具体描述
From visionary Silicon Valley entrepreneur Tom Siebel comes a penetrating examination of the new technologies that are disrupting business and government—and how organizations can harness them to transform into digital enterprises.
The confluence of four technologies—elastic cloud computing, big data, artificial intelligence, and the internet of things —writes Siebel, is fundamentally changing how business and government will operate in the 21st century.
Siebel masterfully guides readers through a fascinating discussion of the game-changing technologies driving digital transformation and provides a roadmap to seize them as a strategic opportunity. He shows how leading enterprises such as Enel, 3M, Royal Dutch Shell, the U.S. Department of Defense, and others are applying AI and IoT with stunning results.
Digital Transformation is the guidebook every business and government leader needs to survive and thrive in the new digital age.
作者简介
Thomas M. Siebel is CEO of C3.ai, a leading provider of enterprise artificial intelligence software. A globally renowned leader in information technology, Mr. Siebel has been at the forefront of several major innovation cycles, including relational databases, enterprise application software, Internet computing, AI, and the Internet of things. He pioneered the customer relationship management (CRM) category with the founding of Siebel Systems. Recognized by Businessweek as one of the top 25 managers in global business, Mr. Siebel is a three-time recipient of the EY Entrepreneur of the Year award and was named a Glassdoor Top CEO in 2018. He was elected to the American Academy of Arts and Sciences in 2013.
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的开篇就给了我一种强烈的时代共鸣感，仿佛作者将自己对当前商业浪潮的敏锐洞察力毫无保留地倾泻而出。它没有过多地纠缠于那些已经被嚼烂了的技术术语，而是深入探讨了在数字化大背景下，传统商业模式如何像被潮水冲刷的沙堡一样，面临结构性的瓦解与重塑。我特别欣赏它对“组织韧性”的强调，这不仅仅关乎是否采用了最新的SaaS工具，更关乎企业文化、领导力以及员工技能的全面升级。书中对那些成功实现转型的案例分析得极其透彻，没有浮于表面的成功学口号，而是剖析了他们在决策过程中的挣扎、内部阻力的克服，以及如何在高层共识与基层执行之间搭建起有效的桥梁。读完这部分，我感觉自己对“变革”这个词有了更深层次的理解——它不是一个终点，而是一种持续迭代、永不满足的思维状态。作者的文笔老辣，逻辑严密，读起来像是在听一位经验丰富的行业老兵娓娓道来，充满了智慧的火花，让我不得不时常停下来，在我的工作笔记中画下重点。
评分这本书的语言风格极其凝练，几乎没有一句多余的废话，但其内涵的深度却足以让人反复咀嚼。它没有采用流行的网络流行语来迎合年轻读者，而是保持了一种古典的、学者的严谨性，这反而增强了其论述的说服力。有一部分内容专门讨论了“平台经济”背景下的生态系统构建，作者没有把目光仅仅锁定在内部优化上，而是将视野扩展到了如何与合作伙伴、竞争对手甚至监管机构建立动态平衡的关系。书中对“价值网络重构”的分析，让我重新审视了我们公司现有的商业伙伴关系。它不再是简单的买卖关系，而是一种共同创造、风险共担的命运共同体。这种宏观的战略视角，对于那些将企业视为一个孤岛的决策者来说，无疑是一剂清醒剂。它用一种近乎哲学思辨的方式，探讨了在新互联时代，企业边界的模糊化和价值创造的分布式本质，读来令人心潮澎湃，对未来商业图景的想象空间被极大地拓宽了。
评分从阅读的体验上来说，这本书的结构设计非常精妙，它并非线性推进的枯燥理论堆砌。它像是为高管和中层管理者量身定制的一份“战略行动路线图”，每一章节都像是一个具体的作战单元。我尤其赞赏它对“数据治理”这一隐形基础设施的重视。很多企业在盲目追求“数据驱动”时，却忽略了数据本身的质量、可信度和合规性问题，导致投入巨大却收效甚微。这本书没有回避这些“脏活累活”，而是用清晰的框架，指导读者如何建立起一套稳固的数据地基。书中关于敏捷方法论在非IT部门的应用案例，给了我极大的启发——原来，那种快速原型、小步快跑的迭代精神，可以完美地适配到市场营销、人力资源乃至供应链管理等各个领域。这提供了一种打破部门壁垒、实现跨职能协作的有效范式，让我对如何推动部门间的协同效率有了全新的视角和思考路径。
评分坦白说，这本书给我最大的震撼是它对“失败”的坦然剖析。在充斥着成功神话的商业书籍市场中，这本书敢于花费大量的篇幅去解构那些轰轰烈烈的“失败转型”。作者并非在做幸灾乐祸的八卦，而是系统性地总结了常见的陷阱：战略愿景的模糊化、技术选型的过度自信、以及对变革成本的严重低估。通过对这些“反面教材”的细致解剖，读者可以提前预知风险，避免重蹈覆辙。书中提出的“变革健康度”评估模型，是一个非常实用的自检工具，它不像传统KPI那样僵硬，而是更侧重于衡量组织对不确定性的适应能力。读到最后，我感觉自己完成了一次高强度的思维训练，这本书仿佛提供了一副高倍显微镜，让我能看清复杂系统背后的运行逻辑和潜在断裂点。它不是一本教人如何“做”的书，而是一本教人如何“思考”如何转型的必备指南，其价值是深远且持久的。
评分这本书最让我眼前一亮的地方，在于它对“人性与技术”这一核心矛盾的深刻反思。在许多关于数字化的讨论中，人往往被简化为流程中的一个节点或者需要被“再培训”的对象，但这本书却将焦点重新拉回到个体身上。它探讨了当自动化和人工智能日益强大时，人类独有的创造力、同理心和批判性思维将如何成为企业最稀缺的资产。我特别喜欢其中关于“数字公民素养”的论述，这远超出了简单的IT技能培训，它关乎员工如何与算法共存，如何在新环境中保持心智的独立性。作者用一些发人深省的小故事，描绘了那些在转型中感到迷茫、甚至产生抵触情绪的员工群像，并提出了既有人文关怀又具备实操性的应对策略。这种对技术进步背后的人文关怀，使得整本书的基调显得非常温暖和平衡，避免了陷入纯粹的技术至上主义的冰冷叙事。它让我意识到，任何成功的技术革新，其最终的价值实现，都依赖于能否激发和赋能于组织中的每一个人。
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