流媒体时代 在线电子书 图书标签: 媒体 经济 新经济 美国 流媒体 2019 IT *北京·中信出版社*
发表于2025-04-09
流媒体时代 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
流媒体技术的崛起让文化创意行业的主导权发生了根本性赚便,从由内容巨头(电影公司、唱片公司、出版社)主导,转变为由谷歌、亚马逊、苹果、网飞等渠道分销公司主导。这是一次根本性的范式革命,而这本书完整重现了这一过程是如何一步步发生的,以及其中更为深层次的原因。整本书理论、案例、数据结合得非常好,是一本极为优秀的行业研究类著作,并且对研判行业未来走势非常有启发。对文娱行业来说也许产品为王和渠道为王都有失偏颇,而真正有意义的是客户为王,未来更是如此,谁掌握了客户的需求和注意力,谁就拥有主导权。
评分大数据时代的案例分析。独立制片公司MRC带着纸牌屋兜售给全美各大电视台无人问津,结果被Netflix看中,在Netflix上播出后一鸣惊人,这就是大数据分析用户习惯的经典案例,不是靠主观判断观众的喜好,而是通过数据分析得到可靠的结论,比如用户喜爱这部剧的导演和男主,也有不少用户看过BBC版的纸牌屋,所以netflix一下子预定两季。本书的另一和例子是哈拉斯赌场,将所有分而治之的州赌场统一进行数据管理,根据用户的消费数据分析赌博偏好和习惯,发现玩老虎机的客户比玩大牌局的客户贡献的利润更高,继而推出吸引小玩家的营销策略,推出会员卡积分制度,权力收回集团管理,将不服从的管理层全都炒掉。
评分主流思路和观点,相信数据拥抱数据,和用户的直接接触。但是道理是这么个道理,传统娱乐公司的转型哪里有那么容易,技术壁垒和已经被抢占了的先手几乎很难补回来。
评分原来《纸牌屋》是个个例,根据剧集本身的卖点,针对它们不同的受众,制作不同的内容投其所好,原来美国的发行业也和中国互联网经济的节奏是一样的。
评分新技术改变了娱乐行业里的竞争形势,传统巨头对产品内容和消费者的控制都被削弱了。
迈克尔·D.史密斯(Michael D. Smith)
卡耐基-梅隆大学汉斯学院教授,麻省理工学院斯隆管理学院管理科学与信息技术专业博士。专注于使用经济和统计技术来分析在线市场中的公司和消费者行为。他在该领域的研究成果已发表在前沿的管理科学、经济学和市场营销期刊上。曾获美国国家科学基金会“Career Research”奖。
拉胡尔·特朗(Rahul Telang)
卡耐基-梅隆大学汉斯学院教授,汉斯学院数字媒体研究中心的联合主任。其在许多顶级期刊上发表过大量文章并获得极高的荣誉。
违背传统行业智慧的《纸牌屋》何以成功?
信息时代,电子书终将替代精装纸质书?
专业乐评人眼中的“罪犯”音乐,如何颠覆音乐市场?
数据时代,以上问题都将找到答案!
3300万客户信息帮助网飞公司一招制胜,电子书与纸质书完全不能形成互补关系,“聒噪”的摇滚音乐让小型唱片公司占尽先机。
互联网时代,流媒体视频平台的自制剧集异军突起,凭借在内容、技术、商业模式、排播方式方面的创新,爱奇艺和芒果TV站在了视频流的风口浪尖,小众歌手在音乐流媒体平台吸引粉丝无数,QQ音乐更是在版权争夺战中夺得头筹。长尾图书通过线上社区宣传,全球销量超过1亿本……流媒体时代,这样的商业神话每天都在发生。
技术、市场、宣传、渠道、资本……多种因素的变革共同构成了流媒体时代的“完美风暴”。 在《流媒体时代》一书中,两位作者为新媒体与娱乐行业描绘了广阔的未来图景,特别是在大数据时代,新兴企业能够在行业转型的过程中弯道超车,传统企业更要积极变革抓住时代的风潮。未来已来,企业唯有在流媒体时代找准方向,寻找乘势而上的能量内核才能获得成功。
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评分 评分20世纪,娱乐行业的传统巨头通过掌握两种稀缺资源坐稳行业龙头地位: ①VC模式:上游制作环节需要的金融和技术资源 ②渠道资源卡位:下游的发行和宣传渠道 进入21世纪,随着新技术的出现作用下,娱乐行业上下游环节中原本稀缺的资源不再稀缺了,如今奈飞、亚马逊、苹果等互联网...
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