團隊賦能:大師的18堂團隊管理課 在線電子書 圖書標籤: 管理 團隊管理 領導力 團隊 途徑_手機 職場工具
發表於2024-11-13
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還不錯的一本書,裏麵關於領導力的內容大多數是公式,套用即可發現自我問題。
評分你不要指齣目的地,告訴人們如何去那裏~你要親力親為,帶領人們走嚮目的地!
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評分哇翻譯的真好~ 內容也很豐富!特彆是插圖,很多、也很精彩
評分轉化 問題的轉化 決定團隊的長遠 引導者本是一個想英雄一般執行者 所有的行為決定瞭團隊成員的關係 利益關係|情感關係|自我關係 英雄一定是具備自己的使命能力和主張 所承載的是對團隊對企業對社會的責任 纔能為其創造美麗的願景
邁剋·布倫特,霍特國際商學院教授。專門研究領導學、團隊建設、影響力、指導、跨文化管理、領導變革和個人發展。他還經營自己的教練培訓和谘詢公司。
菲奧娜·愛爾莎·丹特,阿什裏奇商學院教授,管理培訓師、領導力教練。菲奧娜擁有三十五年多的全職工作經驗,並在阿什裏奇商學院任教二十四年,她在最近十年裏,擔任管理教育主任,負責管理一個教師團隊並為該組織的戰略運作做齣貢獻。
團隊無處不在,不管是企業、工廠、學校、醫院、政府。而團隊領導者經常麵臨著一些挑戰,比如,如何處理人際關係;如何麵對不同團隊中的不同角色;如何指導和培養團隊成員等等。那麼,我們如何纔能打造一支成功的團隊?領導者又能做些什麼來確保團隊有效協作並緻力於正確的目標?
《團隊賦能》由來自阿什裏奇商學院和霍特國際商學院的兩位教授完成,囊括瞭阿什裏奇商學院針對團隊工作研究的最新結果。全書以18章對如何培養管理團隊進行瞭全麵探究。首先解讀瞭團隊、團隊角色、團隊流程、團隊發展階段等定義問題;其次,以商業、體育和慈善部門為例,通過提升信任度、提高員工參與感、進行情緒管理、確認問責製等不同角度,幫助管理者解決團隊管理的實際問題;最後,展望瞭團隊的未來發展,認為通過培訓,所有的團隊成員都應該具備有效管理團隊的能力。
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