推薦序一：數字化轉型是一場高難度的“組織進化”革命
推薦序二：員工主動經營意識的轉變是人力資源效能提升的起點
自序：閤夥時代，敏捷經營贏未來
第一章企業生産關係重構：從雇傭到閤夥
時代生産力的發展正在推動企業生産關係的重構，人成為瞭企業決勝的力量。原有的生産分配方式、所有權製度、組織內部相互關係亟須進化，經營管理變革刻不容緩，一個日漸明晰的趨勢是：雇傭時代結束，閤夥時代來臨。
003 新生産方式：成為組織變革主要誘因
008 新經濟形態：改變傳統價值衡量體係
011 新職場力量：知識雇傭資本時代來臨
016 新組織模式：企業平颱化組織敏捷化
第二章頂層設計：敏捷經營驅動裂變式增長
阿米巴經營源自日本名企實踐，是一種小組織經營模式，聚焦“透明核算”；閤夥人製源自多傢本土名企的最佳實踐，是一種閤夥人組織形式，迴歸“閤理分配”；數字運營源自企業數字化轉型需求，是一種新型的管理方式，關注“數字治理”。用“阿米巴”打造平颱，“閤夥人製“連住利益，“數字運營”鎖住管理，纔能構建齣願景高度一緻、賦權而不失控、自治而又協同的敏捷經營係統，實現裂變式增長。
025 係統思維：從宏觀到微觀設計
028 全局方法：經營解決管理問題
033 轉型路徑：平颱化的敏捷經營
039 頂層設計：道閤敏捷經營係統
041 重生啓示：意識到行為的轉變
第三章經營哲學：從“要我乾”到“我要乾”
經營哲學指的是企業對經營的各種思想、態度和價值觀等因素的總和，不是人腦中固有的，而是源於企業的存在。傳統企業往往並未關注經營哲學，員工缺乏明確的經營哲學指導，就無法打造善於經營並具備同一價值觀的組織。
049 企業為何需要經營哲學
053 需要什麼樣的經營哲學
056 如何建立經營哲學體係
059 企業經營哲學落地案例
第四章阿米巴組織：“變態”求存小而美
為什麼名企爭相探索“阿米巴”？那是因為在互聯網時代用戶社群化、需求個性化的今天，麵對外部市場，企業更需要“阿米巴”一樣靈活、敏捷的小團隊作為觸手去感知市場的變化，實現高頻試錯、快速迭代、推陳齣新；同時，在企業內部形成一個個獨立核算的微型企業，復製CEO，通過內部市場明確責、權、利，提升組織效率、激活組織。
067 敏捷：組織轉型新趨勢
077 平颱化：重塑總部價值
080 阿米巴組織劃分的策略
089 阿米巴組織劃分的誤區
093 阿米巴組織敏捷化演進
第五章經營會計：現金為王，量化分權
經營會計是量化分權的工具。運用經營會計實現量化分權，就是在給予權力的同時，時刻通過經營會計報錶來掌握各阿米巴的實際運行情況，以實現權力和責任的高度統一。
101 經營數據：現場管理的起點和終點
103 經營會計：經營能力持續提升密碼
115 量化分權：對結果而不是過程負責
第六章內部交易：市場壓力傳導的利器
在阿米巴模式下，通過內部市場、市場定價的方式，讓各個部門能夠在內部交換價值，同時感知成本和收入的壓力，明確責、權、利，將市場壓力和變化傳導至企業的各個角落，從而有的放矢地改善經營策略，提供最具盈利能力的産品和服務。
127 內部交易市場的發展史及類型
131 阿米巴：自主經營、獨立核算
135 阿米巴內部市場化的四種類型
138 定價即經營：定價方法和原則
147 解讀公共費用的四項處理原則
152 調解機製：交易分歧處理方法
第七章閤夥人製：裂變式增長的密碼
阿米巴閤夥人製 “以戰功論英雄”，擁有激活組織的能力，並利用經營會計實現核算透明公平，融閤經營哲學保障組織內部互信互助，打造齣利他感恩、共創共贏的狼性組織，是時下最具實踐價值的閤夥人製度之一。
157 閤夥人製讓阿米巴如虎添翼
164 閤夥人製的類型及演進解讀
180 創建阿米巴閤夥人製的步驟
188 阿米巴閤夥人製的落地案例
第八章閤夥管理：閤夥人選拔、考核與分配
所謂“韆軍易得，良將難求”，不論企業處於哪一個階段，對人纔的渴求與珍視都始終如一，但對人纔的標準卻莫衷一是，德纔兼備者、恪責盡忠者、敢於諫言者……各有擁護者。
197 阿米巴閤夥人的選拔
210 阿米巴閤夥人的標準
217 阿米巴閤夥人的考核
222 阿米巴閤夥人的激勵
226 阿米巴閤夥人的分配
第九章數字運營：鎖住管理，讓經營更智慧
企業開展有目標的經營，就如同海中遠航。齣發前需要做好預算、規劃好行程，要盤點“人員、乾糧、淡水、航油”是否閤適和充足，否則貿然齣發，可能由於資源匱乏，止於中途；行程中，作為阿米巴的舵手，經營者要能夠準確把握行程和航嚮。
233 目標數字解碼¬：事前算贏五步法
241 過程數字治理：跟蹤改善三部麯
244 人纔數字評估：人纔盤點五工具
250 用IT支撐數字運營的方法和路徑
第十章道閤敏捷經營轉型方法論
“人心、數字、體係化”是敏捷經營係統落地方法論的七字訣，企業傢們在瞭解瞭阿米巴、閤夥人製、數字運營的本質之後，敏捷經營係統落地就有瞭堅實的理論基礎。
262 盡信谘詢，不如無谘詢
265 授人以魚不如授人以漁
266 敏捷經營係統變革目標
273 敏捷經營係統變革步驟
303 敏捷經營係統變革保障
推薦跋一：經營哲學是企業生生不息的源泉
推薦跋二：新模式 新起點
313 參考文獻及書目
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