第一章 重新認識采購
第一節 什麼是采購
一、采購的定義
二、采購的錶現形式
三、采購的組織方式
四：采購的基本流程
第二節 采購五要素
一、恰當的時機
二、適當的價格
三、恰當的地點
四、閤格的品質
五、閤適的數量
第三節 認識采購崗位
一、采購員
二、采購主管
第四節 采購人員的行為準則
第二章 采購作業的基本流程
第一節 擬定訂單說明書
一、訂單說明書的內容
二、訂單說明書的作用
第二節 選擇供應商
一、決定外購的方法
二、搜尋並評估供應商
三、風險分析
四、確定供應商
第三節 采購閤同談判
一、交貨價格和條件
二、付款條件
三、罰款條款和保證條件
四、其他協議
第四節 發齣購貨訂單
第三章 采購政策的製定
第一節 采購政策的內容
第二節 采購政策的製定流程
一、采購政策製定的重要性
二、采購政策製定的重點
三、采購政策製定的流程
四、采購政策的評估與修訂
第三節 采購手冊的編寫
一、采購手冊的基本內容
二、采購手冊的作用與架構
三、采購手冊的編寫步驟
第四節 采購政策與采購手冊範例
一、某零售企業采購政策
二、某電腦公司采購政策
三、某紡織公司采購手冊
四、某電子公司采購手冊
第四章 如何選擇采購作業方式
第一節 采購作業有哪些方式
第二節 采購作業方式的選擇
一、集中采購
二、分散采購
三、混閤采購
第五章 如何編製采購計劃
第一節 分析采購需求
一、統計分析法
二、推導分析法
三、物料消耗定額法
第二節 預測采購需求
一、時間序列法
二、聯閤預測法
三、計量經濟模型法
第三節 編製采購計劃
一、采購計劃的定義和分類
二、編製采購計劃的目的
三、影響采購計劃編製的因素
四、采購預算編製的流程
五、采購數量計劃編製流程
第六章 如何確定訂貨數量
第一節 經濟訂購批量法
一、經濟訂購批量模型
二、經濟訂購批量的原理
三、經濟訂貨批量的計算
第二節 有數量摺扣時的訂貨量
第三節 延期訂貨時的訂貨量
第四節 價格上漲時的訂貨量
第五節 多品種時的訂貨量
第七章 如何管理供應商
第一節 調查供應商
一、供應商調查的資料來源
二、供應商調查的內容
三、問捲調查
四、實地調查
第二節 評審與監控供應商
一、供應商評審的程序
二、供應商評審的管理
三、供應商的監控
第三節 開發供應商
一、供應商開發的信息來源
二、供應商的開發流程
三、供應商開發的錶單
四、供應商關係的開發
第八章 如何簽訂采購閤約
第一節 準備采購談判
一、采購談判目標的選擇
二、采購談判議程的安排
第二節 采購談判流程
一、詢盤
二、發盤
三、還盤
四、接受
五、簽訂閤約
第三節 采購閤約概述
一、采購閤約的作用
二、采購閤約的構成
三、采購閤約的條款
四、采購閤約的簽訂要點
第四節 管理采購閤約
一、采購閤約的監控
二、采購閤約的修改
三、采購閤約的取消
四、采購閤約的終止
第九章 如何處理采購違約
第一節 什麼是采購違約
一、采購違約的種類及形式
二、采購違約的免責事由
第二節 采購違約的處理
一、采購違約的處理方法
二、不同違約形式的處理
第十章 如何跟催及驗收物料
第一節 物料跟催
一、物料跟催的原因
二、物料跟催作業
第二節 物料驗收
一、收料作業
二、物料的驗收
第十一章 如何控製物料品質
第一節 什麼是物料品質
一、物料品質的構成與錶示
二、品質的說明
第二節 物料品質的控製
一、物料品質控製的流程及要點
二、物料品質控製標準的製定
三、物料生産過程品質控製
四、物料品質檢驗
五、管理不閤格品
第十二章 如何控製采購成本
第一節 什麼是采購成本
一、采購成本的構成
二、物料成本的分析
第二節 控製采購成本的方法與策略
一、采購成本控製的基本方法
二、采購成本的控製策略
第十三章 全球采購與信息技術
第一節 全球采購要考慮什麼
一、全球采購的可行性
二、全球采購的利益
三、全球采購的風險
四、全球采購的稅費及規定
第二節 全球采購有哪些方式
一、國際貿易中介商
二、國際采購處
三、直接采購
四、全球采購的付款方式
第三節 采購信息管理
一、采購作業電子化
二、電子采購係統架構
三、建立電子采購係統的步驟
四、實施電子采購的障礙
第四節 EDI與EOS技術
一、EDI技術
二、EOS技術
· · · · · · (收起)