具体描述
《新经理过九关》作者希望通过培训和著述，分享自己的心得与感悟，也希望《新经理过九关》能够为你顺利打通上任路上的九道难关助一臂之力。新经理们，准备好了就上路吧，祝你们早日打通关！很多新经理上任伊始，表血上总气风发，实际上忧心如焚。因为你面对的，不是康庄大道，而是重重难关。要想成功过关，新经理必须明白，什么是当前最重要的。如果你认为学习管理方法、提高管理技能最重要的话，那你就错了。对新经理来说，最重要的是和人打交道，摆平你的下属和上司，才能有你的立足之地。 如果你对此毫无头绪，听听作者冯颂阳是怎么说的吧。作者曾在外企打拼7年，民企奋斗4年，深知职场中错综复杂的人际关系具有何等的杀伤力，明白新经理应该具备哪些防身武器，才能轻松化解各方面的明枪暗箭。
作者简介
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读后感
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用户评价
《新经理过九关》这本书，我必须承认，它真的给了我很多惊喜。我一直以为，管理就是一个不断下达指令、监督执行的过程，但这本书让我看到了管理更深层面的意义。它用一个个精彩的故事，展现了新晋经理在成长道路上的蜕变。我尤其喜欢书中关于“情商”的探讨。主人公在处理团队关系时，常常会遇到各种各样的人际难题，但他并没有因此而气馁，而是通过不断的学习和反思，逐渐提升了自己的情商，最终能够以一种更成熟、更有效的方式来处理这些问题。这个过程的描写非常真实，让我感受到了管理者在面对复杂人际关系时的挑战和成长。它让我明白，管理不仅仅是技术，更是艺术，更是一种需要不断修炼的软实力。这本书没有给我一套固定的管理模式，而是提供了一种思考框架，一种看待问题的视角。它鼓励我去探索，去尝试，去在实践中找到最适合自己的管理方式。读完这本书，我感觉自己对管理有了更全面的认识，也更有动力去提升自己的情商和人际交往能力。
评分这本《新经理过九关》真的让我眼前一亮！我之前一直觉得，成为一个优秀的经理，无非就是把自己的工作做好，然后布置任务给下属，最后检查结果。但这本书彻底颠覆了我的认知。它并没有直接告诉你“如何管理”，而是通过一系列看似零散却环环相扣的故事，深刻地揭示了“管理”二字背后蕴含的复杂性和艺术性。我尤其喜欢其中关于“倾听”的部分，作者用一个非常生动的案例，讲述了一个新晋经理是如何因为未能真正倾听员工的心声，而导致团队士气低落、项目进展缓慢。这个案例让我反思自己平时的沟通方式，是不是也常常陷入“我以为我听懂了”的误区，而忽略了对方真正想要表达的情感和需求。书中的“九关”并非一成不变的条条框框，而是贯穿于日常管理中的九个关键的思维模式和行为准则。每一关都像是一场挑战，要求经理不断地学习、调整、成长。它让我明白了，管理不仅仅是技能，更是一种智慧，一种对人性的深刻理解和洞察。读这本书的时候，我常常会停下来，结合自己过往的工作经历，去对照书中的情节，会心一笑，也会为自己曾经的不足而感到一丝惭愧。但更多的是一种被启发的感觉，仿佛打开了一扇新的大门，看到了管理工作的更多可能性。这本书不仅仅是写给新经理的，我觉得任何在团队中扮演领导角色的，甚至是想要更好地理解工作环境的人，都能从中受益匪浅。它没有空洞的理论，全是实在的案例和深刻的思考，读起来既轻松又不失深度，值得反复品味。
评分我最近拜读了《新经理过九关》，这是一本让我受益匪浅的书。它以一种非常接地气的方式，描绘了新晋经理在成长过程中所必须经历的“九关”。我印象最深刻的是关于“危机处理”的章节。书中主人公，在面临突如其来的危机时，并没有慌乱失措，而是沉着冷静，有条不紊地采取了一系列应对措施。这个过程的描写，让我看到了一个成熟的管理者是如何在压力下保持清醒的头脑，并做出明智的决策的。它不仅仅是在讲如何“救火”，更是在探讨如何从危机中学习，如何避免类似的事件再次发生。这本书让我明白了，管理工作并非一帆风顺，总会遇到各种各样的挑战，而关键在于我们如何去应对。它没有给我一套万能的解决方案，而是提供了一种思维模式，一种在逆境中寻找机遇的勇气。读完这本书，我感觉自己对管理有了更深刻的理解，也更有信心去面对工作中可能出现的各种挑战。它是一本能让你在阅读中不断成长的书。
评分这本《新经理过九关》绝对是一本能让你“脱胎换骨”的管理指南。它以一种非常独特的方式，将抽象的管理理论融入到一个个鲜活的故事情节中，让我在阅读的过程中，能够深刻地体会到管理工作的复杂性和艺术性。我最喜欢的是书中关于“持续改进”的论述。主人公在取得一些成就后，并没有停滞不前，而是不断地反思和学习，寻求进一步的提升。这个过程的描写，让我看到了一个真正优秀的管理者是如何保持谦逊和进取的态度的。它不仅仅是在讲如何“解决问题”，更是在探讨如何“创造价值”，如何让团队不断地超越自我。这本书没有给我一套固定的管理模式，而是提供了一种思维方式，一种看待和处理问题的角度。它鼓励我去探索，去尝试，去在实践中找到最适合自己的管理方式。读完这本书，我感觉自己对管理有了更全面的认识，也更有动力去提升自己的持续改进能力。
评分《新经理过九关》这本书，我必须得说，它是一本能够真正触及灵魂的管理读物。我一直觉得，管理工作中最难的不是处理业务，而是处理人。这本书恰恰抓住了这个核心。它没有那些高高在上的理论指导，而是通过一个个鲜活的、充满戏剧性的故事，展现了新晋经理在成长过程中所会遇到的各种挑战和困境。我最喜欢的是关于“授权”的那一部分。书中的主人公，一位年轻有为的新经理，一开始总是事必躬亲，害怕把责任交给下属，结果自己疲惫不堪，团队成员也缺乏成长的机会。后来，他经历了一次惨痛的失败，才开始真正学习如何授权。书中的细节描写非常到位，从最初的不信任，到逐步放手，再到最终看到团队成员因为获得授权而迸发出巨大的能量，这个过程写得真实而动人。我从中看到了自己的影子，也看到了我曾经犯过的错误。这本书让我明白，授权不是“甩锅”，而是一种信任的传递，一种赋能的艺术。它需要管理者具备敏锐的洞察力，能够识别出团队成员的潜力，并为他们提供必要的支持和指导。读这本书，我感觉就像在和一位经验丰富的导师对话，他用最接地气的方式，教会我如何成为一个更有效、更有温度的管理者。它不仅仅是教你“怎么管”，更是教你“怎么做人”，怎么在这个复杂的人际关系网中找到自己的定位，并带领团队走向成功。
评分《新经理过九关》这本书，我必须给它点个大大的赞！它真的颠覆了我过去对“管理”的刻板印象。我一直觉得，管理者就应该是那种雷厉风行、说一不二的形象，但这本书却展现了管理的多样性和人性化的一面。书中主人公的成长历程，充满了挣扎、迷茫，但最终也展现了坚韧和智慧。我特别喜欢其中关于“激励”的论述。我之前总觉得，给员工涨工资、发奖金就是最好的激励了，但这本书让我明白，内在的激励同样重要，甚至更为关键。主人公通过了解团队成员的个人发展需求，以及为他们创造施展才华的机会，极大地激发了团队的潜力。这个过程的描写非常细腻，让我感受到了一个优秀的管理者是如何用心去发掘和培养人才的。它不仅仅是简单的任务分配，更是对人性的深刻理解和尊重。读这本书的时候，我常常会停下来，对照自己的管理方式，反思自己有哪些不足。它没有给我一套僵化的模板，而是提供了一种思维方式，一种看待和处理问题的角度。它让我明白，管理是一门艺术，需要不断地学习和实践。这本书就像一面镜子，照出了我自身的不足，也让我看到了未来可以努力的方向。
评分这本《新经理过九关》在我看来，绝对是一本值得反复阅读的“武功秘籍”。它没有那些生涩难懂的管理术语，而是通过一个个生动的故事，将管理的核心要义娓娓道来。我最受触动的是关于“建立信任”的那部分。书中主人公，在接手一个新团队时，面临着老员工的不信任和抵触。他并没有选择强硬压制，而是通过真诚的沟通、公平的对待，以及在关键时刻挺身而出，一点点赢得了团队的信任。这个过程的描写，让我深刻地体会到，信任的建立并非一蹴而就，而是需要时间和行动去积累。它让我反思，自己是否在日常管理中，过于强调“权威”，而忽略了“信任”的基础。这本书不仅仅是在教我们如何“管理”团队，更是在引导我们如何“成为”一个值得被信任的领导者。它让我看到了，管理中那些看似微小的细节，却可能对整个团队产生巨大的影响。读完这本书，我感觉自己对管理有了更深刻的理解，也更有信心去面对未来工作中可能出现的各种挑战。它是一本能让你在阅读中不断成长的书。
评分我最近读了《新经理过九关》，说实话，一开始我对这本书并没有抱太高的期待。我总觉得市面上的管理书籍大同小异，无非是那些老生常谈的道理，但这本书完全出乎我的意料。它以一种非常独特的方式，将复杂的管理理念融入到一个个引人入胜的故事中，让我在阅读的过程中，仿佛亲身经历了一场场职场上的“过关斩将”。最让我印象深刻的是关于“目标设定”那一章节。我之前一直以为，给下属设定明确的目标就万事大吉了，但书中那位经理的经历让我明白，目标设定远不止于此。它需要考虑团队成员的能力、意愿，更需要考虑如何让团队成员理解和认同这个目标，并愿意为之付出努力。书中的那个案例，那位新经理最初制定的目标过于宏大，忽略了团队的实际情况，导致大家怨声载道，最终项目也未能如期完成。这让我深刻地认识到，管理者不仅要“看得到”目标，更要“带得到”团队，让每个人都能感受到目标的力量，并找到自己在其中发挥作用的空间。这本书让我开始重新审视自己的管理方式，发现了很多之前从未注意到的盲点。它不仅仅是提供解决方案，更是引导读者去思考问题本身，去探寻更深层次的原因。它没有直接告诉“你应该怎么做”，而是通过故事的跌宕起伏，让你自己去领悟其中的道理。这种“润物细无声”的教学方式，比那些直白的理论灌输更加有效。读完这本书，我感觉自己对管理的理解提升了一个层次，也更有信心去面对未来的挑战了。
评分我最近手头上有一本《新经理过九关》，读完之后，我感觉自己的思绪一下子被点燃了。我一直认为，做一个好的经理，首先要懂得如何分配任务，如何评估绩效，但这本书却让我看到了更广阔的视野。它通过描绘一个新经理在不同阶段遇到的挑战，让我深刻地理解了“管理”的内涵远不止于此。我印象最深刻的是书中关于“冲突管理”的章节。我过去总是习惯于回避冲突，或者直接强硬地压制，结果往往是问题越积越多，关系也变得更加紧张。而这本书中的主人公，通过一次次的尝试和学习，学会了如何以一种建设性的方式来处理团队内部的矛盾。他并没有试图消除所有的分歧，而是引导大家找到共同的目标，并利用不同的观点来推动事情的发展。这让我意识到，冲突并不可怕，可怕的是我们缺乏处理冲突的智慧和勇气。这本书不仅仅是在讲故事，它更像是在为我们这些身处管理岗位的人提供一份“攻略”，一份帮助我们穿越迷雾，找到方向的指引。它没有空泛的大道理，全是实实在在的经验和教训，读起来非常有代入感。每当我遇到类似的情境时，我都会不自觉地想起书中的情节，然后从中汲取力量和智慧。这本书真的是一本宝藏，让我对管理工作有了全新的认识，也让我对自己的成长充满了期待。
评分《新经理过九关》这本书，让我对“领导力”这个词有了全新的理解。我过去常常将领导力等同于权力，认为只要拥有职位，就能拥有领导力。但这本书却让我明白，真正的领导力，并非来自于职位，而是来自于影响力。书中主人公，通过自身的专业能力、正直品格，以及对团队成员的关怀，逐渐赢得了大家的尊重和追随。这个过程的描写非常细腻，让我感受到了一个优秀的管理者是如何通过言传身教，来塑造团队的价值观和文化。它不仅仅是在教我们如何“管理”下属，更是在引导我们如何“赢得”人心。这本书没有给我一套僵化的管理模板，而是提供了一种思维方式，一种看待和处理问题的角度。它鼓励我去探索，去尝试，去在实践中找到最适合自己的领导方式。读完这本书，我感觉自己对领导力有了更深刻的认识，也更有动力去提升自己的影响力。
评分今天有客戶問新任主管看些什麼書好，推薦了一些，其中這本是最適合新任第一年的。@馮琪88
评分比较适合入门级经理读读。比较令人映像深刻的是让人懂得办公室政治其实并不是什么可怕的东西。
评分比较适合入门级经理读读。比较令人映像深刻的是让人懂得办公室政治其实并不是什么可怕的东西。
评分比较适合入门级经理读读。比较令人映像深刻的是让人懂得办公室政治其实并不是什么可怕的东西。
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