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出版者:Allen & Unwin

作者:Andrew Griffiths

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2002-11-1

价格:USD 14.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781865086361

丛书系列:

图书标签:

• Business
• Entrepreneurship
• Small Business
• Startup
• Survival
• Management
• Leadership
• Finance
• Marketing
• Strategy

商业航程中的灯塔：一部专注于宏观战略与创新生态的权威指南 《远见卓识：构建可持续增长的商业生态系统》 作者：[此处留空，意指非特定某人，而是行业集体的智慧结晶] 本书导言：超越战术，拥抱范式转移 在瞬息万变的商业环境中，仅仅掌握应对日常挑战的“诀窍”已不足以确保长期的成功。本书深入探讨的是构建一个具有强大韧性、能够自我进化、并能主动塑造未来市场的商业生态系统所需的顶层设计与底层逻辑。我们不再关注短期的生存技巧，而是聚焦于企业如何在宏大的时代背景下，确立不可动摇的战略定位，并在技术、社会、监管的复杂交织中，实现价值的指数级增长。 本书是一部为企业决策者、战略规划师、以及寻求从“好”到“卓越”转型的领导者量身定制的深度分析。它摒弃了肤浅的清单式建议，转而提供一套完整的、可操作的、具有前瞻性的理论框架，以应对当前商业世界最核心的命题：如何在不确定的未来中，创造确定的、可复制的成功模式。 --- 第一篇：战略的重构——从竞争优势到生态主导权 本篇将企业战略的关注点从传统的“如何击败对手”提升到“如何定义游戏规则”。我们认为，在信息高度透明的时代，纯粹的“护城河”概念正在被“生态圈的吸引力”所取代。 第一章：范式转移时代的战略罗盘 探讨当前商业环境的四大核心驱动力（数字化转型、全球地缘政治重塑、气候变化责任、消费者代际价值更迭）。阐述企业如何识别并锚定自身在这些驱动力中的独特作用点。重点分析了“平台思维”如何从一种商业模式演变为一种核心战略能力。 核心概念辨析： “差异化”与“不可替代性”的鸿沟。 案例剖析： 分析那些成功将自身产品或服务嵌入到客户日常工作流程中，从而实现“粘性”的企业，而非仅依赖价格或功能优势的企业。 第二章：价值捕获与价值共创的辩证法 成功的企业不再是单纯的价值提取者，更是价值共创的发起者。本章详细阐述了如何设计一个激励合作伙伴（供应商、分销商、乃至竞争者）共同投入、共同受益的价值网络。 治理模型： 建立透明且公平的价值分配机制，确保生态伙伴的积极性。 风险缓释： 如何在最大化共创收益的同时，防止核心知识产权的过度稀释。引入“多边市场动态平衡”模型。 第三章：长期主义的量化与实践 长期主义常被口头提及，但鲜有企业能将其转化为可执行的财务和运营指标。本章提供了一套超越季度财报的长期绩效评估体系（LPA Framework）。 超越NPV： 引入“社会回报系数”（SRC）和“未来选项价值”（Optionality Value）的概念，指导管理层进行高风险、高回报的战略性投入。 资本配置的哲学： 区分“防御性资本”（维护现有业务）与“探索性资本”（孵化未来增长点）的合理比例，并讨论在不同经济周期下的动态调整。 --- 第二篇：创新生态的设计与驱动力 真正的创新往往发生在组织边界之外。本篇侧重于企业如何构建一个能够持续吸纳外部智慧、快速迭代、并有效管理“内部反叛”的创新体系。 第四章：开放式创新的深度融合 本书主张，企业必须从“邀请创新”升级为“嵌入创新”。这要求企业不仅要与初创公司合作，更要学会如何“收购生态位”，而非仅仅是“收购技术”。 内部加速器悖论： 探讨为何许多内部孵化器失败，并提出“去中心化创新单元”（Decentralized Innovation Pods）的构建方法，使其能够在不受母公司官僚主义影响下快速验证市场。 知识流动的生物学： 运用复杂系统理论，分析如何通过组织结构设计，加速关键知识在部门间、以及企业与外部研究机构之间的流动速度。 第五章：数据资产化与智能决策的架构 数据不再是副产品，而是战略资产。本章聚焦于如何构建一个“智能决策架构”，确保数据驱动的洞察能迅速转化为市场行动，而非仅仅停留在分析报告层面。 数据伦理与信任资本： 在隐私法规日益严格的背景下，如何将数据治理转化为客户信任的优势，而非合规负担。 AI赋能的组织敏捷性： 如何利用机器学习模型预测战略假设的失效点，从而实现预见性战略调整，避免“路径依赖陷阱”。 第六章：人才的磁场与技能的再塑 在“大辞职时代”，吸引和保留顶尖人才的关键在于提供超越薪酬的“意义”和“成长空间”。本书将人才视为生态系统中最活跃的节点。 技能的“摩尔定律”： 探讨关键核心技能的半衰期正在急剧缩短，企业如何从“招聘”模式转向“持续学习与重塑”模式。介绍“T型人才”向“π型人才”进化的组织路径。 意义驱动的文化建设： 如何将企业的使命（Mission）与员工的个人愿景（Vision）进行深度绑定，构建强大的内在驱动力，使员工成为品牌的自发推广者。 --- 第三篇：韧性与适应性——在不确定性中实现弹性增长 本篇关注企业如何设计其运营和财务结构，以抵御黑天鹅事件，并在危机中找到新的增长契机。 第七章：构建多维度的供应链韧性 全球供应链的脆弱性已成为系统性风险。本书提供了一种超越“精益化”（Lean）的“富裕化”（Resilient）供应链模型。 双重冗余策略： 不仅在地理上分散，更要在技术和商业模式层面建立“功能性冗余”，确保核心价值流在单一环节受阻时能自动切换路径。 透明度即安全： 引入区块链等技术，实现供应链的端到端可追溯性，以快速隔离风险源，并向市场证明产品来源的可靠性。 第八章：财务结构的压力测试与结构优化 企业的财务结构必须能承受从高通胀到突然的流动性紧缩等极端条件。本章提供了一套系统的财务压力测试方法，并讨论了“资产轻型化”的战略考量。 杠杆的悖论： 在低利率环境中，过度依赖债务的风险敞口分析，以及如何通过“资产负债表外创新投资”来管理风险。 现金流的战略储备： 确定不同战略阶段所需的“生存现金储备”与“机会性现金储备”的界限，确保在行业低谷期仍能进行战略性收购或研发投入。 结语：迈向百年企业的蓝图 《远见卓识》并非提供捷径，而是提供了一张清晰的蓝图，指导企业完成从应对挑战到定义未来的根本性转变。真正的商业成功，不是躲避风暴，而是掌握驾驭风暴的科学与艺术。本书期望成为所有领导者手中，那张指引他们穿越迷雾、抵达可持续繁荣彼岸的权威地图。 --- 本书特点总结： 深度聚焦于宏观战略、生态系统设计与长期价值创造。 强调组织架构、创新治理和人才磁场对竞争力的决定性作用。 提供量化模型（如LPA框架）和先进的风险管理方法论。 完全避开了对日常任务管理、时间安排、营销小技巧等战术层面的讨论。 语言风格严谨、分析性强，适合高阶管理层阅读和研讨。

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