DEVELOPING AN ONLINE CURRICULUM pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Porter, Lynnette R.

出品人:

页数:342

译者:

出版时间:

价格:826.20

装帧:

isbn号码:9781591401360

丛书系列:

图书标签:

• 在线课程
• 课程开发
• 教学设计
• 教育技术
• 远程教育
• 学习管理系统
• 数字学习
• 在线教学
• 教育创新
• 混合式学习

好的，以下是关于一本名为《构建现代企业数据治理体系》的图书的详细简介，该书内容与“开发在线课程”无关： --- 《构建现代企业数据治理体系》 内容简介 在当今数字化驱动的商业环境中，数据已成为企业最宝贵的资产。然而，仅仅拥有数据是远远不够的；如何有效地管理、保护、规范和利用这些数据，才是决定企业竞争力的关键所在。本书《构建现代企业数据治理体系》旨在为企业高层管理者、数据治理专家、IT领导者以及渴望系统化管理数据的专业人士，提供一套全面、实战化的数据治理框架和实施路径。 本书深刻剖析了当前企业在数据管理方面面临的挑战，例如数据孤岛、数据质量低下、合规风险日益增加以及数据价值难以释放等问题。它摒弃了空泛的理论阐述，而是聚焦于如何构建一个务实、可持续且能够驱动业务价值的数据治理体系。全书内容围绕“战略规划”、“组织架构”、“流程再造”、“技术支撑”与“文化落地”五大核心支柱展开，层层深入，确保读者能够从战略高度理解数据治理的必要性，并掌握落地的具体方法。 第一部分：战略奠基与蓝图规划 本部分着重于建立数据治理的战略基础。数据治理绝非单纯的技术项目，而是关乎企业战略转型的核心举措。我们将探讨如何将数据治理目标与企业的整体业务战略紧密结合，确保治理工作能够直接支持关键的业务决策、风险控制和创新需求。 内容涵盖： 数据治理的战略价值定位： 如何量化数据治理对提升运营效率、降低合规成本和创造新收入的贡献。 现状评估与差距分析： 系统地评估企业现有数据资产、管理成熟度以及面临的主要痛点，并据此制定差距分析报告。 制定数据治理愿景与路线图： 区分短期快速见效（Quick Wins）与长期战略目标，构建清晰、可执行的三年期或五年期数据治理路线图。 关键驱动因素与成功要素识别： 明确成功实施数据治理所需的关键业务驱动力和组织承诺。 第二部分：组织架构与角色职责 成功的治理需要清晰的权责划分和强有力的组织支持。本部分详细阐述了构建高效数据治理组织所需的设计原则和实践操作。 内容涵盖： 数据治理委员会的设立与运作： 如何建立一个具有决策权和跨部门影响力的指导机构，确保自上而下的推动力。 数据治理办公室（DGO）的职能定位： 明确DGO作为治理工作的日常协调、标准制定和项目管理的枢纽角色。 数据所有者（Data Owners）与数据管家（Data Stewards）的角色界定： 深入解析数据所有者（通常是业务高管）的责任范围，以及数据管家在日常操作层面的具体任务，包括元数据管理、数据质量监控和定义业务术语。 技术团队与业务团队的协作模型： 建立高效的跨职能沟通机制，确保技术解决方案能够精准满足业务需求。 第三部分：核心流程与标准体系的构建 本部分是数据治理落地的核心操作指南，关注如何通过标准化的流程来规范数据的全生命周期管理。 内容涵盖： 数据质量管理流程（DQM）： 建立从数据采集、清洗、监控到修复的闭环流程。重点介绍数据质量规则的定义、测量指标（如准确性、完整性、一致性）的设定，以及如何集成到日常业务流程中进行实时或批量校验。 元数据管理体系（Metadata Management）： 构建统一的业务术语表、技术元数据仓库和数据血缘（Data Lineage）追踪系统。这对于理解数据的来源、转换逻辑和使用场景至关重要。 数据标准与主数据管理（MDM）： 探讨如何建立统一的企业级数据标准，特别是针对客户、产品、供应商等核心主数据。本书提供了一套渐进式的MDM实施方法论，以确保核心数据的“单一可信视图”（Single Source of Truth）。 数据安全与隐私保护流程： 结合最新的法规要求（如GDPR、CCPA等），设计数据分类分级策略、访问控制流程和数据脱敏规范，确保合规性嵌入到数据处理的各个环节。 第四部分：技术赋能与工具选型 数据治理的有效实施离不开合适的技术工具作为支撑。本部分旨在帮助读者理解如何评估、选择和集成数据治理技术栈。 内容涵盖： 数据治理技术生态系统概览： 介绍市场主流的数据治理平台、数据目录工具、数据质量工具和主数据管理系统的功能特点。 技术选型与集成策略： 评估现有IT基础设施与新治理工具的兼容性，避免“工具孤岛”现象。强调工具应服务于流程，而非驱动流程。 自动化在数据治理中的应用： 探讨如何利用机器学习和流程自动化技术来提升数据质量检查的效率、自动标记敏感数据以及优化元数据发现过程。 数据治理平台的实施路径： 从概念验证（PoC）到全面部署的实用步骤，确保技术投入能够快速转化为业务价值。 第五部分：文化变革与持续改进 数据治理的长期成功最终取决于企业的数据文化。本部分关注如何将数据治理的理念植入到日常工作习惯中，并建立持续优化的机制。 内容涵盖： 建立数据素养与意识： 设计针对不同层级员工的数据治理培训计划，提升全员对数据价值和责任的认知。 治理绩效的衡量与报告： 定义关键绩效指标（KPIs）来跟踪治理项目的进展，并向高层定期汇报治理成果（例如，数据质量评分的提升、合规事件的减少）。 治理的持续迭代与演进： 强调数据治理不是一次性项目，而是一个需要根据业务变化、技术进步和法规更新而不断调整和优化的动态过程。 《构建现代企业数据治理体系》是一本集战略高度、组织设计和技术实践于一体的综合性指南。它将引导您的企业从“数据混乱”走向“数据赋能”，真正释放数据的潜力，为企业在数字经济中的长期稳健发展奠定坚实的数据基础。 ---

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从排版和结构上看，这本书的编排逻辑严密得令人称赞。它不像我读过的其他技术类书籍那样，章节之间跳跃性很大，需要读者不断地在前后章节间来回翻阅查找关联。这本书的结构是层层递进的：第一部分奠定基础——明确目标受众与学习成果；第二部分是核心构建——内容组织与媒体策略；第三部分聚焦执行——技术集成与平台选择；最后一部分则是持续优化——数据分析与反馈循环。这种清晰的脉络使得我能够很自然地将书中的概念，映射到我自己的项目管理流程中。更让我感到惊喜的是，书中对“无障碍设计”（Accessibility）的重视程度。在数字化教育日益普及的今天，确保所有学习者都能平等地获取学习资源是至关重要的，而这本书不仅提到了这一点，还提供了具体的WCAG（Web内容无障碍指南）在课程材料制作中的落地细节，比如字幕的精确度要求、可供键盘操作的互动元素设计等。这体现了作者在构建课程时，不仅仅关注“教得好不好”，更关注“教得是否公平”。

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这本书的封面设计得相当抢眼，那种深邃的蓝色调，配上简洁有力的白色字体，一下就抓住了我的注意力。我原本对在线课程的构建还停留在比较基础的认知阶段，总觉得无非就是把PPT搬到网上，加上一些视频录制，没什么技术含量。然而，翻开这本书的目录，我立刻意识到自己的想法有多么天真了。它没有直接跳到工具的使用，而是花了大量的篇幅探讨了“学习者体验设计”这个核心概念。作者似乎对教育心理学有着深刻的理解，书中对于成人学习的特点、动机维持、以及如何设计能够有效对抗“在线学习倦怠”的互动环节，都有着非常详尽的论述。特别是其中关于“微学习单元”的拆分策略，不仅提供了理论支撑，还配有大量的案例分析，展示了如何将一个原本宏大复杂的知识体系，拆解成易于消化、反馈及时的碎片化内容。读到关于异步沟通策略的那一章时，我甚至停下来，对照着我正在筹备的一个线上培训项目，发现自己在引导学员参与和保持社区活跃度方面存在着明显的盲区。这本书的叙事方式非常注重实践性，它不像某些学术著作那样高高在上，而是像一位经验丰富的前辈，手把手地教你如何从零开始规划、实施，乃至最终评估一个成功的在线课程体系。

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坦白说，这本书的阅读体验是“烧脑”但极其充实的。它没有试图讨好读者，反而常常抛出一些尖锐的观点，比如对“课程完成率”这一指标的质疑，认为高完成率可能恰恰反映了课程设计得过于简单，缺乏挑战性。这种辩证的思考方式让我受益匪浅。此外，书中对“学习分析”（Learning Analytics）的应用阐述得非常透彻。它不仅仅停留在展示图表数据层面，而是深入探讨了如何利用学生的点击路径、停留时间、论坛回复的词频等非直接数据，来反向推导出教学设计中的薄弱环节。我特别关注了其中关于“预测性分析”如何帮助教师提前干预那些有辍学风险的学生的部分。整本书的视野非常开阔，它将在线课程的开发视为一个复杂的系统工程，要求设计者必须具备多学科的知识背景——从人类认知科学到基础的用户界面设计，再到项目管理。读完后，我感觉自己对“如何设计一门真正能被记住、被应用的在线课程”有了全新的、更加结构化的理解。

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这本书的语言风格可以说是非常犀利和务实，它没有过多地渲染在线教育的“未来感”或“颠覆性”，而是直接切入了构建高质量课程的那些硬骨头。我尤其欣赏作者对于评估工具选择的审慎态度。市面上很多关于在线教育的书籍，往往热衷于推荐最新的LMS（学习管理系统）或花哨的AR/VR应用，但这本书却花费了整整一个章节的篇幅，来讨论如何设计“有意义的形成性评估”，以及如何确保评估结果能够真正指导后续的教学改进，而不是沦为一种形式上的打卡。书中提到，如果一个评估不能帮助学习者清晰地看到自己的进步路径，那么无论它技术多么先进，都是对学习时间的浪费。这种对“学习有效性”的执着，贯穿了全书。我个人感觉，这本书更像是一本“实战手册”而非“理论教科书”。它没有提供一劳永逸的公式，而是提供了一套严谨的思考框架，教你如何在面对资源限制、技术挑战和学员差异性时，做出最合理的权衡和设计决策。阅读过程中，我记满了笔记，尤其是在关于“如何平衡内容深度与在线交互时间”的讨论部分，提供了许多启发性的视角。

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这本书的叙述风格有一种近乎苛刻的专业性，它似乎在不断地挑战读者的固有思维定势。例如，在讨论“教师在在线环境中的角色转变”时，作者明确指出，在线教育绝不是简单地把讲师变成“内容提供者”，而更像是“学习催化剂”或“社区管理者”。书中用大量的篇幅论证了“沉默的在线教师”对学习氛围的负面影响，并提供了实用的脚本和策略，指导教师如何在不显得过度干预的情况下，有效地介入讨论、激发深度思考。我印象非常深刻的是书中关于“数字化叙事的力量”一节，作者强调，即便是最枯燥的专业内容，也需要被包装在一个引人入胜的故事框架中才能有效传递。它没有提供一堆华丽的辞藻，而是通过解析几个经典案例，展示了如何将数据、案例和个人经历巧妙地编织在一起，让学员在“不知不觉”中吸收了知识。这本书的价值在于，它逼迫你跳出舒适区，去思考那些在传统课堂中可以被忽略的、但在网络空间中却至关重要的细节。

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