具体描述
弗里德里希·尼采曾说：“疯狂在个体中是罕见的，但在群体中……它却是规则。”但这本书通过蜜蜂的集体决策过程告诉我们：通过合理的程序，群体可以做出明智的决定。 从蜜蜂到人类大脑，作者带领我们踏上了一段非凡的科学发现之旅。通过一系列划时代的研究，他探索了蜜蜂蜂群如何决定在哪里安家。从这一引人入胜的故事中，他让我们看到，在没有全面信息或直接领导的情况下，社会体系如何能够做出正确的决定。 最终，以蜂群为模型，作者提出了终结群体疯狂的群体集体决策五项原则。
作者简介
[美] 托马斯·D.西利（Thomas D. Seeley）
康奈尔大学神经生物学和生物行为教授，主要以蜜蜂为研究对象。西利同时也是一位科普作家，创作了《蜜蜂民主》（2010）和《蜂巢里的智慧》（1995）等作品。他的主要课题是通过蜜蜂集体做出决定的过程研究生物群体智能。他于2001年获得洪堡生物学奖。
目录信息
第一章 导论
第二章 蜜蜂群落中的生活
第三章 蜜蜂的梦想家园
第四章 侦察蜂的讨论
第五章 达成共识
第六章 建立共识
第七章 开始迁往新家的行动
第八章 引导飞行的蜂群
第九章 作为认知实体的蜂群
第十章 蜂群的智慧
结语
致谢
注释
版权页
· · · · · · (收起)
读后感
2019.7.17 蜂群达到一定数量就会进行分群（自然蜂群一般一万只），老蜂后以及一定数量的处子蜂后会带着一定的资源（蜂蜡，蜂蜜等）离开并重新组建蜂群。留下的处子蜂后会杀死未孵化的处子蜂后，如果多只处子蜂后一起孵化会发生殊死搏斗而剩下一只蜂后。 蜜蜂对于蜂巢地点的选择...
评分2019.7.17 蜂群达到一定数量就会进行分群（自然蜂群一般一万只），老蜂后以及一定数量的处子蜂后会带着一定的资源（蜂蜡，蜂蜜等）离开并重新组建蜂群。留下的处子蜂后会杀死未孵化的处子蜂后，如果多只处子蜂后一起孵化会发生殊死搏斗而剩下一只蜂后。 蜜蜂对于蜂巢地点的选择...
评分https://athenacool.wordpress.com/2019/06/21/%e5%8a%a8%e7%89%a9%e5%9f%8e%e9%82%a6/ 蜜蜂的民主：群体如何做出决策 [美] 托马斯·D.西利 / 刘国伟 / 中信出版社 / 2019-5 蚂蚁的社会：群体合作创造超文明 [德] 伯特·霍尔多布勒、[美] 爱德华·O.威尔逊 / 刘国伟 / 中信出版...
评分2019.7.17 蜂群达到一定数量就会进行分群（自然蜂群一般一万只），老蜂后以及一定数量的处子蜂后会带着一定的资源（蜂蜡，蜂蜜等）离开并重新组建蜂群。留下的处子蜂后会杀死未孵化的处子蜂后，如果多只处子蜂后一起孵化会发生殊死搏斗而剩下一只蜂后。 蜜蜂对于蜂巢地点的选择...
评分https://athenacool.wordpress.com/2019/06/21/%e5%8a%a8%e7%89%a9%e5%9f%8e%e9%82%a6/ 蜜蜂的民主：群体如何做出决策 [美] 托马斯·D.西利 / 刘国伟 / 中信出版社 / 2019-5 蚂蚁的社会：群体合作创造超文明 [德] 伯特·霍尔多布勒、[美] 爱德华·O.威尔逊 / 刘国伟 / 中信出版...
用户评价
《蜜蜂的民主》这本书，给我带来了非常深刻的思考。它不仅仅是一本关于昆虫的书，更是一本关于群体协作、信息传递和集体决策的哲学著作。我一直觉得，人类社会中的许多问题，都源于沟通不畅和决策失误，而这本书提供的蜜蜂样本，就像一面镜子，照出了我们自身的一些不足。蜜蜂的“民主”是一种非常纯粹的、非强迫性的集体智慧。它们没有“领袖”，但它们能够高效地完成集体任务。我尤其着迷于它们如何通过“摇摆舞”来传递信息，这种信息传递方式的精确性和效率，让我感到不可思议。当一只蜜蜂找到丰富的食物源时，它会用舞蹈告知同伴，而它的舞蹈越热情、越持久，就代表着食物源越好。而其他蜜蜂则会根据这个信息，通过“围观”和“跟随”来做出最终的判断。这种看似简单的互动，背后却蕴含着精密的算法和机制，能够确保整个蜂群的利益最大化。读这本书，让我对“集体智慧”有了更直观的认识，它不是少数精英的智慧，也不是简单的平均数，而是一种基于个体参与、信息共享和反馈循环的动态过程。它让我开始反思，在我们人类社会中，如何才能更好地激发这种潜在的集体智慧，从而解决我们面临的复杂问题。
评分读到《蜜蜂的民主》这本书，真的像是打开了一个新世界的大门。我一直对集体智慧这个概念很感兴趣，总觉得个体渺小，但聚集起来却能迸发出惊人的力量。这本书从蜜蜂这个微观的群体出发，阐述了一个宏大且令人着迷的哲学命题。作者并没有停留在简单的描述，而是深入剖析了蜜蜂社会内部的决策机制，它们如何通过一系列复杂的互动，最终达成一个对整个蜂群最优的选择。我特别喜欢其中关于“蜂巢选址”的那部分，简直比看一部悬疑大片还要扣人心弦。几只侦查蜂出去探寻新家，带回来的信息又是如此模糊和不确定，但它们并没有因此而陷入混乱，而是通过特殊的“摇摆舞”来传递信息，并且不断地进行修正和验证，直到绝大多数蜜蜂都认可某个地点。这种过程充满了不确定性，却又精准地导向了一个集体最优解，让我不禁思考，我们人类社会的决策，是不是也可以借鉴一些蜜蜂的智慧？这本书的写作风格也很流畅，虽然涉及了科学的原理，但读起来却一点也不枯燥，反而充满了生动的比喻和有趣的细节，仿佛我真的置身于那个嗡嗡作响的蜂巢之中，亲眼见证着一场场“民主”的演变。它让我对“民主”这个词有了更深层次的理解，不再仅仅局限于人类社会的政治范畴，而是看到了它更广泛的可能性和普遍性。
评分坦白说，我之前对“民主”这个词的理解，更多地停留在人类政治制度的层面，觉得它是一种复杂的、有时甚至显得低效的治理模式。但《蜜蜂的民主》这本书，却用一个完全不同的视角，让我看到了“民主”更本质、更本源的意义。作者通过对蜜蜂社群的研究，揭示了一种自然界中普遍存在的、高效的集体决策方式。它并非依赖于某个强权的领导，也不是简单的多数决定，而是一种动态的、去中心化的信息整合过程。每一只蜜蜂的观察、评估和信息反馈，都至关重要。它们不是被动地接受指令，而是主动地参与到信息流中，并通过自身的行为影响着整个群体的判断。书中关于蜜蜂在搜寻食物和选择新巢址时所表现出的“集体智慧”，简直是令人拍案叫绝。我尤其印象深刻的是，当蜜蜂侦查员们对不同地点进行评估时，它们并不是争个你死我活，而是通过一种精妙的“摇摆舞”来表达自己的偏好，并同时也在“说服”和“被说服”。这种在不确定性中寻求最优解的过程，充满了智慧和效率。读完这本书，我感觉自己对“民主”的理解被极大地拓宽了，它不再仅仅是人类政治的专属，而是一种普遍存在的、能够让集体实现更好发展的模式。
评分《蜜蜂的民主》这本书，给我带来的震撼是前所未有的。我原本以为，蜜蜂不过是勤劳的昆虫，它们的行为模式不过是受本能驱使的简单重复。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。作者以极其严谨的科学态度，结合生动的叙事，为我描绘了一个令人惊叹的蜜蜂社会。书中对于蜜蜂个体之间信息传递的细节描写，简直是艺术级的。它们如何通过不同频率、不同幅度的“摇摆舞”来精确地传递距离、方向甚至花粉质量的信息，这种复杂而高效的沟通方式，让我不禁反思人类社会的信息传递效率。我们人类拥有语言，拥有文字，拥有互联网，但似乎在某些时候，信息依然会失真，误解依然会发生。蜜蜂的“民主”体现在它们的决策过程中，没有一个领导者发号施令，也没有强制的投票机制，但每一个个体的参与和互动，最终汇聚成一股强大的合力，推动着整个蜂群走向生存和繁衍的最佳路径。特别是书中提到，当侦查蜂对某个潜在的巢址产生分歧时，它们会通过不断地“辩论”（摇摆舞），以及其他蜜蜂的“围观”和“表决”（加入摇摆），最终形成共识。这种自下而上的决策过程，充满了活力和韧性，让我看到了集体智慧的真正魅力。这本书不仅仅是关于蜜蜂，更是关于群体行为、信息传播、以及一种超越个体限制的组织智慧。
评分当我翻开《蜜蜂的民主》这本书时，我抱着一种好奇的态度，想了解一下蜜蜂是如何“民主”的。然而，随着阅读的深入，我发现这本书所探讨的，远不止是蜜蜂的社会行为，而是关于生命演化、集体智慧以及信息传播的深刻洞察。作者以一种非常引人入胜的方式，将科学研究的严谨性与人文关怀的温度融为一体。书中的每一个案例，都充满了生命力，让我仿佛能听到蜜蜂在蜂巢中的嗡嗡声，感受到它们为了生存和繁衍所付出的努力。特别是关于蜜蜂如何选择一个适合居住的蜂巢，这一过程的描述，堪称经典。几百甚至上千只蜜蜂，通过分散侦查、信息交流、反复比较，最终达成一致，将整个蜂群迁移到一个安全而又资源丰富的环境中。这种“民主”的决策过程，没有强制，没有命令，只有信息的流动和个体的参与，却能够产生如此高效而精确的结果，让我不得不惊叹于大自然的智慧。它让我意识到，很多时候，我们过于强调个体的决策能力，而忽视了集体力量的整合和发挥。这本书，就像是一堂生动而深刻的生命课程，让我重新审视“民主”的含义，也让我对生命的多样性和智慧充满了敬畏。
评分蜜蜂群体壮大之后会不停地自动分开去寻找新的居住地，寻找居住地的过程就像全面总动员，这个过程中的决策不是随意的，而是有很多民主的智慧，最后找到最合适的居住地。叹为观止的动物行为学。一辈子研究蜜蜂的作者，得是多么有挑战。
评分竟然有代议制民主，严谨地研究蜜蜂表决过程，防止数据污染。搬家这件事对蜜蜂来讲非常重要。增加表决次数、表决结果叠加、表决结果果断执行，我们真的应当向蜜蜂学习。
评分我们没有去努力地思考和探索一种真正有效的，当然很可能它是更困难，更需要付出深度的非表面的努力的那样一种状态。这个时候我们就会陷入到一种低品质的勤奋。过分强调效率，强调流程的企业也可能会让员工陷入整体性的低品质的勤奋当中。这样的企业，这样的员工，这样的领导者就很难说是一个卓有成效的企业，卓有成效的员工和领导者。 所以当你选择不打开水的时候，你就要想到我如何能够独当一面，即使你要把整个办公室的人都称为老师，他们比你有更丰富的经验，他们的资历比你高，你就要选择做一件事情，这样的事情可能是他们不善于做，不屑于做，但是你一旦做出来对他们很有价值的事情，让他们觉得你有一个别人不能替代的亮点。 由于他有什么样的技能我就雇佣他，这可能会形成对于企业和对于他个人都会造成一个不小的灾难。
评分勤劳的本质
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