创造知识的企业

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出版者:人民邮电出版社
作者:[日]野中郁次郎(Ikujiro Nonaka)
出品人:智元微库 OPEN MIND
页数:328页
译者:吴庆海
出版时间:2019-10
价格:79.00元
装帧:平装
isbn号码:9787115515377
丛书系列:
图书标签:
  • 知识管理
  • 管理
  • 商业
  • 管理学
  • 知识
  • 日本
  • 方法论
  • 野中郁次郎
  • 知识管理
  • 企业创新
  • 组织学习
  • 知识创造
  • 创新文化
  • 竞争力
  • 战略管理
  • 数字化转型
  • 未来工作
  • 商业模式
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具体描述

企业持续创新的能力来自创新管理,知识管理则是创新管理的基础。 追求基业长青是所有企业的理想,要实现这个理想,就要重视德鲁克所说的“今天唯一重要的资源”——知识,充分萃取、沉淀、标准化、分享、组合、更新和再造知识,为企业的持续发展积累可复用的无形资产。

本书是“知识创造理论之父”野中郁次郎关于知识管理的奠基之作,也是该领域被引次数最多的一本著作。在本书中,作者提出了SECI模型,就知识创造的过程做了阐述,并结合日美企业借助知识创造称霸汽车和电子工业的案例,告诉我们如何将知识创造应用于提升产品创新和技术创新能力,获得持续的竞争优势。

《时代之潮:文明的演进与未来图景》 导言:历史的回响与未来的召唤 人类文明的齿轮从未停歇,每一次重大的转折,都孕育着新的可能,也挑战着既有的秩序。从蒙昧时代的篝火旁,到信息时代的云端之上,我们从未停止探索、创造与连接的脚步。那些推动时代前行的力量,那些塑造了我们当下,并指引我们走向未来的思潮,究竟源自何方?《时代之潮》并非一本单纯的史书,它是一次深入文明肌理的探险,一次对人类群体智慧与集体潜能的深度解读。本书旨在揭示驱动文明向前发展的核心动力,剖析不同时代的关键变革,并尝试勾勒出可能的光明未来。我们将穿越历史的长河,聆听那些塑造了我们世界观、价值观和生活方式的伟大思想,理解它们如何相互激荡、演变,最终汇聚成今日奔腾不息的时代之潮。 第一章:启蒙的火种——理性、科学与自由的萌芽 人类历史上,总有那么一些时刻,思想的火花如同划破黑夜的闪电,照亮了前行的道路。本章将聚焦于18世纪欧洲的启蒙运动,这场波澜壮阔的思想解放运动,如何以理性为武器,挑战神权与王权,开启了现代社会的黎明。我们将深入探讨伏尔泰的自由呐喊,卢梭对人民主权的论述,康德对道德法则的追寻,以及牛顿、伽利略等科学巨匠如何以严谨的实证精神,为人类认识世界提供了全新的视角。 理性之光: 启蒙思想家们如何将理性置于核心地位,提倡独立思考,反对盲从与迷信?他们对教会权威的挑战,以及对理性审判的倡导,为后来的社会变革奠定了思想基础。 科学的崛起: 科学方法如何从经验观察走向系统化、理论化?牛顿力学如何统一了天体与地上的运动,亚当·斯密的经济学理论又如何揭示了市场运作的规律?科学的进步不仅改变了我们对宇宙的认知,也为技术革命提供了源泉。 自由的渴望: 自由在启蒙思想家的笔下,不再仅仅是特权阶级的享受,而是天赋人权。我们将考察他们对言论自由、出版自由、宗教宽容的呼唤,以及这些呼唤如何逐渐转化为政治革命与社会改革的强大动力。 人文的关怀: 启蒙运动并非只有理性与科学,它也强调人的价值与尊严。我们将审视启蒙思想家们对教育的重视,对人道主义的倡导,以及他们如何试图构建一个更加公平、公正的社会。 第二章:工业的巨轮——技术革新与社会重塑 当启蒙的火种点燃了理性的火焰,工业革命的巨轮便轰鸣着驶入历史舞台。本章将深入剖析18世纪末至19世纪,蒸汽机、电力、内燃机等一系列革命性技术如何颠覆了传统的生产方式、经济结构和社会形态。我们将看到,工厂的崛起如何带来了城市化浪潮,也带来了新的社会矛盾。 蒸汽的力量: 蒸汽机的发明与改进,如何解放了生产力,使大规模生产成为可能?它如何改变了交通运输,铁路与轮船的出现如何拉近了世界的距离? 电光的奇迹: 电力的广泛应用,如何点亮了黑夜,也带来了无数新兴产业?电报、电话等通信技术的革新,又如何加速了信息的传播,使世界变得更加“小”? 工厂的阵痛: 工业化进程中的城市扩张、劳工问题、贫富差距等社会挑战,如何引发了新的社会思潮?我们将考察马克思主义的兴起,以及它对资本主义的批判与对未来社会模式的构想。 殖民地的阴影: 工业化国家的扩张,如何与全球殖民化进程交织?本章也将审视工业文明对世界格局造成的深远影响,以及被殖民地区的命运。 第三章:思想的洪流——多元思潮的碰撞与交融 进入20世纪,人类社会以前所未有的速度变化着。两次世界大战的硝烟,深刻地改变了世界格局,也催生了更加多元、复杂乃至激烈的思想碰撞。本章将探讨20世纪涌现出的各种重要思想流派,以及它们如何塑造了现代政治、经济、文化和社会。 民族主义的狂潮: 民族主义如何在不同地区崛起,成为推动国家独立、统一或分裂的重要力量?我们将审视其积极与消极的双重面孔。 共产主义的理想与现实: 俄国十月革命的成功,如何将共产主义从理论推向实践?我们将分析其意识形态的核心,以及在不同国家实践过程中遇到的挑战与演变。 自由主义的演进: 自由主义在20世纪经历了哪些重要的发展?从自由放任到福利国家,凯恩斯主义的兴起,以及后来的新自由主义思潮,它们如何回应经济危机与社会不公? 现代性的反思: 存在主义、后现代主义等思潮,如何质疑传统的价值体系,反思现代性的局限?这些思想对于我们理解当下的文化、艺术和社会现象至关重要。 女性主义的觉醒: 女性权利意识的觉醒,如何挑战传统的性别角色,推动社会公平?我们将回顾女性主义运动的关键阶段与重要贡献。 第四章:信息时代的浪潮——全球化、数字化与知识的爆炸 20世纪下半叶至今,信息技术的飞速发展,特别是互联网的普及,开启了一个全新的时代。本章将聚焦于全球化、数字化进程,以及知识传播和获取方式的根本性变革。我们将探讨这些变化如何重塑了经济、政治、文化,并对人类的未来发展提出了新的机遇与挑战。 全球化的双刃剑: 信息技术如何加速了商品、资本、人员和信息的流动,使世界更加紧密地联系在一起?全球化带来的经济增长、文化交流的同时,也伴随着文化同质化、贫富差距扩大等问题。 数字世界的构建: 计算机、互联网、移动通信等技术的普及,如何创造了一个全新的数字空间?我们如何在虚拟世界中生活、工作、交流,这又对我们的现实生活产生了哪些影响? 知识的民主化与碎片化: 互联网如何打破了知识的壁垒,使信息获取变得前所未有的便捷?同时,信息过载、虚假信息泛滥,以及知识的碎片化,又带来了哪些新的挑战? 人工智能的曙光: 人工智能、大数据、机器学习等前沿技术,如何预示着新的生产力革命?它们将如何改变我们的工作方式,甚至重新定义“人类”本身? 跨文化理解的挑战: 在全球化背景下,不同文化、文明之间的交流与冲突如何并存?如何构建一个更加包容、尊重的跨文化交流环境? 第五章:未来图景——挑战、机遇与人类的抉择 站在历史的交汇点上,我们必须审视当下,并展望未来。本章将基于前几章对文明演进的梳理,探讨当前人类社会面临的关键挑战,并描绘可能出现的未来图景。我们将强调,未来并非注定,而是人类集体选择的结果。 气候变化的危机: 环境污染、气候变暖等全球性生态危机,如何威胁着人类的生存?我们需要怎样的集体行动与技术创新来应对这一挑战? 不平等的困境: 经济不平等、数字鸿沟、社会分化等问题,如何加剧了社会矛盾?构建一个更加公平、包容的社会,是实现可持续发展的关键。 科技伦理的边界: 人工智能、基因编辑等前沿科技的发展,带来了巨大的潜力,但也伴随着深刻的伦理困境。我们如何界定科技发展的边界,确保其服务于人类的福祉? 政治与治理的革新: 面对全球性挑战,现有的政治和治理体系是否还能有效应对?民主的未来、国际合作的新模式,将是重要的议题。 人类的意义与价值: 在技术高速发展,社会快速变革的时代,我们应如何重新审视人类自身的意义与价值?是回归人文精神,还是拥抱新的存在模式? 结语: navigare necesse est, vivere non necesse est (航行是必要的,生存并非是必要的) 《时代之潮》并非要为未来提供确切的答案,而是希望激发读者对历史的深度思考,对当下的清醒认识,以及对未来的积极参与。文明的演进是一场永无止境的旅程,每一次潮水的涌动,都蕴含着新的力量与方向。理解这些潮水的来龙去脉,洞察它们蕴藏的规律,是我们把握现在,创造未来的关键。唯有不断学习、反思、创新与合作,人类才能驾驭时代的巨浪,驶向更加光明、更加可持续的未来。这本书,邀请您与我们一同踏上这段穿越文明时空的探索之旅,感受时代激荡的力量,并思考我们在其中应有的位置与使命。

作者简介

野中郁次郎

 日本著名管理学家,被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。

 富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事,因其对社会做出的巨大贡献,2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。

 著有80多部畅销专著,2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖,2008年被华尔街日报评选为“最具影响力的商业思想者”,2013年获得“全球最佳50名商业思想家终身成就奖”。

竹内弘高

加州大学伯克利分校哈斯商学院MBA和博士,一桥大学国际企业战略学院教授、院长,曾任教于哈佛商学院,现任职于一桥大学。曾与迈克尔·波特合著《日本还有竞争力吗?》一书。

目录信息

致中国读者 / VII
推荐序一 / XI
推荐序二 / XVII
译者序 / XXV
前 言 / XXIX
致谢
第一章 组织中的知识
第一节 “知识”是一种竞争性资源
第二节 日本企业与众不同的知识创造方法
第三节 隐性知识显性化:本田思迪的例子
第四节 知识创造的3个关键特征
第五节 知识创造的主角
第六节 前面的旅程
第二章 知识和管理
第一节 知识是什么
第二节 柏拉图与亚里士多德:西方认识论的基础
第三节 笛卡儿与洛克:欧陆理性主义与英国经验主义
第四节 康德、黑格尔和马克思:进行综合的尝试
第五节 20世纪对笛卡儿二分法的挑战
第六节 日本的传统知识
第七节 经济学和管理学理论中的知识
第八节 经济学理论中的知识
第九节 管理学和组织理论中的知识
第十节 走向新的综合
第十一节 组织知识创造理论的必要性
第三章 组织知识创造的理论
第一节 知识和信息
第二节 知识创造的两个维度
第三节 知识转化:隐性知识和显性知识之间的相互作用
第四节 知识转化的4种模式
第五节 知识的内容和知识螺旋
第六节 组织知识创造的促进条件
第七节 组织知识创造过程的五阶段模型
第八节 总结
第四章 创造知识的实践
第一节 公司背景
第二节 开发家用面包机:第一个知识创造螺旋
第三节 企业层面的第二个知识创造螺旋
第四节 加强知识创造的促进条件
第五节 总结和启示
第五章 知识创造的自中向上而下式管理过程
第一节 自上而下式管理和自下而上式管理
第二节 自中向上而下式管理
第三节 3种管理模式的案例研究
第四节 创造知识的团队
第六章 一种新型的组织结构
第一节 对传统组织结构的批判
第二节 一次综合尝试:军事组织案例
第三节 寻找综合型组织:超文本组织
第四节 花王公司:超文本组织的“过渡”案例
第五节 夏普公司:一个“完美”的超文本组织
第七章 全球组织的知识创造
第一节 日产公司的Primera项目
第二节 新卡特彼勒—三菱公司的REGA项目
第八章 理论和实践的意义
第一节 主要研究结果总结
第二节 实践意义
第三节 理论意义
注 释
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

评分

知识的形态 作者认为知识是分为两种形态。一种是形式知识,可以通过正是的语言表达的,是我们一般认识的知识。另一种是难以用正是语言表达的知识——暗默知识,举个例子,做面包的高手揉出来的面做的面包非常好吃,一个普通人可能就无法做到,但是这个大师傅可能无法用语言叙述...  

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知识的形态 作者认为知识是分为两种形态。一种是形式知识,可以通过正是的语言表达的,是我们一般认识的知识。另一种是难以用正是语言表达的知识——暗默知识,举个例子,做面包的高手揉出来的面做的面包非常好吃,一个普通人可能就无法做到,但是这个大师傅可能无法用语言叙述...  

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### 术语卡 - 术语:epistemology认识论 - 印象: + 在讨论知识转换模式时,「创造知识的企业」第72页提到1个案例用以解释 **共同化:从暗默知识到暗默知识** 。这个案例讲述的是某家公司,会在**公司以外场地,邀请项目内和对项目感兴趣的其他员工,共同讨论,即“头脑风暴...  

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知识的形态 作者认为知识是分为两种形态。一种是形式知识,可以通过正是的语言表达的,是我们一般认识的知识。另一种是难以用正是语言表达的知识——暗默知识,举个例子,做面包的高手揉出来的面做的面包非常好吃,一个普通人可能就无法做到,但是这个大师傅可能无法用语言叙述...  

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知识的形态 作者认为知识是分为两种形态。一种是形式知识,可以通过正是的语言表达的,是我们一般认识的知识。另一种是难以用正是语言表达的知识——暗默知识,举个例子,做面包的高手揉出来的面做的面包非常好吃,一个普通人可能就无法做到,但是这个大师傅可能无法用语言叙述...  

用户评价

评分

如果说市面上的管理书籍多是关于“做什么”和“怎么做”,那么这本书则更侧重于“为什么会变成现在这样”和“如何超越限制”。它以一种近乎人类学的视角,审视了现代企业中知识的“非人化”倾向。我发现其中关于“专家依赖性”的批判尤其尖锐而到位。作者揭示了,当组织过度依赖少数“超级明星”的个人知识储备时,一旦这些个体离去,整个组织的根基就会动摇。这种对“系统性冗余”的关注,远超出了传统的风险管理范畴。书中提出的“知识民主化”的路径设计,并非是简单的知识下放,而是一种结构性的重塑,确保知识的创造和应用的责任分散到每一个参与者身上。阅读过程中,我常常感到作者在用一种近乎诗意的语言,探讨着最冰冷的商业现实,使得枯燥的管理学论述焕发出一种引人入胜的张力。这是一部能让读者在合上书本后,立即开始重新审视自己工作流程的著作。

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这本新书的上市,无疑为我们理解现代商业环境提供了一扇全新的窗户。它没有落入那种泛泛而谈、只停留在口号层面的管理学窠臼,而是深入剖析了组织内部知识流动的真实肌理。我尤其欣赏作者在探讨“隐性知识转化”时的那种细致入微的观察力。书中生动地描述了一个跨部门项目组,如何在缺乏正式流程的情况下,通过一系列非正式的午餐交流和咖啡间的偶遇,意外地整合了原本分散在不同专家大脑中的关键技术洞察。这种对“非结构化知识获取”的挖掘,远比那些教人如何制定复杂知识管理系统的书籍来得实在。它让人意识到,真正的创新往往发生在那些难以被量化、记录和标准化的瞬间。作者似乎拥有将抽象概念具象化的魔力,使得那些原本晦涩难懂的管理理论,在具体的案例面前变得触手可及,引人深思。对于那些试图打破部门壁垒,真正让经验转化为组织资产的管理者来说,这本书提供了切实可行的视角和工具,让人读后忍不住想立刻回到办公室,审视自己团队的互动模式。

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这本书的阅读体验,像是在一个错综复杂的迷宫中,由一位经验老到的向导带领前行。它的叙事风格非常独特,夹杂着对历史哲学思考的碎片,但最终总能精准地落脚到可操作的商业策略上。我特别喜欢作者在论述“赋权与知识共享”时的那种微妙平衡感。他没有简单地鼓吹“完全透明化”,而是深入分析了在不同层级和不同职能之间,信息应该以何种速度、何种形式流动才是最有效率的。书中提出的“信任系数”模型,用来衡量信息在组织内自由流动的阻力,对我来说是一个全新的概念框架。这个模型揭示了,许多时候阻碍知识传播的并非技术问题,而是深植于组织文化中的猜疑和利益固化。通过大量的案例剖析,作者证明了,构建一个敢于暴露弱点、鼓励求教的环境,远比购买昂贵的知识管理软件更能激发集体的智慧。这本书真正关注的是“人”与“知识”之间的情感连接和互动张力。

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我向来对那些自诩为“颠覆性”的书籍保持警惕,但这本书却以一种近乎学术的严谨和近乎哲学的深度,实现了对传统认知的解构。它最吸引我的是关于“知识产权的动态边界”的探讨。作者巧妙地将企业内部的知识沉淀,置于一个宏大的市场竞争背景下进行审视,指出在快速迭代的行业中,知识的价值并非永恒,而是一种不断贬值的资产,必须持续地通过应用和再创造来维持其价值。这与传统上将知识视为静止、需要被锁住的宝藏的观念形成了鲜明的对比。书中引述的一段关于硅谷初创公司知识迭代速度的对比数据,令人印象深刻,它直观地展示了“慢而全”与“快而迭代”之间的得失权衡。总的来说,这本书提供了一种流动的、辩证的知识观,对于处于变革前沿的企业领导者而言,它无疑是一剂清醒剂,提醒我们在忙碌于日常运营的同时,更要关注知识这一核心资本的“保鲜”与“增值”。

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读完此书,我仿佛完成了一次高强度的思维马拉松。它并非那种可以轻松翻阅的读物,而是需要你带着笔和笔记本,时常停下来,与作者的论点进行一场辩论。书中对“知识的熵增”这一概念的阐述,尤为振聋发聩。作者没有止步于指出问题,而是构建了一个精妙的模型,解释了为什么组织在扩张的同时,其集体智慧反而可能开始衰减。那种因为信息过载和沟通渠道的阻塞,导致曾经的成功经验被迅速遗忘或曲解的现象,被描绘得淋漓尽致。我最震撼的是其中关于“组织记忆的脆弱性”的章节,作者通过对几家历史悠久但最终衰落的企业的案例分析,揭示了知识保护和传承的难度远超想象。这迫使我重新思考,我们日常工作中那些看似微不足道的会议记录和项目文档,在知识的“保质期”面前是何等的不堪一击。这本书的价值在于,它强迫我们直面知识流动的反物理定律,并挑战我们去设计那些能与时间对抗的知识架构。

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看了《战略历程》中介绍学习学派再来看这本书。以隐性知识和显性知识的相互转化为基础搭建了一个组织创新大框架,体系完备,案例以日本为主,闪光点很多,尤其最后从理论意义上批判二分法谬误。

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阐述了知识管理的理论体系。如果案例能更跟贴近最新的企业实践,以及翻译能够更给力一些,可能就是一本五星作品了。

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看了《战略历程》中介绍学习学派再来看这本书。以隐性知识和显性知识的相互转化为基础搭建了一个组织创新大框架,体系完备,案例以日本为主,闪光点很多,尤其最后从理论意义上批判二分法谬误。

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看了《战略历程》中介绍学习学派再来看这本书。以隐性知识和显性知识的相互转化为基础搭建了一个组织创新大框架,体系完备,案例以日本为主,闪光点很多,尤其最后从理论意义上批判二分法谬误。

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好几个人做序…序言部分页码还特意用的罗马数字,是担心大家发现这么多页都是为了凑字数吗?我特意数了下,32页都是序…正文就300页,序言水了十分之一,然后第一章又把后面几章分别总结了一下,又水了30页,这字数凑的,真棒! 只能说策划编辑比较厉害,戳到了很多管理者的痛点「知识管理」,不过内容实在太水了…真不如看一些知识管理工具的客户实践来的实在

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