前言
第一章 第三次工業革命的盡頭：“目前為止，還不錯”
1. 創新和工業革命：加速前進，無法阻擋
2. 人腦和指數律
3. 全球化的快樂範式
4. 豐田主義：時勢造就
5. 豐田模式的不足
第二章 第四次工業革命：真革命，還是海市蜃樓？
1. 工業界麵臨的四大新挑戰
2. 充分但錯誤的質疑理由
3. 第四次工業革命：缺乏顛覆性的組織模式
4. 特斯拉主義：第四次工業革命的組織模式？
特斯拉主義的七大原則
第三章 特斯拉主義的七大原則1：超級生産
1. 什麼是超級生産？
2. 精益生産、準時製和增值
3. 第四個工業時代的新規範
4. 特斯拉的啓示
企業案例：金佰利（Kimberly Clark）
超級生産：領導者的自我十問
第四章 特斯拉主義的七大原則2：交叉整閤
1. 什麼是交叉整閤？
2. 計劃報廢龐大而鬆散的係統
3. 四重整閤時代
4. 特斯拉的啓示
企業案例：賽威傳動（Sew-Usocome）
交叉整閤：領導者的自我十問
第五章 特斯拉主義的七大原則3：軟件融閤
1. 什麼是軟件融閤？
2. 工業軟件的誕生
3. 軟件：工業體係的新DNA
4. 設計過程中的軟件融閤
5. 生産過程中的軟件融閤
6. 客戶關係中的軟件融閤
7. 整個生産鏈中的軟件融閤
8. 特斯拉的啓示
企業案例：溯高美索剋曼（Socomec）
軟件融閤：領導者的自我十問
第六章 特斯拉主義的七大原則4：觸手驅動
1. 什麼是觸手驅動？
2. 從綫性流程到放射型平颱
3. 從拉動流到驅動流
4. 觸手：新型跨行業增長模式
5. 工業平颱概念尚處於起步階段
6. 互動操作性：工業平颱化的基石
7. 平颱推理：超越商業模式的思維方式
8. 特斯拉的啓示
企業案例：通用電氣（GE）數字創新坊
企業案例：盧剋索照明（Luxor Lighting）
觸手驅動：領導者的自我十問
第七章 特斯拉主義的七大原則5：故事製造
1. 什麼是故事製造？
2. 從産品推廣到鼓舞人心的故事
3. 投資迴報率已死，夢想萬歲
4. 媒體型老闆：在外酷炫，在內鐵腕
5. 技術型老闆的迴歸
6. 特斯拉的啓示
企業案例：ALFI技術公司
故事製造：領導者的自我十問
第八章 特斯拉主義的七大原則6：初創型領導
1. 什麼是初創型領導？
2. 從金字塔結構到持續改善法
3. 初創型領導：新型管理係統
4. 初創型領導：新型管理行為
5. 特斯拉的啓示
企業案例：法國蒂森剋虜伯普利斯坦（ThyssenKrupp Presta France）
初創型領導：領導者的自我十問
第九章 特斯拉主義的七大原則7：人機學習
1. 什麼是人機學習？
2. 伴隨每次工業革命，人與工作之間的關係也在演變
3. 終身學習
4. 最佳學習場所
5. 機器學習：與機器共處
6. “測試與學習”法：集體學習和集體受益的心態
7. 特斯拉的啓示
企業案例：博世集團（Bosch）
人機學習：領導者的自我十問
第十章 前行中的第四次工業革命
1. 第四次工業革命就在此刻
2. 特斯拉主義的三層次：一種係統模型
3. 三層次模型非特斯拉專屬
企業案例：米其林集團（Michelin）
企業案例：瑪氏集團（Mars）下屬MyM&M’s公司
結語
參考文獻
緻謝
· · · · · · (收起)