具体描述
In Business Stripped Bare , Sir Richard Branson shares the inside track on his life in business and reveals the incredible truth about his most risky, brilliant and audacious deals. Discover why Virgin tried to take on one of the world’s biggest superbrands, how Virgin Mobile USA holds the record as the fastest company in history to generate revenues of over one billion dollars (faster than Microsoft, Google and Amazon) and how Richard is the only person in the world to have built eight billion-dollar companies from scratch in eight different sectors. Combining invaluable advice with the remarkable and candid inside stories of Virgin’s greatest achievements, as well as some of its setbacks, Business Stripped Bare is a dynamic, inspirational and truly original guide to success in business and in life. Whether you are an executive, an entrepreneur or are just starting out, Richard strips business down to show how you can succeed and make a difference.
作者简介
理查德•布兰森爵士（Sir Richard Branson）
维珍集团董事长，一位享誉全球的成功企业家、冒险家和商业偶像。
他的自传《Virgin商业帝国》（Losing My Virginity），以及商业书籍《管他的，就去做吧》（Screw It, Let's Do It）和《商界裸奔》(Business Stripped Bare)都是全球畅销书。
目录信息
读后感
one of the book introduced by my boss in a business class. Branson have created a very successful international company which named Virgin. i was very surprised when i heard that there is a company dare to named with "virgin ". which is some kind of wir...
评分读这本书前，我不知道维珍。不清楚这个企业做什么。只对这名企业家有印象。读完之后，才知道他叫理查德·布兰森。 不说书的内容如何，但读完这本书后，我就很想体验一下维珍的产品和服务，即便是高于市场价，我仍想尝试一下。这就是这本书给我的感觉。 我想，他是另一种风格的...
评分一个貌似反叛的商业领袖的几段返璞归真的故事 理查德•布兰森（Richard Branson） 2004年，我受福克斯电视台的邀请，作为《速成亿万富翁》（Rebel Billionaire）的评委，对参赛者进行点评并决定冠军归属，尽管收视观众只有七百万，但却也为我们维珍品牌在美国创造了不小的...
用户评价
老实说，这本书的阅读体验非常“硬核”，它对读者的知识储备和心智成熟度有一定的要求。它不是那种可以让你在咖啡馆里轻松翻阅的读物，更像是一本需要你备好笔记本，随时停下来对照自己过往经验反复琢磨的工具书。作者在构建论点时，大量引用了跨学科的知识，从行为经济学到供应链管理，再到人力资本理论，融会贯通，使得他的分析框架具有极强的穿透力。我特别欣赏他对“规模不经济”现象的剖析，很多公司为了追求虚荣的规模数字而付出了惨痛代价，而本书精确指出了这种陷阱是如何在组织内部滋生的，以及如何通过精细化的运营杠杆来避免。书中对“数据驱动决策”的讨论也颇为深刻，它没有盲目推崇数据本身，而是警示了数据采集过程中的偏差和模型拟合的局限性，提醒管理者警惕被完美数据构建的幻觉所迷惑。整体来看，这是一本需要反复阅读的书，因为每一次重读，似乎都能从那些看似平淡的句子中挖掘出新的、更深层次的含义，它确实挑战了许多既有的行业范式。
评分这本书带给我的冲击，更像是经历了一场关于商业哲学的深度洗礼，它让我重新审视了自己过去对于“成功”的定义。它没有给我一个现成的路线图，而更像是提供了一套高倍显微镜，让你能够观察到商业决策背后那些微小的、常常被忽略的驱动力。我印象最深的是关于“客户感知质量”的那一部分，作者用了一系列极具说服力的案例，揭示了为什么有时候“看起来更好”比“实际更好”更有市场价值，这背后涉及到心理学、传播学乃至文化背景的复杂交织。我发现，很多我曾经认为理所当然的商业常识，在这本书里都被拆解成了无数个需要重新验证的小假设。比如，关于定价策略的讨论，它没有陷入成本加成或者竞争导向的窠臼，而是围绕着“为解决问题的能力溢价”进行深入挖掘，这种高度聚焦于“解决冲突”的视角，非常新颖。整本书的行文风格像是顶级外科医生的手术记录，精准、冷静，且每一步都不可逆转。读完之后，我感觉自己对那些光鲜亮丽的商业新闻背后的真实动机，有了一种近乎本能的洞察力，这才是真正的知识力量。
评分刚放下这本《商业剥皮记》，脑海里全是那些直击要害的观点，简直像被一位经验丰富、毫不留情的导师狠狠敲了一记闷棍。我原以为会读到什么高深的理论模型，或者那些华而不实的商业“成功学”故事，结果完全出乎意料。作者似乎把商业世界里那些繁复的、被过度包装的流程，像剥洋葱一样层层扒开，直到露出最核心、最本质的运作逻辑。书中对“价值创造”的阐述，不同于教科书上的刻板定义，它更强调的是一种动态的、以客户痛点为中心的持续演化过程。比如，书中对市场进入壁垒的分析，没有停留在传统的特许经营权或者专利保护上，而是深入探讨了“心智占有率”和“网络效应”这种无形资产的构建，读起来让人有种醍醐灌顶的感觉。特别是关于组织架构的章节，作者毫不留情地批判了那些为了管理而管理、为了层级而层级的僵化体系，提出的那些精简、敏捷的组织形态，简直是为那些深陷泥潭的中型企业开出的一剂猛药。我尤其欣赏作者那种不加修饰的坦诚，他敢于直面商业世界中的残酷竞争和道德模糊地带，而不是试图美化它，这种实在感，是我在很多同类书籍中从未体验过的。这本书不是用来让你感觉良好的，它是用来让你清醒的。
评分我花了很长时间才消化完这本书的全部内容，因为它不断地在挑战我的认知边界。这本书最成功的地方在于，它极其有效地去除了“商业神秘感”。作者没有使用任何浮夸的辞藻来渲染任何一个概念，而是像一位严谨的历史学家那样，梳理了商业模式是如何在特定历史和社会环境下形成的，以及它们为什么会随着环境变化而衰亡。在讨论竞争优势时，它没有停留在静态的“护城河”模型上，而是引入了“动态能力理论”，强调企业必须具备持续重构自身核心竞争力的能力，这对于身处快速变革行业的从业者来说，具有极高的指导意义。此外，书中对“失败案例”的解剖也极其透彻，它没有将失败简单归咎于外部环境，而是深入探究了管理层在面对不确定性时的认知偏差和决策失误，这种对“人”的因素的关注，使得这本书的实践指导性大大增强。它更像是一份针对商业领导者的“风险自查清单”，读完后，你会开始用一种更审慎、更具批判性的眼光去审视每一个商业计划书。
评分如果说市面上大多数商业书籍是在教你如何“向上爬”，那么这本书则是在教你如何“打地基”。它的核心关注点是如何建立一个坚不可摧的、能够自我修复和持续进化的商业结构，而不是如何进行短暂的、投机性的快速增长。我特别喜欢作者在处理“创新”问题时的务实态度。他认为，真正的颠覆性创新往往源于对现有流程中那些“被接受的妥协”的重新审视，而不是凭空想象一个全新的产品。书中对价值链重构的分析，简直是一份关于效率优化的蓝图，它精确地指出了在现代复杂的全球供应链中，哪些环节的冗余成本最高，以及如何通过技术和组织再造来消除它们。语言风格上，它保持了一种近乎冷酷的客观性，没有煽情，没有过度激励，只有对商业现实的清晰洞察和逻辑推演，这种纯粹的理性输出，使得书中的每一个论断都显得沉甸甸的，极具说服力。这本书，值得所有想真正理解商业底层逻辑的人反复研读。
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