具体描述
《中国管理智慧》主要内容：管理学尽管兴盛于现代西方，但是关于管理问题的探索和研究却早已滥觞于人类文明之初。中国作为文明古国之一，很早就产生了管理活动，孕育出的管理思想更是蔚为大观。可以说，现代管理学的一些基本理念，在古代中国就大多已经萌芽了。尤其在春秋战国时期，百家争鸣，各抒己见，产生了极其丰富而又深刻的管理思想，涵盖了政治管理、社会管理、军事管理、经济管理和文化管理等方方面面，成为以后两千多年来中国管理实践的源头活水。其中，具有代表性的著作有：作为各家学说思想源头的《周易》；“兵学始祖”的《六韬》；道家的《老子》；儒家的《四书》（即《论语》、《大学》、《中庸》和《孟子》）、《荀子》；兵家的《孙子兵法》；墨家的《墨子》；法家的《商君书》、《韩非子》；纵横家的《鬼谷子》，以及杂家的《管子》、《吕氏春秋》等。
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读后感
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用户评价
一直以来，我对中国传统文化里的很多东西都抱着一种“古老且不实用”的刻板印象，但《中国管理智慧》这本书，就像一个温柔的引导者，把我带进了一个全新的领域。我记得其中有一章讲到“君子”的管理之道，一开始我还在想，这跟企业管理有什么关系？结果读下去才发现，原来“君子”的品德，比如诚信、仁爱、担当，恰恰是一个优秀管理者最不可或缺的特质。作者不是简单地把这些道德标准摆在那里，而是通过一个个生动的故事，比如某个古代贤臣如何用自己的品德感化臣民，或者某个有远见的君主如何以德服人，让我深刻理解了“德不配位，必有灾祸”的道理。这本书让我觉得，管理不是一场冷冰冰的博弈，而是一场关于人心的较量。它教我如何建立起团队的凝聚力，不仅仅依靠规章制度，更重要的是依靠管理者自身散发出的魅力和影响力。书中对“礼”的解读也让我受益匪浅，它不仅仅是指形式上的礼仪，更是指在企业内部建立一种互相尊重、互相理解的和谐氛围。这种氛围一旦形成，员工的归属感和忠诚度自然会提升，从而大大降低人员流失率。读这本书的过程中，我不断地在回想自己过去在团队中遇到的各种问题，很多时候，如果我能运用书中的一些智慧，也许结果会大不相同。它不是一本让你立刻学会某项技能的书，而是一本让你从根本上改变思维方式的书。
评分这本书简直是颠覆了我对中国传统管理思想的认知！我一直以为管理就是一套死的规章制度，一套冷冰冰的流程，直到我翻开《中国管理智慧》，才意识到原来在我们悠久的东方文明里，早就蕴含着如此博大精深的管理哲学。书中的每一个案例，每一个故事，都像是穿越时空而来，直击我内心最深处的思考。我特别喜欢其中关于“道”的阐述，它不是一个空泛的概念，而是渗透在企业运营的方方面面，从领导者的个人修养，到团队的协作模式，再到企业文化的塑造，都离不开“道”的指引。作者用极为生动的语言，将这些抽象的智慧具象化，让我能够清晰地感受到，原来管理并非是冰冷的控制，而是一种艺术，一种润物细无声的影响，一种与人为善、以人为本的经营之道。我曾一度认为，现代管理学舶来品才是解决一切企业问题的良方，但这本书让我看到了另一种可能性，一种立足于本土文化，却能与国际接轨的管理模式。它让我重新审视了“人”在企业中的地位，不再是简单的生产要素，而是拥有情感、智慧和创造力的个体。书中对“德”的强调，更是让我感同身受，一个有德行的管理者，其影响力是任何物质激励都无法比拟的。他不仅能赢得员工的信任和尊敬，更能塑造一个积极向上、充满活力的企业氛围。这不仅仅是一本管理学书籍，更是一本人生的智慧宝典，它教会我如何更好地与人相处，如何更深刻地理解人性的复杂，以及如何在纷繁复杂的商业世界中，保持一颗清醒而从容的心。我强烈推荐给所有对企业管理感兴趣，或者正在面临管理困境的读者，这本书一定会给你带来意想不到的启发和收获。
评分《中国管理智慧》这本书，对我来说，就像是一场穿越时空的智慧之旅。我一直认为，现代管理学是舶来品，是中国企业需要学习和模仿的对象，但这本书让我看到了我们自己文化的深厚底蕴。它将中国古代的哲学思想，比如“道”、“德”、“仁”、“义”，与现代企业管理的需求巧妙地结合起来。我尤其喜欢书中关于“君臣之道”的论述。它不仅仅是指上下级的关系，更是指一种和谐的协作模式，一种互相尊重、互相理解的团队精神。作者通过讲述古代的君臣故事，让我深刻理解了“忠诚”、“担当”、“责任”的重要性，以及这些品质如何能够凝聚一个团队，提升企业的整体竞争力。我还对书中关于“用人”的智慧，感到非常震撼。它不是简单地去招聘和考核，而是强调要“知人善任”，要“因材施教”，要根据每个人的特点，去安排最适合他的位置，去激发他最大的潜能。这本书让我看到了中国式管理的独特魅力，它是一种更具人文关怀，也更具可持续性的管理模式。它不再是冰冷的指标和数据，而是充满了人情味，充满了智慧的光辉。我感觉，读完这本书，我不仅仅在管理技能上有了提升，更在思维方式上得到了升华。
评分自从读了《中国管理智慧》这本书，我感觉我的管理思路一下子开阔了很多。我一直以为，管理就是要制定严格的规章制度，然后去监督执行，但这本书让我看到了另一种更高级的管理方式。它将中国古代的很多智慧，比如“无为而治”、“顺势而为”等等，巧妙地融入到现代企业管理的实践中。我最受启发的，是书中关于“势”的论述。作者并不是让你去盲目地追逐潮流，而是教你如何去洞察趋势，如何去借力，如何去创造属于自己的“势”。这让我意识到，管理不仅仅是内部的运作，更是一种与外部环境的互动。我还对书中关于“术”的探讨，印象深刻。它并不是指那些所谓的“权谋之术”，而是指一种高明的领导艺术，一种能够通过非强制性的方式，去影响和引导团队的能力。作者通过大量的古代案例，展示了那些伟大的管理者是如何运用“术”，去化解矛盾，去激发潜能，去实现共同的目标。这本书让我觉得，管理不再是僵硬的规则，而是一种灵活的、充满智慧的艺术。它不是教你如何去控制员工，而是教你如何去激发员工的内在动力，让他们能够主动地去创造价值。
评分我得说，《中国管理智慧》这本书，简直就像一本开启了智慧宝库的钥匙。我之前一直觉得，中国古代的很多管理思想，距离现代企业管理的实践太遥远了，读起来也比较枯燥，但这本书完全不一样。它用一种非常接地气的方式，把那些深奥的道理讲得浅显易懂，而且充满了生活气息。我最喜欢其中关于“势”的讲解，作者并不是简单地告诉你“要把握趋势”，而是通过一个个生动的故事，教你如何去“借势”，如何去“造势”，甚至是如何在逆境中“转势”。这让我突然意识到，原来企业管理不仅仅是内部的运作，更是一种与外部环境的博弈，一种高明的“势”的运用。我还对书中关于“谋”的论述印象深刻，它不仅仅是指策略的制定，更是一种深刻的洞察力，一种未雨绸缪的智慧。作者通过分析古代的战例和政治斗争，展现了“谋”的重要性，并将其巧妙地运用到现代企业的竞争中。这本书让我觉得，管理不仅仅是流程和制度，更是一种艺术，一种对人性和环境的深刻理解。它不是教你如何去做一套死的规章制度，而是教你如何去“用人”，如何去“聚人”，如何去“留人”。我感觉，读完这本书，我不仅在管理技能上有了提升，更在思维方式上得到了启迪。
评分读完《中国管理智慧》，我感觉像是进行了一场心灵的洗礼。这本书不是那种枯燥乏味的理论堆砌，而是通过一个个引人入胜的故事和精辟的分析，将中国古代的智慧巧妙地融入现代企业管理之中。最让我印象深刻的是书中关于“势”的论述，它解释了为什么有些企业能够乘风破浪，而有些则步履维艰。作者深入浅出地剖析了如何洞察和把握时代发展的趋势，如何利用内外部的力量，为企业创造有利的“势”。这让我意识到，管理不仅仅是内部的运作，更是一种与宏观环境的互动。此外，书中对“中庸之道”的解读也让我耳目一新。我一直以为“中庸”意味着平庸，缺乏进取，但作者却将其阐释为一种恰到好处的平衡艺术，如何在坚持原则的同时，保持灵活性；如何在满足不同利益相关者的需求时，找到最佳的解决方案。这对于一个管理者来说，无疑是至关重要的能力。书中的很多观点，都给我带来了醍醐灌顶般的感受。比如，在处理员工关系时，不再是简单的赏罚分明，而是要懂得“因材施教”，激发每个人的潜能；在制定战略时，不能一味地追求短期利益，而要兼顾长远发展，做到“居安思危”。这本书让我看到了中国传统文化中蕴含的巨大管理潜力，它是一种更具人文关怀，也更具可持续性的管理模式。我感觉，很多现代管理学理论，虽然听起来很高大上，但总觉得有些“水土不服”，而这本书恰恰弥补了这一点，它将中国人的思维方式和价值观念，完美地嫁接到了企业管理的实践中。
评分《中国管理智慧》这本书，让我对“管理”二字有了全新的理解。我过去以为，管理就是一套严密的流程，一种自上而下的控制，但这本书彻底颠覆了我的想法。它让我看到了另一种管理的可能性，一种更具智慧、更显艺术的管理方式。书中关于“道”的论述，是我最受启发的。作者没有将“道”写成一个虚无缥缈的概念，而是将其与具体的企业管理场景结合，比如领导者的修养、团队的协作、决策的制定等等。这让我深刻地体会到，真正的管理，首先是领导者自身的修炼，只有自身具备了“道”，才能带领团队走向正确的方向。我尤其喜欢书中对“德”的强调。它让我明白，一个有德行的管理者，其影响力是任何物质激励都无法比拟的。他能够赢得员工的信任和尊敬，能够建立一种积极向上的企业文化。书中通过大量的历史典故和人物故事，生动地诠释了“德”在企业管理中的重要性。我感觉，这本书不仅仅是一本管理学著作，更是一本人生的哲学指南。它教会我如何更好地与人相处，如何更深刻地理解人性的复杂，以及如何在纷繁复杂的商业世界中，保持一颗清醒而从容的心。读这本书的过程中，我反复思考自己过去的一些管理行为，很多时候，如果我能运用书中的智慧，也许结果会大不相同。
评分不得不说，《中国管理智慧》这本书带给我的冲击是前所未有的。我一直认为，现代的管理模式已经非常完善，而且是中国企业学习的榜样。然而，这本书让我看到了中国传统管理思想中蕴含的巨大能量，而且这种能量，在现代社会依然具有强大的生命力。书中对“智”的阐述，让我印象尤其深刻。它不是指单纯的知识量，而是指一种洞察事物本质、把握发展规律的智慧。作者通过大量古代的案例，展示了那些伟大的管理者是如何运用这种智慧，在复杂的环境中做出正确的判断，并最终带领企业走向成功的。我特别喜欢其中关于“变”的讨论，作者并没有像很多管理书籍那样，只是强调“拥抱变化”，而是深入分析了“变”的内在逻辑，以及如何通过“因势利导”，让变化为企业所用。这让我意识到，真正的管理高手，不是被动地适应变化，而是主动地创造和引领变化。这本书还让我重新认识了“人”在企业中的价值。它不再是简单的“人力资源”，而是具有独立思考能力、情感需求和社会属性的个体。作者强调要“以人为本”，但这种“以人为本”不是空洞的口号，而是体现在具体的管理实践中，比如如何关心员工的成长，如何激发员工的潜力，如何建立一种互信互助的团队文化。读完这本书，我感觉自己的管理理念得到了极大的升华，我开始更加注重企业的长期发展，更加关注员工的内在需求，更加努力地去探索和运用中国传统的智慧。
评分《中国管理智慧》这本书，对我来说，不仅仅是一本管理读物，更像是一次与中国传统文化的深度对话。我一直对我们自己的文化 heritage 抱有浓厚的兴趣，但总觉得有些东西过于玄妙，难以与现代生活联系起来。这本书却做到了这一点，它将那些古老的智慧，比如“道”、“德”、“仁”、“义”，巧妙地融入到现代企业管理的方方面面。我印象最深的是书中关于“仁”的阐述。它不是那种软弱的仁慈，而是建立在深刻理解人性的基础上的关怀，是一种能够赢得人心、凝聚团队的力量。作者通过讲述古代贤臣如何以“仁”治国，如何赢得百姓的拥戴，让我深刻理解了“得民心者得天下”的道理。我还对书中关于“义”的解读，感到耳目一新。它不仅仅是指公平正义，更是一种在复杂环境中坚守原则、明辨是非的能力。这对于一个管理者来说，是多么宝贵的品质啊！这本书让我看到了中国式管理的独特魅力，它是一种更具人文关怀，也更具可持续性的管理模式。它不再是冰冷的指标和数据，而是充满了人情味，充满了智慧的光辉。我感觉，这本书不仅仅教我如何管理企业，更教我如何做一个人，如何在这个世界上立足。
评分我可以说，《中国管理智慧》这本书彻底打开了我的管理新视野。我一直认为，管理就是要严苛，就是要用制度去约束人，但这本书完全颠覆了我的固有观念。它让我看到了另一种管理的可能性，一种更具弹性和人性化的管理方式。书中关于“无为而治”的阐述，尤其让我惊叹。我曾以为“无为”就是什么都不做，但作者却将其解释为一种高明的领导艺术，通过营造一个良好的环境，让员工能够自觉地发挥自己的潜能，实现自我管理。这需要管理者具备极高的智慧和洞察力，能够洞悉人性的本质，并以此为基础，制定出最适合企业发展的策略。我最喜欢的一点是，这本书并没有回避中国传统文化中的一些“老旧”观念，而是深入挖掘其内在的智慧，并将其与现代企业管理的需求相结合。比如，书中对“恕”的理解，不仅仅是宽容，更是一种换位思考的能力，能够站在员工的角度去考虑问题，从而更好地解决矛盾，建立信任。这对于一个管理者来说，是多么宝贵的品质啊！我还特别欣赏书中对“智”的探讨，它不仅仅是知识的积累，更是对事物本质的深刻洞察，以及在复杂情况下做出明智决策的能力。这本书给我最大的启示是，管理不是一个单纯的技术活，而是一种融合了哲学、心理学、社会学等多方面知识的综合艺术。它要求管理者不仅要有卓越的商业头脑，更要有深厚的人文底蕴。我强烈建议那些渴望提升管理能力，同时又对中国传统文化充满好奇的读者，一定不要错过这本书。
评分语言很平允恰当，普及读物，但是还是读原著好
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