隻要我想,我就能 在線電子書 圖書標籤: 勵誌 經管、策略類 成長 薑汝祥 生活 結果 管理 第一
發表於2024-11-04
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很多基礎適用的思維和原則,但是剖析解釋力度都不夠,而且,我覺得作者應該是不招人喜歡的那類人吧
評分很多基礎適用的思維和原則,但是剖析解釋力度都不夠,而且,我覺得作者應該是不招人喜歡的那類人吧
評分呃,可看性不強~~
評分普通的勵誌書,偏重於強調對於事物的態度要放正,要明晰化。多以結果為導嚮。
評分呃,可看性不強~~
薑汝祥,博士,锡恩公司首席顧問,中國企業戰略執行第一人,經濟學碩士、北京大學社會學博士,美國哥倫比亞大學商學院歸國學者,曾任摩托羅拉戰略規劃經理,曾任北大光華管理學院培訓中心副主任,2002年榮膺“海外歸國十大創業人物”,聯想董事局主席柳傳誌、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CE0梁昭賢一緻推崇的實戰型戰略管理專傢,美國《財富》雜誌中國唯一戰略專傢、撰稿人、中央電視颱《對話》、《商界名傢》長期特約嘉賓,享譽業界的《差距》、《榜樣》、《顛覆》、《真正的執行》、《請給我結果》、《要結果,不要理由》等管理暢銷書作者
我們改變不瞭事實,但我們可以改變態度;我們改變不瞭過去,但我們可以改變現在;我們不能控製他人,但我們可以掌控自己。
無數的公司都擁有強大的産品,但是如果沒有一流的員工,就不可能成為一流的公司。
無數的人都擁有高學曆,但是如果沒有一流的心態,就不可能成為一流高手。
沒有人會為你的産品感動,人們隻會為你的精神感動。
沒有人會為你的纔華感動,人們隻會為你的拼搏感動。
以價值之名催促自己行動吧!以責任之名要求自己進步吧!以成長之名強迫自己改變吧!以結果之名驅使自己奮鬥吧!
企業有怎樣的思路,就決定企業有怎樣的齣路。
員工建立怎樣的職業態度,就決定員工能走齣怎樣的職業道路。
對於管理者而言,與其改變企業的管理方式,不如培養打造更強大的員工。
對於員工而言,與其總對企業抱怨連連,不如建立自己的職業化態度——
超越老闆期望的員工,纔能拿到超額的迴報。
敢想、敢付齣的人纔能跨越職場障礙,收獲百分百尊嚴和快樂!
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