全国建筑施工企业项目经理培训教材•施工项目成本管理 (平装) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国建筑工业出版社

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出品人:

页数:169 页

译者:

出版时间:1995年01月

价格:12.0

装帧:平装

isbn号码:9787112025350

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• 建筑施工
• 项目管理
• 成本管理
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匠心筑梦，成本先行——现代建筑业项目成本精细化管控实务 在日新月异的建筑行业浪潮中，一项项宏伟的工程拔地而起，不仅构筑了城市的骨架，也承载着社会发展的脉搏。然而，在这光鲜亮丽的背后，却是对精细化管理，特别是项目成本控制的严峻考验。如何将有限的资源转化为最大的价值，如何在激烈的市场竞争中保持企业的核心竞争力，这已成为每一位建筑施工企业从业者必须深思的问题。 本书，《匠心筑梦，成本先行——现代建筑业项目成本精细化管控实务》，正是应时代之需而生。它并非一本简单的理论堆砌，也不是对已有知识的简单复述。我们旨在为广大建筑施工企业管理者、项目经理、成本核算人员以及所有致力于提升项目盈利能力和管理水平的专业人士，提供一套系统、实用、接地气的成本管理指南。通过深入剖析当前建筑施工行业在成本管理方面面临的共性与个性挑战，本书力求从宏观到微观，从理念到实操，全方位地赋能读者，帮助大家驾驭项目成本，实现效益最大化。 本书核心价值与独特之处： 1. 立足实务，问题导向： 不同于某些过于理论化、脱离实际的书籍，本书将大量篇幅聚焦于项目成本管理在实际工作中的具体应用。我们深入一线，调研了众多成功和待改进的项目案例，提炼出企业在招投标、采购、施工、结算等各个环节中最常遇到的成本痛点，并提供切实可行的解决方案。本书提出的每一个工具、方法和建议，都经过了反复的实践检验，能够直接指导您的日常工作。 2. 体系化构建，逻辑清晰： 我们认为，项目成本管理不是孤立的环节，而是一个贯穿项目生命周期的系统工程。因此，本书遵循项目从启动到收尾的完整流程，将成本管理分解为若干个相互关联、层层递进的模块。从宏观的成本规划与目标设定，到微观的材料、人工、机械、分包等各项成本的精细化核算与控制，再到项目后期的成本分析与效益评价，形成了一个完整的成本管理闭环。这种体系化的梳理，能够帮助读者建立起清晰、完整的成本管理认知框架。 3. 前沿理念与传统智慧并重： 在吸收了国际先进的成本管理理念和工具（如价值工程、风险管理等）的同时，本书也注重挖掘和传承我国建筑行业在成本管理方面的成功经验和“土办法”。我们将现代管理理论与本土化实践相结合，确保所提出的方法既具有前瞻性，又易于被广大国内企业理解和接受。 4. 工具与方法，即学即用： 本书不仅仅是理论的阐述，更是一本“工具箱”。我们精选并设计了一系列图表、模板、核算表、报表格式等实用工具，并详细解释了它们的使用方法和意义。读者可以根据书中的引导，快速建立起一套适合自己企业的成本管理体系，并在实际工作中加以应用，显著提高工作效率。 5. 案例分析，深度剖析： 理论联系实际是本书的一大特色。书中穿插了大量的经典项目成本案例分析，涵盖了不同类型、不同规模的建筑工程。通过对这些案例的深入剖析，读者可以直观地理解成本控制中的关键环节、常见失误以及成功的策略。这些鲜活的案例，能够帮助读者举一反三，避免重蹈覆辙。 6. 前瞻性思考，应对未来挑战： 建筑行业正面临着数字化转型、绿色施工、装配式建筑等新的发展趋势。本书在内容中也融入了对这些趋势下成本管理新挑战的探讨，例如如何利用BIM技术进行成本估算与管控，如何量化绿色施工的成本效益，如何在新兴建造模式下进行成本核算等，帮助读者未雨绸缪，为未来的项目管理做好准备。 本书内容亮点概览： 第一部分：现代建筑业项目成本管理新视野 破局与重塑： 深刻剖析当前建筑行业项目成本管理的挑战与机遇，例如原材料价格波动、人工成本上涨、市场竞争加剧、技术更新迭代等，强调成本管理在企业生存与发展中的战略地位。 精细化管控理念： 详细阐述“精细化”的内涵，如何将成本管理渗透到项目的每一个细节，从源头抓起，全程监控。 项目全生命周期成本管理： 描绘项目从招投标、设计、采购、施工、验收、保修等各个阶段的成本管理要点，形成连贯的成本管理链条。 第二部分：项目启动与成本规划的基石 项目立项与初步成本估算： 如何在项目初期，基于有限的信息进行科学、准确的成本估算，为项目决策提供依据。 招投标阶段的成本策略： 如何制定有竞争力的投标报价，如何识别和规避潜在的成本风险，如何进行投标成本分析。 项目成本目标分解与责任体系： 建立清晰的成本目标，并将责任层层分解到各个部门和个人，形成全员参与的成本管理机制。 合同管理与成本控制： 详述各类合同（如工程合同、分包合同、采购合同）对成本的影响，以及如何在合同中嵌入成本控制条款。 第三部分：施工过程中的成本核算与控制 材料成本的精细化管理： 从采购、入库、领用、盘点、节约等各个环节，揭示材料成本控制的技巧与方法，包括库存优化、替代材料选择、损耗控制等。 人工成本的科学核算与优化： 如何准确计算人工成本，如何通过班组管理、工时统计、技术培训等方式降低单位人工成本，提高劳动效率。 机械设备租赁与使用成本控制： 如何优化设备选型，合理安排使用计划，降低租赁与运行成本，提高设备利用率。 分包工程的成本管控策略： 如何选择优质分包商，如何签订合理的分包合同，如何对分包工程进行有效的成本监督与结算。 现场费用与管理费用的控制： 临时设施、现场管理、办公费用等日常开支的有效管控。 施工进度与成本的动态协调： 如何通过进度优化来影响成本，以及如何应对进度偏差带来的成本超支风险。 第四部分：风险管理与变更控制的艺术 项目成本风险识别、评估与应对： 系统讲解如何识别项目成本可能面临的各类风险（如政策变动、自然灾害、技术难题、合同纠纷等），并制定相应的应对预案。 工程变更的管理与成本控制： 如何规范工程变更流程，如何准确评估变更带来的成本影响，如何有效控制变更成本的“失控”。 第五部分：项目结算与成本效益分析 竣工结算的策略与技巧： 如何进行全面、准确的竣工结算，如何处理结算中的争议，如何最大化结算收益。 项目成本后评估与经验总结： 对项目整体成本进行回顾性分析，总结成功经验与失败教训，为未来项目提供借鉴。 项目盈利能力分析与指标评价： 如何运用关键的财务指标（如利润率、成本率、资金周转率等）来评价项目盈利能力。 第六部分：信息化与智能化在成本管理中的应用 BIM技术与成本精细化管理： 探索BIM技术在工程量计算、三维算量、预制构件成本控制、可视化预算等方面的应用。 数字化成本管理平台： 介绍如何利用项目管理软件、ERP系统等实现成本数据的集成、分析与共享，提升管理效率。 谁将受益于本书？ 项目经理： 作为项目的第一责任人，全面掌握项目成本，是确保项目成功的关键。本书将帮助您成为一名更具成本意识和管控能力的管理者。 企业管理层： 了解项目成本管理的全局，制定更科学的企业成本战略，提升整体盈利能力。 成本工程师/造价工程师： 进一步提升专业技能，掌握更系统、更实用的成本核算与控制方法。 财务人员： 深入理解施工项目的成本构成与核算逻辑，更好地进行财务分析与管控。 企业各级管理者及相关从业人员： 任何对提升建筑施工项目经济效益感兴趣的专业人士，都能从本书中获得宝贵的知识与启示。 结语： 建筑工程的宏伟，离不开精密的计算与严格的管控。成本，是工程项目的生命线，是企业生存与发展的根基。《匠心筑梦，成本先行——现代建筑业项目成本精细化管控实务》将是您在成本管理道路上的忠实伙伴，一本值得反复研读、实践应用的案头必备。我们期待，通过本书的引导，能够助力每一位建筑人，以匠人之心雕琢工程，以成本之利驱动发展，共同筑就更加辉煌的建筑业未来！

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阅读这本书的过程中，我被其严密的结构和循序渐进的讲解方式深深吸引。它不像某些工具书那样只提供“是什么”，而是深入探讨了“为什么”和“怎么办”。例如，在讨论到成本差异分析时，它不仅仅给出了几个公式，还详细阐述了每种差异（如人工费、材料费、机械费）产生的深层原因，并配有大量的案例分析来佐证。这些案例的选取非常巧妙，它们往往取材于不同类型的工程项目，从高层建筑到基础设施建设，覆盖面很广，确保了不同专业背景的读者都能找到共鸣点。更值得称赞的是，教材中对信息化工具的应用也有所提及，虽然没有深入到软件操作层面，但它明确指出了在当前数字化施工环境下，成本管理信息化的趋势和关键控制点，这体现了教材紧跟时代发展的敏锐性。这种层次分明的讲解，使得学习过程如同剥洋葱，每深入一层，都能发现新的洞察。

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总而言之，这本书超越了我对一本行业培训教材的预期。它不仅是知识的载体，更像是一位经验丰富、言传身教的导师。我发现自己常常在读完一个章节后，会立刻联系到手头正在进行的项目，并尝试运用书中所授的理念去优化现有的流程。这种即时的反馈和应用能力，是衡量一本实用型教材成功的关键标准。它的语言风格介于学术研究的严谨和工程实践的直白之间，既有理论支撑，又不失烟火气。对于任何渴望在建筑项目成本管理领域建立起扎实基础并追求卓越的项目管理人员而言，这本书无疑是一份值得珍藏和反复研读的必备参考书。它提供的不仅仅是“标准答案”，更是应对复杂项目挑战的“思维武器”。

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初次翻开这本书时，我最直观的感受是其内容的广度和深度达到了一个令人惊喜的平衡点。它似乎没有停留在教科书式的概念堆砌上，而是更倾向于将复杂的成本控制流程拆解成一系列可执行的步骤和工具。我注意到其中很多关于合同条款分析和风险识别的部分，其论述的角度非常贴合项目经理在实际招投标和施工过程中会遇到的痛点，比如隐蔽工程的成本预估偏差、材料价格波动的应对机制等，这些都不是标准课程里能轻易学到的“内功”。作者似乎是站在一个资深项目经理的立场上，将自己多年摸爬滚打积累下来的经验教训熔铸其中，使得理论知识落地性极强。这对于初入行的青年骨干来说，无疑是一份宝贵的财富，能够帮助他们少走许多弯路，避免那些因经验不足而导致的成本失控。这种由实践反哺理论的编写思路，使得整本书的“含金量”非常高。

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这本书在方法论上的贡献，对我个人来说，是最具价值的部分。它提供了一套系统性的思维框架，而不是零散的技巧集合。特别是关于“全生命周期成本控制”的论述，它打破了传统上只关注施工阶段成本的局限，将目标设定在了从项目决策到竣工验收乃至后续运营维护的各个环节。这迫使我重新审视自己过去的工作习惯，意识到前期策划阶段的成本决策对后期执行的影响是多么巨大。书中对各种成本预防和控制工具的介绍，如挣值管理（EVM）的应用细则、成本绩效指标的设定标准等，都提供了清晰的操作指南。我特别喜欢它对“灰色地带”的处理方式——那些难以量化但影响深远的隐性成本，比如沟通成本、组织效率等，教材也试图将其纳入管理范畴，这极大地提升了成本管理的科学性和全面性，让成本控制不再是单纯的“算账”，而是一种战略性的资源优化过程。

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这本书的封面设计和装帧给我的第一印象是相当专业和严谨，那种朴实的蓝灰色调，配上清晰有力的宋体标题，让人一看就知道这是一本面向实务操作的教材，而不是泛泛而谈的管理学理论读物。我尤其欣赏它在细节处理上的用心，比如纸张的选择，虽然是平装，但纸张的厚度和触感都达到了一个很高的标准，即便是频繁翻阅和做笔记也不会轻易损坏。排版上，内容的逻辑层次感非常清晰，每一个章节的标题和副标题都起到了很好的导向作用，使得在快速查阅特定知识点时，能够迅速定位。整体来看，这本教材在视觉上传达了一种“干货满满、毫不含糊”的气质，非常符合建筑行业对准确性和可靠性的要求。它不追求花哨的视觉效果，而是将重点放在如何高效地承载和传递知识这一点上，这一点对于我们这些需要经常在工地上或办公室里对照参考的同行来说，是极其重要的加分项。

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