企业持续创新的能力来自创新管理,知识管理则是创新管理的基础。 追求基业长青是所有企业的理想,要实现这个理想,就要重视德鲁克所说的“今天唯一重要的资源”——知识,充分萃取、沉淀、标准化、分享、组合、更新和再造知识,为企业的持续发展积累可复用的无形资产。
本书是“知识创造理论之父”野中郁次郎关于知识管理的奠基之作,也是该领域被引次数最多的一本著作。在本书中,作者提出了SECI模型,就知识创造的过程做了阐述,并结合日美企业借助知识创造称霸汽车和电子工业的案例,告诉我们如何将知识创造应用于提升产品创新和技术创新能力,获得持续的竞争优势。
野中郁次郎
日本著名管理学家,被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。
富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事,因其对社会做出的巨大贡献,2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。
著有80多部畅销专著,2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖,2008年被华尔街日报评选为“最具影响力的商业思想者”,2013年获得“全球最佳50名商业思想家终身成就奖”。
竹内弘高
加州大学伯克利分校哈斯商学院MBA和博士,一桥大学国际企业战略学院教授、院长,曾任教于哈佛商学院,现任职于一桥大学。曾与迈克尔·波特合著《日本还有竞争力吗?》一书。
知识的形态 作者认为知识是分为两种形态。一种是形式知识,可以通过正是的语言表达的,是我们一般认识的知识。另一种是难以用正是语言表达的知识——暗默知识,举个例子,做面包的高手揉出来的面做的面包非常好吃,一个普通人可能就无法做到,但是这个大师傅可能无法用语言叙述...
评分知识的形态 作者认为知识是分为两种形态。一种是形式知识,可以通过正是的语言表达的,是我们一般认识的知识。另一种是难以用正是语言表达的知识——暗默知识,举个例子,做面包的高手揉出来的面做的面包非常好吃,一个普通人可能就无法做到,但是这个大师傅可能无法用语言叙述...
评分### 术语卡 - 术语:epistemology认识论 - 印象: + 在讨论知识转换模式时,「创造知识的企业」第72页提到1个案例用以解释 **共同化:从暗默知识到暗默知识** 。这个案例讲述的是某家公司,会在**公司以外场地,邀请项目内和对项目感兴趣的其他员工,共同讨论,即“头脑风暴...
评分知识的形态 作者认为知识是分为两种形态。一种是形式知识,可以通过正是的语言表达的,是我们一般认识的知识。另一种是难以用正是语言表达的知识——暗默知识,举个例子,做面包的高手揉出来的面做的面包非常好吃,一个普通人可能就无法做到,但是这个大师傅可能无法用语言叙述...
评分知识的形态 作者认为知识是分为两种形态。一种是形式知识,可以通过正是的语言表达的,是我们一般认识的知识。另一种是难以用正是语言表达的知识——暗默知识,举个例子,做面包的高手揉出来的面做的面包非常好吃,一个普通人可能就无法做到,但是这个大师傅可能无法用语言叙述...
如果说市面上的管理书籍多是关于“做什么”和“怎么做”,那么这本书则更侧重于“为什么会变成现在这样”和“如何超越限制”。它以一种近乎人类学的视角,审视了现代企业中知识的“非人化”倾向。我发现其中关于“专家依赖性”的批判尤其尖锐而到位。作者揭示了,当组织过度依赖少数“超级明星”的个人知识储备时,一旦这些个体离去,整个组织的根基就会动摇。这种对“系统性冗余”的关注,远超出了传统的风险管理范畴。书中提出的“知识民主化”的路径设计,并非是简单的知识下放,而是一种结构性的重塑,确保知识的创造和应用的责任分散到每一个参与者身上。阅读过程中,我常常感到作者在用一种近乎诗意的语言,探讨着最冰冷的商业现实,使得枯燥的管理学论述焕发出一种引人入胜的张力。这是一部能让读者在合上书本后,立即开始重新审视自己工作流程的著作。
评分这本新书的上市,无疑为我们理解现代商业环境提供了一扇全新的窗户。它没有落入那种泛泛而谈、只停留在口号层面的管理学窠臼,而是深入剖析了组织内部知识流动的真实肌理。我尤其欣赏作者在探讨“隐性知识转化”时的那种细致入微的观察力。书中生动地描述了一个跨部门项目组,如何在缺乏正式流程的情况下,通过一系列非正式的午餐交流和咖啡间的偶遇,意外地整合了原本分散在不同专家大脑中的关键技术洞察。这种对“非结构化知识获取”的挖掘,远比那些教人如何制定复杂知识管理系统的书籍来得实在。它让人意识到,真正的创新往往发生在那些难以被量化、记录和标准化的瞬间。作者似乎拥有将抽象概念具象化的魔力,使得那些原本晦涩难懂的管理理论,在具体的案例面前变得触手可及,引人深思。对于那些试图打破部门壁垒,真正让经验转化为组织资产的管理者来说,这本书提供了切实可行的视角和工具,让人读后忍不住想立刻回到办公室,审视自己团队的互动模式。
评分这本书的阅读体验,像是在一个错综复杂的迷宫中,由一位经验老到的向导带领前行。它的叙事风格非常独特,夹杂着对历史哲学思考的碎片,但最终总能精准地落脚到可操作的商业策略上。我特别喜欢作者在论述“赋权与知识共享”时的那种微妙平衡感。他没有简单地鼓吹“完全透明化”,而是深入分析了在不同层级和不同职能之间,信息应该以何种速度、何种形式流动才是最有效率的。书中提出的“信任系数”模型,用来衡量信息在组织内自由流动的阻力,对我来说是一个全新的概念框架。这个模型揭示了,许多时候阻碍知识传播的并非技术问题,而是深植于组织文化中的猜疑和利益固化。通过大量的案例剖析,作者证明了,构建一个敢于暴露弱点、鼓励求教的环境,远比购买昂贵的知识管理软件更能激发集体的智慧。这本书真正关注的是“人”与“知识”之间的情感连接和互动张力。
评分我向来对那些自诩为“颠覆性”的书籍保持警惕,但这本书却以一种近乎学术的严谨和近乎哲学的深度,实现了对传统认知的解构。它最吸引我的是关于“知识产权的动态边界”的探讨。作者巧妙地将企业内部的知识沉淀,置于一个宏大的市场竞争背景下进行审视,指出在快速迭代的行业中,知识的价值并非永恒,而是一种不断贬值的资产,必须持续地通过应用和再创造来维持其价值。这与传统上将知识视为静止、需要被锁住的宝藏的观念形成了鲜明的对比。书中引述的一段关于硅谷初创公司知识迭代速度的对比数据,令人印象深刻,它直观地展示了“慢而全”与“快而迭代”之间的得失权衡。总的来说,这本书提供了一种流动的、辩证的知识观,对于处于变革前沿的企业领导者而言,它无疑是一剂清醒剂,提醒我们在忙碌于日常运营的同时,更要关注知识这一核心资本的“保鲜”与“增值”。
评分读完此书,我仿佛完成了一次高强度的思维马拉松。它并非那种可以轻松翻阅的读物,而是需要你带着笔和笔记本,时常停下来,与作者的论点进行一场辩论。书中对“知识的熵增”这一概念的阐述,尤为振聋发聩。作者没有止步于指出问题,而是构建了一个精妙的模型,解释了为什么组织在扩张的同时,其集体智慧反而可能开始衰减。那种因为信息过载和沟通渠道的阻塞,导致曾经的成功经验被迅速遗忘或曲解的现象,被描绘得淋漓尽致。我最震撼的是其中关于“组织记忆的脆弱性”的章节,作者通过对几家历史悠久但最终衰落的企业的案例分析,揭示了知识保护和传承的难度远超想象。这迫使我重新思考,我们日常工作中那些看似微不足道的会议记录和项目文档,在知识的“保质期”面前是何等的不堪一击。这本书的价值在于,它强迫我们直面知识流动的反物理定律,并挑战我们去设计那些能与时间对抗的知识架构。
评分看了《战略历程》中介绍学习学派再来看这本书。以隐性知识和显性知识的相互转化为基础搭建了一个组织创新大框架,体系完备,案例以日本为主,闪光点很多,尤其最后从理论意义上批判二分法谬误。
评分阐述了知识管理的理论体系。如果案例能更跟贴近最新的企业实践,以及翻译能够更给力一些,可能就是一本五星作品了。
评分看了《战略历程》中介绍学习学派再来看这本书。以隐性知识和显性知识的相互转化为基础搭建了一个组织创新大框架,体系完备,案例以日本为主,闪光点很多,尤其最后从理论意义上批判二分法谬误。
评分看了《战略历程》中介绍学习学派再来看这本书。以隐性知识和显性知识的相互转化为基础搭建了一个组织创新大框架,体系完备,案例以日本为主,闪光点很多,尤其最后从理论意义上批判二分法谬误。
评分好几个人做序…序言部分页码还特意用的罗马数字,是担心大家发现这么多页都是为了凑字数吗?我特意数了下,32页都是序…正文就300页,序言水了十分之一,然后第一章又把后面几章分别总结了一下,又水了30页,这字数凑的,真棒! 只能说策划编辑比较厉害,戳到了很多管理者的痛点「知识管理」,不过内容实在太水了…真不如看一些知识管理工具的客户实践来的实在
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