解谜茑屋 在线电子书 图书标签: 书店 商业 日本 访谈 设计 川岛蓉子 设计-品牌 管理
发表于2024-12-22
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对话集的优势在于,跟随采访者层层深入的提问,逐步了解到受访者的思想,何况这还是一个很优秀的采访者。在如今还做大型实体书店的原因,读完很佩服增田老板。一切的创新,都来自不同寻常的思考角度与路径
评分弃惹
评分对谈实录的成书方式,让阅读过程显得很顺畅,但多余的话也相对比较多,增田宗昭对于书店、唱片行、实体店铺未来的经营理念和设想是提及了不少干货的,但这些内容只能由读者自己来梳理。“把实体店铺打造成让顾客觉得特意跑一趟也值得”的程度,是今后所有实体店铺想要长远经营的远景蓝图。生活提案的提法很有高大上的feel,也拥有巨大的市场可开发,正式因为其被赋予了编辑整合的技术附加值在里面,毕竟真正会生活、懂生活的人,还是太少了。
评分访谈原稿读起来很累,对话中口语较多一开始读起来会不自觉地回荡起日文来,读到一半才逐渐习惯。不过读下来确实能感受到增田社长的个人魅力,自己也想要去做类似的事情。这次逛了大阪的蔦屋,感受到了书中提到的一些细节,回东京想再去代官山茑屋书店看看。
评分看的关于茑屋的第三本书,去日本一定要去代官山茑屋书店看看。这是一本采访的对话集,企划,其实就是创造出超越顾客理解范围的点子及想法。想出一般人不能理解的东西,将它商业化,就是企划。
提问者
川岛蓉子(Kawashima Yoko),日本ifs未来研究所所长,1961年出生于日本新潟县,早稻田大学商学院毕业,文化服装学院商品企划系结业。自2013年起担任现职。身兼多摩美术大学临时讲师及G-Mark审查委员。擅长以时尚观点参与企业品牌设计等项目,在《日经网络商业志》《日经MJ》《Brain》《读卖新闻》等皆有连载专栏。有《给未来的创新经营者》(台版由启动文化出版)等多本著作。
回答者
增田宗昭(Masuda Muneaki),Culture Convenience Club株式会社(简称CCC)社长兼执行长。1951年出生,日本大阪府枚方市人。1983年创立茑屋书店枚方店(现TSUTAYA枚方车站前本店),1985年成立CCC。2011年12月,于东京代官山开设“代官山T-SITE”,以此作为社会人士取向的新生活提案据点。2014年规划“湘南T-SITE”,2015年开设“茑屋家电”,引发热烈讨论。目前正以创办TSUTAYA及T-CARD等致力于文化基础建设的企划公司经营人的身份,四处奔走。
未来实体店面是怎样的?茑屋书店的创意来自何处?
与茑屋书店创始人增田宗昭对谈,
探寻当下与未来实体店面的创意与经营之道,
深入解读茑屋书店的经营哲学与增田宗昭的商业版图
曾经,东京代官山茑屋书店的全球走红,将增田宗昭及其创立的CCC带到我们的眼前。除了茑屋书店,增田宗昭及CCC拥有更大的商业版图。
他一方面经营着日本最大的影音贩卖连锁店,另一方面又开设充满趣味的大型独立店面;他明明拥有能分析消费者行为的大数据,却执着于以“个人”的力量来经营店面;在实体书店、家电行这些被称为夕阳产业的领域,却不断开设新的店面
增田宗昭究竟在想什么?他到底打算做些什么?增田宗昭的经营哲学里,究竟隐藏着哪些谜团?
《解谜茑屋》一书为作者川岛蓉子与增田宗昭对谈的结集。在这本书中,俯拾皆是增田先生的思考与洞察,可以为企业经营管理者、创业者、创意工作人员以及即将走入社会的高校毕业生提供参考与启示。
“增田:那时真的被疯狂反对,说是顾客只会边喝咖啡边看书,看完就回去了,这样不可能会提升营收。但实际开业后如何呢?不但咖啡销售实现了庞大的利润,书籍的销售量也提升了。也就是说,这家店,让我察觉到书店这种低利润率的经营形态,其收益结构是可以被改变的。” 01 — 日文版版...
评分“增田:那时真的被疯狂反对,说是顾客只会边喝咖啡边看书,看完就回去了,这样不可能会提升营收。但实际开业后如何呢?不但咖啡销售实现了庞大的利润,书籍的销售量也提升了。也就是说,这家店,让我察觉到书店这种低利润率的经营形态,其收益结构是可以被改变的。” 01 — 日文版版...
评分“增田:那时真的被疯狂反对,说是顾客只会边喝咖啡边看书,看完就回去了,这样不可能会提升营收。但实际开业后如何呢?不但咖啡销售实现了庞大的利润,书籍的销售量也提升了。也就是说,这家店,让我察觉到书店这种低利润率的经营形态,其收益结构是可以被改变的。” 01 — 日文版版...
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评分“增田:那时真的被疯狂反对,说是顾客只会边喝咖啡边看书,看完就回去了,这样不可能会提升营收。但实际开业后如何呢?不但咖啡销售实现了庞大的利润,书籍的销售量也提升了。也就是说,这家店,让我察觉到书店这种低利润率的经营形态,其收益结构是可以被改变的。” 01 — 日文版版...
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