Managerial Economics

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出版者:McGraw Hill Higher Education
作者:Michael R. Baye
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2005-01-01
价格:0
装帧:Hardcover
isbn号码:9780073209784
丛书系列:
图书标签:
  • 经济学
  • 管理学
  • 微观经济学
  • 宏观经济学
  • 决策分析
  • 成本效益分析
  • 市场分析
  • 战略管理
  • 商业
  • 经济模型
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具体描述

好的,以下是一份关于《Managerial Economics》之外的,虚构图书的详细简介。 --- 《全球供应链的数字化转型与韧性构建:后疫情时代企业的战略选择》 作者: 艾伦·M·桑德斯 (Alan M. Saunders) / 著 出版社: 环球商业洞察出版社 (Global Business Insights Press) 第一版 | 精装 ISBN: 978-1-64587-021-3 页数: 约 580 页 --- 内容简介 在 21 世纪第三个十年伊始,全球贸易环境正经历前所未有的复杂性与动荡。从地缘政治的摩擦到突发公共卫生事件的连锁反应,再到气候变化带来的物理性中断,传统的、基于效率优先的供应链模式正面临严峻的生存考验。本书《全球供应链的数字化转型与韧性构建:后疫情时代企业的战略选择》,深入剖析了这一关键转型期,为企业高层管理者、供应链专业人士以及政策制定者提供了一套全面的、可操作的战略框架。 本书摒弃了对单一技术或特定行业案例的碎片化探讨,而是采取宏观与微观相结合的视角,系统阐述了如何在全球不确定性加剧的背景下,通过数字化赋能实现供应链的“敏捷化、可视化与弹性化”。 核心议题与章节结构 本书分为五大部分,共十八章,层层递进地构建了从战略理念到具体实施的完整路径。 第一部分:范式转移——后疫情时代的供应链重构逻辑 本部分首先定义了当前全球供应链面临的根本性挑战,强调了“效率优先”向“韧性与可持续性并重”的范式转变的必然性。重点探讨了“去风险化”(De-risking)和“近岸化/友岸化”(Nearshoring/Friend-shoring)趋势对全球布局的影响,并引入了“三重底线模型”(People, Planet, Profit)在供应链设计中的应用。 第一章:从“准时制”到“以防万一”:韧性成为核心竞争力。 分析了库存策略的根本性变化,探讨了安全库存与运营成本之间的动态平衡点。 第二章:地缘政治与供应链安全:国家战略对企业决策的渗透。 审视了关键资源(如半导体、稀土元素)的战略控制权争夺,以及企业如何应对贸易壁垒和监管变化。 第二部分:数字化赋能——构建实时可见性与预测能力 本部分是本书的技术核心,聚焦于如何利用前沿数字技术,打破信息孤岛,实现端到端的流程优化与风险预警。作者强调,数字化并非目标,而是实现韧性的手段。 第三章:数字孪生技术在供应链规划中的应用。 详细介绍了如何构建物理世界的数字模型,用于模拟中断情景(如港口关闭、需求激增),并评估不同干预措施的效果。 第四章:区块链与可信赖的溯源体系。 探讨了区块链如何增强供应链的透明度、真实性和合规性,特别是在高价值商品和受监管行业的应用潜力。 第五章:人工智能与需求预测的革命。 深入分析了机器学习模型如何整合社交媒体情绪、宏观经济指标等多源异构数据,超越传统时间序列分析,实现更精准的需求预测。 第三部分:运营弹性——优化网络设计与库存策略 本部分侧重于将数字化洞察转化为具体的运营调整。它指导管理者如何重新设计物理网络,并优化库存部署,以应对不确定性。 第六章:多层级库存优化模型:从集中到分布式。 提出了基于风险评估的库存分散策略,包括在区域配送中心和战略节点部署缓冲库存的优化方法。 第七章:敏捷制造与柔性生产网络的构建。 探讨了如何通过模块化产品设计和快速换线技术,使制造环节能够迅速响应需求侧的变化,避免产能锁定。 第八章:承运商生态系统管理:从合同依赖到伙伴协作。 分析了在运力波动巨大的环境下,如何通过建立多元化、互信的物流伙伴网络,确保关键运输路径的畅通。 第四部分:可持续性与合规性集成——重塑企业价值主张 随着ESG(环境、社会和治理)标准的日益严格,供应链的“绿色化”和“道德化”不再是可选项,而是市场准入的先决条件。 第九章:循环经济在供应链中的嵌入策略。 探讨了逆向物流系统的设计,以及如何将产品生命周期管理与原料回收、再制造流程无缝衔接。 第十章:碳足迹透明化与供应链脱碳路径。 介绍了量化供应链各环节碳排放的方法,并提出了基于可再生能源采购和低碳运输方式的减排路线图。 第十一章:全球劳工标准与道德采购的数字化审计。 阐述了如何利用物联网(IoT)和传感器技术,实时监测供应商的工作环境,确保符合国际劳工标准。 第五部分:组织变革与领导力——驾驭复杂性的管理艺术 再先进的技术和模型,也需要适应的组织结构和领导能力来落地。本部分关注“人”和“流程”的转型。 第十二章:跨职能协作的重塑:打破“筒仓效应”。 强调了供应链、销售、财务和IT部门之间深度融合的必要性,以及如何建立统一的绩效指标体系。 第十三章:供应链风险官(CRO)的职责与能力模型。 提出了在企业内部设立专门的风险管理领导岗位的必要性,并界定了其所需的定量分析能力和战略沟通技巧。 第十四章:构建学习型供应链组织:从事故中快速恢复。 探讨了建立系统性的“事后回顾”(After-Action Review)机制,确保每一次中断都是下一次优化的学习机会。 本书特色 本书的价值不仅在于其理论的深度,更在于其实践的指导性。作者结合了过去五年内全球多个行业(高科技、汽车制造、快速消费品)的真实案例,对每一个战略选择进行了成本效益分析和风险权衡。 情景规划工具包: 随书附赠一个在线资源库,包含用于评估网络弹性和优化库存的预设模型模板。 深度访谈: 穿插了来自全球顶尖物流企业CEO、首席数据官的独家见解,提供第一手的实践经验。 分析的严谨性: 虽然本书侧重战略,但对相关的运筹学基础和统计模型进行了必要的介绍,确保读者能够理解数字化工具背后的数学逻辑。 《全球供应链的数字化转型与韧性构建》 不是一本关于“如何省钱”的书,而是一本关于“如何在危机中生存并实现可持续增长”的战略指南。它为决策者提供了在不确定性常态化的新世界中,构建面向未来、具有强大生命力的全球运营体系的蓝图。 --- 目标读者: 首席运营官(COO)、供应链总监、采购与物流负责人、企业战略规划师、高级管理咨询顾问、商学院研究生及相关领域研究人员。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我一直认为,经济学是理解商业世界运行规律的基础,但如何将这些基础知识转化为实际的管理智慧,却是一门学问。这本书的标题,“Managerial Economics”,正是我一直在寻找的桥梁。我渴望从中学习到,那些成功的管理者是如何将经济学的原理,例如成本效益分析、机会成本、市场结构等,融入到他们的日常决策之中。我希望它能够提供一套清晰的分析框架,帮助我理解企业在定价、生产、投资、营销等各个环节,如何运用经济学工具来优化资源配置,最大化企业价值。我尤其期待书中能够通过丰富的案例研究,展示这些经济学原理在现实世界中的应用,以及它们如何帮助企业应对市场挑战,抓住发展机遇。例如,当企业面临产能过剩的问题时,如何运用经济学原理来分析原因并找到解决方案?当企业需要进入一个全新的细分市场时,又应该如何进行经济学层面的可行性分析?我相信,这本书能够为我提供宝贵的洞见,提升我的管理能力,让我能够更有效地驾驭复杂的商业环境。

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我一直以来都对那些能够将严谨的学术理论与实际商业应用相结合的书籍抱有极大的兴趣。这本书的标题,“Managerial Economics”,精确地表达了我对这类书籍的期待。我希望它能够为我提供一套系统化的方法论,让我能够深入理解经济学原理在管理决策中的应用,并能熟练运用这些工具来分析和解决实际的管理问题。我特别看重书中能否包含大量的真实案例,这些案例不仅能生动地说明理论的精髓,更能帮助我学习如何将这些理论知识转化为可执行的商业策略。例如,当企业需要决定是否要进行大规模的产能扩张时,如何运用经济学中的投资评估方法来分析其可行性?当企业在面对激烈的价格竞争时,又该如何从经济学角度来制定最优的定价策略?我期待这本书能够成为我学习和实践经济学管理思想的得力助手,帮助我提升我的分析能力和决策水平,从而为企业创造更大的价值。

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我一直觉得,经济学不仅仅是纸面上的理论,它更是一种思维方式,一种分析问题的框架。这本书的出现,正好满足了我将这种思维方式付诸实践的需求。在过去,我可能更侧重于学习纯粹的微观经济学,了解了供需曲线、弹性概念等等,但总觉得这些知识离实际管理决策还有一层隔阂。这本书的名字,“Managerial Economics”,让我看到了一种可能性,即如何将这些抽象的经济学原理,转化为解决实际管理难题的有力工具。我特别希望它能深入探讨一些具体的管理问题,比如企业如何在激烈的市场竞争中制定有效的定价策略?如何通过优化生产流程来降低成本并提高利润?又或者,当企业面临是否要进入一个新市场的时候,应该从哪些经济学角度去评估风险和收益?我期待书中能够提供清晰的分析框架和实际操作的指导,用案例来说明这些原理是如何在真实的商业世界中发挥作用的。我相信,掌握了这些,我将能更自信地做出更明智的决策,为企业创造更大的价值。我希望这本书能够像一个指南针,指引我在商业管理的海洋中航行,帮助我找到最有效率和最有利可图的路径,避免那些可能导致企业陷入困境的陷阱。

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作为一个对商业世界充满好奇的读者,我一直在寻找能够帮助我理解“为什么”的书籍。很多时候,我们看到成功的企业,或者失败的企业,但往往不清楚它们背后深层次的原因。这本书的标题,“Managerial Economics”,让我看到了它连接理论与实践的潜力。我希望它能帮助我理解,那些成功的管理者是如何运用经济学的原理来指导他们的决策的。比如,在面对市场需求波动时,他们是如何调整生产计划的?在决定是否进行大规模投资时,他们会考虑哪些经济学因素?我期待书中能够提供清晰的分析模型,帮助我理解这些复杂的决策过程。我希望它不仅仅是罗列概念,而是能够通过生动的案例,展示这些概念在实际管理中的应用,以及它们如何带来实际的效益。如果这本书能够让我从经济学的视角,更深刻地理解企业的运营机制,并能从中学习到如何做出更优的战略选择,那它将对我来说是一笔宝贵的财富。我希望它能教会我如何像一个经济学家一样思考,如何用数据和逻辑来支撑我的管理决策,从而在不断变化的商业环境中保持竞争力。

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我一直坚信,优秀的管理者必须具备深厚的经济学素养,因为经济学提供了理解市场、预测趋势和做出最优决策的框架。这本书的标题,“Managerial Economics”,恰好是我渴望掌握的知识领域。我希望它能够帮助我理解,那些成功的企业是如何将经济学的原理,如需求弹性、边际分析、博弈论等,巧妙地融入到日常管理决策中。我特别期待书中能够提供清晰的分析模型和实际操作的指导,让我能够理解如何在定价、生产、投资、人力资源等各个方面,运用经济学工具来提升效率、降低风险、最大化利润。我希望通过书中生动的案例研究,能够看到这些经济学理论是如何在真实的商业世界中得到应用的,以及它们如何帮助管理者解决实际问题。例如,当企业面临是否要研发新产品时,如何从经济学角度来评估其潜在的市场需求和盈利能力?当企业在考虑进入一个全新的海外市场时,又应该如何运用经济学原理来分析当地的市场环境和竞争格局?我期待这本书能为我带来深刻的洞见,让我能够更具前瞻性地进行管理,从而在激烈的商业竞争中脱颖而出。

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在我的职业生涯中,我常常会遇到各种各样需要决策的场景,而我始终相信,经济学是做出最优决策的基石。这本书的标题,“Managerial Economics”,让我看到了将理论与实践相结合的可能性,这正是我想深入探索的领域。我希望这本书能够帮助我理解,如何在实际的管理过程中,应用经济学的思维方式和分析工具。我期待它能提供清晰的框架,让我能够系统地分析诸如市场竞争、成本控制、定价策略、投资回报等关键的管理问题。我非常看重书籍中能否包含丰富的实证案例,这些案例能够生动地展示经济学原理如何在真实的商业环境中发挥作用,以及它们如何帮助管理者做出更明智、更具效益的决策。例如,当企业面临进入新市场的抉择时,如何运用经济学模型来评估潜在的风险和回报?当企业在生产过程中遇到效率瓶颈时,又应该如何从经济学角度来寻找优化的解决方案?我希望通过阅读这本书,能够提升我的分析能力和决策水平,使我能够更有效地应对商业挑战,为企业创造更大的价值。

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这本书的封面设计倒是挺吸引人的,那种沉稳又不失现代感的风格,让人一眼就觉得是严谨学术类书籍,但又不至于枯燥乏味。我当时在书店里翻看,就被它散发出的那种“智慧”光芒所吸引,想象着里面一定蕴藏着深刻的经济学原理,能够帮助我更好地理解商业世界的运作。拿到手后,迫不及待地开始阅读,希望能够从中获得一些实实在在的洞察力,不仅仅是理论上的知识,更希望是能应用到实际决策中的工具。我是一名对管理和经济交叉领域非常感兴趣的读者,常常在思考如何将宏观经济的趋势与企业的微观经营决策联系起来。这本书的标题“Managerial Economics”正是我一直在寻找的,它承诺了将经济学的严谨分析方法应用到管理问题上,这对我来说是一个巨大的诱惑。我希望它能提供一种新的视角,让我能够更清晰地看到管理者在面对复杂市场环境时,应该如何运用经济学的逻辑来做出最优的决策,例如在定价、生产、投资以及市场进入策略等方面。我还在期待它能够解答一些我在日常工作中遇到的困惑,比如为什么有些公司在面对相似的市场条件时,却能取得截然不同的成功?是他们的管理决策背后有什么特别的经济学考量吗?这本书能否为我揭示这些“商业秘密”?我希望它不仅仅是一本教科书,更像是一位经验丰富的商业顾问,能够用清晰的语言和生动的案例,引导我一步步地理解并掌握这些重要的经济学概念,并能将它们转化为实际的竞争优势。

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我一直觉得,经济学不仅仅是关于宏观经济的周期波动,它更是关于微观层面的个体决策和市场互动。这本书的标题,“Managerial Economics”,直接触及了我对经济学在商业管理中的应用这一重要议题的兴趣。我希望它能够提供一种全新的视角,让我能够理解管理者是如何运用经济学的原理来指导他们的日常决策,从而推动企业实现更优化的运营和更高的利润。我期待书中能够深入探讨诸如市场结构分析、定价策略、成本效益分析、风险管理以及信息经济学等关键主题,并且能够通过丰富的案例研究,让我直观地看到这些理论是如何在真实的商业环境中得到应用的。例如,当企业面临选择进入一个竞争激烈的市场时,如何运用经济学模型来评估潜在的收益和风险?当企业在制定产品推广策略时,又该如何考虑消费者的行为模式和市场需求?我希望这本书能够成为我提升管理能力和商业智慧的重要工具,帮助我更深刻地理解商业世界的运作逻辑,并能做出更明智、更具战略性的决策。

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我一直对如何将抽象的经济学理论与具体的商业管理实践联系起来感到着迷。这本书的标题,“Managerial Economics”,精准地捕捉了我正在寻找的知识连接点。我期望它能提供一套系统的方法论,教我如何运用经济学的逻辑来分析和解决管理问题。我尤其希望书中能够涵盖那些在实际管理中至关重要的经济学概念,比如垄断竞争下的定价策略、信息不对称对市场的影响、以及不同市场结构下的企业行为等。我希望通过书中详实的案例分析,能够直观地理解这些理论是如何在真实世界的商业运作中得到体现的,以及它们如何帮助管理者做出更有效的决策。例如,当企业在考虑进行大规模并购时,如何运用经济学原理来评估潜在的协同效应和风险?当企业面临原材料价格波动时,又该如何从经济学角度来制定风险管理和成本控制策略?我期待这本书能够成为我的“经济学管理手册”,为我提供清晰的指导和实用的工具,帮助我在复杂的商业环境中做出更明智、更具战略性的决策,从而提升企业的竞争力。

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我是一名初入管理领域的新手,对于如何将经济学理论应用到实际工作中感到有些迷茫。这本书的标题,直接点出了我所需要的“管理”和“经济学”的结合。我希望它能够填补我在这方面的知识空白,帮助我理解那些看似高深莫测的经济学概念,是如何在日常的管理决策中发挥作用的。例如,在制定产品价格时,如何考虑供需关系和消费者的支付意愿?在决定是否扩张业务时,又需要分析哪些市场风险和潜在回报?我期待书中能够提供易于理解的解释,并且最好能通过具体的案例分析,让我看到这些理论是如何转化为实际的管理行动,并最终带来商业上的成功。我希望这本书能够成为我的良师益友,在我遇到管理难题时,能够为我提供清晰的思路和有效的解决方案。如果它能让我对经济学在管理中的应用有更深入的认识,并且能让我掌握一些实用的分析工具,那我将非常感激。我希望通过阅读这本书,我能够更自信地面对未来的管理挑战,并能做出更明智、更有效的决策。

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