木工班组长手册 (平装) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国建筑工业出版社

作者:

出品人:

页数:418 页

译者:

出版时间:1997年01月

价格:18.0

装帧:平装

isbn号码:9787112033737

丛书系列:

图书标签:

• 木工
• 木工技能
• 木工培训
• 施工
• 建筑
• 工程管理
• 班组管理
• 技术工人
• 职业技能
• 装修

《木工班组长手册》：精益管理，匠心传承 本书并非仅仅是简单的木工技术指南，而是一本面向基层管理者的全面实操手册，旨在帮助木工班组长提升管理能力，优化生产流程，打造高效率、高质量的班组。书中凝聚了丰富的行业经验和精益管理理念，将理论与实践巧妙结合，为每一位渴望在木工行业精进管理的班组长提供一份宝贵的参考。 第一章：班组长角色认知与领导力塑造 作为木工班组的灵魂人物，班组长肩负着承上启下的关键职责。本章深入剖析班组长的核心职能，从技术骨干向管理者的转型，强调其在团队中的领导地位和影响力。我们将探讨不同领导风格的优劣，并指导班组长如何根据实际情况，灵活运用最适合的领导方式，激发团队成员的潜能。 班组长的多重角色： 不仅是技术指导者，更是生产的组织者、团队的协调者、安全的守护者、质量的把关者。理解这些角色的重要性，是做好班组管理的第一步。 领导力的构成要素： 权威的建立、信任的赢得、沟通的技巧、激励的艺术、决策的果断。本书将提供具体的方法和案例，帮助班组长构建强大的领导力。 从技术到管理： 详细阐述技术型人才向管理型人才转变过程中可能遇到的挑战，以及如何克服这些挑战，实现角色的顺利切换。 情境领导理论的应用： 讲解如何根据团队成员的能力和意愿，调整自己的领导方式，提供最恰当的支持和指导。 积极心态的培养： 面对生产压力和团队挑战，班组长如何保持积极乐观的心态，并将其传递给团队，营造良好的工作氛围。 第二章：高效班组建设与团队协作 一个高效的班组是优质木工生产的基石。本章将聚焦于班组的组织架构、人员配置、岗位职责划分，以及如何构建积极向上、团结协作的团队文化。我们将深入探讨有效的沟通机制、冲突管理策略，以及如何通过团队建设活动，增强团队凝聚力和归属感。 班组的组织架构与职责划分： 如何根据生产任务和人员特点，合理设置班组岗位，明确每个成员的职责，避免工作交叉和推诿。 人员合理配置与潜力挖掘： 如何识别团队成员的技能特长，进行优势互补，并通过培训和实践，发掘和培养人才。 构建学习型组织： 鼓励团队成员分享经验、交流技术，形成互帮互助的学习氛围，不断提升班组整体技术水平。 沟通的艺术与技巧： 掌握清晰、准确、及时的沟通方式，包括口头、书面和非语言沟通，确保信息传递无误，指令执行到位。 冲突管理的智慧： 识别冲突的根源，运用建设性的方法解决团队内部的矛盾，化解分歧，促进合作。 团队凝聚力提升策略： 通过定期团队活动、表彰优秀、建立共同目标等方式，增强团队成员的认同感和归属感。 第三章：精益生产在木工班组的应用 精益生产的核心在于消除浪费，追求卓越。本章将把精益管理的理念引入木工生产过程，指导班组长识别和消除生产中的各种浪费，例如等待、搬运、过度加工、不良品等。我们将介绍看板管理、5S管理、目视化管理等工具，帮助班组长优化生产流程，提高生产效率和产品质量。 精益生产的核心理念： 价值流、持续改进（Kaizen）、拉动式生产、零浪费。 识别与消除生产浪费： 等待浪费： 如何通过合理安排生产计划，减少设备停机和人员等待时间。 搬运浪费： 优化物料配送流程，减少不必要的物料搬运。 过度加工浪费： 确保加工尺寸和精度符合要求，避免不必要的精加工。 不良品浪费： 建立质量控制体系，减少报废和返工。 库存浪费： 实现准时化生产（JIT），控制在制品和成品库存。 动作浪费： 优化操作工位和人体工学，减少不必要的身体动作。 缺陷返工浪费： 强调首件确认，预防工序间出现缺陷。 5S现场管理法： 整理（Seiri）： 区分必需品和非必需品，清除非必需品。 整顿（Seiton）： 将必需品放置在易于取用的位置，实现“一目了然”。 清扫（Seiso）： 清洁设备、工具和工作场所，保持整洁。 清洁（Seiketsu）： 维持前三步的成果，形成常态化。 素养（Shitsuke）： 培养团队成员的良好工作习惯和执行力。 目视化管理： 利用看板、标识、标准作业指导书等，使生产过程一目了然，便于监督和管理。 标准作业的制定与执行： 明确每道工序的最佳操作方法，规范操作流程，保证产品质量的稳定性。 第四章：生产计划、调度与进度控制 科学合理的生产计划和调度是保证按时、按质、按量完成生产任务的关键。本章将指导班组长如何根据订单需求、设备能力、人员情况，制定可行的生产计划，并进行有效的进度控制。我们将介绍常用的计划工具和方法，帮助班组长及时发现和解决生产瓶颈。 生产计划的制定原则： 考虑订单优先级、交货期、工艺流程、设备能力、人员技能。 常用的生产计划工具： 甘特图、任务分解结构（WBS）、生产进度表。 车间现场调度艺术： 如何根据实际情况，灵活调整生产顺序，应对突发状况。 生产瓶颈识别与对策： 找出限制生产效率的关键环节，并采取针对性措施加以改进。 进度跟踪与反馈机制： 建立有效的进度汇报和反馈渠道，及时掌握生产动态。 应对计划变更： 学习如何在市场变化或突发事件发生时，快速响应并调整生产计划。 第五章：木工工艺质量控制与改进 产品质量是木工企业的生命线。本章将重点探讨如何建立健全木工生产的质量管理体系，从原材料检验、工序质量控制到成品检验，层层把关。我们将介绍质量检查方法、不合格品处理流程，以及如何通过数据分析，持续改进产品质量。 原材料的质量检验： 重点关注木材的含水率、纹理、缺陷等关键指标。 工序质量控制要点： 针对锯切、刨削、钻孔、榫卯、组装、表面处理等关键工序，制定质量检查标准。 质量检查工具与方法： 卷尺、卡尺、角度尺、游标卡尺、千分尺等量具的使用，以及目测、手感等。 不合格品的识别、隔离与处理： 建立清晰的不合格品界定标准和处理流程，避免混入合格品。 质量问题的根源分析（QRQC）： 运用PDCA循环、要因分析图（鱼骨图）等工具，找出质量问题的根本原因。 持续改进与质量提升： 鼓励班组成员积极提出质量改进建议，营造全员参与质量管理的氛围。 客户满意度与质量的关系： 理解客户对产品质量的需求，并将其转化为班组工作的目标。 第六章：木工生产安全管理与风险防控 木工生产涉及多种机械设备和原材料，安全是重中之重。本章将详细讲解木工生产的安全操作规程、设备安全检查、个人防护用品的使用，以及火灾、机械伤害等常见事故的预防与应急处理。班组长将学会如何建立完善的安全管理制度，将安全意识根植于每一位班组成员心中。 木工生产安全风险识别： 机械伤害风险： 锯切、刨削、钻孔、打磨等设备操作风险。 触电风险： 电气设备、线路的安全。 火灾风险： 木屑、溶剂、油漆等易燃物的管理。 化学品伤害风险： 胶水、油漆、稀释剂等的使用。 高处作业风险： 搬运、安装等。 噪音与粉尘危害： 长期作业对身体的影响。 安全操作规程的制定与执行： 针对不同设备和工序，制定详细、明确的安全操作规程，并确保所有员工理解并遵守。 设备安全检查与维护： 定期对设备进行安全检查，发现隐患及时排除，确保设备处于良好运行状态。 个人防护用品（PPE）的重要性与正确使用： 讲解安全帽、护目镜、口罩、耳塞、手套、安全鞋等PPE的正确佩戴和保养。 应急预案的制定与演练： 针对火灾、机械伤害、紧急撤离等情况，制定详细的应急预案，并定期组织演练。 安全教育与培训： 将安全意识教育融入日常工作中，定期开展安全知识培训，提高员工的安全技能和应急处理能力。 安全事故责任追究与经验总结： 对事故进行深入调查，找出原因，追究责任，并从中吸取教训，防止类似事故再次发生。 第七章：成本控制与经济效益分析 作为班组长，不仅要关注生产效率和产品质量，更要懂得如何控制成本，提高班组的经济效益。本章将介绍木材、辅料、耗材的成本核算方法，以及如何通过优化工艺、减少浪费、提高单件生产效率来降低单位生产成本。班组长将学会如何进行简单的经济效益分析，为班组的持续发展贡献力量。 主要成本构成分析： 原材料成本、人工成本、能源消耗、设备折旧、辅料消耗。 原材料成本控制： 合理采购、减少损耗、优化套料（优化木材使用率）。 辅料与耗材管理： 精打细算，减少不必要的浪费。 能源消耗优化： 提高设备效率，合理安排生产时间，节约用电、用水。 通过工艺改进降低成本： 优化加工流程，减少返工和报废。 提高生产效率与降低单位成本： 熟练的操作技能和优化的生产流程直接影响单位成本。 简单的经济效益评估： 如何初步计算班组的产值、成本和利润，为管理决策提供依据。 第八章：班组长职业发展与持续学习 木工行业也在不断发展，新技术、新工艺层出不穷。本章旨在为班组长指明职业发展方向，鼓励持续学习和自我提升。我们将探讨如何通过参加培训、行业交流、阅读专业书籍等方式，不断更新知识储备，提升专业技能和管理水平，在职业生涯中不断进步。 木工行业发展趋势与前沿技术： 了解数控技术、自动化设备、新型材料等在木工行业的应用。 持续学习的途径： 参加专业培训、行业展会、技术交流会、在线课程。 专业书籍与技术资料的阅读： 关注行业内的最新研究成果和实用技术。 跨领域学习与借鉴： 从其他行业管理经验中吸取营养。 职业技能认证与提升： 追求更高的技术等级认证。 成为技术传播者与团队导师： 将所学知识传授给团队，带动团队共同成长。 管理技能的持续打磨： 不断反思和总结管理经验，提升领导力和决策能力。 《木工班组长手册》是一本真正为基层管理者量身定制的实用工具书。它不仅仅是知识的堆砌，更是经验的沉淀和智慧的分享。无论您是初任班组长，还是希望进一步提升管理水平的老将，本书都将成为您手中不可或缺的指南，助您带领班组在激烈的市场竞争中脱颖而出，创造更辉煌的成就。

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关于这本书的实用性评估，我认为它达到了超预期的标准，尤其体现在对“突发状况处理”这部分内容的编排上。作为班组长，最怕的就是计划赶不上变化，而这本书似乎预见到了所有可能的“意外”。我大致浏览了关于材料损耗控制和设备维护预警的那几章，发现提供的不仅仅是标准化的流程，更重要的是提供了一套“故障排除思维导图”。它教你如何快速定位问题，而不是仅仅告诉你“应该做什么”。比如，在处理木材收缩变形的问题时，它不仅指出了温度和湿度的影响，还详细列举了不同树种在不同季节的反应差异，这种细致入微的观察，绝非纸上谈兵可以得出。对于我们这种追求精益求精的团队来说，这种预见性和解决问题的系统化方法，其价值远超购买书本本身的费用，简直就是一份高价值的“风险对冲指南”。

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从整体的知识体系构建来看，这本书展现出了一种罕见的宏观视野与微观操作的完美结合。它并没有局限于教你如何“拧紧一颗螺丝”，而是将班组长的角色定位提升到了一个运营管理者的层面。我看到章节中涉及到人力资源调配、跨部门沟通效率优化，甚至还有关于“工匠精神的代际传承”的探讨，这些内容极大地拓宽了我的职业格局。它让我意识到，一个优秀的木工班组长，不仅要懂技术，更要懂得如何构建一个高效、积极、可持续发展的团队文化。这种包含软技能和硬技能的全面覆盖，使得这本书不仅仅是一本“How-to”指南，更像是一部关于如何成为行业领导者的“路线图”。它的深度和广度，足以让一个初级管理者蜕变为经验丰富的项目负责人，其价值是难以用价格衡量的战略性资源。

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这本书的文字风格简直是行云流水，毫不拖沓，但又充满了对行业精髓的洞察力。它不是那种干巴巴的理论堆砌，而是像一位经验丰富的老工匠在跟你面对面交流，语气里带着一种不容置疑的权威感，但又极其耐心细致。阅读过程中，我能感受到作者在遣词造句上花费的心思，很多术语的解释都非常到位，即便是一些新入行的师傅也能迅速领悟，这得益于作者对不同知识层次读者的体贴。比如，他对项目进度的把控那一段描述，不是简单地罗列时间节点，而是深入剖析了影响进度的各种隐性因素，并给出了富有建设性的预案策略，这种深度思考的痕迹是大量实践才能沉淀下来的。比起市面上那些泛泛而谈的“管理秘籍”，这本书的文字更像是经过千锤百炼的实战经验总结，读起来让人觉得踏实、可靠，仿佛每一个字后面都站着一个正在操作的工具台。

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这本书的装帧设计相当有质感，拿到手里沉甸甸的，平装版的纸张厚实，摸起来很舒服，色彩搭配也很到位，那种质朴又专业的风格一下子就抓住了眼球。封面设计简洁大气，一看就知道是给行家看的工具书，没有那些花里胡哨的东西，这点我很欣赏。翻开内页，排版布局非常清晰，字体大小适中，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。我特别留意了一下目录结构，脉络清晰，知识点划分得逻辑性很强，从基础管理到技术指导，再到安全规范，层层递进，让人感觉内容组织者对木工班组长的日常工作有着非常深刻的理解。内页的插图和图表部分，虽然我还没深入研究具体内容，但从预览来看，线条清晰，标注明确，这对于需要快速理解复杂流程或结构的项目来说，简直是福音。整体给人的感觉是，这是一本注重实用性、经得起时间考验的工具书，光是拿着它，心里就踏实了不少，仿佛工作中的许多难题已经有了解答的线索。

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这本书的装帧在细节处理上体现了极高的职业素养。我特别喜欢它侧边切口的处理方式，不是那种廉价的白边，而是带着轻微的纹理和恰到好处的韧性，这意味着它在工地上频繁翻阅、甚至被油漆或木屑沾染后，依然能保持相对的完好。内页的纸张吸光性处理得很好，在强光或者车间的人造光源下阅读，都不会产生刺眼的反射光，这对户外或光线复杂的作业环境至关重要。而且，书本的重量和厚度被控制在一个非常合理的范围内，即便是需要随身携带到现场进行实时参考，也不会造成太大的负担。这表明出版方在设计之初，就将“工具属性”放在了首位，它不是一本放在书架上落灰的理论教材，而是真正设计用来陪伴工人完成一天工作的伙伴，这种对使用者体验的尊重，在专业书籍中是难能可贵的。

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