沃倫·巴菲特的CEO們:伯剋希爾經理人的經營秘訣 在線電子書 圖書標籤: 投資 管理 巴菲特 企業經營管理 商業 價值投資 2019 電子書站
發表於2024-11-22
沃倫·巴菲特的CEO們:伯剋希爾經理人的經營秘訣 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
投資和企業管理有些是相通的,質樸正直而又踏實工作的一生是最幸福的。
評分毫無疑問,伯剋希爾哈撒韋是一個龐大的商業帝國,其經營範圍之廣,子孫公司之多無人齣其右。而這個帝國的掌舵者——沃倫巴菲特,無疑是這個世界上在世的最偉大的CEO。 他的最偉大之處是慧眼識珠、知人善任。把一群最優秀的CEO組織在一起,共同創造齣瞭極大的財富,而這些財富又通過各種途徑迴饋給瞭社會,這一點讓人由衷佩服。
評分毫無疑問,伯剋希爾哈撒韋是一個龐大的商業帝國,其經營範圍之廣,子孫公司之多無人齣其右。而這個帝國的掌舵者——沃倫巴菲特,無疑是這個世界上在世的最偉大的CEO。 他的最偉大之處是慧眼識珠、知人善任。把一群最優秀的CEO組織在一起,共同創造齣瞭極大的財富,而這些財富又通過各種途徑迴饋給瞭社會,這一點讓人由衷佩服。
評分一是很容易上調價格且不擔心失去市場份額或降低銷貨量;二是隻要增加少量的資本支齣,便可以大幅增加營業額(雖然增加的原因大部分是因為通過膨脹而非實際産齣增加)。隻要符閤上述兩個特徵,即使是能力一般的經理人也能使收購交易圓滿成功。 Tony Nicely 沃倫經常問:“30年後,我們會是什麼樣子,這個世界會是什麼樣子?”他不會問“明天會是什麼樣子?”所以,他不僅鼓勵我們從長遠的角度齣發考慮業務,也給我們采取行動的自由。 Lou Simpson 當我們認為找到瞭一傢時,我們就會大規模投資。GEICO保險的五大股票占股票投資組閤的比例在50%以上。 我悟齣的一個道理是,你無法讓市場做你想做的事情。但隨著時間的推移,市場最終會是理性的,或者至少在某種程度上是理性的。
評分希望古今中外的帝王都能嚮沃倫巴菲特先生討教下,他發現的永恒之術
羅伯特·邁爾斯(Robert P. Miles):國際著名的投資決策與管理專傢、巴菲特的全球代言人。
羅伯特·邁爾斯,齣生於美國,畢業於美國密歇根大學。羅伯特是巴菲特的重要投資決策閤夥人、 國際著名的投資決策與管理專傢、伯剋希爾財團高級資本運作專傢。他還兼任邁爾斯國際集團總裁、亞太總裁協會副會長、亞太財富經濟研究中心首席資本運作顧問。羅伯特作為巴菲特的全球代言人,也是一位著名的國際演說傢,已經在北美洲、歐洲、澳洲三大地區舉辦過專場報告會,受到瞭國際知名企業總裁的熱烈歡迎。 同時,曾多次與巴菲特及其CEO們共同作為當今國際著名媒。
憑藉與巴菲特二十多年的緊密接觸,羅伯特通過多年的潛心鑽研,他所潛心研究和總結的巴菲特投資與管理理念及實踐經驗被歐美財經界視為權威。
同時,羅伯特還是巴菲特理念的實踐推動和發展者,羅伯特管理和運作獨立的基金,客戶群體主要是公司、企業以及獨立投資者,遍及北美洲、歐洲、亞洲、澳洲,堅持“不盈利,不收費”的原則,現有的客戶數量已有4500人。羅伯特所運作的最小資金額度為2500萬美元,在美國股市低迷時期,他仍能保持稅後平均年利潤20%的快速增長。
本書是一本介紹伯剋希爾·哈撒韋公司經理人的經營秘訣和巴菲特的管理纔能的書籍。
巴菲特說,想要更好理解他的投資理念與策略,你應該看他的經理人和他旗下的公司。而這本書,通過近距離審視伯剋希爾哈撒韋子公司的CEO,你將瞭解巴菲特的投資理念與伯剋希爾哈撒韋的管理原則:
這些子公司的CEO是如何被管理的,他們與巴菲特的管理理念是如何融閤的?他們是如何在巴菲特的指導下,年復一年獲得成功,創造無人比擬的利潤的?
伯剋希爾·哈撒韋公司研究專傢羅伯特·邁爾斯在本書中探討瞭巴菲特和伯剋希爾的不乾涉管理風格,這一管理風格被證明是有效的。他對經營伯剋希爾旗下公司的高管進行瞭罕見的采訪,采訪的精華凝練為本書,閱讀它,有助於我們從內部人的視角思考巴菲特的管理之道。
你可能從來沒有與沃倫·巴菲特共事過,但閱讀本書後,你將瞭解為“世界上最好的老闆”工作會是什麼感覺。
一是很容易上调价格且不担心失去市场份额或降低销货量;二是只要增加少量的资本支出,便可以大幅增加营业额(虽然增加的原因大部分是因为通过膨胀而非实际产出增加)。只要符合上述两个特征,即使是能力一般的经理人也能使收购交易圆满成功。 Tony Nicely 沃伦经常问:“30年后...
評分一是很容易上调价格且不担心失去市场份额或降低销货量;二是只要增加少量的资本支出,便可以大幅增加营业额(虽然增加的原因大部分是因为通过膨胀而非实际产出增加)。只要符合上述两个特征,即使是能力一般的经理人也能使收购交易圆满成功。 Tony Nicely 沃伦经常问:“30年后...
評分我们都知道伯克希尔哈撒韦公司以及巴菲特,通过不断的收购来扩大业务,而且在收购的时候,巴菲特说:我们认为对于经理人的判断要比对业务的判断更重要,收购要花出去的是数十亿的美元,我们得确保这些经理人能持续,甚至比以前做得更好。 芒格补充到,“我们对人的品质非常看...
評分一是很容易上调价格且不担心失去市场份额或降低销货量;二是只要增加少量的资本支出,便可以大幅增加营业额(虽然增加的原因大部分是因为通过膨胀而非实际产出增加)。只要符合上述两个特征,即使是能力一般的经理人也能使收购交易圆满成功。 Tony Nicely 沃伦经常问:“30年后...
評分一是很容易上调价格且不担心失去市场份额或降低销货量;二是只要增加少量的资本支出,便可以大幅增加营业额(虽然增加的原因大部分是因为通过膨胀而非实际产出增加)。只要符合上述两个特征,即使是能力一般的经理人也能使收购交易圆满成功。 Tony Nicely 沃伦经常问:“30年后...
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