丰田传 在线电子书 图书标签: 丰田 日本 企业文化 丰田生产方式 商业史 管理 汽车 商业
发表于2025-02-22
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丰田生产方式,也被叫做精益制造方式。 丰田喜一郎提出了著名的“JUST IN TIME”生产方式重在提高创造价值环节的效率,来大幅降低中间库存,去除浪费。具体化为“看板”“安灯”等精益管理工具。丰田生产员工都是“一专多能”,每个人能操作5~6台设备。不但提高了生产效率,还增强了员工对工作的认同感和成就感。丰田生产方式的精髓,是持续消除现场的无用功,实现生产流程的持续改善。丰田公司通过培养指导员、向合作伙伴派出指导员,把丰田生产方式扩展到了整个产业链,成为制造行业的生产新标准。
评分讲述了丰田生产方式从一种理念“准时生产”发展为一整套精细化管理工具(看板、按灯),从丰田公司的独门秘技发展为行业新标准的过程。丰田理念的核心和精髓其实就是持续消除现场无用功,实现生产流程的持续完善,不浪费任何中间环节
评分生产方式的不断改善可以衍生成一套先进的管理制度。自主研发关键部件、削减不创造价值的流程,恢复人的价值,不断改善自身的同时还拓展到上下游。务实、钻研、改革的精神。
评分去除无用功占据比例的极品,我现在正需要做的。
评分第一,丰田生产方式与福特生产方式的不同在于:福特模式是通过大批量生产来提高效率,而丰田模式是通过去除“无用功”来提高效率;福特模式把工人变成机器的延伸,而丰田模式把工人还原成真正的人。 第二,大野耐一把丰田喜一郎提出的“准时生产”理念,具体化为“看板”“安灯”等精益管理工具,用20年时间把丰田生产方式发展为一套完善的管理制度。 第三,丰田生产方式的精髓在于现场的持续改善。丰田公司通过培养指导员、向合作伙伴派出指导员,把丰田生产方式扩展到了整个产业链,成为制造行业的生产新标准。
野地秩嘉
1957年出生于东京。毕业于早稻田大学商学部。曾在出版社工作,后成为纪实文学作家,创作领域包括人物传记、商业活动、美食、艺术、海外文化等。
著有《糖果物语》(幻冬舍)、《服务的达人们》(新潮社)、《被称为披头士的男人》(小学馆)、《高仓健最后的访谈》(President社)、《不良少年社长》(日经BP社)等。凭借《TOKYO奥林匹克物语》获得美津浓体育作家奖优秀奖。
在谈论丰田公司强大的生产能力时,不能不提到几个支撑丰田汽车制造现场的关键词:“准时化”“自働化”“看板方式”“改善”。但是,如果我们只注意到这些具体“方法论”,就不能看到丰田强大的本质了。本书以丰田人在浩瀚历史中的各种挑战与努力为主轴,拉开一幅该公司奋斗的历史。其中,丰田生产方式的核心人物:丰田喜一郎、丰田英二、大野耐一、张富士夫等人,在公司漫长历史中深深走过的足迹,诸多不为人知的传奇故事,以及众多无名英雄的热情努力,都跃然纸上。
在不同的时代、不同的竞争环境、不同的国家以及不同文化和思维方式的员工,全部都在自己寻找问题,加以思考并解决;不沉迷于今天的成绩,而是去追求质量更好、效率更高的制造工艺,使生产现场不断“进化”。正是这样的员工造就强大的丰田。培育生产现场的“进化力”,正是丰田公司在漫长的历史中打造出来的最强的企业文化。
本书介绍了丰田强大的根本原因:从做织布机起家的丰田公司,发展出丰田生产方式,逐渐成为全球汽车制造企业的领军企业,最根本的原因是培养在现场“自己思考和行动”的员工。
这是想彻底了解丰田、学习丰田精神的人,不容错过的一本书,创业者、经营者都应该了解它。
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