维 战略智慧——深谋出远虑，格局定大局
章 企业经营进入“战略制胜”时代
战略是企业制胜的 要务
制定战略是CEO或 的工作
通过洞察力和预见力捕捉商机
第二章 企业家的战略规划三部曲
身为 ，你必须让愿景“活”起来
雷达式扫描，寻找到企业的愿景
使命是企业为什么而存在的根本思考
三大战略定位确立企业的使命
企业目标是履行使命的全过程
第三章 制定战略等于建构商业模式
战略与商业模式的对应关系
战略的生命周期需要随时修订
第二维 执行模式——想法变行动，行动得成果
章 执行流程化。结果事半功倍
执行要想到位，人员流程不可忽视
开发员工价值，弥补人员流程上的缺失
健全人员流程，保证人才有 好的发展
设计完善的战略流程，让员工做正确的事
重视运营流程，为实施人员指明工作路径
评估执行者能力，保证实现预期结果
根据企业自身情况，活学活用管理思想
第二章 雷厉风行，做好执行领头羊
执行者扮演好自己的角色，发展战略才能实现
一千遍空洞的口号，比不上一个具体的行动
在员工心里撒下信任的种子，推动其良性循环
果断把握住机遇，才能把团队引向光明之巅
把目标分解和细化，有效提高团队的工作效率
做老板，就要把执行力看作经营成败的关键
想要提高执行力，就要让合适的人做合适的事
第三章 令行禁止，提高团队的战斗力
不要拖延，现在、立刻、马上行动
执行讲业绩和结果，而不是借口和如果
不平凡与平凡之间，就差那么一点点
一勤天下无难事，一懒世间万事休
让“小宇宙”爆发，克服团队拖延症
抓住执行中的细节，提升总体业绩
二等员工等任务，一等员工找任务
事先做好计划和准备，执行效果
第三维 资本运作一高效融资，助推企业腾飞
章 备受“钱荒”煎熬的中小企业
企业的裂变式增长离不开资本运作
中小企业和金融机构之问的鸿沟
中小民营企业与国有企业的地位差异
中小企业融资的软肋——信用
家中栽下梧桐树，引来资本金凤凰
第二章 中小企业如何跨过融资的坎
债权融资：拿别人的钱为自己办事
股权融资：用企业的控制权换取资金
金融租赁：古老产业与现代金融的结合
员工持股计划：增强企业员工的主人翁意识
贸易融资：中小企业的资本解困之道
VC和PE：风险投资与私募股权投资
打造企业在互联网时代的输血系统
第四维 营销管理——颠覆式思维， “卖”向成功
章 解决好人的问题，营销业绩 辉煌
营销管理的核心在于创造
注重管理力和领导力的双重修炼
营销管理要达成的四项目标
平衡、灵活地运用心术和治术
主观智慧扭转客观因素的不利
通过谋略和行动去造势营销
做好产品定位，产品才能打开市场
只有质量好，顾客才会纷至沓来
第二章 多管齐下抓营销，实现利润多元化
延伸产品的市场，拓展销售的渠道
增加销售趣味性，让客户 易接受
企业要想长久发展，销售必须走出门
让顾客亲身体验，感受商品的美好
利用促销活跃市场，刺激顾客消费
广告做得与众不同，商品才能畅销
以网络为平台，灵活转变营销方式
第三章 重视营销培训。打造销售高手
下属正确认识销售，团队才能快速进步
制订特定培训计划，提高营销人员能力
做好新员工培训，让“雏鹰”展翅翱翔
让销售精英做管理，助其完成角色转变
有的放矢，老员工的培训不可忽视
销售培训虽然重要，但 不能盲目
第五维 团队管理——实战全攻略，轻松带队伍
章 修炼自我。树立 形象
提升被追随的能力，成为杰出的将帅
独立判断和决断，不做唯唯诺诺的老好人
施展热情的魔力，展现 的魅力
运用管理“权杖”，发挥权力的效用
平衡宽与严的关系，树立领导形象
用“强者”气质，打造铁血团队
第二章 从“心”入手，打造强大团队
促成团队融合，降低刺猬效应的不良影响
帮员工走出无助感阴影，扭转公司衰退局面
人心聚合在一起，团队就能像金刚石般坚硬
发挥期望和赞美威力，让心理能量全面爆发
批评也是一门学问，应避免过犹不及
抑制妒忌心理蔓延，以免影响团队的团结
利用“留面子效应”，巧妙照顾员工的情绪
第三章 提升凝聚力，塑造团队精神
培养团队意识，让下属与企业同呼吸共命运
激活团队精神，为整个团队注入灵魂
依赖 领导力，将 人才聚合起来
平息派系斗争，有效处理内部团体关系
运用沟通的方法，确保员工 大限度地合作
清除团队的害群之马，抑制负能量的传播
别让精英单打独斗，全力整合人才资源
· · · · · · (收起)