信息系统工程

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页数:223
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出版时间:2009-1
价格:23.00元
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isbn号码:9787121079245
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图书标签:
  • 信息系统
  • 系统工程
  • 软件工程
  • 计算机科学
  • 信息技术
  • 数据库
  • 网络工程
  • 需求分析
  • 系统设计
  • 项目管理
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具体描述

《信息系统工程》系统、全面地介绍信息系统工程的概念、基本原理、开发过程及主要方法。《信息系统工程》共分9章,分别介绍信息系统与信息系统工程的基本概念、内容和性质,信息系统开发方法论,信息系统规划,信息系统建模,信息系统软、硬件平台的建立,信息系统的软、硬件测试方法,信息系统的维护与管理,信息系统的集成,以及信息系统工程的项目管理。

《现代企业管理实践与策略》 —— 驱动组织效能与持续增长的实战指南 引言:新常态下的管理范式转型 在当前全球化、数字化浪潮交织的复杂商业环境中,传统管理模式正面临前所未有的挑战。企业不再仅仅是追求利润最大化的机器,更是需要具备高度适应性、创新精神和社会责任感的有机生命体。《现代企业管理实践与策略》正是基于这一深刻认知而撰写的一部深度剖析当代企业运营核心逻辑的实战工具书。它摒弃了空泛的理论说教,聚焦于如何在瞬息万变的商业战场中,通过科学的方法和前瞻性的战略眼光,构建起稳固的组织基础,实现可持续的高质量发展。本书旨在为企业高层管理者、中层骨干以及有志于提升管理能力的专业人士提供一套系统化、可操作的管理思维框架与执行工具集。 第一部分:战略制定与执行的深度融合 企业管理的基石在于清晰的战略定位。本部分深入探讨了如何在宏观环境分析(如PESTEL分析的深化应用)与微观竞争格局(如波特的五力模型在数字经济中的重构)的基础上,制定出兼具雄心与可行性的长期战略。 1.1 战略远景的锚定与文化渗透: 我们详细阐述了如何通过“自上而下”与“自下而上”相结合的方式,构建一个被全体员工理解、认同并愿意为之奋斗的组织远景。重点剖析了企业文化与战略意图之间的耦合机制,强调文化不再是软性装饰,而是战略执行的内在驱动力。书中提供了多个案例,展示了成功企业如何将核心价值观嵌入到日常的决策流程、绩效评估乃至人员激励体系中。 1.2 竞争优势的动态构建与维护: 静态的竞争优势已不复存在。本章着重讲解了资源基础观(RBV)在数字时代的新诠释,特别是无形资产(如数据资产、品牌信任度、生态系统网络效应)的价值评估与战略部署。内容涵盖了蓝海战略的精细化操作步骤,以及如何通过“能力聚合”而非单一资源堆砌来形成难以模仿的动态能力,从而在快速迭代的市场中保持领先地位。 1.3 战略执行的闭环管理: 战略的生命力在于执行。本书超越了传统的平衡计分卡(BSC),引入了“目标与关键成果”(OKR)体系在大型组织中的落地挑战与解决方案。详细分析了战略地图的构建、关键绩效指标(KPIs)的科学设定,以及如何建立有效的跨部门沟通机制,确保战略目标层层分解、责任明确,并能实时反馈执行偏差,实现战略的敏捷调整。 第二部分:组织架构、流程优化与人力资本管理 一个高效的组织是战略得以落地的载体。本部分聚焦于如何设计一个适应业务发展速度、具备强大协同能力的组织结构,并科学地管理人力这一最核心的资源。 2.1 适应性组织结构的重塑: 面对VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)环境,刚性的科层制已显滞后。书中详尽分析了从职能型、事业部制向矩阵式、网络化、敏捷型组织转型的路径和陷阱。重点阐述了如何通过“赋权最小单元”来提高一线响应速度,以及如何管理项目制团队与日常运营团队之间的资源冲突与协作机制。 2.2 业务流程的精益化与数字化重构: 本章聚焦于流程效率的提升,深度解读了精益管理(Lean Management)在知识工作中的应用,而非仅仅局限于制造业。内容覆盖了价值流分析(VSM)在服务和软件开发流程中的应用,并系统介绍了业务流程再造(BPR)的风险控制与阶段性实施策略。特别强调了流程自动化(RPA、低代码平台)在消除低价值重复劳动中的关键作用。 2.3 全周期人力资本的战略管理: 人才不再是成本中心,而是价值创造中心。本书对传统的人力资源管理进行了升级,全面覆盖了从战略性人才获取(Talent Acquisition的精准画像与渠道拓展)、绩效管理(强调持续反馈与发展导向的绩效对话)、薪酬激励(股权激励、绩效奖金池的科学设计)到继任者计划(关键岗位的风险对冲与梯队建设)的全过程。尤为关注员工体验(EX)在吸引和保留顶尖人才方面的重要性和量化指标。 第三部分:运营控制、风险防范与创新驱动 企业的稳健运行依赖于精细化的运营控制,而未来的增长则源于持续的创新能力。 3.1 精细化运营与供应链韧性: 现代运营管理强调“可见性”和“韧性”。本章详细论述了如何通过集成化的运营规划(S&OP/IBP)来平衡供需,降低牛鞭效应。对于供应链管理,则着重于多源采购策略、地理分散布局的风险对冲,以及如何利用物联网(IoT)技术实现端到端的实时可视性,以应对突发事件(如疫情、地缘政治冲突)的冲击。 3.2 全方位的企业风险管理(ERM): 风险管理已从被动的合规控制,升级为战略决策的一部分。本书提供了构建ERM框架的具体步骤,包括风险识别的广度、风险量化的精确度,以及如何将风险偏好嵌入到投资决策中。内容涵盖了财务风险、运营风险、声誉风险和新兴的数字化安全风险的综合应对机制。 3.3 培育组织创新生态系统: 创新是组织活力的源泉。本书探讨了如何区分“渐进式创新”与“颠覆式创新”,并为两者设计了不同的管理机制和资源配置模式。内容包括建立内部创业孵化机制(Venturing)、构建外部合作网络(Open Innovation),以及如何通过“容忍失败的文化”来激励员工进行有价值的探索,并为创新项目设定合理的评估退出机制。 结语:管理者领导力的持续修炼 优秀的管理实践最终要回归到管理者的领导力本身。《现代企业管理实践与策略》的最后一部分,探讨了适应未来挑战所需的领导特质,包括情感智能(EQ)、跨文化沟通能力以及变革领导力。本书不是终点,而是引导管理者踏上终身学习与实践修炼之路的坚实阶梯。通过本书的系统学习,读者将能够构建起一个更加敏捷、更具韧性、且始终聚焦于价值创造的现代企业管理体系。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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《信息系统工程》这本书,对我而言,犹如一本厚重的地图,指引我在信息时代的复杂丛林中 navigates。我一直坚信,信息系统的建设与管理,是现代企业能否在激烈竞争中脱颖而出的核心竞争力所在。我希望这本书能够涵盖从宏观的战略层面到微观的技术细节,提供一个全面的信息系统工程框架。我尤其期待书中能够深入阐述如何进行系统化的需求工程,如何准确地识别、分析、验证并管理信息系统的需求,以确保最终交付的系统能够真正解决业务痛点,创造价值。此外,在系统设计方面,我渴望学习到如何运用各种设计模式和方法论,构建出高内聚、低耦合,易于维护和扩展的系统架构。软件开发与实施的工程化,也是我非常关注的重点,我希望能从书中获取关于如何有效地组织开发团队、管理项目进度、进行质量控制以及实施有效的测试策略的经验。对于那些在信息系统建设过程中常常遇到的风险,如技术风险、管理风险和业务风险,我希望能从书中获得应对的策略和方法。总而言之,我期望这本书能够成为我理解和实践信息系统工程的宝贵指南,为我提供一套系统性的知识体系和实践方法。

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《信息系统工程》这本书,对我来说,不仅仅是一本关于技术构建的说明书,更是一部关于如何用系统化思维解决复杂商业问题的行动指南。我坚信,在当今这个信息爆炸的时代,信息系统是企业实现运营效率提升、战略决策优化以及市场竞争力增强的生命线。我希望从书中能够获得关于如何将抽象的业务需求转化为具体的、可落地的信息化解决方案的全面知识。我尤其期待书中能够深入探讨信息系统生命周期的各个阶段,从最初的业务流程分析与需求梳理,到系统的架构设计、模块化开发,再到严谨的测试、部署与上线,最后到持续的运维、监控与迭代优化。我希望能学习到如何运用各种科学的方法和工具,来确保信息系统的质量、效率和安全性。在项目管理方面,我也迫切希望能够获得关于如何有效组织团队、管理项目进度、识别和规避潜在风险的宝贵经验。此外,我同样对信息系统如何支撑企业战略转型、驱动业务创新等更深层次的议题充满兴趣。总而言之,我期望这本书能够为我提供一套扎实的信息系统工程理论基础和一套可操作的实践方法论。

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当我看到《信息系统工程》这个书名时,我便立刻被吸引住了,因为它触及了我一直以来非常关注的现代企业核心竞争力构建的关键领域。我认为,信息系统已不再是简单的技术堆砌,而是企业实现战略目标、提升运营效率、驱动业务创新不可或缺的强大引擎。我希望这本书能够为我提供一个系统性的知识体系,指导我如何从企业战略出发,去规划、设计、构建、实施以及维护一套完整而高效的信息系统。我期待书中能够详尽阐述信息系统工程的各个关键环节,从前期的需求分析与系统建模,到中期的系统架构设计与软件开发,再到后期的系统集成、测试、部署与上线,最后到持续的运维与生命周期管理。尤其是在需求工程方面,我希望能学习到如何准确地捕捉和分析业务需求,如何将其转化为清晰、可执行的系统规格。同时,我也对系统设计原则与方法、项目管理中的风险控制与质量保证等内容充满期待,因为这些都是信息系统工程成功与否的关键因素。总之,我希望这本书能成为我理解和实践信息系统工程的宝贵参考。

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这本书,从书名《信息系统工程》乍一看到,就勾起了我对现代企业管理与技术融合的无限遐想。我一直觉得,信息系统不再是简单的工具堆砌,而是企业战略执行的神经中枢,是决策优化的核心驱动力。翻开这本书,我期待的不仅仅是理论的罗列,更希望看到如何在实际的商业环境中,通过系统化的工程方法,去设计、构建、实施以及维护那些能够真正赋能企业、提升效率、甚至重塑商业模式的信息系统。我希望作者能够深入浅出地阐述信息系统生命周期的每一个环节,从需求分析的细致入微,到系统设计的逻辑严谨,再到开发实施的精益求精,最后到运维管理的持续优化。更重要的是,我希望能从书中获得关于如何平衡技术前沿性与业务实际需求、如何管理复杂项目团队、如何进行风险评估与规避、以及如何在信息系统建设中融入创新思维的宝贵经验。书中的案例分析,我更是无比期待,希望能够看到那些在真实世界中取得成功的范例,以及他们是如何克服重重挑战,最终实现信息系统价值最大化的。对于那些还在探索如何构建高效、可靠、可持续的信息系统的企业和个人来说,一本能够提供系统性指导、具有前瞻性视野的参考书,其价值是无法估量的。我希望这本书能够成为我理解和实践信息系统工程的一盏明灯。

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《信息系统工程》这本书,对我而言,不仅仅是一本技术书籍,更是一扇通往企业数字化转型核心的窗口。我一直认为,信息系统是现代企业最宝贵的无形资产之一,它的建设与维护,是决定企业未来发展潜力的关键因素。我希望在书中能够找到关于如何系统性地理解和构建信息系统的完整框架。这不仅仅包括技术层面的知识,更重要的是如何将这些技术融入到企业的整体运营之中。我期待书中能够详细阐述从宏观的企业战略出发,如何一步步分解出具体的信息系统需求,并将其转化为可执行的项目计划。我非常关注书中关于系统设计原则和方法的介绍,希望能够学习到如何设计出既能满足当前业务需求,又能适应未来发展的信息系统架构。同时,我也希望书中能够深入探讨信息系统实施过程中的各种挑战,例如项目管理、团队协作、用户培训以及变革管理等,并提供切实可行的解决方案。对于如何评估信息系统建设的效益,以及如何进行持续的性能优化和维护,我也是充满了好奇。总而言之,我希望这本书能够成为我理解和实践信息系统工程的指路明灯,帮助我构建出真正为企业创造价值的信息系统。

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拿到《信息系统工程》这本书,我感到一种前所未有的期待。我认为,信息系统工程并非仅仅是关于软件开发或硬件部署的简单堆砌,它更像是一门将复杂的商业逻辑与先进的技术手段巧妙结合的综合性学科。我希望书中能够深入剖析信息系统生命周期的每一个阶段,从最初的需求调研,到精妙的系统设计,再到严谨的开发与实施,最后到持续的运维与优化,提供一套系统性的方法论。我尤其期待书中关于如何进行有效的需求获取与管理的内容,因为在我看来,这是信息系统成功的首要关卡,任何不准确或不全面的需求都可能导致项目走向失败。同时,我也希望书中能够详细阐述系统架构设计的重要性,包括如何选择合适的架构模式,如何进行模块划分,以及如何确保系统的可扩展性、可维护性和安全性。此外,在开发和实施阶段,我希望能从中学习到有效的项目管理技术,如何组织团队,如何进行进度控制,如何规避风险,以及如何进行充分的测试。更重要的是,我希望书中能够探讨信息系统如何与企业战略紧密结合,如何通过技术赋能业务创新,从而为企业带来持久的竞争优势。这本书记载的,我希望是信息系统工程领域最前沿的理念和最实用的方法。

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拿到《信息系统工程》这本书,我感觉像是找到了一位经验丰富的向导,将带领我穿越信息技术浪潮的迷雾。在我看来,信息系统工程并不仅仅是关于编程语言或硬件配置,它更是一门关于如何将企业愿景转化为切实可行、高效运作的信息化解决方案的艺术与科学。我希望书中能够提供一套完整的理论体系和实践指南,从宏观的企业战略出发,深入到微观的技术实现。我特别期待书中能够详尽阐述需求分析与系统设计的过程,如何准确地识别业务需求,如何将这些需求转化为清晰的系统蓝图,以及如何运用各种设计模式来构建可维护、可扩展的系统架构。软件开发过程的管理,包括项目规划、进度控制、风险管理和质量保证,也是我非常关注的重点。我希望能够从书中学习到如何有效地组织开发团队,如何应对项目中的各种挑战,并最终交付高质量的信息系统。同时,我也对信息系统实施后的运维与优化环节充满了好奇,希望能够了解如何确保系统的稳定运行,如何进行性能监控和持续改进。这本书,我希望它能成为我信息系统工程学习道路上的重要里程碑。

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初次拿到《信息系统工程》这本书,我的第一反应是它似乎承载了信息技术领域一个极其宏大而又至关重要的主题。在我看来,信息系统工程并不仅仅是代码的编写或硬件的配置,它更像是一门艺术,一门关于如何将抽象的业务需求转化为具体、可行、且能创造价值的信息化解决方案的艺术。我期望书中能够详细阐述构建一套完整信息系统所需的各项核心能力,比如严谨的需求获取和分析方法,如何从纷繁复杂的业务场景中提炼出核心要素,并转化为系统规格;还有系统设计的艺术,包括架构设计、模块划分、接口定义等,这些都直接关系到系统的可扩展性、可维护性和安全性。当然,开发与实施阶段的技术细节,如软件开发模型、项目管理流程、测试策略等,也必定是重中之重。而我最看重的,是书中关于信息系统如何与企业战略深度融合的讨论,以及如何通过信息系统驱动业务流程再造和组织变革。在当今快速变化的商业环境中,静态的信息系统早已无法满足需求,我期待这本书能够提供关于如何构建敏捷、智能、能够自我进化的信息系统的洞察。此外,书中对于信息安全、数据治理以及合规性等方面的深入探讨,更是不可或缺的。我希望这本书能为我提供一个全面而深刻的视角,去理解信息系统工程的精髓,并为我在实际工作中提供切实可行的指导。

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《信息系统工程》这个书名,唤醒了我对构建现代化企业运营骨架的浓厚兴趣。我深信,一个高效的信息系统是企业在激烈竞争中立于不败之地的基石。我之所以被这本书吸引,是因为我坚信信息系统工程不仅仅是技术层面的问题,它更是一个融合了管理学、组织行为学、经济学以及信息科学的跨学科领域。我希望在书中能够看到关于如何将企业战略目标分解为可执行的信息系统建设任务的详尽论述。这包括如何进行全面的业务流程梳理与分析,识别瓶颈与改进点,并在此基础上设计出能够支撑业务发展的系统架构。我特别期待书中关于项目风险管理和质量保证的章节,因为在信息系统建设过程中,各种预想不到的挑战层出不穷,如何有效地规避风险、保证项目按时按质完成,是衡量一个信息系统工程是否成功的关键。同时,我也希望书中能够探讨信息系统建设中的投资回报分析,以及如何量化信息系统为企业带来的价值,这对于说服管理层进行系统投入至关重要。此外,对于信息系统的长期维护与演进,如何应对技术更新换代和业务需求的变化,我也希望能从中获得宝贵的启示。总而言之,我期望这本书能够为我提供一套完整的知识体系和实践指南,让我能够更好地理解和驾驭信息系统工程的复杂性。

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拿到《信息系统工程》这本书,我内心充满了期待,因为它触及了我一直以来非常关注的现代企业管理的核心命题。在我看来,信息系统已经不再是单纯的技术工具,而是驱动企业高效运转、实现战略目标的关键引擎。我希望这本书能够为我提供一个系统性的视角,去理解如何从零开始,或者如何对现有系统进行优化,构建出能够真正赋能业务的信息化解决方案。我期待书中能够详细阐述信息系统建设的完整流程,从前期的需求分析,到系统的设计,再到开发、实施、测试,直至后期的运维和生命周期管理。尤其是在需求分析部分,我希望能够学到如何准确地理解和捕捉业务需求,如何将其转化为清晰、可执行的系统规格,这是项目成功的基石。同时,我也对系统架构设计的部分充满兴趣,希望能够学习到如何设计出既有弹性又具可扩展性的系统,能够应对未来不断变化的业务挑战。此外,书中关于项目管理、风险控制以及质量保证的论述,更是我所急切需要的,因为信息系统工程的复杂性往往隐藏在这些管理细节之中。我希望这本书能为我打开一扇新的大门,让我能够更深刻地理解信息系统工程的精髓。

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