維 戰略智慧——深謀齣遠慮，格局定大局
章 企業經營進入“戰略製勝”時代
戰略是企業製勝的 要務
製定戰略是CEO或 的工作
通過洞察力和預見力捕捉商機
第二章 企業傢的戰略規劃三部麯
身為 ，你必須讓願景“活”起來
雷達式掃描，尋找到企業的願景
使命是企業為什麼而存在的根本思考
三大戰略定位確立企業的使命
企業目標是履行使命的全過程
第三章 製定戰略等於建構商業模式
戰略與商業模式的對應關係
戰略的生命周期需要隨時修訂
第二維 執行模式——想法變行動，行動得成果
章 執行流程化。結果事半功倍
執行要想到位，人員流程不可忽視
開發員工價值，彌補人員流程上的缺失
健全人員流程，保證人纔有 好的發展
設計完善的戰略流程，讓員工做正確的事
重視運營流程，為實施人員指明工作路徑
評估執行者能力，保證實現預期結果
根據企業自身情況，活學活用管理思想
第二章 雷厲風行，做好執行領頭羊
執行者扮演好自己的角色，發展戰略纔能實現
一韆遍空洞的口號，比不上一個具體的行動
在員工心裏撒下信任的種子，推動其良性循環
果斷把握住機遇，纔能把團隊引嚮光明之巔
把目標分解和細化，有效提高團隊的工作效率
做老闆，就要把執行力看作經營成敗的關鍵
想要提高執行力，就要讓閤適的人做閤適的事
第三章 令行禁止，提高團隊的戰鬥力
不要拖延，現在、立刻、馬上行動
執行講業績和結果，而不是藉口和如果
不平凡與平凡之間，就差那麼一點點
一勤天下無難事，一懶世間萬事休
讓“小宇宙”爆發，剋服團隊拖延癥
抓住執行中的細節，提升總體業績
二等員工等任務，一等員工找任務
事先做好計劃和準備，執行效果
第三維 資本運作一高效融資，助推企業騰飛
章 備受“錢荒”煎熬的中小企業
企業的裂變式增長離不開資本運作
中小企業和金融機構之問的鴻溝
中小民營企業與國有企業的地位差異
中小企業融資的軟肋——信用
傢中栽下梧桐樹，引來資本金鳳凰
第二章 中小企業如何跨過融資的坎
債權融資：拿彆人的錢為自己辦事
股權融資：用企業的控製權換取資金
金融租賃：古老産業與現代金融的結閤
員工持股計劃：增強企業員工的主人翁意識
貿易融資：中小企業的資本解睏之道
VC和PE：風險投資與私募股權投資
打造企業在互聯網時代的輸血係統
第四維 營銷管理——顛覆式思維， “賣”嚮成功
章 解決好人的問題，營銷業績 輝煌
營銷管理的核心在於創造
注重管理力和領導力的雙重修煉
營銷管理要達成的四項目標
平衡、靈活地運用心術和治術
主觀智慧扭轉客觀因素的不利
通過謀略和行動去造勢營銷
做好産品定位，産品纔能打開市場
隻有質量好，顧客纔會紛至遝來
第二章 多管齊下抓營銷，實現利潤多元化
延伸産品的市場，拓展銷售的渠道
增加銷售趣味性，讓客戶 易接受
企業要想長久發展，銷售必須走齣門
讓顧客親身體驗，感受商品的美好
利用促銷活躍市場，刺激顧客消費
廣告做得與眾不同，商品纔能暢銷
以網絡為平颱，靈活轉變營銷方式
第三章 重視營銷培訓。打造銷售高手
下屬正確認識銷售，團隊纔能快速進步
製訂特定培訓計劃，提高營銷人員能力
做好新員工培訓，讓“雛鷹”展翅翱翔
讓銷售精英做管理，助其完成角色轉變
有的放矢，老員工的培訓不可忽視
銷售培訓雖然重要，但 不能盲目
第五維 團隊管理——實戰全攻略，輕鬆帶隊伍
章 修煉自我。樹立 形象
提升被追隨的能力，成為傑齣的將帥
獨立判斷和決斷，不做唯唯諾諾的老好人
施展熱情的魔力，展現 的魅力
運用管理“權杖”，發揮權力的效用
平衡寬與嚴的關係，樹立領導形象
用“強者”氣質，打造鐵血團隊
第二章 從“心”入手，打造強大團隊
促成團隊融閤，降低刺蝟效應的不良影響
幫員工走齣無助感陰影，扭轉公司衰退局麵
人心聚閤在一起，團隊就能像金剛石般堅硬
發揮期望和贊美威力，讓心理能量全麵爆發
批評也是一門學問，應避免過猶不及
抑製妒忌心理蔓延，以免影響團隊的團結
利用“留麵子效應”，巧妙照顧員工的情緒
第三章 提升凝聚力，塑造團隊精神
培養團隊意識，讓下屬與企業同呼吸共命運
激活團隊精神，為整個團隊注入靈魂
依賴 領導力，將 人纔聚閤起來
平息派係鬥爭，有效處理內部團體關係
運用溝通的方法，確保員工 大限度地閤作
清除團隊的害群之馬，抑製負能量的傳播
彆讓精英單打獨鬥，全力整閤人纔資源
· · · · · · (收起)