从受欢迎到被需要：高情商决定你的社交价值 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
张萌 新浪微博@张萌_萌姐
时间效率管理专家、畅销书作家、个人品牌战略专家、青创智慧科技董事长、“下班加油站”创始人、“极北咖啡青年创新加速器”创始人、“立德领导力(LEAD)”创始人、“年度影响力作家”。帮助 700万青年提升个人影响力和职场竞争力。
代表作:《精力管理手册》(2019)、《加速:从拖延到高效》(2018)、《人生效率手册》(2017)。
北京市工商联执委，北京市朝阳区工商联执委、商会副会长，北京市第十四次妇女代表大会代表，共青团北京市朝阳区第二届委员会常委，北京市朝阳区青联常委，北京市通州区建设及青年人才培养工作荣誉顾问，北京师范大学荣誉校友，北京师范大学企业家校友会副会长，中国管理科学研究院智库专家。
曾担任北京奥运会火炬手，获得“全国巾帼建功标兵”“ 北京市优秀中国特色社会主义事业建设者”“ 北京市创业导师”“首都十大教育新闻人物”“北京市三八红旗手”“ 北京市朝阳区国际高端商务人才”“朝阳榜样”等赞誉，其创业故事被共青团中央评为“最美青春故事”，“下班加油站”被评为“朝阳人才工作重大项目”。于 2017年、2018 年登上纽约时代广场大屏幕。
五次参加APEC CEO峰会、博鳌亚洲论坛，受到李克强总理、时任英国首相卡梅伦、时任美国国务卿希拉里·克林顿等近30位领导人接见。
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一本极其实用的“高情商社交指南”，收录了张萌（萌姐）创业6年以来的高情商变现经验与心得，总结出85%的人都不知道的5大高情商变现思维和36条高情商变现法则。将视角聚焦在人脉社会，直面每个人的无效社交和人脉焦虑，一个人的能力再强大，也不可避免的要链接人脉以达成目标，人脉已经成为不可忽视的重要资源。
用高情商重塑你的人脉链接方法，颠覆原有的高情商认知，无论你是没有资源的职场新人、社交圈层同质化的创业者、毕业几年就跟同学拉开差距的职场人士、还是想升级社交圈却不知道如何提高自己身价的“路人甲”，高情商都能成为你积累人脉的利器，让你迅速找准彼此需求，在短时间创造高效的社交价值。人脉不是你认识多少人，而是用高情商让这些人为你所用。不要试图取悦所有人，受欢迎还是被需要，关键看价值。而你是什么样的人，取决于你是否被需要。
具体描述
读后感
受欢迎还是被需要，关键看价值，建立关系两因素：一，别人觉得跟你一起很舒服。二，从你身上能得到东西，获得价值。你越不可代替，连接度越强。三，三点定位法：我是谁？我能提供什么？我需要什么？ 你通讯录名片上的人应该有以下备注：行业、职业、产品、合作需要。做到并坚持...
评分姓名：菡珏 时间：2019.8.15 来自子燃读书会 一、读书摘要 在不断精进自身的基础上，利用圈层融合法，建立生态社交系统，为生态化社交赋能，让自己的人脉资源流动起来。 二、金句/语录 1.真正有效的人脉资源必须是建立在对对方人格深入了解和对对方价值的客观认识基础之上所形...
评分姓名：小丽萌儿 时间：2020年3月23 一、内容摘要 学会高情商的品牌思维后，一定要学会给你的社交做减法，减少在无效社交上花费的时间，把主要的时间用来做自我精进，这样才能让你的社交进入自转化状态，才能成为一个高情商的奋斗者。 二、金句 1.过硬的品牌，来自过硬的本领。 ...
评分重新认识高情商，是高效运用你的情商解决实际问题，为实现目标保驾护航。第一次认识价值锚点，你能够为他人提供的东西恰好对方有需求才叫价值。三点定位法，我是谁，我能提供什么，我需要什么。实践复盘是每天要做的事情。期待美好的一天。我是老罗，一个卖过保险做过电商的宝...
评分????书名 ????♀️从受欢迎到被需要 ????基本信息 1. 作者：张萌 2. 出版社：文化发展出版社 3. 阅读进度：第一章 从“受欢迎”到“被需要”，高情商者的关系跃迁术 ????阅读心得 1.“受欢迎”还是“被需要”，关键看价值。高情商者会让别人感觉很舒适，这点很重要。但是...
用户评价
这本书主要告诉我们：怎么对老板和同事说“不”
评分很多观点是听过了 不过用她的解释出来 又有不一样的理解 不同的角度看待事物 这样会越发明晰这个事物本身
评分匹配，让资源流动起来。
评分倒是挺好的，有些思想的确是需要换个角度来看待
评分1. 好的拒绝“赶早不赶晚”。你如果不想帮忙，可以一开始就直接拒绝，节省双方时间。2. 拒绝该怎么说，才不伤对方的面子？你可以把拒绝分为三部分，在最开头和结尾的时候表达自己想要帮忙的意愿，但在中间的部分讲清楚自己无法提供帮助的原因。你能在这时候想到我，说明你真的把我当朋友了，我很高兴。但我上周定好了周末要去女朋友家里拜访她父母。不然我真的很愿意帮你分担。3. 还有一个委婉拒绝的方法，就是给对方提供替代方案。4. 但如果你已经把自己的实际困难讲得很清楚了，对方还是不死心非要让你帮忙，你又不想翻脸，那就可以给他一个“无法接受的方案”。你可以这样和他说：“这样，我可以帮你做这个事情，但是我原本手上的工作就要受影响，你可以帮我向经理说明一下原因吗？”对方听了，也就不会继续坚持了。
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