Corporate Communication

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出版者:McGraw Hill Higher Education
作者:Paul A. Argenti
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2009-03-01
价格:0
装帧:Paperback
isbn号码:9780071276153
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

图书简介:全球化时代的组织叙事与利益相关者互动 书名: 《全球化时代的组织叙事与利益相关者互动》 作者: [此处可填入虚构作者姓名,例如:艾米丽·卡特] 出版社: [此处可填入虚构出版社名称,例如:环球学术出版社] 页数: 约 450 页 --- 引言:范式转移下的组织声音重塑 在二十一世纪的第二个十年,我们目睹了信息传播速度和广度的前所未有的爆炸性增长。社交媒体的崛起、地缘政治的日益复杂,以及对企业社会责任(CSR)日益增长的期望,共同重塑了组织与外部世界进行对话的基础架构。传统的自上而下的、单向度的“传播”模型已然失效。如今,任何一个组织,无论其规模或性质如何,都必须在瞬息万变的全球环境中,构建具有韧性、真实性且能够有效应对多方利益相关者复杂需求的“叙事体系”。 本书《全球化时代的组织叙事与利益相关者互动》正是立足于这一时代背景,深入剖析了现代组织如何有效地管理其信息流动、塑造其公众形象,并与关键的利益相关群体建立起可持续的、互惠互信的关系。本书摒弃了将传播视为单纯的公共关系或营销工具的狭隘视角,而是将其提升至战略管理的核心层面,探讨了组织意图、外部感知与实际行动之间的张力与融合。 --- 第一部分:全球叙事的基石——真实性与战略一致性 本部分着重探讨支撑现代组织叙事结构的两大支柱:真实性(Authenticity)与战略一致性(Strategic Alignment)。 第一章:从信息发布到意义建构:叙事的力量 组织不再仅仅是信息的发布者,更是意义的建构者。本章分析了叙事理论如何应用于企业语境。我们区分了“历史叙事”(组织是如何走到今天的)和“愿景叙事”(组织将要去往何方)。关键在于,如何将组织的使命、价值观和日常运营行为编织成一个连贯且引人入胜的故事线。我们引入了“叙事渗透度”的概念,衡量组织的战略意图在各个接触点上被准确理解和内化的程度。 第二章:透明度的悖论与风险规避 在“人人皆是记者”的时代,透明度已成为一种基本要求,但过度透明可能导致信息淹没或不必要的风险暴露。本章审视了透明度的复杂性。它不是一个非黑即白的概念,而是一个需要精心校准的战略工具。我们研究了组织如何在保持关键信息透明化的同时,有效管理敏感信息,避免陷入“信息超载陷阱”或被社交媒体的断章取义所裹挟。 第三章:价值观驱动的内部统一战线 外部叙事必须以强大的内部共识为基础。本章聚焦于组织内部的“文化传播”与“员工倡导”(Employee Advocacy)。全球化组织往往面临跨文化、跨时区的沟通挑战。如何确保从高层决策到一线员工的每一个人,都能准确理解并拥护组织的核心叙事,是决定叙事成功与否的关键。本章提供了建立全球统一、本土化执行的内部沟通框架。 --- 第二部分:多维度利益相关者的权力重组 本书的第二部分将分析组织必须面对的日益多元化和权力增强的利益相关者群体,并探讨如何为不同群体量身定制有效的互动策略。 第四章:超越股东:利益相关者图谱的动态分析 传统的商业思维过度偏向股东价值。本书主张采纳更具包容性的利益相关者模型(Stakeholder Mapping 2.0)。我们将详细分析股东、客户、监管机构、非政府组织(NGOs)、社区以及竞争对手等关键群体的期望、影响力权重和沟通偏好。重点在于如何识别“沉默的多数派”——那些拥有潜在影响力但尚未发声的群体。 第五章:危机传播的韧性构建:从被动反应到主动防御 危机是组织叙事最严峻的考验。本章超越了传统的“危机手册”编写,侧重于“危机前的叙事韧性”的构建。我们探讨了如何通过长期的透明化努力,预先建立“信任储备金”,从而在危机爆发时,外界更愿意相信组织的解释。案例分析聚焦于全球供应链中断、数据泄露和高管不当行为引发的信任危机,展示了快速、有同理心且一致性的全球响应机制的重要性。 第六章:数字生态系统中的对话管理 社交媒体平台不再是附属的营销渠道,而是核心的舆论战场。本章深入探讨了如何在这种高度碎片化和算法驱动的环境中管理对话。我们分析了利用大数据分析(Sentiment Analysis)来实时监测和理解全球舆情的方法,以及如何在不同数字平台上,保持品牌声音的一致性,同时适应不同平台(如LinkedIn, X, TikTok)的文化语境。 --- 第三部分:跨越边界:全球化与文化敏感性 在全球化背景下,传播策略的本地化(Localization)和文化敏感性(Cultural Sensitivity)是衡量其专业深度的试金石。 第七章:文化维度与信息编码的调整 霍夫斯泰德(Hofstede)等文化模型在组织传播中的应用不再是理论探讨,而是实操指南。本章研究了高语境文化与低语境文化在接受组织信息时的差异。例如,在某些文化中,非语言信号和隐晦的暗示比直接的声明更具说服力;而在另一些文化中,精确、引用的法律措辞才是必要的。本书提供了在跨国并购(M&A)和全球品牌重塑过程中,如何进行信息编码的调整指南。 第八章:地缘政治风险与国家能动者的沟通 随着地缘政治紧张局势的加剧,组织越来越需要与国家行为体(State Actors)和监管机构进行复杂的沟通。本章探讨了如何管理在不同司法管辖区内,因政治意识形态差异而产生的叙事冲突。内容包括如何在遵守当地法律法规的同时,维护全球一致的伦理和道德立场,以及如何与全球贸易组织和区域性监管机构进行策略性接触。 第九章:可持续发展叙事的可信度检验 环境、社会和治理(ESG)已成为全球投资者和消费者关注的焦点。本章批判性地考察了“漂绿”(Greenwashing)的风险,并提出了构建可信赖的可持续发展叙事的框架。关键在于“可验证性”(Verifiability):组织必须证明其承诺,而不仅仅是宣告它们。本章详细阐述了如何将量化的绩效指标(如碳减排数据、供应链审计结果)无缝地嵌入到宏观叙事之中。 --- 结论:面向未来的组织叙事领导力 本书最后总结道,成功的组织叙事领导力不是关于控制信息,而是关于有效管理关系、展示责任感,并以持续的学习态度参与到全球对话中。未来的组织必须具备“情境感知”(Context Awareness)的能力,能够预判下一波的社会期望和信息潮流。本书为高层管理者、传播专业人员以及政策制定者提供了一套全面的理论工具和实践方法,以应对这个信息复杂、利益交织的全球化时代。它指导读者构建一个不仅能生存,更能蓬勃发展的组织形象。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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《Corporate Communication》这本书给我留下了极其深刻的印象,它不仅仅是一本关于沟通技巧的书籍,更是一次关于企业形象塑造和价值传递的深度探索。我尤其欣赏作者在阐述企业社会责任(CSR)沟通时所展现的细腻与深刻。在当今社会,消费者越来越关注企业的社会影响,企业不再仅仅是追求利润的机器,更是社会公民。如何有效地向外界传达企业的社会责任感,以及在公益活动中进行有效的沟通,已经成为衡量一个企业成功与否的重要标准之一。书中详细分析了企业在环保、慈善、员工福利等方面的沟通策略,强调了透明度和真实性的重要性。那些空洞的口号和浮夸的宣传往往适得其反,反而会引起公众的质疑。相反,那些能够通过具体行动和真实数据来证明其社会责任的企业,更容易赢得社会的认可。书中提到的一个案例,一家能源公司在推广其环保技术时,并没有仅仅停留在宣传其技术的先进性,而是详细展示了其在减少碳排放、保护生物多样性等方面的实际成果,并通过与当地社区合作,开展环保教育活动,将企业的环保理念深入人心。这种“言行一致”的沟通方式,是建立信任和良好声誉的关键。此外,书中还探讨了品牌故事的讲述和价值的传递。一个引人入胜的品牌故事,能够与消费者建立情感连接,让品牌不仅仅是产品或服务的代名词,更承载着一种生活方式或一种价值观。作者鼓励企业去挖掘和讲述那些真实、有温度的故事,让品牌更具人情味和感染力。对我而言,这本书提供了一个全新的视角来审视企业沟通的本质,它让我意识到,沟通的最终目的不仅仅是传递信息,更是建立连接、培养信任,并最终实现企业与社会、企业与消费者之间的共赢。

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我最近刚刚读完一本名为《Corporate Communication》的书,这本书正如书名所示,深入探讨了企业内部和外部的沟通策略和实践。作为一名在市场营销领域工作多年的从业者,我一直对如何有效地传递信息、建立品牌形象以及维护良好的公众关系充满好奇。这本书正好满足了我的求知欲。在阅读过程中,我尤其被书中关于危机沟通的章节所吸引。作者通过大量的案例分析,详细阐述了在企业面临负面新闻或突发事件时,如何迅速、准确、有策略地进行沟通,以最小化负面影响,甚至将危机转化为机遇。书中提到的“沉默是金”原则在某些极端情况下是适用的,但更重要的是,要学会如何在关键时刻打破沉默,以真诚和透明的态度回应公众关切。例如,书中分析了某大型科技公司在一次产品安全事故发生后的危机处理过程。这家公司最初的处理方式过于保守,信息披露不及时,导致公众信任度大幅下降。而另一个案例则恰恰相反,另一家公司在一次食品安全问题曝光后,迅速召回问题产品,并公开道歉,同时宣布了更加严格的质量控制措施,这反而赢得了消费者的理解和尊重。这种对比深刻地揭示了沟通的时效性和真诚度的重要性。此外,书中对于企业内部沟通的论述也让我受益匪浅。一个高效运转的企业离不开顺畅的内部信息传递。无论是层级清晰的指令下达,还是跨部门协作的有效沟通,亦或是鼓励员工参与和反馈的机制,都对企业的整体效率和员工士气有着至关重要的影响。作者提出了许多实用的工具和方法,比如利用先进的协作平台、定期的部门会议、以及开放式的反馈渠道,这些都有助于打破信息孤岛,增强团队凝聚力。这本书不仅提供了理论框架,更重要的是,它充满了实践指导,让我在阅读的同时,脑海中不断浮现出自己工作中的实际场景,并思考如何将书中的理念应用于实践,解决工作中遇到的沟通难题。

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《Corporate Communication》这本书给我的触动是多层面的,它如同一次思想的启迪,让我对企业沟通的战略性有了更深的认识。我尤其对书中关于品牌叙事和价值传播的部分颇为着迷。一个成功的企业,往往能够通过引人入胜的品牌故事,将其核心价值观、产品优势以及企业愿景有效地传达给目标受众,从而在消费者心中建立深刻的印象和情感连接。书中详细阐述了如何构建一个具有吸引力的品牌叙事,包括识别品牌的核心DNA,提炼能够引起情感共鸣的主题,以及选择合适的沟通渠道和形式。作者强调,品牌故事不仅仅是关于产品的功能,更是关于产品如何解决用户痛点,如何改善用户生活,甚至如何代表一种生活方式或一种哲学。例如,一家户外运动品牌,通过讲述那些挑战极限、探索自然的真实故事,将“自由”、“勇气”、“探索”等品牌价值观深深刻印在消费者的心中,从而吸引了一大批热爱冒险和追求自由的消费者。这种基于情感和价值观的沟通,比单纯的产品功能介绍更具持久的感染力。书中还探讨了如何将企业社会责任(CSR)融入品牌叙事中,让企业在追求商业利益的同时,也能展现其对社会和环境的责任感。这种“有意义的沟通”能够极大地提升企业的品牌形象和美誉度。我一直认为,企业沟通的最高境界,是将信息传递转化为情感连接,将理性认知转化为价值认同。这本书的出现,无疑为我提供了实现这一目标的具体方法和宝贵启示。

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《Corporate Communication》这本书如同一场精心设计的沟通之旅,它引导我从更深层次的维度去理解企业与世界互动的方式。我尤其对书中关于企业愿景、使命和价值观的传播策略颇为着迷。一个清晰且鼓舞人心的愿景、使命和价值观,是企业凝聚力和方向感的灵魂,而如何有效地将这些核心理念传递给内部员工和外部公众,则是一个极具挑战性的任务。作者详细阐述了如何通过各种沟通渠道,将企业最核心的价值和目标传递出去,从而激发员工的归属感和使命感,吸引志同道合的客户和合作伙伴,并塑造一个积极的品牌形象。书中强调,企业文化的传播并非仅仅依靠正式的沟通文件,更重要的是通过日常的言行举止、内部活动、以及领导者的榜样作用来体现。例如,一家科技公司,其核心价值观是“创新驱动”,他们不仅通过技术研发来体现这一点,还在内部鼓励员工提出新想法,设立创新奖励机制,并通过对外发布最新的研发成果来展示其创新实力。这种“言行一致”的沟通方式,能够让企业理念深入人心,并转化为实际行动。此外,书中还探讨了如何利用故事营销来生动地阐释企业愿景和价值观。一个引人入胜的故事,能够将抽象的概念具象化,更容易引起受众的情感共鸣,从而深化对企业理念的理解和认同。我深以为然,企业沟通的最高境界,是将信息传递转化为价值认同,将品牌宣传转化为情感连接。这本书为我提供了一个宝贵的工具箱,让我能够更有效地实现这一目标,并为企业的长期发展注入强大的动力。

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《Corporate Communication》这本书在我的阅读清单中占据了一个非常重要的位置,它以一种令人耳目一新的方式,颠覆了我过去对企业沟通的一些固化认知。我尤其关注书中关于企业文化建设和内部沟通机制设计的讨论。一个强大的企业文化,是企业凝聚力和核心竞争力的重要来源,而内部沟通则是构建和传递企业文化的关键。作者强调,企业文化并非一蹴而就,而是通过日常的沟通和互动,潜移默化地形成的。成功的企业,往往拥有清晰的使命、愿景和价值观,并且能够通过各种渠道有效地向员工传递这些理念,并鼓励员工在日常工作中践行。书中提到了许多创建积极工作环境的方法,比如鼓励开放和诚实的对话,建立支持性的反馈机制,以及认可和奖励那些能够体现企业核心价值观的员工。这些看似细微之处,却能够对员工的敬业度和归属感产生深远影响。我特别赞赏书中关于“倾听文化”的理念。一个只注重“说”而不注重“听”的企业,是无法真正了解员工的需求和担忧的。通过建立有效的意见收集和反馈渠道,企业能够及时发现问题,并采取相应的改进措施,从而提升员工的满意度和参与感。此外,书中还对跨文化沟通进行了深入探讨。在全球化日益深入的今天,企业往往需要与来自不同文化背景的员工、客户和合作伙伴进行沟通。如何理解和尊重不同的文化习俗、沟通风格和价值观,是跨国企业成功的关键。作者提供了一些实用的建议,比如学习当地语言、了解当地文化习俗、以及在沟通中保持耐心和敏感性。这本书的深度和广度都让我感到惊喜,它不仅为我提供了理论指导,更重要的是,它激发了我对如何构建更有效、更人性化的企业沟通体系的深刻思考。

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在我深入阅读《Corporate Communication》的过程中,我发现这本书不仅仅是一本理论著作,更是一本充满实践智慧的指南。我尤其对书中关于内部沟通效率提升和员工敬业度培养的章节印象深刻。在任何组织中,畅通的内部沟通都是提高工作效率、增强团队协作、激发员工潜力的基石。作者通过大量案例和研究,揭示了沟通不畅可能导致的各种问题,例如信息孤岛、决策失误、效率低下以及员工士气低落。书中提出的许多实用的方法,如建立跨部门沟通平台、定期举行部门会议、实施有效的绩效反馈机制,以及鼓励员工主动分享信息和知识,都为提升内部沟通效率提供了清晰的路径。我特别赞赏书中关于“建设性反馈”的论述。许多企业在进行绩效评估时,往往过于侧重批评和指正,而忽略了积极的肯定和支持,这反而会让员工感到沮丧和抵触。作者强调,有效的反馈应该是具体、及时、可操作的,并且要兼顾鼓励和改进。通过建立一种开放、坦诚的反馈文化,企业能够帮助员工认识到自身的优势和需要改进的地方,从而不断提升自身能力,也增强了对企业的归属感。此外,书中还探讨了如何通过有效的内部沟通来传递和巩固企业文化,让企业价值观渗透到每一个员工的心中。一个拥有强大企业文化的组织,往往能够吸引和留住优秀人才,并在激烈的市场竞争中脱颖而出。这本书为我提供了一个全新的视角来审视企业内部沟通的价值,它让我深刻认识到,投资于有效的内部沟通,就是投资于企业的未来。

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在我阅读《Corporate Communication》的过程中,我被书中关于企业内外部利益相关者沟通的全面性所深深吸引。这不仅仅是一本书,更像是一本企业沟通的百科全书,涵盖了从股东、员工、客户到供应商、政府、社区等所有可能影响或被影响的企业相关方。作者非常细致地分析了不同利益相关者群体关注点的差异,以及如何根据这些差异来制定定制化的沟通策略。例如,与股东沟通时,重点可能在于财务表现、投资回报和公司治理;而与客户沟通时,则更侧重于产品质量、服务体验和品牌价值。书中关于投资者关系(IR)的章节尤其令我印象深刻。它不仅仅是简单的信息披露,更是一种建立和维护企业与资本市场之间长期信任关系的过程。如何通过年度报告、季度财报、投资者电话会议等多种形式,清晰、准确地传达公司的战略规划、经营状况和未来前景,是IR工作者的核心任务。书中强调,IR工作需要高度的专业性和责任感,每一次沟通都可能对公司的股价和市场声誉产生直接影响。同时,书中也为我们提供了许多关于如何与媒体打交道、如何处理公共关系问题的宝贵经验。在这个信息爆炸的时代,媒体是我们传递企业信息的重要渠道,也是潜在的风险来源。学会与媒体建立积极的合作关系,在危机时刻能够有效地应对媒体的质疑和报道,对于维护企业的公众形象至关重要。作者通过大量案例,展示了成功的媒体关系管理案例,也警示了那些因为沟通不当而陷入困境的企业。这本书的价值在于,它提供了一个系统性的框架,让我们能够理解企业沟通的复杂性和重要性,并为我们在实践中提供了可操作的指导。

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《Corporate Communication》这本书为我打开了理解企业沟通的新视野,它以一种非常系统和深入的方式,阐述了企业在信息传递和关系构建方面的关键策略。我尤其关注书中关于危机公关和声誉管理的论述。在信息传播速度如此之快的今天,一个企业的声誉可以说是其最宝贵的资产,而危机公关则是维护这一资产的生命线。作者通过分析众多真实案例,详细阐述了在企业面临负面新闻、突发事件或消费者投诉时,如何制定有效的应对策略,以最大限度地减少负面影响,并维护企业的公众形象。书中强调了“速度”、“透明度”和“责任感”是危机公关的核心要素。一个企业在面对危机时,最忌讳的就是推诿塞责、信息不透明。相反,及时、诚恳地回应公众关切,主动承担责任,并采取切实有效的补救措施,往往能够赢得公众的理解和信任,甚至将危机转化为提升品牌形象的机会。书中还探讨了如何建立一套完善的危机预警和响应机制,包括舆情监控、风险评估、应急预案制定以及危机沟通团队的组建。这种前瞻性的准备,能够帮助企业在危机发生时,能够迅速、有序地进行应对,避免出现措手不及的局面。我深以为然,在当今社会,企业的声誉是其生存和发展的根本,而有效的沟通则是守护这份声誉的关键。这本书为我提供了一个宝贵的框架,让我能够更深刻地理解危机沟通的重要性,并为应对未来的挑战做好了更充分的准备。

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《Corporate Communication》这本书给我带来了许多启发,它以一种非常务实的态度,深入剖析了企业在不同情境下的沟通挑战与机遇。我尤其对书中关于利益相关者沟通和关系管理的章节印象深刻。现代企业的发展,离不开与多元化利益相关者的紧密联系和有效互动,这包括股东、员工、客户、供应商、合作伙伴、政府部门以及社区等。作者详细阐述了如何识别不同的利益相关者群体,了解他们的需求和期望,并针对性地制定沟通策略,以建立和维护良好的关系。书中强调,成功的利益相关者沟通,不仅仅是信息的传递,更是建立信任、实现共赢的过程。例如,在与供应商合作时,除了关注价格和交付时间,更要注重建立长期、互信的伙伴关系,分享市场信息,共同应对风险,这样才能实现供应链的稳定和优化。同样,在与社区互动时,企业需要展现其社会责任感,积极参与社区建设,回应社区的关切,从而赢得社区的认同和支持。书中还提供了一些关于如何通过年度报告、投资者会议、客户满意度调查等多种形式,与不同的利益相关者进行有效沟通的实用技巧。我尤其赞赏书中关于“对话式沟通”的理念,即企业需要主动与利益相关者进行真诚的对话,倾听他们的声音,回应他们的关切,并在此基础上寻求共同的解决方案。这种互动式的沟通方式,能够有效避免误解和冲突,促进企业与各利益相关者之间的和谐发展。这本书为我提供了一个系统性的框架,让我能够更全面地理解企业沟通的复杂性和重要性,并为我在实践中提供了宝贵的指导。

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《Corporate Communication》这本书如同一场精心编织的对话,它引导我从一个更广阔的视角来审视企业沟通的意义与力量。我特别被书中关于数字时代的企业沟通策略所吸引。随着互联网、社交媒体和移动技术的飞速发展,企业与外部世界的互动方式正在发生革命性的变化。传统的单向信息发布模式已经无法满足日益增长的消费者参与和互动需求。书中详尽地分析了如何利用社交媒体平台与客户建立更直接、更具互动性的关系,如何通过内容营销来吸引和留住目标受众,以及如何利用大数据分析来优化沟通策略。作者强调了“参与式沟通”的重要性,即企业不再是高高在上的信息发布者,而是需要积极参与到公众的对话中,回应用户的评论和疑问,甚至与用户共同创造内容。书中举例了许多企业成功利用社交媒体进行品牌推广、危机应对和客户服务的案例,这些案例生动地展示了数字沟通的巨大潜力。例如,一家消费品公司通过在社交媒体上发起一场用户创意征集活动,不仅获得了大量的用户生成内容,更重要的是,与消费者建立了一种紧密的社群感,极大地提升了品牌忠诚度。此外,书中还探讨了如何处理网络谣言和负面评价,以及如何建立危机预警机制。在这个信息传播速度极快的时代,一条未经证实的消息可能会迅速发酵,对企业声誉造成严重损害。因此,建立一套快速、有效的网络舆情监控和应对机制,是现代企业沟通不可或缺的一部分。这本书的内容非常前沿,它不仅让我了解了当下企业沟通的新趋势,更重要的是,它提供了一个思考如何应对未来沟通挑战的框架。

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