打造年薪100万的营销总监

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页数:342
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出版时间:2009-1
价格:48.00元
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isbn号码:9787111257523
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  • 营销
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  • 职场技能
  • 个人成长
  • 营销策略
  • 领导力
  • 商业思维
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具体描述

这是一个注重综合素质的时代,要成为一名优秀的营销总监应当提升自己的综合能力,其中既包括工作管理能力、业务能力,也包括个人形象素质的修养。本书从角色认知及岗位职责、业务能力、管理能力、形象修养四个方面帮助营销总监成功地了解他人与自己,以此塑造完美的、百战百胜的营销总监。本书适合于品牌企业营销总监、营销部经理人员以及渴望成为营销总监的营销人员阅读。

好的,这里为您提供一份不包含您的图书内容的图书简介,内容详细,力求自然流畅: --- 《无界增长:现代商业环境下的战略领导力与跨界创新》 内容简介 在瞬息万变的全球市场中,传统商业模式正面临前所未有的颠覆。企业不再仅仅依赖单一的产品或地域优势,而是需要构建一套系统化的、能够驱动持续增长的战略思维框架。本书《无界增长:现代商业环境下的战略领导力与跨界创新》正是为应对这一时代挑战而作的深度剖析与实战指南。它超越了单一职能领域的限制,专注于培养高阶管理者在复杂系统中的宏观洞察力、敏捷的决策能力以及激发组织创新潜能的核心素养。 本书的核心价值在于其对“无界”概念的深刻阐释。这里的“无界”不仅指打破部门墙、地域限制,更重要的是打破思维定势,实现从线性思维到网络化、生态化思维的跃迁。我们深入探讨了在数字化浪潮席卷的背景下,领导者如何重塑组织结构、优化资源配置,并利用新兴技术(如AI、大数据、物联网)构建起具有强大韧性和适应性的业务中台。 第一部分:战略地图的重绘——从愿景到执行的动态导航 现代战略不再是静态的五年规划,而是一幅需要实时校准的动态地图。本部分首先梳理了当前全球宏观经济环境的底层逻辑变化,特别是地缘政治、供应链重构以及消费者心智的碎片化趋势。随后,本书引入了“三维战略锚定模型”,该模型指导企业识别并巩固其核心竞争壁垒,同时确保战略方向能够快速响应外部的“黑天鹅”事件。 我们详细阐述了如何从宏观愿景出发,将其层层拆解为可执行的战术目标,并特别强调了“反向规划”与“前瞻性压力测试”的重要性。书中通过多个案例,展示了如何利用情景分析(Scenario Planning)工具,有效规避未来不确定性带来的风险,确保战略路径的弹性。 第二部分:领导力进化——驾驭复杂性与激发高潜能团队 在高度依赖知识工作和跨职能协作的今天,领导力的核心已经从“控制”转向“赋能”。本书探讨了新一代领导者必须具备的“复杂性驾驭能力”(Complexity Navigation)。这包括处理模糊性、管理冲突的非线性过程,以及在信息不对称的情况下做出高风险决策的艺术。 我们详细剖析了“仆人式领导”与“变革型领导”的融合路径,重点关注如何构建一个高信任度的组织文化。书中提出了“心理安全阈值”的概念,阐明了在鼓励试错和创新的同时,如何维持必要的问责制。此外,本书也深入讨论了人才梯队的构建,特别是如何识别、培养和留住那些具备系统思考能力和跨文化沟通技巧的未来领导者。 第三部分:跨界创新的引擎——连接、协同与生态构建 创新不再是内部研发部门的专属任务,它日益成为一种基于开放生态的系统性活动。本书将大量的篇幅用于解析如何实现有效的“跨界连接”。我们分析了企业如何识别和利用“相邻可能性”(Adjacent Possibilities)空间,即尚未被充分探索的市场机会。 书中详细介绍了“平台化思维”在产品开发、渠道拓展乃至内部流程优化中的应用。我们探讨了与初创企业、学术机构乃至竞争对手建立战略伙伴关系的模型与机制,以实现资源的“借力整合”而非单纯的“内部堆砌”。如何设计有效的激励机制来驱动跨部门、跨边界的知识共享与价值共创,是本部分讨论的重点。我们提供了一套评估合作伙伴生态健康度的指标体系,帮助企业识别哪些合作能够带来真正的变革性增长。 第四部分:数字化转型的深度整合——数据驱动的敏捷运营 本书强调,数字化转型绝非简单的技术升级,而是商业模式、运营流程和组织文化的全面重塑。我们关注的重点是如何确保技术投资能够真正转化为可衡量的业务成果。 书中深入探讨了“数据中台”的构建逻辑,不仅是技术架构,更是统一数据语言和治理标准的过程。我们详细介绍了如何将“运营指标”与“战略指标”紧密挂钩,实现从前端营销活动到后端供应链的闭环反馈。敏捷(Agile)方法论的部署不再局限于软件开发,本书展示了如何将其扩展到战略规划、市场进入和组织变革管理中,以实现更高的迭代速度和更低的失败成本。 面向读者 本书适合所有渴望在复杂商业环境中寻求突破性增长的企业高管、部门负责人、战略规划师,以及有志于向更高层次领导力迈进的职场精英。它不是提供现成的“一招鲜”公式,而是提供一套深度思考的工具箱和一套系统化的认知框架,帮助您在不确定的时代中,成为真正的增长设计师和组织重塑者。阅读本书,您将学会如何跳出既有边界,构建面向未来的、持续演进的商业价值网络。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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拿到这本书的那一刻,我的内心是充满期待的,因为“年薪100万”这个目标,是我一直以来为之奋斗的方向,而“营销总监”这个职位,更是我职业生涯的终极追求。我迫不及待地翻阅了书中的每一个章节,尤其被其中关于“客户关系管理”的深入探讨所吸引。书中并没有停留在理论层面,而是通过大量的实践案例,展示了如何建立和维护一个有效的客户关系管理系统。它强调了“个性化营销”的重要性,即根据不同客户的需求和偏好,提供定制化的产品和服务。我曾一度认为,所有的客户都应该得到同等对待,但这本书让我意识到,真正高效的营销,需要我们用心去了解每一位客户,去满足他们的个性化需求。书中分享的CRM工具的应用和数据分析的技巧,更是为我提供了宝贵的实践指导。我开始思考如何将这些工具融入到我现有的工作流程中,如何通过数据来洞察客户的行为,从而更精准地进行营销活动。此外,书中关于“用户留存”和“复购率提升”的策略,也让我茅塞顿开。它告诉我们,获取新客户固然重要,但维系老客户、提升客户忠诚度,才是实现持续增长的关键。这本书就像一位经验丰富的教练,它不仅传授我成功的秘诀,更引导我不断反思和改进,让我看到了实现职业目标的光明前景。

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这本书的封面设计虽然朴实,但其内在的内容却如同璀璨的星辰,指引着我前行的方向。作为一名在营销一线摸索多年的普通职员,我深切体会到职业发展的瓶颈,而“打造年薪100万的营销总监”这个宏大的目标,正是激励我不断前进的强大动力。我尤其欣赏书中对“战略思维”的阐述,它不仅仅是制定一个销售计划,更是对整个市场格局的深刻理解,对竞争对手的精准分析,以及对未来趋势的预判。书中详细介绍了如何构建一个完整的营销战略框架,从目标设定、市场细分、产品定位,到渠道选择、传播策略,每一个环节都环环相扣,相辅相成。我曾一度陷入“战术陷阱”,过于关注短期的促销活动,而忽略了长远的市场布局。这本书让我意识到,一个优秀的营销总监,必须具备宏观的视野和战略性的眼光,才能带领团队在激烈的市场竞争中立于不败之地。书中还强调了“数据驱动”的重要性,它不仅仅是收集一堆数据,而是如何从数据中提炼有价值的洞察,指导我们的营销决策。例如,书中分享了几个通过A/B测试优化广告效果的案例,让我学到了如何用科学的方法来验证和提升营销活动的有效性。我开始反思自己过去的一些营销实践,是否过于依赖经验和直觉,而忽略了数据所能提供的客观依据。这本书就像一位严谨的科学家,用数据和逻辑为营销披上了科学的外衣。它提供的不仅仅是知识,更是一种严谨的治学态度,一种不断探索和优化的精神。我希望通过学习这本书,能够真正地掌握数据分析的技能,并将其转化为实际的营销成果,带领我的团队实现新的突破。

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这本书的标题犹如一道闪电,瞬间击中了我的职业痛点,我一直渴望成为一名能够引领团队、创造卓越的营销总监,而这本书,无疑为我指明了前进的道路。我在书中看到了关于“市场调研与分析”的详尽阐述,这对我而言,是极为宝贵的财富。我深刻理解到,任何成功的营销策略,都离不开对市场的深入洞察。书中详细介绍了如何进行有效的市场调研,包括问卷调查、焦点小组访谈、数据分析等多种方法,并强调了如何从调研结果中提炼出 actionable insights,指导营销决策。我曾一度认为,凭着直觉和经验就可以做好市场分析,但这本书让我认识到,科学严谨的市场调研是必不可少的。它帮助我理解了消费者心理、竞争格局以及行业趋势,这些都是制定有效营销策略的基础。书中还穿插了大量关于如何分析市场数据的案例,例如如何通过用户行为数据来优化产品推广,如何通过竞争对手的数据来调整自身策略等等。这些案例让我看到了数据驱动营销的巨大潜力。我希望能够通过学习这本书,掌握一套系统化的市场调研和分析方法,从而为我的团队提供更精准、更有价值的市场洞察,带领团队在激烈的市场竞争中取得胜利。

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这本书的标题“打造年薪100万的营销总监”如同一盏明灯,照亮了我职业生涯前行的道路,让我看到了实现梦想的可能性。我在书中看到了关于“团队建设与管理”的深刻洞见,这对我而言,是尤为宝贵的财富。我一直认为,营销总监的成功,不仅仅在于个人的能力,更在于他能否组建和带领一支高效、有凝聚力的团队。书中详细介绍了如何识别人才、如何招聘和培养优秀的营销人员,以及如何通过有效的激励机制和培训体系,提升团队的整体能力。它强调了“赋能”和“授权”的重要性,即如何信任和支持团队成员,让他们能够发挥最大的潜力。我曾一度陷入“单打独斗”的模式,试图一个人承担所有的工作,而忽略了团队的力量。这本书让我认识到,一个优秀的营销总监,必须是一位卓越的领导者,能够激发团队成员的潜能,将分散的力量凝聚成一股强大的合力。书中还分享了如何建立团队的共同愿景和价值观,如何进行有效的团队沟通和冲突管理,这些都是我需要学习和提升的。我希望通过学习这本书,能够真正掌握团队建设和管理的艺术,为我所负责的部门打造一支充满激情、战斗力十足的营销铁军,共同实现“年薪100万”的职业目标。

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这本书的标题“打造年薪100万的营销总监”无疑击中了我的职业焦虑,也点燃了我内心深处的渴望。我一直在营销领域探索,渴望能够实现质的飞跃,而这本书,就像一位经验丰富的向导,为我指明了方向。书中关于“营销预算管理”的章节,让我尤为受教。我一直认为,营销就是一个花钱的过程,但这本书让我明白,真正的营销总监,不仅要会花钱,更要会“会花钱”。它详细阐述了如何科学地制定和分配营销预算,如何评估不同营销活动的投入产出比,以及如何在高压的市场环境中,最大化每一分钱的营销效能。书中提供了许多预算编制的框架和工具,以及如何通过数据分析来优化预算分配的案例。我曾一度在预算分配上感到力不从心,总是难以找到最优的解决方案。这本书让我看到了用科学的方法来解决问题的可能性。我认识到,一个精明的营销总监,必须具备敏锐的财务嗅觉和精准的预算控制能力,才能确保营销投入的每一分钱都能转化为实际的商业价值。我希望通过学习这本书,能够提升自己在预算管理方面的专业能力,更有效地规划和执行营销项目,为公司创造更大的利润,也为自己的职业生涯增添更多光彩。

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读完这本书,我深感共鸣,因为“打造年薪100万的营销总监”这个目标,正是我在职业生涯中孜孜以求的方向。我一直在寻找能够系统性提升我营销能力的指导,而这本书,恰好满足了我的需求,尤其是在“危机公关”这一块。书中对营销危机处理的详尽讲解,让我受益匪浅。我深知,在快速变化的商业环境中,任何品牌都可能面临突如其来的负面信息或事件,而如何有效应对,直接关系到品牌的声誉和未来的发展。书中详细阐述了危机预防、危机识别、危机应对和危机恢复等各个阶段的策略和方法。它强调了“透明、快速、负责”的沟通原则,以及如何利用多渠道进行有效的信息传播,以最小的代价化解危机。我曾一度对危机公关感到束手无策,认为这只是一些“突发事件”的处理。但这本书让我认识到,危机公关是营销战略中不可或缺的重要组成部分,需要提前规划和系统演练。书中分享的几个真实案例,让我看到了一个处理得当的危机公关,不仅能够化解品牌危机,甚至还能成为提升品牌形象的机会。我希望能够将书中关于危机公关的理念和技巧应用到我的工作中,为我所负责的品牌筑起一道坚实的“防火墙”,并在危机发生时,能够从容应对,保护品牌价值。

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这本书的名字虽然充满了吸引力,但它的内容却远比我想象的要深刻和扎实。作为一名长期在营销一线工作的从业者,我时常会感到一种“天花板”的存在,而这本书,仿佛就是为我量身打造的“破壁利器”。书中对于“品牌建设”的阐述,让我对“品牌”有了全新的认识。它不仅仅是一个Logo或者一句口号,而是一个品牌所承载的价值、文化以及用户的情感连接。我一直认为,做好产品和渠道就已经足够,但这本书让我意识到,一个强大的品牌才是赢得客户忠诚度的关键。书中详细介绍了如何通过内容营销、公关活动、用户体验等多种方式,来塑造一个有温度、有深度的品牌形象。我尤其欣赏书中关于“讲故事”的部分,它教我们如何用引人入胜的方式来传递品牌信息,如何与消费者建立情感共鸣。我开始反思自己过去在品牌推广方面的不足,是否过于注重硬性宣传,而忽略了品牌内涵的挖掘和传递。这本书让我明白了,营销的最高境界,是让品牌成为消费者生活的一部分,成为他们情感的寄托。它提供了一种全新的视角,让我重新审视自己在品牌建设方面的策略和执行。我希望能将书中关于品牌建设的理念和方法,应用到我的工作中,为我所负责的品牌注入新的活力,使其在市场中脱颖而出,赢得更多消费者的青睐。

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这本书的出现,仿佛在我混沌的职业生涯中投下了一束耀眼的光芒,让我看到了通往更高职业目标的清晰路径。作为一名渴望在营销领域有所作为的年轻人,我一直都在寻找能够系统性提升自己能力的书籍,而《打造年薪100万的营销总监》恰好满足了我的需求。书中对于“领导力”的探讨,让我受益匪浅。它不仅仅是发号施令,更是如何激励团队,如何赋能员工,如何建立一种积极向上、充满活力的团队文化。我曾以为只要专业能力过硬,就能成为一名优秀的领导者,但这本书让我明白,真正的领导力在于懂得如何激发每个人的潜力,如何将团队的整体能力发挥到极致。书中提到的“情商”在领导力中的作用,更是让我豁然开朗。如何处理团队成员之间的矛盾,如何给予建设性的反馈,如何在高压环境下保持冷静和积极,这些都是我需要学习和提升的。我还特别喜欢书中关于“创新思维”的章节,它鼓励我们跳出固有的思维模式,去尝试新的营销方式和渠道。在这个快速变化的时代,墨守成规只会让我们被淘汰。书中提供了一些激发创新的工具和方法,例如“头脑风暴”、“逆向思维”等等,这些都为我提供了宝贵的灵感。我开始尝试在团队会议中引入这些方法,鼓励大家提出各种大胆的想法,即使有些想法看起来不切实际,但都能激发出更多新的可能性。这本书给我带来的不仅仅是理论知识,更是一种敢于尝试、敢于创新的勇气。它让我明白,营销的魅力在于不断地突破和超越,在于为品牌和社会创造独特的价值。

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这本书的标题让我眼前一亮,"打造年薪100万的营销总监",这几个字简直是为我量身定做的,我一直在营销领域摸爬滚打,也渴望能更进一步,达到事业的巅峰。拿到这本书,我迫不及待地翻阅起来,第一感觉是,它的排版很舒服,文字清晰,阅读起来没有任何障碍。我一直觉得,营销的本质是沟通,是洞察人心,这本书从这个角度出发,深入浅出地剖析了营销总监必备的软硬技能。书中提到的“共情力”让我印象深刻,它不只是一个抽象的概念,而是通过具体的案例,教会我们如何站在客户的角度去思考问题,如何用同理心去打动潜在客户,从而建立长期的信任关系。这与我过去单打独斗,只顾推销产品的方式截然不同,我开始意识到,营销的温度同样重要。书中还探讨了“影响力”的构建,这不仅仅是权威的光环,更是通过持续的价值输出,在行业内建立口碑和声誉。我记得里面有提到一个关于“个人品牌”的章节,让我茅塞顿开。过去我总以为个人品牌是明星或者意见领袖的事情,这本书让我明白,即使是普通营销人,也能通过专业的知识、独特的见解以及持续的学习,打造属于自己的独特影响力。我开始思考如何将书中的理论应用到我的日常工作中,比如在社交媒体上分享我的营销心得,参与行业内的讨论,甚至尝试写一些关于行业趋势的分析文章。我觉得这本书就像一个经验丰富的导师,它不会直接告诉你答案,而是引导你去思考,去探索,去发现属于自己的营销之道。它传递的不是一套僵化的公式,而是一种思维方式,一种解决问题的能力。我非常期待这本书能为我的职业生涯带来真正的转折点,不仅仅是薪资的提升,更是个人价值的实现。

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当我翻开这本书,尤其是看到“打造年薪100万的营销总监”这个醒目标题时,我内心的渴望如同被点燃的篝火,熊熊燃烧起来。我一直认为,在营销这个充满挑战和机遇的领域,只有不断学习和进步,才能跟上时代的步伐。这本书在这方面给了我极大的启发,尤其是在“渠道管理”这一块。书中详细阐述了不同营销渠道的特点、优势以及如何进行有效的整合,包括线上渠道(如社交媒体、内容平台、搜索引擎营销)和线下渠道(如展会、门店、合作伙伴)。我曾一度陷入对单一渠道的过度依赖,而忽略了多渠道协同作战的重要性。这本书让我明白,一个成功的营销总监,必须能够根据产品的特性和目标受众,制定出最优化的渠道组合策略,并能够有效地管理和优化这些渠道的执行效果。书中还分享了一些关于如何衡量渠道ROI(投资回报率)的实用方法,以及如何根据数据反馈来调整渠道策略。这些都为我提供了宝贵的实践经验。我希望通过学习这本书,能够全面掌握渠道管理的知识和技巧,为我所负责的产品找到最适合的传播路径,最大化营销效益,从而向着“年薪100万”的目标稳步迈进。

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烦躁 看完发现又是一个标题党。

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