《丰田人才之道》作者作为朝日新闻社的经济部记者，从1995年开始，一直在名古屋和东京密切搜集丰田的相关信息，与丰田有10年以上的接触，感受到了丰田人才能力之强。为了搜集《丰田人才之道》的素材，笔者在爱知县内进行了将近10次的访问，与各方人士进行交谈，从人才管理的角度，探讨丰田不为人知的"终极"优势。在丰田市周边，眺望丰田或其集团企业的全貌，所得的感受用一句话概括就是“愚直”。在当地工作的大多数职员，都不会真实地感受到世界或东京的丰田的存在。而关于丰田与财界、政界间联系的新闻，在某种意义上讲只能算是别人的事情。一直不变的是：针对如何提高产品质量、如何降低成本价之类的产品制造，在反复摸索中愚直地努力。这种姿态随处可见。
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可以一读。重点在于“愚直“之人。
评分随意翻翻，日本的文化和中国差异是在是大，借鉴的可能为0。
评分“品牌的塑造即是人才的培养”。丰田的人才培养大到丰田学院，小到前辈制度。它是从实质上重视人才的培养和教育，只有人才才是一个企业长远发展的根基。因为丰田人会一直愚直的努力着！
评分随意翻翻，日本的文化和中国差异是在是大，借鉴的可能为0。
评分可以一读。重点在于“愚直“之人。
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