们提供了一个可以借鉴的宝贵范本,它告诉我们,在激烈的市场竞争中,脚踏实地,深耕细作,反而能够赢得更长远的未来。

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对于我这样一个长期关注全球经济动态的读者来说,《创新与管理4.0:德国企业经营及实体经济成功之路》这本书的出现,无疑是一场及时的思想盛宴。它并没有像许多其他书籍那样,仅仅停留在概念的泛泛而谈,而是将目光精准地聚焦于德国实体经济的成功案例,并深入剖析了其背后蕴含的创新与管理模式。我一直以来都对德国制造的高品质和其企业文化的严谨高效印象深刻,而这本书则试图揭示这些优秀特质的形成机制。它详细阐述了德国企业是如何在“工业4.0”的时代浪潮中,既坚持传统的精益管理,又积极拥抱新技术,实现双轨并进的发展。书中对德国企业在研发投入、人才培养、技术创新以及企业文化建设等方面的具体做法,都进行了详尽的介绍,让我对德国经济的韧性和创新能力有了更深刻的理解。这本书不仅仅是一本理论著作,更是一部实践指南,它为我们提供了宝贵的经验和启示,指引我们在新时代的经济发展道路上,如何更好地进行创新和管理。

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我一直认为,一个国家经济的长期繁荣,离不开其实体经济的强大支撑,而德国企业恰恰是这一点的绝佳例证。《创新与管理4.0:德国企业经营及实体经济成功之路》这本书,正是围绕着这一核心主题展开了深入的探讨。它并没有仅仅停留在对“工业4.0”概念的介绍,而是将焦点放在了德国企业是如何将这一理念落地,并通过创新与精细化管理,驱动实体经济实现持续发展。我特别欣赏书中对德国企业在人才培养、技术研发以及品牌建设等方面的细致分析。德国企业深谙“人是第一生产力”的道理,他们对技术工人的重视,对职业教育的投入,以及对员工的长期培养,都为企业的持续创新提供了坚实的人才基础。同时,书中也阐述了德国企业如何在全球化竞争日益激烈的背景下,通过不断的技术革新和管理优化,保持其产品的核心竞争力。这本书为我理解实体经济在数字化时代的重要性,以及如何通过创新和管理来实现经济的升级转型,提供了宝贵的视角和深刻的启示。

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在当今世界经济格局深刻变化的背景下,《创新与管理4.0:德国企业经营及实体经济成功之路》这本书,为我们提供了一个审视和反思中国经济发展模式的绝佳契机。它并没有局限于“德国制造”的光环,而是深入挖掘了其背后支撑这一切的创新与管理体系。我一直对德国企业那种务实、严谨、追求卓越的精神所折服,而这本书则将这种精神具象化,通过对德国企业在“工业4.0”时代实践的解读,展现了它们如何在新技术浪潮中保持核心竞争力。书中对德国企业在技术创新、流程优化、质量控制以及人才培养等方面的具体做法,都进行了详细的阐述,让我对德国经济的韧性和创新能力有了更深层次的理解。这本书不仅仅是一本理论著作,更是一部实践指南,它为我们提供了关于如何在新时代下重塑实体经济、实现高质量发展的宝贵思路和经验。

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还行吧,从各个角度宏观介绍了一下德国企业的一些经营理念。里面穿插了很多公司案例,不过就是没有哪个能留下深刻印象的。另外最后的一两章感觉有点在凑数了。

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还行吧,从各个角度宏观介绍了一下德国企业的一些经营理念。里面穿插了很多公司案例,不过就是没有哪个能留下深刻印象的。另外最后的一两章感觉有点在凑数了。

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还行吧,从各个角度宏观介绍了一下德国企业的一些经营理念。里面穿插了很多公司案例,不过就是没有哪个能留下深刻印象的。另外最后的一两章感觉有点在凑数了。

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