具体描述
计划成本是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先 计算的成本。它反映计划期产品成本应达到的标准,是计划期在成本方面的努力目标。计划成本是按计划期内平均定额水平计算的，计划成本反映平均水平，而预算成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本,而不是指实际发生的成本。
作者简介
沈思，男，七十年代出生于教师家庭，湖北省宜昌市人。高中毕业后就读于中南财经政法大学会计学专业，大学毕业后从事会计方面工作。注册会计师。
目录信息
读后感
一口气读完，已是凌晨三点半，看着窗外的星空，内心久久无法平静。躺在床上，睡意全无，又将书中的《安琪日记》看了一遍。 清晨，小女孩贝琪手挽花篮出门了，她歌唱，起舞，如同一只小精灵，吸引了无数人的关注。他们有的吃惊，有的赞叹，有的欣喜，一个个都深受感染，觉得妙不...
评分一口气读完，已是凌晨三点半，看着窗外的星空，内心久久无法平静。躺在床上，睡意全无，又将书中的《安琪日记》看了一遍。 清晨，小女孩贝琪手挽花篮出门了，她歌唱，起舞，如同一只小精灵，吸引了无数人的关注。他们有的吃惊，有的赞叹，有的欣喜，一个个都深受感染，觉得妙不...
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用户评价
《计划成本论》这本书彻底刷新了我对成本控制的理解。我之前总觉得成本控制就是不断地削减开支，找到那些明显的浪费，但这本书让我明白，真正的成本控制是一种前瞻性的、系统性的管理活动。作者在书中花了大量的篇幅来阐述“计划”的重要性，以及如何通过精细化的计划来规避潜在的成本风险。我尤其对书中关于“风险成本”的分析印象深刻，它让我意识到，很多所谓的“意外”其实都是可以预见的，并且可以通过周密的计划来提前应对。书中还介绍了“价值分析”的方法，它鼓励我们去审视每一个产品或服务的构成要素，思考如何通过改进设计、工艺或材料来降低成本，同时又不牺牲产品的功能和质量。这种“做加法”式的成本优化，比单纯的“做减法”更有建设性。我发现，作者的写作风格非常吸引人，他能够将一些抽象的经济学理论，用通俗易懂的语言和生动的例子来解释清楚。而且，书中的结构也非常合理，层层递进，让读者能够循序渐进地掌握成本管理的精髓。我尤其欣赏书中关于“成本与价值的平衡”的讨论，它强调了成本管理并非是为了单纯地降低成本，而是为了在实现价值最大化的同时，将成本控制在合理的范围内。这本书为我提供了一个全新的思考框架，让我能够更有效地进行成本规划和控制。
评分读完《计划成本论》，我才真正理解了“计划”在成本管理中的核心地位。这本书不是简单地告诉你如何削减开支，而是从更宏观的层面，教你如何在项目的早期阶段就构建一个坚实的成本基础。作者在书中花了大量篇幅来讲解如何进行准确的成本预测，以及如何利用这些预测来制定最优的资源配置方案。我特别喜欢书中关于“差异分析”的阐述，它让我明白了，仅仅计算成本是不够的，更重要的是要分析实际成本与计划成本之间的差异，并找出产生差异的原因，从而进行有效的纠正。书中还详细介绍了“预算管理”的各个环节，以及如何通过有效的预算管理来控制各项费用，确保项目按照既定的成本目标推进。我发现，作者的语言非常精炼，没有丝毫的冗余，每一句话都直击要害。而且，书中的逻辑非常严密，论证过程无可挑剔，让我对书中的观点深信不疑。我尤其被书中关于“成本效益分析”的讨论所吸引，它强调了在进行任何决策时，都应该权衡成本与收益，选择最优的方案。这本书为我提供了一个非常实用的工具箱，让我能够更科学、更有效地进行成本管理。
评分我读完《计划成本论》后，最深的感受就是，原来成本管理可以做得如此有艺术性！这本书没有给我灌输那些枯燥乏味的公式和理论，而是通过一种非常启发式的方式，引导我去思考成本的本质以及如何进行有效的规划。作者在书中反复强调“全生命周期成本”的概念，让我明白，成本的考量不应局限于生产制造阶段，而要贯穿产品从概念设计、研发、生产、销售，乃至报废的整个过程。这种长远的眼光，让我意识到很多短期内的“节省”可能导致长期的“损失”。我特别喜欢书中关于“隐性成本”的讨论，作者通过大量的案例，生动地展现了那些不易被察觉但却影响巨大的成本，例如质量问题导致的客户满意度下降、品牌形象受损等。这让我开始审视自己在日常工作中，是否也因为忽略了这些隐性成本而付出了更高的代价。书中还详细介绍了“作业成本法”的应用，它能够更准确地将成本分摊到具体的作业活动上，从而帮助管理者识别哪些活动是低效的，需要进行优化。我发现，作者的叙述条理清晰，逻辑严谨，每一章节都像是在为前一章节的观点进行补充和深化。而且，书中的语言风格也很有特色，既有专业性，又不失可读性，让人在阅读过程中能够保持高度的兴趣。这本书不仅仅教会我如何管理成本，更教会我如何以一种更系统、更全面、更具前瞻性的方式来审视成本问题。
评分我真的太惊讶了，这本《计划成本论》完全颠覆了我对成本控制的认知。我一直以为成本控制就是削减开支，找出那些不必要的浪费。但这本书告诉我，真正的计划成本论，是建立在对未来活动的精确预估和资源的合理配置之上。它不仅仅是数字的游戏，更是一种思维模式的转变。作者在书中深入浅出地阐述了如何在一个项目启动之初，就将所有潜在的成本因素考虑在内，并且为这些因素制定详细的应对策略。这种前瞻性的视角，让我开始重新审视我过去的工作方式。我曾经很多次因为突发情况导致的成本超支而焦头烂额，但这本书提供了系统性的解决方案，让我意识到，很多“突发”并非真正的突发，而是我们计划不够周密造成的。它强调了信息收集的重要性，以及如何利用这些信息来构建一个更 robust（稳健）的成本模型。我特别喜欢书中关于“机会成本”的讨论，这让我明白了，很多时候我们为了节省眼前的显性成本，却可能错失了更重要的发展机会，这种无形的损失才是最可怕的。这本书的案例分析也非常详实，每一个案例都引人深省，让我能够将理论知识与实际应用紧密结合。我发现，作者的逻辑非常严谨，论证过程也无可挑剔，这让我对书中的观点深信不疑。这本书的出版，无疑为所有企业和个人在成本管理领域提供了全新的思路和方法，我强烈推荐给所有希望提升效率、优化资源配置的读者。
评分这本《计划成本论》简直是一本宝藏！我一直以为成本管理就是个财务部门的事情，跟我这个一线运营人员关系不大，但看完这本书，我才知道自己错得有多离谱。这本书的厉害之处在于，它把复杂的成本概念讲得非常接地气，让我这个非专业人士也能听懂，并且能立刻在自己的工作中找到应用的点。作者在书中反复强调“价值链”的概念，以及如何在这个链条的每一个环节去优化成本，创造价值。我尤其对书中关于“学习曲线”和“规模经济”的论述印象深刻，这让我明白了为什么有些公司能够持续地降低成本，而有些公司却一直在原地踏步。它不是简单地告诉你“少花钱”，而是告诉你“怎么花钱才能花出更多的价值”。书中也提到了很多关于“质量成本”的分析，让我意识到，低质量的产出会带来更高的隐性成本，比如返工、客户投诉、品牌形象受损等等。这种全方位的成本观，让我重新认识了“成本”这个词的深度和广度。我发现，作者的写作风格非常清晰流畅，段落之间的过渡也很自然，读起来一点也不费力。而且，书中的例子都非常贴近实际，很多都是我工作过程中遇到过的场景，让我读起来更有代入感。这本书不仅仅是一本关于成本的书，它更是一本关于如何更聪明地做事的书，它教会我如何从更高的维度去思考问题，如何将成本的优化与整体的战略目标相结合。
评分《计划成本论》这本书让我深刻地认识到，成本管理并非是一种被动的应对措施，而是一种主动的、具有战略意义的管理活动。作者在书中详细阐述了如何通过前期的精心规划，将成本控制的风险降至最低。我特别欣赏书中关于“价值链分析”的应用，它让我明白了，成本的控制应该贯穿于企业运营的每一个环节，从原材料采购到产品销售，再到售后服务，每一个环节都可能存在优化成本的空间。书中还详细介绍了“成本驱动因素”的识别和管理，它能够帮助我们找到导致成本发生变化的根本原因，并采取相应的措施加以控制。我发现，作者的写作风格非常清晰明了，他能够用非常浅显易懂的语言，将复杂的成本管理概念解释清楚。而且，书中的案例分析也非常生动，让我能够更好地理解理论知识在实际中的应用。我尤其被书中关于“机会成本”的讨论所吸引，它让我意识到，在做出任何决策时，都应该考虑到可能错失的机会，从而做出更优的选择。这本书为我提供了一个全新的视角，让我能够更全面、更深入地理解成本管理。
评分这本《计划成本论》完全颠覆了我之前对成本控制的刻板印象。我一直以为成本控制就是“抠门”，能省则省，但这本书告诉我，真正的成本控制是一种基于长远规划和价值创造的管理艺术。作者在书中花了大量篇幅来阐述“预则立，不预则废”的道理，强调了在项目启动之初就进行详尽的成本预测和规划是多么重要。我特别对书中关于“质量成本”的分析印象深刻，它让我意识到，低质量的产出虽然表面上看起来节省了成本，但长期来看却会带来更高的隐性成本，例如返工、客户投诉、品牌形象受损等。这是一种非常有启发性的观点，让我开始重新审视自己的工作方式。书中还详细介绍了“作业成本法”的应用，它能够帮助我们更准确地识别那些真正创造价值的活动，并将资源更有效地分配到这些活动上。我发现，作者的写作风格非常细腻，能够将复杂的理论娓娓道来，并且用大量的实例来支撑自己的观点。而且，书中的结构也非常清晰，层层递进，让读者能够循序渐进地掌握成本管理的精髓。我尤其被书中关于“价值工程”的讨论所吸引，它强调了在满足客户需求的前提下，通过优化设计和生产工艺来降低成本，这是一种非常积极主动的成本管理方式。
评分我一直以为成本控制就是“开源节流”中的“节流”部分，但《计划成本论》这本书彻底颠覆了我的认知。它告诉我，真正的成本控制是一种基于前瞻性规划和价值创造的管理哲学。作者在书中花了大量篇幅来阐述“计划”的重要性，以及如何通过精细化的预测和规划来规避潜在的成本风险。我尤其对书中关于“全生命周期成本”的讨论印象深刻，它让我明白了，成本的考量不应局限于生产制造阶段，而要贯穿产品从概念设计、研发、生产、销售，乃至报废的整个过程。这种长远的眼光，让我意识到很多短期内的“节省”可能导致长期的“损失”。书中还详细介绍了“价值工程”的应用，它鼓励我们去审视每一个产品或服务的构成要素，思考如何通过改进设计、工艺或材料来降低成本，同时又不牺牲产品的功能和质量。我发现，作者的写作风格非常流畅，能够将复杂的理论用通俗易懂的语言和生动的例子来解释清楚。而且，书中的结构也非常合理，层层递进，让读者能够循序渐进地掌握成本管理的精髓。我尤其被书中关于“机会成本”的讨论所吸引，它让我意识到，在做出任何决策时，都应该考虑到可能错失的机会，从而做出更优的选择。
评分《计划成本论》这本书是一本真正能够指导实践的宝典。我一直以为成本管理只是一些财务部门的枯燥数字游戏，但这本书彻底改变了我的看法。作者在书中详细阐述了如何将成本管理融入到企业运营的每一个环节，并且强调了“计划”在其中的核心作用。我特别对书中关于“成本动因”的分析印象深刻，它让我明白了，要有效地控制成本，首先要识别出导致成本发生变化的根本原因，然后才能对症下药。书中还详细介绍了“目标成本法”的应用，它能够帮助企业在产品设计阶段就确定可接受的成本水平，从而避免在后续生产过程中出现成本超支的情况。我发现，作者的语言非常生动，他能够用非常形象的比喻来解释那些抽象的经济学概念，并且用大量的案例来佐证自己的观点。而且，书中的结构也非常合理，每一章节都像是在为前一章节的观点进行补充和深化，让读者能够形成一个完整的知识体系。我尤其被书中关于“价值分析”的讨论所吸引，它强调了在满足客户需求的前提下，通过优化设计和生产工艺来降低成本，这是一种非常有建设性的成本管理方法。
评分《计划成本论》这本书带给我了一种全新的视角，让我明白成本管理并非仅仅是事后诸葛亮式的“亡羊补牢”，而是要在事前的“运筹帷幄”中就奠定成本控制的基础。作者在书中构建了一个逻辑严谨的体系，详细阐述了如何通过精细化的预测和规划，将潜在的成本风险降至最低。我特别欣赏书中关于“成本动因”（cost drivers）的分析，它深入剖析了导致成本发生变化的根本原因，并提供了相应的识别和管理方法。这让我意识到，我们不能仅仅关注表面的成本数字，而要去探究其背后的驱动因素。书中还详细介绍了“目标成本法”的应用，这是一种非常有效的成本管理工具，它能够帮助企业在产品设计阶段就确定可接受的成本水平，从而避免在后续生产过程中出现成本超支的情况。我发现，作者在描述这些方法时，并没有使用过于晦涩的专业术语，而是通过生动的案例和清晰的图表，让这些复杂的概念变得易于理解。这种“化繁为简”的能力，充分展现了作者深厚的专业功底和高超的写作技巧。我尤其被书中关于“价值工程”的讨论所吸引，它强调了在满足客户需求的前提下，通过优化设计和生产工艺来降低成本。这是一种积极主动的成本管理方式，能够为企业带来持续的竞争优势。总而言之，这本书是一本不可多得的关于成本管理的优秀读物，它为我打开了一扇通往高效成本管理的大门。
评分题材新颖，极具创意，值得一读
评分豆本之争
评分豆本之争
评分所以书名到底是什么？????有钱带带我同富有啊！
评分既然如此
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