具体描述
《像总裁一样思考》将回答以下问题，你想做一名卓越的总裁吗？怎样才能在个人的事业上成就一个辉煌的未来？普通的员工和卓越的总裁之间到底横亘着多深的鸿沟，让数不尽的人努力却终生郁郁不得志？那些成功企业的总裁们到底有哪些特殊的基因，才使他们成就了那么伟大的事业？
作者简介
程得胜 ，资深企业管理专家，三眼国际总裁商学院院长，三眼国际创意文化传播机构董事长兼总裁。程先生早年在国内多家知名企业从事高层管理工作，积累了丰富的企业管理、市场推广和品牌运营的经验；创办三眼国际后，秉承“服务千万企业总裁、助力中国经济腾飞”使命，能实实在在地为中国企业提供针对性的解决方案，是国内不可多得的实战派专家；同时，程先生对青少年的成长教育研究颇深，期望以自己的经历为广大年轻人指出一条成功之道。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书带给我的不仅仅是知识，更是一种思维模式的重塑。我一直以来都觉得自己是一名执行者，擅长将他人的指令转化为实际的成果，但缺乏那种“从无到有”的创造力，以及“从有到优”的战略眼光。这本书通过深入剖析“总裁”们的思考过程，让我看到了另一种可能性。它强调了“系统性思考”的重要性，教我如何将复杂的议题分解成更小的、可管理的部分，并从中找出关键的驱动因素。我过去在面对棘手问题时，常常会感到无从下手，感觉问题太过庞大和复杂。这本书提供了一种“化繁为简”的思路，它教我如何去识别问题的本质，如何找出影响问题的核心变量，然后针对这些变量去制定解决方案。我开始在工作中运用“PDCA循环”和“根本原因分析”等方法，来解决那些反复出现的问题。这种方法论，不仅提高了我的解决问题的效率，也让我能够从根本上避免问题的再次发生。更让我惊喜的是，这本书并没有回避“情感管理”和“人际关系”的重要性。它认为，一个成功的领导者，必须能够有效地管理人际关系，并激励团队朝着共同的目标前进。这一点对我来说尤为重要，我过去常常因为过度关注技术层面而忽视了人与人之间的互动。这本书让我明白，技术固然重要，但只有将技术与人性的理解相结合，才能真正发挥出领导者的最大潜力。
评分这本书带给我的最大改变，是让我不再害怕失败，而是拥抱挑战。我一直觉得自己是一个比较保守的人，容易被未知所困扰，因此在面对一些需要冒险的决策时，常常会犹豫不决。这本书却提出了“拥抱不确定性”的观点，教我如何在不确定的环境中找到方向，并利用不确定性来创造优势。它详细地解析了“总裁”们是如何进行“风险评估”，又是如何在权衡利弊之后，果断地做出决策。我开始学习书中提到的“最小可行性产品（MVP）”和“快速迭代”的理念。这些理念让我明白，即使是再宏大的目标，也可以通过分解成小步骤，逐步去实现。每一次的小成功，都能给我带来信心，每一次的小失败，都能让我吸取宝贵的经验。这种“试错”的过程，反而比一步到位更加高效和稳健。我开始在工作中，尝试一些新的方法和思路，即使它们看起来有些冒险，但我知道，只要我能够从中学习，这些“冒险”都是值得的。这本书让我明白，真正的“总裁”思维，是一种积极进取、勇于探索的精神，而不是一味地规避风险。
评分我一直觉得，所谓“总裁”思维，是一种高屋建瓴的战略眼光，但这本书却将这种眼光分解成了具体可操作的步骤。它教我如何从更宏观的角度去审视问题，如何去识别趋势，如何去制定长远的规划。我印象特别深刻的是书中关于“生态系统思考”的部分。它让我明白，一个成功的企业，不仅仅是自身的强大，更重要的是，它能否融入并引领一个健康的生态系统。我过去常常局限于自己的业务范围，很少去考虑与供应商、合作伙伴、甚至竞争对手之间的关系。这本书让我意识到，建立良好的外部关系，能够为企业带来更多的机会和资源。我开始主动地去与行业内的其他公司建立联系，去了解他们的需求和优势，并思考如何能够与他们形成互利共赢的合作关系。这种“合作共赢”的思路，不仅拓宽了我的视野，也为我的工作带来了新的可能性。我开始意识到，很多时候，解决问题的关键，并不在于自身能力的强大，而在于能否有效地整合外部资源。
评分这本书给我带来的最大收获，是让我重新审视了“执行力”的真正含义。我一直认为，执行力就是按照既定的计划，一丝不苟地去完成任务。然而，这本书却让我明白，真正的执行力，是建立在清晰的战略和有效的方法论之上的。它详细地阐述了“总裁”们是如何将宏大的战略，分解成具体的、可操作的任务，并如何通过精细化的管理，确保每一个任务都能高效地完成。我过去在执行任务时，常常会因为缺乏清晰的目标和明确的衡量标准而感到迷茫。这本书提供了一套系统性的方法，教我如何去设定“SMART原则”的目标，如何去规划执行步骤，如何去监控进度，以及如何去评估结果。我开始在工作中，运用“甘特图”和“项目管理软件”，来更有效地管理我的任务。这种精细化的管理，不仅提高了我的工作效率，也让我能够更好地掌控自己的时间和资源。更重要的是，它让我明白，执行力不是蛮干，而是智慧地去执行，去不断地优化执行过程，从而实现最终的目标。
评分我一直认为，“总裁”是一个遥不可及的标签，代表着一种与生俱来的才能。然而，读完这本书，我才意识到，这更是一种后天习得的思维模式和行为习惯。它系统地阐述了“总裁”们是如何思考的，是如何制定战略的，又是如何在变化莫测的市场环境中做出明智决策的。我特别喜欢书中关于“愿景规划”的部分。它不仅仅是告诉你设定一个目标，而是教你如何去描绘一个令人振奋的未来，并如何通过一系列的步骤，一步步地将这个愿景变为现实。我过去在设定目标时，常常会受制于眼前的资源和条件，不敢设想太宏大的目标。这本书让我明白，真正的领导者，一定是那些能够“跳出思维定势”，去描绘一个更美好的未来，并激励他人为之奋斗的人。它提供了一种“从结果反推过程”的方法，教我如何根据最终的愿景，来逆向设计实现路径。这对我来说是全新的视角。我开始尝试在每一次规划时，都先问自己“我希望在三年后看到什么？”，然后根据这个理想化的结果，来推导现在需要做些什么。这种由远及近的思考方式，让我变得更加主动和有目标感。
评分这本书的阅读体验非常独特，它不是那种一味灌输理论的书籍，而是更像是在进行一场深入的对话，引导我去思考、去探索。我一直认为，所谓“总裁”思维，就是一种高高在上的、遥不可及的智慧，但这本书却将这种智慧剖析得非常透彻，并且提供了切实可行的路径。它强调了“长远规划”和“短期执行”之间的平衡，教你如何在宏观战略的指导下，高效地完成具体的任务。我尤其对书中关于“风险管理”的章节情有独钟。它不仅仅是告诉你如何规避风险，更重要的是，如何识别风险，如何评估风险，以及如何在承担必要风险的同时，最大化收益。这一点在我之前的工作中是相当欠缺的。我常常会因为担心失败而错失良机，或者在决策时过于保守。这本书让我意识到，真正的领导者，不惧怕风险，而是懂得如何驾驭风险。它提供了一套方法论，帮助我更理性地分析每一个选项的潜在回报和风险，从而做出更明智的决策。我开始尝试在做出重要决定时，问自己“最大的潜在回报是什么？”，同时也要问“最坏的情况是什么？我能否承受？”。这种“双重审视”，让我变得更加果断，也更加自信。
评分这本书就像一把钥匙，为我打开了认识“总裁”思维的一扇窗。我一直认为，能够成为企业的高层管理者，一定需要有非常显赫的背景或者超凡的天赋，但这本书让我看到了另一种可能：思维方式的改变，同样能够带来人生的巨大转折。它详细地解析了“总裁”们在面对复杂问题时是如何思考的，是如何做出艰难决策的，又是如何在压力下保持清晰的头脑的。我印象最深刻的是关于“目标导向”的论点。它强调了，无论遇到什么困难，都不能偏离最初设定的目标。这个目标，不仅仅是一个商业上的KPI，更是一种人生哲学，一种对自身价值的追求。我开始审视我自己的职业目标，思考我真正想要达成的是什么，以及我愿意为此付出多少努力。书中提出的“OKR”和“KPI”的结合运用，也给了我很大的启发。我过去只是简单地完成任务，却没有意识到，将具体的执行指标与长远的目标相结合，能够更好地驱动个人的成长和团队的进步。我开始在自己的工作中，尝试去设定一些更具挑战性的目标，并将其分解为可执行的步骤，同时，我也更加注重从长远目标出发，去审视每一个小的决策是否能够服务于最终的愿景。这种从“做什么”到“为什么做”的转变，让我觉得工作更有意义，也更有方向感。
评分这本书给我的最大启发在于，它不仅仅是关于“如何成功”，更是关于“如何成为一个成功的思考者”。我曾经认为，一个成功的领导者，一定有着非凡的洞察力和决策力，但这本书让我明白，这些能力并非天生，而是可以通过刻意练习培养出来的。它提供了一种非常实用的方法论，能够帮助你系统地分析问题，拆解复杂性，并找到最有效的解决方案。我特别喜欢书中关于“战略性思维”的部分，它详细阐述了如何从宏观层面把握全局，如何识别行业趋势，如何制定长远目标，以及如何将这些目标分解为可执行的步骤。在实际工作中，我开始运用书中提到的“SWOT分析”和“五力模型”等工具，来评估我所处的行业环境和我自身的优势劣势。这些工具看似简单，但真正地应用起来，能够帮助我更清晰地认识到我所面临的挑战和机遇。更重要的是，这本书教会我如何“反思”。它强调了持续学习和自我迭代的重要性，让我明白，即使取得了成功，也不能停滞不前，而是要不断地反思自己的经验，从中吸取教训，不断地优化自己的思维模式和行为方式。这种“持续改进”的精神，是我在阅读这本书之前所缺乏的。我过去常常沉浸在完成任务的喜悦中，却很少去反思整个过程中的得失。现在，我养成了定期复盘的习惯，认真分析每一次决策的因果关系，从中找出可以改进的地方。这种反思，让我变得更加成熟和理性，也让我在工作中少走了很多弯路。
评分我一直对那些能够洞察先机、引领潮流的领导者充满好奇，总觉得他们身上有一种与众不同的特质。读完这本书，我才意识到，这种特质并非遥不可及，而是可以学习和培养的。书中的很多观点都颠覆了我过往的一些认知。比如，它提出了“预见性思考”的概念，强调了在行动之前，要充分地预想可能出现的各种情况，并提前做好应对的准备。这一点对我触动很大，我过去常常是“兵来将挡，水来土掩”，缺乏长远的规划。这本书让我明白，成功的领导者，一定是那些能够“未雨绸缪”的人。它提供了一套系统性的方法，教你如何去分析潜在的风险，如何去评估各种可能性，以及如何制定一套弹性的计划，以应对不断变化的环境。我开始尝试在每一次重要的决策之前，都进行一次“情景分析”，设想在不同的发展情景下，我的选择会带来什么样的后果。这种训练，不仅提高了我的风险意识，也让我能够更从容地面对突如其来的变化。此外，书中关于“领导力沟通”的部分也给我留下了深刻的印象。它不仅仅是教你如何说话，更是教你如何通过有效的沟通，去影响他人，去凝聚团队，去传递愿景。我过去常常认为，只要把事情做好，就能得到认可，却忽视了沟通的重要性。这本书让我明白，沟通是连接个人能力与团队成就的桥梁，一个优秀的领导者，必须是一位出色的沟通者。
评分这本书的封面设计就吸引了我，简洁而有力，一个模糊的背影，但你能感受到那股强大的气场。我拿到书的时候，正值事业低谷期，感觉做什么都提不起劲，每天在琐碎的事务中耗费精力，却看不到清晰的未来。读完这本书，我并没有立刻变成什么了不起的人物，但我的思维方式确实发生了潜移默化的改变。最明显的是，我开始学会抽离，不再纠结于眼前的困难，而是站在一个更高的维度去审视整个局面。很多时候，我们之所以感到焦虑和无助，是因为我们把问题看得太重，太局限于当下。这本书让我明白，真正的“总裁”思维，不是凭空想象，而是一种基于现实的、系统性的、长远的规划能力。它教会我如何识别核心问题，如何制定优先级，如何分配资源，以及如何在不确定性中找到方向。我开始尝试用更宏观的视角去分析工作中的每一个决策，问自己“这样做是否符合公司的长远利益？”，“这是否能为我带来持续的竞争优势？”，“我是否能有效地激励团队共同朝着目标前进？”。这些问题，在过去我可能很少会去深入思考，或者即使思考了，也缺乏有效的方法论来指导。这本书就像是一本行动指南，它不会直接告诉你答案，但它会告诉你该如何去寻找答案，如何去构建自己的思考框架。我发现，当我开始用这种方式去思考时，很多曾经困扰我的问题，似乎都变得不那么棘手了。我不再是被动地接受指令，而是主动地去分析、去判断、去提出解决方案。这种转变，给我带来了巨大的自信和成就感。
评分看到一半，可能不太适合中国的老板思维方式
评分编得很乱
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