五维运营智慧

五维运营智慧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国财富出版社
作者:朱坤福
出品人:
页数:240
译者:
出版时间:2019-6-1
价格:59.00
装帧:平装
isbn号码:9787504768254
丛书系列:
图书标签:
  • 都是实战干货
  • 读了以后很受启发
  • 没有晦涩难懂
  • 故作高深的理论
  • 很实用
  • 实战型的作者很牛
  • 可以很好的应用于实践
  • 运营
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  • 五维
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具体描述

这五个要素是企业 的 ,统一于民 营企业领导的活动实践以及中国民营经济发展的时代 背景中,构造了一个民营企业战略领导力的力系结构 。各个要素在质量上互补与累积,在资源上叠加与增 值,在时间上协同与并进,故能够在功能上维系组织 渐进式的稳定与有序化的发展。五个要素之间存在着 一种交互,这种交互以各单一元素功能的 大化发挥 为前提,以各个要素之间的协同为理想的运转状态, 进而构成了完整的“五维动力模型”。

五维动力模型的运动是基于空间上的运动(空间维 度)和基于时间上的运动(时间维度)的集合体。系统的 自调整机制、自组织机制的存在,确保了空间转移上 的规律性和时间变化上的有序性。五维动力模型的这 一运动机制,可以协助 完成对未来的预测,做 到“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。

《五维运营智慧》是一本深度剖析现代企业运营体系的开创性著作。本书跳脱了传统运营管理中单一维度的局限,以一种前瞻性的视角,系统性地构建了一个涵盖“战略、流程、技术、人才、文化”五大核心维度的立体化运营框架。这五大维度相互依存、协同作用,共同构成了企业持续高效运转的强大引擎。 战略维度:指引方向的北极星 战略是企业运营的灵魂,是决定企业能否在复杂多变的商业环境中脱颖而出的关键。本书在战略维度上,并非简单罗列各种战略模型,而是深入探讨了如何将企业愿景与使命转化为可执行、可落地的战略目标。作者强调,成功的战略并非高高在上、遥不可及,而是需要深度融入日常运营的每一个环节。 愿景与使命的落地: 如何将抽象的企业愿景转化为清晰的年度、季度乃至月度运营目标?本书将详细阐述从战略层面的“为何做”到战术层面的“如何做”的逻辑链路。它会指导读者理解,战略目标不是一句口号,而是需要通过具体的运营指标来衡量和驱动。 市场洞察与竞争分析: 在信息爆炸的时代,如何精准捕捉市场信号,识别竞争对手的优势与劣势?本书将提供一套系统性的市场分析工具与方法论,帮助企业在瞬息万变的商业环境中找到自己的独特价值主张,并构建竞争壁垒。这包括对宏观经济、行业趋势、客户需求以及新兴技术的深度洞察。 战略的动态调整: 战略并非一成不变的教条,而是需要根据外部环境的变化进行灵活调整。本书将重点阐述如何建立战略复盘与调整机制,确保企业始终走在正确的轨道上,即使面对颠覆性挑战也能迅速做出反应,抓住机遇。这涉及到对关键绩效指标(KPIs)的设定与监控,以及基于数据的决策流程。 价值链的重塑与优化: 战略的最终体现是价值的创造与传递。本书将带领读者深入分析企业的价值链,识别瓶颈,并探讨如何通过战略性的运营调整来优化价值链的各个环节,从而提升整体效率和客户满意度。 流程维度:驱动效率的润滑剂 流程是企业运营的骨架,是实现战略目标、传递价值的关键载体。本书将流程的构建与优化提升到前所未有的高度,强调流程的精益化、标准化与智能化。 流程梳理与再造: 很多企业陷入低效困境,往往是因为流程繁琐、冗余或脱节。本书将提供一套行之有效的方法论,帮助企业从零开始梳理现有流程,识别痛点,并进行大胆的流程再造。这不仅仅是简单的优化,而是对现有运作模式的深刻反思与重塑。 标准化与最佳实践: 标准化是提升运营效率和可控性的基石。本书将详细阐述如何建立和推广一套标准化的操作规程(SOPs),并从中提炼出行业内的最佳实践,使企业能够借鉴成功经验,避免重复踩坑。 流程的自动化与智能化: 随着技术的进步,流程的自动化与智能化已成为提升运营效率的必然选择。本书将探讨如何运用新兴技术,如机器人流程自动化(RPA)、人工智能(AI)等,来优化、自动化和智能化关键业务流程,从而大幅提升效率,降低运营成本,并减少人为错误。 跨部门协作与流程协同: 很多流程的瓶颈并非源于单一部门,而是部门间的壁垒和信息孤岛。本书将强调建立跨部门协作机制,确保流程在不同部门之间顺畅流转,实现信息的及时共享与协同作业。 持续改进的流程文化: 流程优化不是一次性项目,而是一个持续改进的过程。本书将指导读者如何培养一种鼓励流程创新和持续改进的企业文化,让每一位员工都成为流程改进的参与者和推动者。 技术维度:赋能运营的加速器 技术是驱动企业运营升级换代的强大力量。本书将技术不再视为简单的工具,而是将其视为重塑运营模式、创造竞争优势的核心驱动力。 数字技术的应用: 从云计算、大数据到物联网、区块链,本书将深入剖析各种数字技术如何应用于企业运营的各个层面。它将提供具体的案例分析,展示技术如何提升数据分析能力、优化供应链管理、改善客户体验以及实现更智能化的决策。 信息系统的集成与互联: 孤立的信息系统难以发挥最大价值。本书将强调信息系统的集成与互联的重要性,探讨如何构建统一的数据平台,实现企业内外部数据的互通,打破信息孤岛,为运营提供全面的数据支撑。 创新技术的引入与评估: 面对日新月异的技术变革,企业需要有能力识别、评估和引入创新技术。本书将提供评估技术成熟度、投资回报率以及与企业战略匹配度的方法,帮助企业做出明智的技术投资决策。 数据驱动的运营决策: 技术最核心的价值在于赋能数据驱动的决策。本书将详细阐述如何通过数据采集、分析、可视化工具,将复杂的数据转化为可执行的洞察,支持企业在战略、流程、人才、文化等各维度的决策。 网络安全与数据隐私: 随着技术应用深入,网络安全和数据隐私的挑战也日益凸显。本书将深入探讨如何构建强大的网络安全体系,保障数据安全,并遵守相关法律法规,维护企业和客户的利益。 人才维度:激发活力的核心动力 人是企业最宝贵的财富,也是运营智慧的核心载体。本书将人才视为企业运营中最重要的“活”的要素,强调人才的吸引、培养、激励与保留。 人才战略的匹配: 人才战略必须与企业整体战略相契合。本书将探讨如何根据企业战略需求,精准定位所需人才类型,并构建相应的人才引进和发展体系。 能力模型的构建与评估: 如何清晰界定不同岗位所需的核心能力?本书将提供构建科学能力模型的方法,并通过有效的评估手段,识别员工的优势与发展短板。 持续学习与技能提升: 在快速变化的商业环境中,持续学习是保持竞争力的关键。本书将重点介绍如何构建企业内部的学习型组织,推动员工技能的不断更新与提升,以适应新的技术和业务需求。 激励机制的设计与优化: 激发员工潜力需要有效的激励机制。本书将深入分析各种激励模式,包括物质激励、精神激励、职业发展激励等,并指导读者如何根据企业特点设计和优化激励方案,最大化员工的积极性和创造力。 人才梯队建设与继任计划: 为应对未来挑战,人才梯队建设至关重要。本书将阐述如何识别和培养未来的领导者,建立完善的继任计划,确保企业运营的连续性和稳定性。 构建赋能型工作环境: 优秀的人才需要在充满支持和赋能的环境中成长。本书将探讨如何打造开放、包容、鼓励试错的工作文化,让员工敢于创新,勇于担当。 文化维度:凝聚共识的粘合剂 文化是企业运营的软实力,是连接五大维度的粘合剂,能够凝聚人心,驱动变革,塑造企业的核心竞争力。 愿景与价值观的传承: 什么是真正能够指导员工行为的价值观?本书将强调如何将企业的愿景和核心价值观内化于心、外化于行,使其成为全体员工共同的行为准则和道德标杆。 开放沟通与信任的氛围: 良好的企业文化离不开开放的沟通和相互信任。本书将探讨如何打破部门壁垒,鼓励信息共享,建立坦诚沟通的机制,从而营造积极向上的工作氛围。 鼓励创新与试错的精神: 创新是企业发展的驱动力。本书将阐述如何构建一种鼓励创新、容忍试错的企业文化,让员工敢于挑战现状,探索新的可能性,从而为企业注入源源不断的活力。 以客户为中心的思维模式: 优秀的企业文化必须以客户为中心。本书将强调如何将客户需求深植于企业的每一个运营环节,让每一位员工都理解并践行“客户至上”的原则。 责任感与主人翁意识: 真正的文化建设是将企业的事业变成员工的事业。本书将探讨如何培养员工的责任感和主人翁意识,让他们积极主动地为企业的发展贡献力量。 变革的文化驱动力: 在快速变化的时代,企业需要具备强大的变革能力。本书将深入剖析文化在驱动变革过程中的作用,以及如何通过文化建设来克服变革阻力,引导企业成功转型。 《五维运营智慧》不仅仅是一本理论著作,更是一本实操手册。书中通过大量的真实案例,将抽象的理论转化为具体的行动指南。它为企业运营者提供了系统性的思维框架和可操作的工具,帮助他们深刻理解并有效驾驭企业运营的复杂性,最终实现可持续的卓越运营。本书的每一个章节都环环相扣,旨在帮助读者构建一个全面、系统、协同的运营体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,迈向新的辉煌。

作者简介

朱坤福,男,汉族,山东朱氏药业集团创始人、董事局主席,北京大学EMBA,上海社科院特聘讲师,山东省化妆品协会会长,山东省企业家学术研究会常务理事,亚洲知名营销专家,被评为中国优秀企业家、中国诚信企业家、中国品牌企业创新人物、中国管理创新领军人物、中国健康产业领军人物。2005年7月,朱坤福先生创建了山东朱氏药业集团,经过10多年发展,现在集团旗下拥有子公司20余家,年产值50亿元,涉及医疗器械、化妆品、保健食品、高分子材料研发、企业咨询、管理培训等数十个领域。其领衔的培训公司在全国巡讲1000余次,受训企业500余家,培训学员近10万人次,成为中国管理培训业的知名品牌。

目录信息

维 战略智慧——深谋出远虑,格局定大局
章 企业经营进入“战略制胜”时代
战略是企业制胜的 要务
制定战略是CEO或 的工作
通过洞察力和预见力捕捉商机
第二章 企业家的战略规划三部曲
身为 ,你必须让愿景“活”起来
雷达式扫描,寻找到企业的愿景
使命是企业为什么而存在的根本思考
三大战略定位确立企业的使命
企业目标是履行使命的全过程
第三章 制定战略等于建构商业模式
战略与商业模式的对应关系
战略的生命周期需要随时修订
第二维 执行模式——想法变行动,行动得成果
章 执行流程化。结果事半功倍
执行要想到位,人员流程不可忽视
开发员工价值,弥补人员流程上的缺失
健全人员流程,保证人才有 好的发展
设计完善的战略流程,让员工做正确的事
重视运营流程,为实施人员指明工作路径
评估执行者能力,保证实现预期结果
根据企业自身情况,活学活用管理思想
第二章 雷厉风行,做好执行领头羊
执行者扮演好自己的角色,发展战略才能实现
一千遍空洞的口号,比不上一个具体的行动
在员工心里撒下信任的种子,推动其良性循环
果断把握住机遇,才能把团队引向光明之巅
把目标分解和细化,有效提高团队的工作效率
做老板,就要把执行力看作经营成败的关键
想要提高执行力,就要让合适的人做合适的事
第三章 令行禁止,提高团队的战斗力
不要拖延,现在、立刻、马上行动
执行讲业绩和结果,而不是借口和如果
不平凡与平凡之间,就差那么一点点
一勤天下无难事,一懒世间万事休
让“小宇宙”爆发,克服团队拖延症
抓住执行中的细节,提升总体业绩
二等员工等任务,一等员工找任务
事先做好计划和准备,执行效果
第三维 资本运作一高效融资,助推企业腾飞
章 备受“钱荒”煎熬的中小企业
企业的裂变式增长离不开资本运作
中小企业和金融机构之问的鸿沟
中小民营企业与国有企业的地位差异
中小企业融资的软肋——信用
家中栽下梧桐树,引来资本金凤凰
第二章 中小企业如何跨过融资的坎
债权融资:拿别人的钱为自己办事
股权融资:用企业的控制权换取资金
金融租赁:古老产业与现代金融的结合
员工持股计划:增强企业员工的主人翁意识
贸易融资:中小企业的资本解困之道
VC和PE:风险投资与私募股权投资
打造企业在互联网时代的输血系统
第四维 营销管理——颠覆式思维, “卖”向成功
章 解决好人的问题,营销业绩 辉煌
营销管理的核心在于创造
注重管理力和领导力的双重修炼
营销管理要达成的四项目标
平衡、灵活地运用心术和治术
主观智慧扭转客观因素的不利
通过谋略和行动去造势营销
做好产品定位,产品才能打开市场
只有质量好,顾客才会纷至沓来
第二章 多管齐下抓营销,实现利润多元化
延伸产品的市场,拓展销售的渠道
增加销售趣味性,让客户 易接受
企业要想长久发展,销售必须走出门
让顾客亲身体验,感受商品的美好
利用促销活跃市场,刺激顾客消费
广告做得与众不同,商品才能畅销
以网络为平台,灵活转变营销方式
第三章 重视营销培训。打造销售高手
下属正确认识销售,团队才能快速进步
制订特定培训计划,提高营销人员能力
做好新员工培训,让“雏鹰”展翅翱翔
让销售精英做管理,助其完成角色转变
有的放矢,老员工的培训不可忽视
销售培训虽然重要,但 不能盲目
第五维 团队管理——实战全攻略,轻松带队伍
章 修炼自我。树立 形象
提升被追随的能力,成为杰出的将帅
独立判断和决断,不做唯唯诺诺的老好人
施展热情的魔力,展现 的魅力
运用管理“权杖”,发挥权力的效用
平衡宽与严的关系,树立领导形象
用“强者”气质,打造铁血团队
第二章 从“心”入手,打造强大团队
促成团队融合,降低刺猬效应的不良影响
帮员工走出无助感阴影,扭转公司衰退局面
人心聚合在一起,团队就能像金刚石般坚硬
发挥期望和赞美威力,让心理能量全面爆发
批评也是一门学问,应避免过犹不及
抑制妒忌心理蔓延,以免影响团队的团结
利用“留面子效应”,巧妙照顾员工的情绪
第三章 提升凝聚力,塑造团队精神
培养团队意识,让下属与企业同呼吸共命运
激活团队精神,为整个团队注入灵魂
依赖 领导力,将 人才聚合起来
平息派系斗争,有效处理内部团体关系
运用沟通的方法,确保员工 大限度地合作
清除团队的害群之马,抑制负能量的传播
别让精英单打独斗,全力整合人才资源
· · · · · · (收起)

读后感

评分

这本书内容不错,主要是奔着作者去的,作者朱坤福先生是一位有着近二十年企业管理实战经验的集团掌舵人,为了帮助广大小微企业领导者培养和提升管理能力,朱坤福先生梳理了自己多年的研究成果撰写了《五维运营智慧——优秀企业家管理密码》一书,希望能协助企业领导者做到“运...

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这本书内容不错,主要是奔着作者去的,作者朱坤福先生是一位有着近二十年企业管理实战经验的集团掌舵人,为了帮助广大小微企业领导者培养和提升管理能力,朱坤福先生梳理了自己多年的研究成果撰写了《五维运营智慧——优秀企业家管理密码》一书,希望能协助企业领导者做到“运...

用户评价

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我读这本书的过程就像是在经历一场智力上的探险,它完全颠覆了我对传统管理学的一些固有认知。作者在叙述中展现了极其深厚的理论功底,但绝不是那种晦涩难懂的学术堆砌。相反,他善于运用生动的案例和极富洞察力的比喻,将那些复杂的概念化繁为简,直击本质。我记得有几章关于决策流程的描述,那种层层剥茧、抽丝剥茧的逻辑推演能力,让我忍不住拍案叫绝。它不像很多市面上的管理书籍那样只会提供“标准答案”,这本书更像是一个思维的教练,它引导你去质疑既有的模式,去探索更深层次的驱动力。读完之后,我感觉自己的思考框架被重塑了,不再满足于表面的现象,而是开始关注那些隐藏在系统背后的规律,这对于我日常工作中的问题解决能力提升是巨大的。

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这本书的装帧设计非常吸引人,硬壳封面配上哑光处理,拿在手里很有质感,那种低调的奢华感一下子就抓住了我的注意力。内页的纸张质量也是一流的,印刷清晰,字迹排版合理,阅读体验非常舒适。我尤其欣赏封面设计中那些抽象的几何图形,它们仿佛在暗示着书中内容那种跨越常规的思维模式,充满了现代感和一丝神秘。初次翻阅时,那些精美的插图和图表设计立刻吸引了我,它们不仅仅是内容的补充,更像是艺术品,让人在学习之余还能享受视觉上的愉悦。整体来看,这本书的物理制作水平完全达到了收藏级的标准,这让我在阅读时多了一份仪式感,仿佛在与一本厚重的经典对话。这种对细节的打磨,从封面到内文,都体现出出版方对读者的尊重,也让我对书中的内容充满了期待。

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从实操层面上讲,这本书的价值在于它提供了一种全新的、高度结构化的分析工具集。它不是那种给你一堆空泛口号的“鸡汤读物”,而是实实在在地搭建了一套可供拆解和复用的方法论。书中的图示和流程图设计得极其精妙,每一个环节的衔接都清晰可见,让人一看便知如何将理论转化为行动步骤。我尝试着将书中的某个框架应用到我团队的季度复盘会议中,效果立竿见影,团队成员的讨论效率和深度都有了质的飞跃。更难能可贵的是,它强调的不是僵硬地套用模型,而是理解模型背后的原理,从而做到“形散而神不散”。这种既有深度又有实用性的内容配比,让这本书的投资回报率变得非常高,真正称得上是案头必备的工具书。

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这本书带给我最深刻的体验是一种精神上的洗礼,它超越了单纯的“管理”范畴,触及到了更广阔的“认知升级”领域。作者的视野非常宏大,他似乎总能将眼前的具体问题,放置在一个更长远的历史维度或更复杂的生态系统中去考量。读到后来,我发现自己看待世界的方式都在潜移默化地改变,不再局限于线性思维,而是开始关注复杂系统中的涌现现象和非线性反馈回路。这有点像登山,当你站在更高的山峰回望时,过去走过的崎岖小路便有了全然不同的意义。这本书提供的不是地图,而是指南针,它指引我不断去探索未知的领域,去拥抱那些模糊和不确定性,而不是恐惧它们。对于任何渴望突破自身思维局限的人来说,这本书都是一次不可多得的思维升级之旅。

评分

这本书的行文风格非常独特,它没有那种一板一眼的教条感,反而有一种沉稳而富有哲思的语气。读起来,你会感觉像是在与一位经验极其丰富、但又非常谦逊的前辈进行一次深入的私聊。作者在论述观点时,总是保持着一种恰到好处的距离感,既不让人觉得疏远,也不会过度亲近地灌输。我特别喜欢其中对“平衡”这个概念的探讨,他没有简单地把它定义为中庸,而是将其阐释为一种动态的、需要持续校准的张力状态。这种细腻入微的文字表达,使得原本枯燥的理论充满了人性的温度和生活的智慧。在很多关键转折点,作者会突然抛出一个引发深思的问题,让你不得不停下来,合上书本,将书中的理念与自己的过往经历进行对照反思,这种互动性极大地增强了阅读的粘性。

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很实用 没有晦涩难懂 故作高深的理论 都是实战干货 读了以后很受启发 可以很好的应用于实践 实战型的作者很牛

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