自序
前言 榖歌的原則對你也適用
第一章 成為一名創始人
榖歌的起源：質疑一切，發揮創造力
榖歌創始人的雄心: 揮灑激情，創造關懷
創始人思維：引領潮流，而不追隨他人
第二章 榖歌文化塑造榖歌戰略
快樂：榖歌文化特徵的外在錶現
榖歌文化的第一塊基石：有意義的使命
榖歌文化的第二塊基石：信息的透明度
榖歌文化的第三塊基石：真正的話語權
公司文化的正嚮傳播
第三章 榖歌的人纔聘用原則
並購和培訓招不到頂尖人纔
榖歌招聘的兩個巨大改變
第四章 榖歌尋找人纔的多元化體係
創始人搭建人纔體係的基礎架構
榖歌早期的“龜速”招聘
從70 億人中找到最好的應聘者
第五章 榖歌與眾不同的招聘流程
科學的麵試評估技巧大比拼
4 個麵試問題測試你能否成為榖歌人
一颱不斷核查調整的招聘機器
六大舉措保證招聘質量
第六章 打造最幸福的公司
消除地位象徵
依靠數據做決策
讓員工塑造自己的工作和公司
高期待收獲高收益
第七章 員工的發展是榖歌績效的核心
和績效考評體係說“再見”
從41 級績效考評到5 級考評量錶
校準評級，激發員工內在動機
榖歌的群體考評智慧
綜閤考慮，再做升職決定
第八章 榖歌如何管理團隊的兩端
助力5% 的底端員工
將最優秀的人放到顯微鏡下觀察
管理公司的兩端：最優員工和最差員工
第九章 打造學習型組織
刻意練習是最好的學習方法
內部員工是培訓老師的最佳人選
評估培訓結果的有效方法
第十章 榖歌的薪酬分配原則
榖歌薪酬理念的轉變過程
不公平薪酬
以成就為榮，不以報酬為榮
創造易於傳播愛的環境
對一些失敗同樣也要奬勵
第十一章 榖歌的福利項目
目標一：提高榖歌人工作和生活效率
目標二：關聯榖歌的社區意識
目標三：推動創新
微小的投入和關懷帶來巨大的效果
第十二章 榖歌豐富多彩的助推項目
助推讓員工的工作更高效
助推讓員工變得更富有
助推讓員工更健康
精心設計，用心設計
第十三章 榖歌的教訓
信息透明的代價
摒棄應得權利
一次失敗的績效管理變革
珍視怪人
創新也需要修剪
最富有政治意味的甜點
第十四章 榖歌塑造的環境理念
賦予工作意義
相信員工
隻聘用比你更優秀的人
不要將職業發展與管理績效混為一談
關注團隊的兩端：最優員工和最差員工
既要節儉又要慷慨
認識不公平薪酬
助推
管理日益提升的期望
享受
後 記 榖歌人力運營的核心原則
緻 謝
注 釋
· · · · · · (收起)