具体描述
批判性思维领域“圣经”。批判性思维领域的经典之作！
一本授人以渔的智慧之书，独立思考者的起点。已更新至第11版专家说得再动听，也不能帮我们救急。拥有批判性思维才是应对混沌世界的正确姿势！中国学校里学不到的批判性思维方法，打开心智提早具备未来创新型人才的核心竞争力！华为、小米、腾讯等创新型企业最看重的能力——批判性思维！史上最有内涵的思维训练书！美国超过300所高校采用！
如果你家乡的企业因为防治雾霾而限产停产，你会支持还是反对？
如果你所在城市的地铁因为安全因素升级了安检程序，你会配合还是愤怒？
如果微信群里，家人时不时发来一些标题为“……秘密”“……必看”的养生文章，你会支持还是劝阻？
无数专家都说股市要跌、房价要涨，或者激烈地唱着反调，你相信谁？质疑谁？结论是唯一的吗？
所有这些问题背后，你自己的观点是什么？你的理由是什么？有确凿的证据来证实吗？
我们生活的这个世界嘈杂、喧嚣，每时每刻都被泛滥的信息所包围，大到涉及世界经济发展趋势，小到个人生活的决策，如果你缺乏独立思考和判断，就只能全盘接受别人兜售的观点——他们热衷于让你相信这是“事实”，但所说的话往往真假参半。
专家说得再动听，也无法替我们救急，我们有必要依靠自己的大脑，激发批判性思维，提出关键问题，让众说纷纭的争论立见分晓。
在本书中，我们特意增加一章新的内容，专门探讨认知偏见及批判性思维会遭遇的障碍。另外还吸收了丹尼尔·卡尼曼所著的《思考：快与慢》里的真知灼见，并贯穿全书，我们尤其强调“慢思考”的重要性。
当你能够坦然面对立场和你完全相左的意见，理性判断而不会党同伐异时，当你面对提问和质疑，有能力组织更多确凿的证据支持自己的观点，而不只把声高当有理，或认为别人是没事找茬，有意和自己过不去时，当你能够在对话和辩论中拨开迷雾，识别出对方的逻辑谬误和感情操纵时，世界在你眼中将变得更加有趣、开阔。不草率、不盲从，不为感性和无事实根据的传闻所左右，尽力理解那些价值观和我们背道而驰的分析推理方式，克服偏见对判断的影响，这样才有可能得出更为正确、理性的结论。我们需要靠自己去问为什么，不要让自己的大脑成为别人思想的跑马场。
作者简介
尼尔·布朗
博林格林州立大学（Bowling Green State University）的杰出经济学教授。获有托雷多大学法学博士学位和得克萨斯大学的博士学位。曾经合著七本书，并在专业期刊发表一百余篇研究论文。威斯康星大学、印第安纳大学、科罗拉多大学等几十所大学曾经聘请布朗教授，协助培养教职员批判性思维技巧。他也任职于《韩国批判性思维期刊》的编辑委员会，还是“国际批判性思维大会”的主要发言人。2002年获博林格林州立大学“杰出教学能力奖”，2001年获“终生成就奖”，以及美国教育促进与支持委员会的“全国年度杰出教授”银牌奖章、“俄亥俄州年度杰出教授”等无数地方性和全国性的荣衔。近期为美国国家安全部、俄罗斯国家秘密服务部门、IBM亚太公司、乐高公司、新加坡K2B国际公司、美国商学院联盟、美国空军研究院等众多机构及公司提供批判性思维的训练及咨询服务。
斯图尔特·基利
美国伊利诺伊大学心理学博士。现为美国博林格林州立大学心理学教授。
目录信息
前言
01 正确提问的好处和方法 1
在这个真实的世界里，总有人坚称我们一定要按他们所说的那样去做，因为他们最懂行，最知道我们该穿什么、吃什么、相信什么。可是他们的看法到底有哪些可以笃信不疑呢？你需要发展相关技能，树立正确态度，这样才能自行判断出哪些观点能为我所用，从而形成你自己的观点。
我们生活的这个世界是嘈杂、混乱的 1
专家说得再动听，也无法替我们救急 4
我们有必要依靠自己的大脑 6
激发你的批判性思维 7
两种思维方式：海绵式思维和淘金式思维 9
弱势批判性思维和强势批判性思维 12
价值观决定人与人之间的互动 14
让对话进行下去 18
02 干扰批判性思维的障碍 23
虽然我们的认知能力无穷无尽，但有一系列的思维习惯却会限制和背叛我们。这些认知偏见经常会左右我们，除非我们约束住它们。
正确提问带给人的不快 24
思考过快 24
刻板印象 25
这些思维习惯会背叛我们 27
自我中心 32
一厢情愿—批判性思维最大的障碍 34
03 论题和结论是什么 38
如果找不准作者、演说者的结论，你就会曲解别人的意图，这样做出的回应也就显得驴唇不对马嘴。
论题的种类 39
寻找论题 41
寻找作者或演说者的结论 43
发现之旅的几点线索：怎样才能找到结论 44
批判性思维与你的书面和口头表达能力 46
04 理由是什么 53
只有问一问别人为什么持有这样的观点，并得到一个明确的答复，才能公正地判断为什么应该同意它。
开始质疑的过程 57
找到理由有提示词来帮忙 59
理由的类型 60
让理由和结论一目了然 62
使用这个关键问题 63
批判性思维与你的书面和口头表达能力 63
05 哪些词语意思不明确 71
如果每个词都只有一种潜在的含义，而且大家都认同这个含义，那么迅捷有效的交流就更有可能实现。可惜的是，大多数词语都有不止一种含义。
词语的多义性和易混淆性 73
找准关键词和短语 74
检查有没有歧义 76
使用这个关键问题 77
判定歧义 77
语境与歧义 80
使用这个关键问题 82
歧义、定义和字典 82
歧义与附加感情色彩的语言 85
谁想说服你，谁就要负责解释清楚 87
歧义与你的书面和口头表达能力 87
06 价值观假设与描述性假设 95
在所有的论证中，都有一些作者认为是理所当然的特定想法，但通常情况下他们却不会明说出来。就好像你眼看着魔术师把手帕放进了帽子里，出来的却是一只兔子，而你压根儿就不知道魔术师暗地里到底玩的什么把戏。
到哪儿去找假设 98
价值观冲突和价值观假设 99
从价值观到价值观假设 101
典型的价值观冲突 102
将立论者的背景作为寻找价值观假设的一个线索 103
将可能发生的后果作为寻找价值观假设的重要线索 104
找到价值观假设的其他提示 106
了解其他人价值倾向的价值所在 107
使用这个关键问题 108
价值观与相对性 108
找出并评价描述性假设 109
描述性假设举例说明 110
常见的描述性假设 112
定位描述性假设的一些线索 113
避免分析无意义的假设 116
假设与你的书面和口头表达能力 117
07 论证中有没有谬误 122
判断交流者的推理是不是以错误的假设为基础，是不是通过逻辑上的错误或带有欺骗性的推理来糊弄你，就要特别小心推理过程中的那些诡计花招。
用质疑的方法找出论证中的谬误 125
让我们从评价各种假设出发 126
发现其他常见的论证谬误 130
找出分散注意力的干扰项 137
愚弄人的循环论证 140
利用以下这个关键问题 141
推理错误小结 141
扩展关于谬误的知识 142
谬误与你的书面和口头交流能力 143
08 证据的效力如何：直觉、个人经历、典型案例、当事人证言和专家意见 148
如果有人对出示证据这一简单要求的反应是怒火中烧或退避三舍，往往是因为他们觉得尴尬难为情，因为他们意识到，没有证据，他们对自己的看法本来不应该那样底气十足。
我们需要证据 149
找出事实断言 151
证据的来源 153
将直觉作为证据 154
个人经历作为证据 156
将典型案例作为证据 157
将当事人证言作为证据 159
将专家意见作为证据 161
使用这个关键问题 165
你的学术写作与证据 166
09 证据的效力如何：个人观察、研究报告和类比 171
从某种意义上说，所有类比都是错误的，因为它们做出了错误的假设：两样东西在一两个方面有相似之处，它们在其他重要方面也必然会有相似之处。
个人观察作为证据 171
研究报告作为证据 172
从研究的样本来概括 180
从研究的测量方法来概括 183
片面的调查和问卷 185
将类比作为证据 188
专家观点什么时候最可信 193
10 有没有替代原因 201
人类都有这种强烈的倾向，愿意相信如果两件事紧随前后发生，那么第一件事肯定导致了第二件事。比如你可能在写出一篇极出色的论文的同时戴了某一顶帽子，所以现在你一逢到写论文就坚持非要戴同一顶帽子不可。
什么时候应该去寻找替代原因 203
替代原因的说服力 203
找到替代原因 206
唯一的原因，还是原因之一 206
多种视角可作为寻找替代原因的指导 208
组间差异的替代原因 209
相关性不能证明因果关系 211
混淆“在这之后”与“因为这个”之间的关系 214
很多事件并非只有一种解释 215
评价替代原因 216
替代原因和你自己的表达和交流 217
发掘潜在的原因 218
11 数据有没有欺骗性 224
当你遇到听起来让人动心的数字或者百分比，一定要当心！你可能需要其他信息来判定这些数字到底有多让人动心！
不知来历和带有偏见的数据 226
令人困惑的平均值 228
把一件事的结论用来证明另一件事 231
通过省略信息欺骗 233
在自己的写作中使用统计数字 234
12 有什么重要信息被省略了 240
推理说服力不够强，并不是因为说出来的不顶用，而是因为省略掉的太关键。就像马所戴的一副眼罩，眼罩让马心无旁骛全神贯注于正前方的道路，但同时也阻止它去关注某些特定的信息—也许是至关重要的信息。
找到省略掉的信息有好处 241
不完整的论证在所难免 242
可以帮你识别省略信息的问题 244
但是我们需要知道确切的数字 247
考虑是否有负面效果 248
省略的信息还是找不到 250
13 能得出什么合理的结论 255
很少有重要的问题我们可以用简简单单的“是”或斩钉截铁的“不是”来回答。
二分式思维方法：妨碍我们考虑多种可能的
结论 256
两面还是多面 258
寻找多个结论 259
条件句的衍生能力 261
备选的解决方法作为结论 262
让思维更灵活 263
小结 264
最后的话 269
译后记 271
· · · · · · (收起)
读后感
一 卡内基的How To Win Friends And Influence People里面有一句话，要赢得辩论的唯一方式，是避免它。The only way to get the best of an argument is to avoid it ） 当大家憋着一肚子气准备开骂，你突然说，我不和你玩了。 Asking the right question是一本系统讲...
评分 评分 评分一 卡内基的How To Win Friends And Influence People里面有一句话，要赢得辩论的唯一方式，是避免它。The only way to get the best of an argument is to avoid it ） 当大家憋着一肚子气准备开骂，你突然说，我不和你玩了。 Asking the right question是一本系统讲...
评分@Google Docs : http://docs.google.com/View?id=dz252gs_194g4gb4vcb 0.前言 我们不希望自己的行为仅仅建立在别人的评价的基础上，不希望自己是公众的傀儡。（所以我们应当学习掌握批判性思维） 1.提出正确问题的益处 1.1 批判性思维涉及：1）意识到一些彼此相关的批判性...
用户评价
这本书的装帧设计，初看之下，是那种非常朴实无华的风格，封面上的字体选择也偏向于经典的衬线体，给人一种厚重且值得信赖的感觉。我拿到手的时候，首先注意到的是纸张的质感，它不像现在很多畅销书那样追求那种亮白的、过于光滑的纸张，而是带有一点点米黄色的纹理，翻阅起来的时候，指尖能感受到一种温和的触感，长时间阅读眼睛也不会感到过于疲劳。书脊的装订看起来非常牢固，即便我频繁地翻阅和做标记，也没有发现任何松动的迹象，这对于一本工具书或者需要反复研读的书来说，是至关重要的一个细节。内页的排版布局也十分考究，行距和字号的设置都保持在一个非常舒适的范围内，使得大段的文字阅读起来流畅自然，不会有拥挤感。特别是章节标题和重要概念的突出处理，采用了不同的加粗和间距变化，这在不打断整体阅读节奏的前提下，有效地起到了导航的作用，让读者能迅速定位到自己感兴趣或需要回顾的部分。整体而言，从拿到书本到翻开阅读的初始体验，这本书传递出的是一种对内容本身质量的自信，它没有用花哨的视觉元素来吸引眼球，而是将重点放在了如何提供一个最佳的阅读载体上，这一点，对于注重阅读体验的读者来说，是极大的加分项。
评分相较于市面上其他同类主题的书籍，这本书最突出的优势在于其广博的视野和深厚的底蕴。它显然不是短期内迎合市场热点而仓促成书的产物，而是凝聚了作者多年来在不同领域进行深入思考和研究的结晶。阅读过程中，你会感受到它巧妙地融合了心理学、传播学，甚至是某些社会学和语言学的基本原理，去支撑其核心论点。这种跨学科的视野，使得它在论述如何“建构有效论点”时，拥有了远超一般技巧指南的深度。它不仅仅告诉你“应该怎么做”，更重要的是解释了“为什么这么做会有效”，这种对底层逻辑的挖掘，才是区分一本平庸之作与经典之作的关键。当我合上这本书时，我感觉自己像是一个经过了系统性思维训练的学徒，虽然还不能完全驾驭复杂的论证，但至少已经掌握了一套科学的、可信赖的“思维操作系统”，能够自信地面对各种复杂的信息洪流和观点交锋，这是一种非常扎实和令人安心的收获。
评分这本书的语言风格，用一个词来形容就是“庖丁解牛”，它不是那种高高在上的学术说教，也不是那种过于口语化的轻飘文字，而是一种恰到好处的、带着清晰逻辑的引导。作者在阐述复杂概念时，仿佛邀请你进入一个精心布置的思维迷宫，每一步的解释都像是一把精准的钥匙，恰好打开了前一个环节留下的疑惑。我特别欣赏它在案例选取上的独到眼光，那些例子大多来源于日常生活中的常见场景，或者是一些经典的社会事件，这使得抽象的理论立刻获得了具象化的支撑。例如，在讨论某种逻辑谬误时，作者并没有直接抛出一个定义，而是先描述了一个你我都有可能在餐桌上遇到的对话情景，让你在情境中自己体会到哪里出了问题，然后再给出准确的术语。这种“先体验，后定义”的叙事策略，极大地降低了读者的理解门槛，也让知识的吸收过程变得更加自然和持久。阅读过程中，很少出现需要反复回溯才能理解的“卡壳”点，即便是涉及到一些比较深入的哲学或认知科学的探讨，作者也能用极其精炼和准确的语言将其梳理得井井有条，这种行文的效率和清晰度，着实令人印象深刻。
评分我阅读这本书的动机，其实是源于工作上遇到的一些沟通障碍。在处理跨部门的合作项目时，我发现我们团队和另一方的意见总是无法有效整合，很多时候不是因为目标不一致，而是因为对同一个词汇的理解存在偏差，或者在论证自己的观点时，缺乏一种强有力的结构支撑。抱着试一试的心态翻开了这本书，没想到它提供的思维框架，像是一剂强效的“清热解毒丸”。它没有直接教我如何去说服别人，而是从最底层的认知和信息处理机制入手，剖析了人类思维的常见陷阱和模式。读到关于“预设”和“立场固化”的那几章时，我简直有种醍醐灌顶的感觉——原来我们很多争论的焦点，根本不在于事实本身，而在于我们各自从哪个角度、带着什么样的既有观念去解读信息。这本书教会了我如何慢下来，在表达自己的观点之前，先在脑海中构建一个坚固的论证基础，确保每一步推理都有据可依，并且能够预判听众可能的质疑点。这种对自身思维习惯的深度反思和重塑，远超出了我最初对一本“方法论”书籍的期望。
评分这本书的结构组织，给我一种强烈的“模块化”和“可操作性”的印象。它似乎非常清楚读者的需求不是一口气吃成胖子，而是需要工具箱里有一套可以随时取用的工具。全书的脉络并非是线性的推进，更多的是像一个功能清晰的知识地图，不同的章节之间可以相互参照，形成一个立体的网络。我特别欣赏它在每小节末尾设置的“自检清单”或者“实践练习”部分，这些小小的环节，起到了关键的固化作用。它们不是那种敷衍了事的练习题，而是需要你立刻将刚刚学到的概念应用到你自己的具体情境中去进行审视和重构。例如，书中提到如何拆解一个复杂的陈述，我立刻就用书中教的方法，把最近邮件里收到的一份冗长报告进行了分析，只用了几分钟时间，报告的核心论点就清晰地浮现出来，效率提升非常明显。这种设计让阅读不再是被动的接收信息，而是一个主动的、持续性的“构建”过程，极大地提升了知识的实用价值和转化率。
评分2019，085。文中居然提到了很多写作的技巧。
评分我读的应该是这一本，预计我会成为杠精
评分学会提问
评分没有觉得很好...内容方法挺基础的 思想步骤拆的太细？感觉可以直接看目录
评分2019，085。文中居然提到了很多写作的技巧。
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