危险化学品企业安全标准化操作手册

危险化学品企业安全标准化操作手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国石化
作者:平海军//武洪才
出品人:
页数:148
译者:
出版时间:2009-1
价格:15.00元
装帧:
isbn号码:9787802297432
丛书系列:
图书标签:
  • 危险化学品
  • 安全生产
  • 安全标准化
  • 操作规程
  • 企业安全
  • 化工安全
  • 安全管理
  • 应急预案
  • 风险防控
  • 职业健康
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具体描述

《危险化学品企业安全标准化操作手册》实用性强,可以作为危险化学品从业单位的安全管理、安全标准化培训教材,也可以作为危险化学品从业单位实施安全标准化活动的参考资料。

为进一步加强安全标准化推行的力度、深度和广度,国家安全生产监督管理总局化学品登记中心组织编制了新版的《危险化学品从业单位安全标准化规范》(征求意见稿),拟作为行业标准推行,《危险化学品企业安全标准化操作手册 》对新版本的《危险化学品从业单位安全标准化规范》(征求意见稿)进行了诠释,我们针对每一个二级要素归纳整理了实施要点,并编写了部分文件、记录作为案例,以帮助企业理解和实施安全标准化工作。

《现代企业管理实务精要》 本书是一部系统阐述现代企业管理核心理念与实践方法的大型综合性著作。内容涵盖企业战略规划、组织架构设计、人力资源管理、财务会计基础、市场营销策略、运营生产流程、技术创新与研发、企业文化建设、风险控制与合规经营等多个关键管理维度。 核心内容概览: 第一篇:企业战略与愿景构建 宏观环境分析与洞察: 深入剖析PESTEL(政治、经济、社会、技术、环境、法律)等宏观经济与社会环境因素,指导企业识别机遇与挑战。 行业竞争分析: 运用波特五力模型等工具,评估行业结构性吸引力,分析竞争格局。 企业使命、愿景与价值观: 阐述如何确立清晰、富有感召力的企业使命、愿景和核心价值观,为其长远发展奠定基石。 战略制定流程与方法: 详细介绍战略制定的步骤,包括目标设定、战略选择、方案设计、资源配置等,并探讨差异化战略、成本领先战略、聚焦战略等多种战略类型。 战略执行与监控: 强调战略执行的重要性,提出绩效管理、激励机制、沟通协调等保障战略落地的关键要素,并介绍战略评估与调整的必要性。 第二篇:组织架构与效能提升 组织设计原则与模式: 探讨直线制、职能制、矩阵制、事业部制等经典组织架构模式的优劣,以及如何根据企业规模、业务特点和发展阶段选择合适的组织形式。 部门设置与权责划分: 指导读者如何合理设置企业各部门,明确各部门的职能、权力和责任,形成高效协同的工作体系。 岗位设计与分析: 讲解岗位职责、任职资格的科学设计方法,以及岗位分析在人力资源管理中的基础作用。 管理幅度与层级: 分析管理幅度过宽或过窄、组织层级过多或过少可能带来的问题,并提出优化组织结构的建议。 组织变革与创新: 讨论在快速变化的商业环境中,企业如何进行组织变革以适应新需求,激发组织活力。 第三篇:人力资源管理全景 人才招聘与甄选: 详细介绍招聘渠道、面试技巧、背景调查、测评工具等,确保“人岗匹配”。 员工培训与发展: 阐述新员工入职培训、在岗技能提升、领导力发展等内容,构建完善的员工成长体系。 绩效考核与激励: 探讨各种绩效考核方法,如KPI、MBO、360度评估等,以及奖金、晋升、股权激励等多元化激励手段。 薪酬福利设计: 分析岗位评价、薪酬结构设计、福利项目规划,以吸引、保留和激励优秀人才。 员工关系与职业生涯规划: 关注员工的心理健康、职业发展通道,以及劳动合同、员工手册等相关法律事务。 第四篇:财务会计基础与决策应用 会计基本概念与原则: 解释借贷记账法、权责发生制、收付实现制等基本原理。 财务报表分析: 深入讲解资产负债表、利润表、现金流量表这三大报表的构成、解读与分析方法,如流动性、盈利能力、偿债能力、营运能力等指标的计算与应用。 成本核算与管理: 介绍成本分类、成本对象、成本归集,以及作业成本法、目标成本法等现代成本管理理念。 资金管理与预算编制: 阐述现金流管理、营运资本管理,并提供企业预算编制的流程与技巧。 财务决策支持: 讲解投资决策(如净现值法、内部收益率法)、融资决策、利润分配等关键财务决策的分析方法。 第五篇:市场营销与客户关系 市场调研与细分: 讲解如何进行有效的市场调研,识别目标市场,进行市场细分与定位。 营销组合策略(4P/7P): 深入分析产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)等核心营销要素,以及在服务营销中增加人员(People)、过程(Process)、实体证据(Physical Evidence)。 品牌建设与管理: 探讨品牌定位、品牌形象塑造、品牌资产管理,以及如何建立消费者忠诚度。 数字营销与新媒体应用: 介绍搜索引擎营销(SEM)、社交媒体营销、内容营销、影响者营销等现代营销手段。 客户关系管理(CRM): 阐述如何通过CRM系统提升客户满意度、忠诚度,实现客户价值最大化。 第六篇:运营管理与效率优化 生产计划与控制: 介绍需求预测、主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)等生产计划方法,以及看板管理、准时生产(JIT)等生产控制技术。 质量管理体系: 讲解全面质量管理(TQM)、六西格玛(Six Sigma)、ISO9000等质量管理工具与标准。 供应链管理: 阐述采购管理、库存管理、物流管理,以及如何构建高效、协同的供应链。 流程优化与效率提升: 介绍流程再造(BPR)、精益生产(Lean Production)等方法,识别瓶颈,持续改进运营效率。 服务运营管理: 探讨服务设计、服务质量管理、排队论等服务行业特有的运营管理问题。 第七篇:技术创新与知识产权 创新战略与管理: 探讨企业如何制定创新战略,包括产品创新、工艺创新、商业模式创新。 研发项目管理: 介绍研发项目的立项、规划、执行、监控与收尾等全过程管理。 知识产权保护: 讲解专利、商标、著作权等知识产权的获取、维护与运用,以及规避侵权风险。 技术引进与合作: 分析技术评估、技术谈判、技术许可等环节。 知识管理体系建设: 探讨如何建立有效的知识收集、存储、共享与应用机制。 第八篇:企业文化与合规经营 企业文化塑造与落地: 阐述企业文化的核心要素,以及如何通过领导力、制度、仪式等方式将其融入日常运营。 员工行为规范与道德准则: 讨论企业道德、商业伦理,以及建立诚信经营的文化氛围。 风险管理与内部控制: 介绍风险识别、评估、应对策略,以及健全内部控制体系的重要性。 法律合规与行业监管: 强调企业在劳动法、合同法、消费者权益保护法、环境保护法等方面的合规性要求,以及应对行业监管的策略。 危机管理与企业社会责任: 探讨企业如何应对突发危机事件,以及履行社会责任、可持续发展的意义。 本书语言严谨,逻辑清晰,理论与实践相结合,旨在为企业管理者、决策者以及相关从业人员提供一套系统、全面、实用的现代企业管理知识体系,助力企业实现基业长青。

作者简介

目录信息

第一章 危险化学品从业单位推行安全标准化的必要性 1 国外危险化学品管理概况 2 我国危险化学品企业安全管理现状 3 安全标准化工作的提出 4 安全标准化工作的意义第二章 危险化学品从业单位安全标准化规范实要点 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 要求 5 管理要素第三章 如何建立安全标准化并通过考评 1 危险化学品从业单位安全标准化考核评级办法 2 危险化学品从业单位安全标准化考核评分办法 3 建立安全标准化并通过达标考评的一般流程参考文献
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读后感

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用户评价

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这本书的排版设计,乍看之下似乎遵循了传统的工业手册样式,但细品之下,会发现其中蕴含着高超的“信息可视化”技巧。我特别喜欢它穿插的那些“风险点警示框”和“最佳实践对比图”。这些元素打破了纯文字阅读的沉闷,使得关键信息能够以一种高效率的方式直击大脑。例如,对比图往往将“错误操作”和“正确操作”并置,视觉冲击力极强,比冗长的文字描述有效得多。此外,书中的索引系统设计得非常人性化,即使在紧急情况下需要快速查找特定化学品的处置流程,也能在最短时间内定位到相关页面,这在分秒必争的应急反应中是决定生死的关键。它不是一本让人束之高阁的参考书,而是被设计成一本可以随时翻阅、随时应用到一线工作中的“工具书”。这种对用户体验的关注,体现了编写者深知安全操作手册必须是“活的”,是随时待命的战斗准备。

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作为一名长期从事现场管理工作的人员,我深知纸面上的规章制度与实际车间里的光怪陆离之间,往往存在着巨大的鸿沟。然而,这份手册在试图弥合这一差距上,展现出了惊人的洞察力。它不仅仅关注了“做什么”,更深入探讨了“为什么不能这样做”。比如,在阐述通风系统维护的章节中,它没有简单地要求定期检查,而是详细解释了特定化学品蒸汽扩散的物理模型,让操作人员从根本上理解了通风失效的灾难性后果。这种“知其然,更知其所以然”的引导方式,极大地提高了员工的内驱力,从“要我安全”转变为“我要安全”。我甚至发现,书中对“人员资质与培训记录”的强调,已经超越了合规层面,上升到了企业文化构建的高度。它在用一种近乎于“档案学”的严谨性,来构建一个动态的安全管理体系,让人感受到这份手册背后,是无数次事故教训的凝结与升华。

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这份操作手册的厚度着实让人感到一丝敬畏,翻开首页,便能感受到一股严谨、一丝不苟的专业气息扑面而来。那种排版和图示的精细程度,几乎让人觉得这不是一本简单的指南,而是一份需要被郑重对待的契约。我尤其欣赏它在章节划分上的逻辑性,从基础的化学品分类、危险性标识,到具体的储存、运输、使用环节,层层递进,如同在带领一个新手进行一场环环相扣的“安全拉力赛”。其中关于应急响应预案的描述,简直是教科书级别的细致,每一步骤的时间节点、人员职责划分,都清晰得令人印象深刻。阅读过程中,我不断在脑海中模拟场景,发现即便是经验丰富的老员工,也可能会因为疏忽而遗漏一些关键细节,而这本书就像一个永不疲倦的“安全总监”,不断敲打着耳边,提醒我们“安全无小事”。它并非那种只罗列条文的死板读物,而是巧妙地将枯燥的安全法规融入到实际操作的每一个细节之中,让“标准化”不再是一个空泛的口号,而是变成了深入骨髓的本能反应。这种将理论与实践完美结合的编排方式,无疑是提升企业安全管理水平的强大助推器。

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这份操作手册的价值,绝不仅仅体现在它所涵盖的知识广度上,更在于它所建立起来的“安全思维框架”。它似乎在潜移默化中,教会读者如何去“像一个安全工程师一样思考问题”。每当遇到新的化学品或新的工艺流程时,读者可以本能地套用手册中建立的风险评估模型——识别危害、评估风险、控制风险。这种系统性的方法论,才是真正难以复制的宝贵财富。我观察到,书中对于“变更管理”的论述尤其深刻,它强调任何工艺、设备或人员的微小变动,都必须经过严格的风险再评估流程。这说明编写者认识到,安全管理是一个动态平衡的过程,最大的敌人往往是“习惯性麻痹”。通过不断重复强调这些底层逻辑,这本书成功地将企业安全管理从一个孤立的“部门职责”,提升为了渗透到每一个螺丝钉思维深处的“核心价值”。读完后,我感觉自己对整个生产现场的安全脉络有了更宏大、更清晰的把握。

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这本书的语言风格,初看之下,可能会让一些非技术背景的读者感到有些晦涩,但深入阅读后,我反而体会到了一种独特的“力量感”。它没有使用过多花哨的辞藻来粉饰太平,而是用最直接、最不容置疑的专业术语构建起一道坚不可摧的防火墙。我特别注意到,在描述一些高风险操作时,作者运用了一种近乎于“军事指令”的措辞,简短、明确、不留任何解释的余地,这在安全领域是至关重要的。我感觉自己像是在接受一位老兵的言传身教,他不需要讨好你,只需要确保你明白后果的严重性。更令人称赞的是,书中对不同等级风险的区分处理,非常到位。例如,对于I类危险品的处理流程与III类完全不同,这种细微的差别被用图表和流程图清晰地勾勒出来,避免了“一刀切”带来的管理混乱。它不是在“教你如何操作”,而是在“规范你的生存方式”,这种强硬而务实的态度,在强调人性化管理的今天,显得尤为可贵和必要。

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