《并购与联盟战略的适用边界》全面对比了并购与联盟的优劣势,以交易成本理论与资源基础理论为基础,分析出影响企业并购与联盟的重要指标,通过Fisher判别分析的方法建立判别模型,以期对两种战略进行具有可操作性的量化比较,最终确定两种战略的适用边界。
此外,《并购与联盟战略的适用边界》还利用所建立的模型对中国企业的并购或联盟行为进行了判别,全面对比了国内与国外企业战略选择决策出发点的不同,并解释了中国企业并购战略行为的特性。
当一家企业拥有了并购的动机,且具备了并购活动所需要的能力时,就应该考虑并购是否为最好的发展手段,联盟与内部投资可否替代并购行为,以及并购与其他战略的适用边界是如何确定的。《并购与联盟战略的适用边界》的重点放在了并购与联盟的适用边界这一环节上。
企业并购与企业联盟的失败率都很高,企业战略决策时的初衷与实际情况的出入是一个很大的影响因素。联盟与并购具有不同优势,同时也各有缺点。
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