考核突围

考核突围 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:景方
出品人:
页数:228
译者:
出版时间:2009-1
价格:35.00元
装帧:
isbn号码:9787501788958
丛书系列:
图书标签:
  • 职业发展
  • 职场技能
  • 自我提升
  • 绩效管理
  • 考核技巧
  • 晋升
  • 能力提升
  • 管理
  • 职场
  • 突破
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具体描述

《考核突围》的内容来自于本土企业的一线管理实践,书中的案例、工具、方法均来自实际管理工作中,对中国本土企业的管理者具有较强的指导意义。对处于成长期的企业来说,随着组织规模的扩大,管理层级的增加,领导人再难以事无巨细都明察秋毫,原先由老板一人承担的考核评价责任,不得不分解给直线管理人员和相关职能部门,以往老板事必躬亲的绩效评价模式不再适应组织规模的要求,这要求组织开始从个人权威向组织理性过渡,由组织权威代替过去的老板权威对员工进行评价。企业一旦发展到这个阶段,就自然产生考核突围的内生冲动,开始探索建立既基于现实又面向未来的考核体系。

好的,这是一份关于一本名为《数字时代的企业转型与创新战略》的图书简介。 图书名称:数字时代的企业转型与创新战略 作者: 张宏、李明 出版社: 华夏智库出版社 装帧: 精装,全彩印刷 页数: 580页 定价: 128.00元 --- 深入洞察:在不确定性中重塑增长极 本书聚焦于当前全球商业环境的根本性变革——数字化浪潮的全面渗透与加速演进。 在数据成为核心生产要素、人工智能、物联网、云计算等技术深度重塑产业边界的今天,传统企业的增长逻辑正面临前所未有的挑战。本书并非泛泛而谈的技术概览,而是一套面向企业中高层管理者、战略规划师和业务创新者的实战工具书与思维指南,旨在提供一套系统化的框架,指导企业如何有效地完成数字化转型,并借由创新战略,构建面向未来的核心竞争力。 第一部分:数字洪流下的诊断与觉醒 本部分首先为读者描绘出全球数字经济的宏观图景,重点分析了驱动变革的关键技术栈及其对传统商业模式的颠覆性影响。我们认为,真正的转型并非简单的IT升级,而是战略、组织、文化和运营的全面重构。 第一章:第四次工业革命的商业图景 详细剖析了大数据、AI、区块链、5G等技术如何从底层逻辑上改变价值创造和价值捕获的方式。着重探讨了“平台化”思维和“生态系统”构建的必要性,并引入“数字成熟度模型”,帮助企业客观评估自身所处阶段,识别“数字化盲区”。 第二章:传统企业的“失速”与“惯性” 深入剖析了大型既有组织在面对快速迭代的数字市场时所表现出的结构性劣势,如僵化的决策流程、 silo化的部门壁垒以及对“成功经验”的过度依赖。本章提供了一系列诊断工具,帮助领导者清晰地认识到组织内部阻碍转型的“隐形之墙”。 第三章:以客户为中心的价值重塑 强调在数字时代,客户体验已成为决定性的战场。本章超越了传统的市场调研,聚焦于“用户旅程映射”的数字化升级,以及如何利用实时数据反馈,实现产品的“超个性化”交付。阐述了如何从“产品导向”彻底转向“解决方案导向”的战略思维转变。 第二部分:战略重构:构建数字时代的增长飞轮 转型战略的核心在于如何将技术能力转化为可持续的商业价值。本部分详细阐述了如何在顶层设计上,将数字化融入企业 DNA。 第四章:数字化转型路线图的制定与落地 本书提出了一种“敏捷转型框架”(Agile Transformation Framework, ATF),区别于传统的瀑布式规划。它强调“小步快跑、快速迭代、边学边改”的原则,涵盖了愿景设定、能力识别、试点项目选择、资源调配等关键步骤。重点讨论了如何在不中断现有核心业务(Run the Business)的同时,有效推进创新业务(Change the Business)。 第五章:数据驱动的决策科学 数据治理与数据文化是转型成功的基石。本章详细介绍了构建企业级数据中台的必要性,以及如何将数据分析能力下沉到一线业务单元。内容包括:指标体系的重构(从滞后指标到先行指标)、预测性分析在供应链和风险管理中的应用,以及如何建立“数据素养”的组织文化。 第六章:组织敏捷化与人才生态 数字人才的需求与供给严重错配。本章探讨了组织结构如何适应快速变化的需求,包括引入“双速组织”模型(保留稳定核心、孵化敏捷单元)和构建跨职能的“飞队”(Squads)。同时,提出了人才的“内生培养”与“外部合作”相结合的策略,重点关注数据科学家、产品经理和敏捷教练的引进与留用机制。 第三部分:创新驱动:从内部孵化到生态协同 战略的价值最终体现在创新成果上。本书的第三部分着重于如何系统化地进行业务创新,并有效利用外部力量。 第七章:内部创新机制的激活与管理 探讨了如何建立有效的内部创业(Intrapreneurship)机制。这包括设计合理的激励机制、容忍“建设性失败”的文化土壤、以及构建内部孵化器的运营模式。本章提供了“创新项目组合管理”的具体方法,确保有限的资源投入到最有潜力的创新方向上。 第八章:平台化思维与生态系统构建 现代企业很难仅凭一己之力完成所有创新。本章深入分析了“开放式创新”的实践路径,包括如何识别、吸引和整合外部合作伙伴,如初创公司、技术供应商和行业联盟。重点阐述了构建API经济和数据共享机制,以实现价值链的共创与共享。 第九章:技术投资的回报率(ROI)评估 数字化投资往往规模巨大且周期较长,评估其成效至关重要。本书提供了“数字化转型价值评估模型”(DTVAM),该模型超越了简单的成本节约指标,纳入了市场份额变化、客户生命周期价值(CLV)提升、创新速度等更具前瞻性的指标,帮助管理者清晰地向董事会论证转型的长期价值。 结语:持续演进的领导力 转型不是一次性的项目,而是一种持续的“演进状态”。本书最后总结了数字时代对领导者提出的新要求——认知弹性、谦逊学习和清晰的价值传递能力。企业必须将“转型”本身视为一项核心业务,不断迭代其战略、组织和技术栈,才能在未来保持领先地位。 本书特点: 理论与实战深度结合: 融合了全球顶尖咨询公司的最新模型与跨国企业转型案例的深度剖析。 框架化工具导向: 提供了大量可直接应用于企业内部的诊断工具、评估模型和路线图模板。 面向未来的视角: 侧重于构建面向五年乃至十年后的组织能力,而非仅仅解决眼前的技术难题。 适合读者: 首席执行官(CEO)、首席运营官(COO)、首席信息官(CIO)、企业战略规划负责人、业务线总经理及所有致力于驱动组织变革的专业人士。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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《考核突围》这本书给我最深刻的印象,莫过于它所展现出的那种“润物细无声”的引导力量。我并不是一个习惯于阅读理论性书籍的读者,但这本书却让我完全沉浸其中,无法自拔。作者的文字如同涓涓细流,缓缓地渗透到我的思维深处,悄无声息地改变着我对“考核”的理解。他没有用激昂的语言去鼓吹什么,而是用一种娓娓道来的方式,将那些复杂深奥的道理,化解得简单易懂。我尤其喜欢书中关于“信息差”和“社交资本”的部分,作者用非常生动的比喻,解释了这些在现代社会中至关重要的因素是如何影响我们在各种考核中的表现的。比如,他将掌握了关键信息比作拥有了打开宝藏的钥匙,而有效的社交网络则如同一个强大的后盾,能够在关键时刻提供支持。这让我意识到,单纯的知识和技能固然重要,但如何运用智慧去获取信息、建立连接,同样是“突围”不可或缺的要素。书中提到的一些“隐藏考核”,更是让我大开眼界,我从未想过,有些看似微不足道的行为,在某些评估体系中竟然会扮演如此重要的角色。这让我开始反思自己过往的一些经历,或许正是因为忽略了这些“隐藏考核”,才导致了某些不尽如人意的结果。总而言之,这本书为我打开了一扇新的大门,让我看到了“考核”背后更广阔的世界,也让我学会了如何更全面、更策略性地去应对生活中的各种挑战。

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我最近读了《考核突围》这本书,感觉像是找到了一位非常靠谱的“人生导师”。这本书的语言风格非常亲切,没有那种高高在上的说教感,反而像是一个经验丰富的朋友,在分享他的人生智慧。作者以一种非常细腻的笔触,描绘了我们在面对各种“考核”时,所经历的种种心路历程,以及作者是如何一步步走出困境,实现“突围”的。我特别喜欢书中关于“心态调整”和“自我激励”的部分。我曾经是一个非常容易因为别人的评价而影响自己情绪的人,总是担心自己不够好,不够优秀。但是,读了这本书之后,我开始明白,真正的“突围”,是来自于内心的强大,是来自于对自己价值的肯定。作者提出了许多非常实用的“自我激励”方法,比如“肯定性陈述”和“庆祝小胜利”,这些方法我都尝试过,确实让我感觉更有信心,也更有动力去面对挑战。这本书让我学会了如何与自己和解,如何接纳自己的不完美,如何在困难面前保持积极乐观的心态。它不仅仅是一本关于“如何应对考核”的书,更是一本关于“如何活出最好的自己”的书。

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《考核突围》这本书,给我最直观的感受就是“实用”二字。我并不是一个理论派的读者,我更喜欢那些能够直接指导实践的书籍。而这本书,恰恰做到了这一点。作者在书中提供了一系列具体的方法和工具,这些方法和工具,我都可以直接应用到我的学习和工作中。比如,书中关于“时间管理”和“任务分解”的章节,提供了一些非常实用的技巧,让我能够更有效地安排我的学习计划,并将复杂的任务分解成一个个可执行的小步骤。我一直觉得自己是一个做事容易分心的人,但通过运用书中介绍的“番茄工作法”和“GTD(Getting Things Done)”原则,我发现自己的专注度和效率有了显著的提升。此外,书中关于“信息搜集”和“知识整理”的方法,也对我帮助很大。我能够更快速地找到我需要的信息,并将其有效地组织起来,形成自己的知识体系。这对于应对各种类型的考核,都具有非常重要的意义。我曾尝试过许多关于学习方法和效率提升的书籍,但很多都停留在理论层面,而《考核突围》这本书,则真正做到了理论与实践相结合,它不仅告诉你“是什么”,更告诉你“怎么做”,并且“做得好”。

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在我阅读《考核突围》之前,我对于“考核”的理解,仅仅停留在“分数”和“名次”的层面。然而,这本书彻底颠覆了我的认知。作者以一种极其深刻的洞察力,揭示了“考核”背后所蕴含的更深层意义。他认为,考核不仅仅是对知识和能力的检验,更是对一个人价值观、意志力、甚至是对生活态度的考验。书中关于“内在驱动力”和“使命感”的探讨,让我对“考核”有了全新的理解。作者指出,真正的“突围”,并非来自于外界的强迫,而是源于内心的渴望和对意义的追求。当我们能够将考核与自己的个人成长、职业发展,甚至是对社会的贡献联系起来时,考核就不再是一种负担,而是一种动力。我尤其喜欢书中关于“人生意义”和“价值实现”的章节,作者将“考核”与人生的终极目标相结合,引导读者去思考,我们究竟是为了什么而“考核”,又为何要去“突围”。这种宏大的视角,让我对自己的未来有了更清晰的规划,也让我更有动力去迎接挑战。这本书让我明白,真正的“突围”,是内外兼修,是知行合一,是最终实现个人价值和社会价值的统一。

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《考核突围》这本书,带给我的不仅仅是知识,更是一种对“能力”的全新认知。我曾经认为,“能力”就是那些看得见的技能,比如考试成绩、工作经验等。但通过阅读这本书,我才意识到,真正的“能力”,还包括那些不易察觉的“软实力”。作者在书中详细阐述了“情商”、“沟通能力”、“解决问题的能力”等这些“隐性能力”在考核中的重要作用。他通过大量的案例分析,揭示了即使拥有再高的“硬实力”,如果缺乏这些“软实力”,也很难在激烈的竞争中实现真正的“突围”。我尤其对书中关于“情商”的论述印象深刻。作者将情商分为自我认知、自我管理、社会意识和人际关系管理四个维度,并针对每个维度,提供了非常具体的提升方法。例如,在自我认知方面,他提倡通过“反思日记”和“他人反馈”来更清晰地认识自己的情绪和行为模式。这些方法我都尝试过,确实对我的个人成长有很大的帮助。这本书让我明白,要想在考核中脱颖而出,就必须注重“软实力”的培养,只有内外兼修,才能实现全面的“突围”。

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《考核突围》这本书,给我最深刻的感受就是它的“前瞻性”。作者并没有仅仅停留在对当前考核体系的分析,而是将目光投向了未来,探讨了未来社会发展趋势对考核可能产生的影响。他对于“智能化考核”、“个性化评估”等新兴概念的深入解读,让我对未来的挑战和机遇有了更清晰的认识。我尤其对书中关于“终身学习”和“适应性”的论述印象深刻。作者认为,在快速变化的时代,传统的“一次性学习”模式已经不再适用,我们必须建立终身学习的观念,并不断提升自己的适应能力,才能在未来的考核中保持竞争力。他提出的“技能树”和“能力迭代”的概念,让我对如何规划自己的职业发展有了更明确的方向。我开始意识到,每一次的“考核”,其实都是一次“能力迭代”的机会。只有不断学习新知识,掌握新技能,才能不断“突围”,实现自我价值的提升。这本书让我看到了未来的方向,也让我对接下来的挑战充满了期待。它不仅仅是一本关于“如何应对眼前的考核”,更是关于“如何为未来的考核做好准备”的宝贵指南。

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这本《考核突围》在我阅读之前,我抱着一种既期待又有些许疑虑的心情。期待是因为“考核”这个词总能勾起我学生时代无数的回忆,那些考前的挑灯夜读,那些为了分数而奋斗的日日夜夜,都仿佛历历在目。而“突围”则像是一道曙光,预示着摆脱困境,迈向更高层次的可能性。我很好奇,这本书究竟能为我带来怎样的“突围”之道。翻开书页,首先映入眼帘的是作者严谨的逻辑和清晰的论述,他并没有空泛地谈论“成功学”的口号,而是深入浅出地剖析了现代社会中各种考核体系的内在运作机制,从教育领域的升学考试,到职场中的绩效评估,再到一些更为隐蔽的社会评价标准,作者都一一进行了细致的梳理和解读。我尤其被书中关于“认知偏差”和“思维定势”的章节所吸引,作者通过大量的案例分析,揭示了我们在面对考核时,常常会因为自身固有的思维模式而错失良机,或者掉入陷阱。他提出的“反向思维”和“情境重构”等方法,给了我全新的视角去审视那些看似无法逾越的障碍。阅读过程中,我时常会不自觉地将书中的理论与自己的经历相结合,发现许多曾经让我困惑不解的问题,似乎都有了更合理的解释。这本书不仅仅是一本关于“如何应对考核”的书,更像是一本关于“如何重新认识考核,并从中找到属于自己的出路”的指南。它没有提供所谓的“捷径”,而是引导读者去发现和培养内在的力量,去理解规则,去利用规则,最终实现真正的“突围”。我感觉自己仿佛经历了一场思想的洗礼,对未来的挑战充满了信心。

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我一直觉得,能够真正改变一个人思维方式的书,才是最值得推荐的。而《考核突围》无疑就属于这一类。这本书的魅力在于,它并没有直接告诉你“该做什么”,而是通过深入浅出的分析,让你自己去悟出“该怎么做”。作者就像一位经验丰富的向导,带着你走过一条蜿蜒的山路,让你在欣赏沿途风景的同时,也逐渐掌握了攀登的技巧。我最欣赏的是书中对“情绪管理”和“心态调整”的强调。在许多考核场景下,紧张、焦虑、自我怀疑的情绪往往会成为我们前进的最大阻碍。作者通过大量的心理学研究和实践案例,为我们提供了一套行之有效的情绪调节方法。他提出的“积极自我对话”和“可视化目标设定”,在我实际运用之后,确实带来了显著的改善。我能够更平静地面对考试,也能更专注于完成任务,而不再被负面情绪所困扰。此外,书中对“复盘”和“持续学习”的重视,也让我受益匪浅。作者认为,每一次考核的结束,都应该是下一次“突围”的开始。通过对过往经历进行深入的复盘,找出问题所在,并不断学习新的知识和技能,才能在下一轮的竞争中占据优势。这是一种良性的循环,也是真正实现“突围”的关键。这本书让我明白,突围并非一蹴而就,而是一个持续精进、不断超越自我的过程。

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不得不说,《考核突围》这本书的独到之处在于,它并没有将“考核”视为一个孤立的事件,而是将其置于一个更宏大的背景之下进行解读。作者非常注重对“大环境”的分析,他会详细阐述宏观经济形势、行业发展趋势,甚至是社会文化变迁,是如何影响着各种考核的走向。这让我有一种“运筹帷幄之中,决胜千里之外”的感觉。当我理解了这些深层的原因,那些看似随机的考核结果,似乎也变得不再那么神秘。我最喜欢的部分是关于“趋势预测”和“战略布局”的章节。作者教导我们如何去捕捉那些不易察觉的信号,如何去预判未来的发展方向,并提前做好准备。这不仅仅是针对某种具体的考核,更是一种应对未来不确定性的思维模式。在书中,我看到了许多关于“长期主义”和“耐心投资”的观点,这与我过去那种急功近利的学习方式形成了鲜明的对比。作者鼓励我们放长眼光,将眼前的“考核”看作是通往长远目标的一个个驿站。这种“慢下来”的智慧,反而让我觉得更有力量,也更能抵御外界的诱惑和干扰。这本书为我提供了一个更为广阔的视野,让我能够以更长远的眼光去规划自己的发展道路。

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《考核突围》这本书,对我来说,更像是一次心灵的“按摩”,它没有给予我什么激进的建议,却在不经意间,抚平了我内心深处的焦虑和不安。我曾经是一个对“考核”充满恐惧和排斥的人,总觉得那是一种无休止的压力和束缚。然而,通过阅读这本书,我开始慢慢改变了这种看法。作者并没有回避“考核”带来的挑战,而是以一种更为积极、建设性的态度去探讨它。他认为,考核本身并非目的,而是一种检验、一种激励、一种成长的契机。他用一种非常接地气的方式,分析了不同类型的考核,并针对每一种考核,提出了相应的策略。我尤其对书中关于“差异化竞争”的论述印象深刻。作者指出,在许多考核中,我们并非一定要与所有人比拼,而是要找到自己的独特优势,并将其放大,从而在竞争中脱颖而出。这让我明白了,原来“突围”并不意味着要成为最强的那一个,而是要成为那个最适合自己的。书中的一些“案例研究”,更是让我觉得身临其境,仿佛书中描绘的人物就是我身边的朋友,他们的困境和挣扎,我都感同身受。而作者提供的解决方案,也让我觉得既有启发性,又具有可操作性。这本书让我重新审视了“考核”的意义,也让我对自己的未来充满了更多的可能性。

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刚开始翻阅,但深厚的文字功底已经是引人入胜,内容也切实结合了现状,分析入理。很难得的一本管理方面的好书。好好研读中。

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