新规则 在线电子书 图书标签: 管理 经济 领导力 约翰·P.科特 方法论 2019 领导学 竞争
发表于2024-11-23
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精华都在前言里了。后面都是无关紧要的story story story
评分按需。
评分精华都在前言里了。后面都是无关紧要的story story story
评分无语…
评分严格说来不算“新”了 很多观点难免老生常谈 但实际操作还是有现实难度 精华在序言里的概述表里 完全可以只挑其中不理解的部分再去浏览对应的章节 另外对于“成功”的定义各有不同 因此个人认为就算没有达到书中定义的那样也不必觉得挫败或焦虑 何况无论是时代还是文化环境都有不同;但关于“管理”与“领导”的区别、传统大企业的层级组织和带来的问题等讨论的确于我是新的思考
约翰·P.科特(John P.Kotter)
哈佛商学院终身教授、“领导变革之父”、哈佛商学院松下幸之助教席组织行为学教授、演讲家、多部畅销书作家。与“现代管理之父”彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)、“竞争战略之父”迈克尔·波特(Michael E.Porter)、“颠覆式创新之父”克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)等管理大师并驾齐驱的知名管理专家。经常为花旗集团、百事可乐、通用电气等公司提供演讲和咨询服务。2008年,被哈佛商业评论中文网评为“对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的六位哈佛思想领袖之一”。2001年,被《商业周刊》评为“领导大师”(Number 1 Leadership Guru)。其作品已被翻译成120多种语言出版,总销量超过200万册。代表作有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》《紧迫感》《总经理》等。
如何应对大型企业的“大公司病”,以重新审视商业的本质?
如何才能更有效地让资源在全球范围内共享和分配?
如何形成互补共赢的全球化共同体,而不是国家与资本的盘剥与霸凌?
如何在下一轮技术革命到来前,学会与人工智能共生?
当市场环境发生了激烈变化,当外部竞争者带来了巨大冲击,当陈腐僵化的组织已经无法适应市场变化的节奏,也无法为领导者和个人成长提供支持的时候, 企业管理者和员工应该迅速反应,寻找新的或合适的商业思维来应对变革。
被称为“领导变革之父”的哈佛商学院终身教授约翰·P.科特,在近20年的时间里,观察了115名哈佛商学院MBA毕业生的商业发展路径,并从他们的个人经验中,总结出在全球化竞争市场中应对复杂商业环境的核心变量及规律,包括:非传统的职业路径、创业者的机会、与合作方协同、领导力优于管理、达成交易、跨界学习等。这是商业发展的“新规则”,也是个人如何在时代洪流中逆势转型、做出正确选择的不二法门。
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