具体描述
《财务共享服务》以一家跨国公司的实践为基础，重点讨论、介绍信息技术和经济全球化条件下如何组织管理企业会计(或财务)工作，应该说在我国企业会计电算化乃至会计理论与实务的发展过程中具有里程碑性质，也表明我国已经有越来越多的企业在财务共享服务实践方面与发达国家企业在同步行进，注意利用信息技术的采用及其相应的组织变革来强化自身的竞争优势。
作者简介
目录信息
读后感
通读本书，将会对财务共享服务有一个很好的框架性认识，足以做为中文财务共享服务领域研究的开山之作。 但是，无论是在理论还是实践的指导意义上都涉猎不够，所以可以做为财务共享服务的入门读物来推荐。 在实践的指导意义上不够的原因，部分可能是由于作者完全是基于其所工...
评分通读本书，将会对财务共享服务有一个很好的框架性认识，足以做为中文财务共享服务领域研究的开山之作。 但是，无论是在理论还是实践的指导意义上都涉猎不够，所以可以做为财务共享服务的入门读物来推荐。 在实践的指导意义上不够的原因，部分可能是由于作者完全是基于其所工...
评分通读本书，将会对财务共享服务有一个很好的框架性认识，足以做为中文财务共享服务领域研究的开山之作。 但是，无论是在理论还是实践的指导意义上都涉猎不够，所以可以做为财务共享服务的入门读物来推荐。 在实践的指导意义上不够的原因，部分可能是由于作者完全是基于其所工...
评分通读本书，将会对财务共享服务有一个很好的框架性认识，足以做为中文财务共享服务领域研究的开山之作。 但是，无论是在理论还是实践的指导意义上都涉猎不够，所以可以做为财务共享服务的入门读物来推荐。 在实践的指导意义上不够的原因，部分可能是由于作者完全是基于其所工...
评分通读本书，将会对财务共享服务有一个很好的框架性认识，足以做为中文财务共享服务领域研究的开山之作。 但是，无论是在理论还是实践的指导意义上都涉猎不够，所以可以做为财务共享服务的入门读物来推荐。 在实践的指导意义上不够的原因，部分可能是由于作者完全是基于其所工...
用户评价
从一个刚入行的新人的角度来看，这本书简直是打开了新世界的大门。我之前对财务共享服务唯一的印象就是“把几个地方的会计工作集中起来做”，感觉非常机械化和单调。然而，这本书让我看到了这个领域的巨大潜力和创造性。作者在描述“价值迁移”时，展现出了一种近乎艺术的洞察力。 他描述了财务人员如何从“记账员”转变为“业务顾问”的过程，以及共享服务中心如何通过提供及时的、经过深入分析的财务数据，来影响企业的商业决策。书中引用的几个成功案例，特别是一个制造业企业如何通过共享服务中心优化其全球应付账款流程，从而显著改善了供应商关系和现金流的例子，极大地鼓舞了我。这本书的叙事方式充满活力，它不仅仅是教你“做什么”，更是在传递一种“如何思考”的思维模式。它鼓励读者跳出传统的职能壁垒，用更全局、更以客户为中心的视角去看待财务工作。对于渴望在财务领域做出一番事业的年轻人来说，这本书无疑是一份极具前瞻性和启发性的指南。
评分坦白讲，我读过不少关于流程再造（BPR）的书籍，但往往都停留在概念层面，让人感觉“知其然，而不知其所以然”。这本《财务共享服务》的独特之处在于它极强的“落地性”。它不是一本空谈理论的书，而更像是一份详尽的“实施蓝图”。作者在描述各个阶段的推进时，总是会附带一份清单，告诉你这个阶段需要完成哪些关键交付物（Deliverables），需要哪些跨部门的配合，以及可能遇到的陷阱在哪里。 我特别喜欢书中对“服务层级协议（SLA）的谈判艺术”的详细解读。很多企业在签订SLA时，往往是管理层拍板定案，缺乏业务部门的深度参与，导致SLA形同虚设。这本书则强调了如何自下而上地构建SLA，如何平衡业务部门对速度的要求和共享中心对标准化的坚持。作者用简洁的图表展示了不同业务流程的SLA弹性范围，这对我理解财务服务在不同风险等级下的差异化管理非常有启发。这本书的语言风格非常务实，没有太多华丽的辞藻，每一个论点都紧紧围绕着“如何高效地交付财务服务”这一核心目标展开，读完后感觉像是完成了一次高强度的实战演习。
评分我必须承认，起初我对这本书的期待并不高，市面上关于管理咨询和流程优化的书籍汗牛充栋，大多是老生常谈，读起来索然无味。但是，这本《财务共享服务》彻底颠覆了我的看法。它最打动我的地方在于其强烈的“颠覆性思维”。作者似乎并不满足于仅仅介绍“如何搭建”共享服务中心，而是不断抛出“为什么要做”以及“如果不做会怎样”的尖锐问题。书中关于“组织变革阻力管理”的论述，简直是教科书级别的分析。作者深入挖掘了员工对于变革的恐惧、对权责边界模糊的担忧，并提供了一套行之有效的沟通和激励机制。 最让我印象深刻的是，作者将“服务质量”的衡量标准从传统的KPI考核，升级到了“客户满意度”和“价值创造”的维度。书中详细阐述了如何通过建立有效的利益相关者反馈回路，将共享服务中心从一个成本中心，真正转变为一个战略伙伴。我记得书中提到一个观点：“如果你的共享服务中心每年都在为公司节省成本，但高层管理者依然对它充满抱怨，那么这个中心在战略上就是失败的。”这种直击本质的论断，让我对财务共享服务的理解上升到了一个新的高度。这本书的文字风格非常犀利且富有洞察力，读起来让人感到酣畅淋漓，仿佛在与一位经验丰富的行业老手进行深度对话。
评分这本书的结构安排极其巧妙，它不是一条线索到底的平铺直叙，更像是一张层层递进的知识网络。我通常阅读管理类书籍会伴随大量的批注和思考停顿，但这本书的行文节奏感极强，读起来让人有种迫不及待想知道下一章内容的冲动。特别是在探讨“技术选型与实施”的部分，作者并没有陷入对特定软件厂商的偏袒，而是提供了一套中立的、可移植的评估框架。 这个框架教会我如何根据自身企业的规模、现有IT架构以及未来发展战略来科学地选择SaaS、PaaS还是自建系统。书中对比了不同技术路径的沉没成本和潜在回报，这种务实的态度对于财务部门的IT预算制定者来说是无价之宝。而且，作者对数据治理和合规性问题的重视程度也令人称赞。在当前全球数据安全和隐私保护日益严格的背景下，书中专门辟出一章来详述如何在共享服务模式下确保数据的端到端安全和审计合规，这部分内容极具前瞻性和实操价值。总而言之，这本书的内容组织逻辑清晰，知识密度适中，非常适合需要系统化学习并快速应用于实践的专业人士。
评分这本书真是让人眼前一亮！我是在一个偶然的机会下接触到这本书的，当时我对财务共享服务这个概念还比较模糊，总觉得它离我的工作和生活很遥远。然而，这本书的开篇就用非常生动有趣的语言，将复杂的财务共享服务理论娓娓道来，让我瞬间产生了浓厚的兴趣。作者的笔触非常细腻，他不仅仅是罗列概念和流程，更是深入剖析了财务共享服务在不同企业中的实际应用案例，这对于我这种理论知识薄弱的读者来说，简直是醍醐灌顶。 比如，书中关于“服务目录设计”那一章节，作者没有采用枯燥的教科书式描述，而是通过一个虚拟公司的转型故事，将“什么是好的服务目录”以及“如何设计一个真正能提升效率的目录”展现得淋漓尽致。我尤其欣赏作者在描述技术应用时的克制和精准，他没有过度渲染高科技的炫酷，而是聚焦于技术如何解决实际痛点，如何赋能一线财务人员从繁琐的事务性工作中解放出来。读完这一部分，我立刻就想回去审视一下我们部门现有的服务清单，感觉找到了很多可以改进的方向。这本书的深度和广度都拿捏得非常好，既有战略层面的宏观指导，又不乏战术层面的实操细节，非常适合企业中高层管理者以及希望深入了解财务数字化转型的专业人士阅读。
评分太旧了，八年前的书。。。
评分太旧了，八年前的书。。。
评分太旧了，八年前的书。。。
评分太旧了，八年前的书。。。
评分太旧了，八年前的书。。。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有