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isbn号码:9787810733762

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• 工业经济
• 管理学
• 现代工业
• 经济管理
• 企业管理
• 生产管理
• 运营管理
• 技术经济
• 产业经济
• 管理创新

《现代工业经济管理》图书简介 一、 核心理念与时代背景 《现代工业经济管理》深入剖析了在瞬息万变的全球经济格局下，工业企业如何实现可持续发展与竞争优势最大化。本书不仅关注传统的生产运营效率，更聚焦于如何在新时代背景下，将技术创新、绿色发展、数字化转型与精细化管理融为一体，构建起面向未来的现代化工业经济体系。 我们身处一个技术爆炸、市场需求日新月异、全球化竞争日益激烈的时代。传统的粗放式增长模式已难以为继，工业企业面临着前所未有的挑战与机遇。企业若想在激烈的市场搏杀中脱颖而出，必须深刻理解并实践“现代工业经济管理”的精髓，将管理从简单的资源配置提升到战略引领、价值创造的高度。本书正是基于这一深刻洞察，为广大工业企业管理者、决策者以及相关从业者提供一套系统、前瞻的管理理论与实践指南。 二、 主要内容与理论框架 本书内容涵盖了现代工业经济管理的各个关键维度，力求为读者构建一个完整、立体的知识体系。 1. 战略规划与创新驱动： 行业趋势洞察与竞争分析： 深刻解读当前全球及中国工业发展的新趋势，如数字化、智能化、绿色化、服务化等，并教授系统性的竞争分析方法，帮助企业识别自身优势与劣势，抓住市场机遇。 企业战略制定与落地： 引导读者如何根据宏观环境和企业自身条件，制定清晰、可行的发展战略，并将其转化为具体的执行计划，确保战略目标的有效达成。 技术创新与研发管理： 强调技术创新作为企业核心竞争力的地位，深入探讨研发投入、创新模式、产学研合作等关键环节，推动企业实现技术突破与产品升级。 2. 生产运营与流程优化： 精益生产与敏捷制造： 详细介绍精益生产的核心理念（如零浪费、持续改进）和敏捷制造的响应式生产模式，帮助企业提升生产效率，缩短交货周期，应对多变的客户需求。 供应链协同与风险管理： 关注现代工业管理中日益重要的供应链环节，讲解如何构建高效、柔性、有韧性的供应链体系，并掌握风险识别、评估与应对策略。 质量管理体系与卓越运营： 深入阐述全面质量管理（TQM）、六西格玛等先进质量管理工具与方法，以及如何通过卓越运营实现产品和服务的持续高品质。 3. 数字化转型与智能制造： 工业互联网与物联网应用： 探讨工业互联网作为新一代信息技术与工业深度融合的载体，以及物联网技术在生产现场的应用，实现数据的互联互通与智能化分析。 大数据分析与决策支持： 教授如何收集、处理和分析海量的工业数据，从中挖掘有价值的信息，为企业的生产、运营、研发、市场营销等提供科学的决策依据。 人工智能在工业中的实践： 介绍人工智能在预测性维护、智能排程、质量检测、机器人协作等方面的应用，赋能企业实现生产过程的智能化。 4. 绿色发展与可持续运营： 循环经济与资源效率： 倡导循环经济理念，指导企业如何提高资源利用效率，减少废弃物排放，实现经济效益与环境效益的双赢。 清洁生产与节能减排： 介绍清洁生产技术和方法，帮助企业降低能耗，减少污染物排放，实现绿色化生产。 ESG理念与企业社会责任： 探讨环境（Environmental）、社会（Social）、治理（Governance）因素对企业价值的影响，引导企业将ESG理念融入日常管理，提升企业可持续发展能力与品牌形象。 5. 人力资源与组织变革： 人才战略与激励机制： 关注工业企业在人才吸引、培养、保留方面面临的挑战，设计科学的人才战略和有效的激励机制，打造高绩效团队。 组织文化建设与变革管理： 强调适应时代发展的组织文化，指导企业如何有效推行管理变革，克服阻力，激发员工活力，构建学习型组织。 6. 财务管理与价值创造： 成本控制与效益提升： 教授精细化的成本核算、分析与控制方法，帮助企业降低运营成本，提升盈利能力。 投资决策与风险评估： 指导企业如何进行科学的投资决策，评估项目风险，实现资本的有效增值。 价值链管理与增值策略： 从价值链的视角审视企业运营，识别价值创造的关键节点，并设计相应的策略以提升整体价值。 三、 读者收益与价值体现 阅读《现代工业经济管理》，您将获得： 系统性的理论认知： 建立起对现代工业经济管理的全面、深入的理解，把握其核心要义与发展脉络。 实用的管理工具与方法： 掌握一系列先进的管理理念、工具与技术，能够直接应用于企业实践，解决实际管理问题。 前瞻性的战略视野： 提升对行业发展趋势的洞察力，能够为企业制定长远发展战略，实现可持续增长。 解决复杂挑战的能力： 学习如何应对数字化转型、绿色发展、市场波动等复杂挑战，提升企业的适应性和韧性。 价值创造的思路与实践： 掌握如何通过精细化管理、创新驱动和高效运营，全面提升企业的经济效益与市场竞争力。 《现代工业经济管理》是一本面向未来的经营管理著作，旨在赋能中国乃至全球的工业企业，在复杂多变的市场环境中，实现管理升级，驱动创新，迈向卓越，铸就可持续的辉煌。

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这本书的装帧和排版设计，其实暴露了它是一本学术性很强的专著的本质。大量的图表、复杂的矩阵分析，以及参考文献的引用格式都非常严谨。我是一个偏向于战略思维和组织行为学的读者，这本书对我最大的启发来自于它对“工业生态系统”构建的阐述。作者提出，现代工业的竞争不再是单个企业的竞争，而是生态系统之间的较量。书中详尽地分析了如何通过建立开放式创新平台、知识共享机制，以及有效的利益分配模型，来聚合产业链上下游的合作伙伴。这种系统思维，让我对我们公司在行业内的定位有了全新的认识。比如，书中对“平台型企业”的管理权限和激励机制的讨论，非常深刻，它揭示了在生态系统中，权力并非集中于中心，而是分散于关键节点的能力。虽然阅读起来需要一定的耐心和专业背景知识来消化那些复杂的模型，但一旦理解了其核心逻辑，对于制定长远的企业发展战略是极有帮助的。它不是一本轻松的读物，更像是一份需要反复研读的战略蓝图。

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老实说，我购买《现代工业经济管理》主要是冲着它副标题里提到的“全球化供应链风险管控”部分去的。最近国际局势变幻莫测，我们公司在原材料采购上面临的挑战越来越大，急需一套系统性的解决方案。这本书在这方面的论述，可以说是相当犀利和务实。作者没有停留在宏观的政治经济分析层面，而是直接切入了微观的物流节点和库存策略。我特别欣赏其中关于“双重采购策略”和“区域化布局”的分析模型，它清晰地展示了如何在成本效率和供应韧性之间找到一个动态平衡点。书里用大量的篇幅讨论了区块链技术在追溯产品原产地和确保交易透明度方面的应用潜力，这对于我们行业来说是非常前沿的话题。不过，有一点小小的遗憾，就是对于新兴的“近岸外包”（near-shoring）策略的深入分析略显不足，更多的是对传统离岸外包的改良，对于未来供应链的“去中心化”趋势的探讨可以再激进一些。总体而言，如果你想了解如何在当前复杂的国际贸易环境下，构建一个既能抗压又能保持竞争力的工业供应链，这本书绝对值得你花时间细读其中的供应链章节。

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从一个纯粹的管理者角度来看，我更关注的是如何通过管理创新来驱动业绩的持续增长。《现代工业经济管理》中关于“组织变革管理”和“绩效激励”的部分，简直是为我量身定制的。作者非常敏锐地指出了传统“科层制”在应对快速市场变化时的僵化弊端，并大力提倡向扁平化、网络化组织形态的转变。书中提供了一套完整的变革实施路线图，包括如何识别关键变革阻力、如何设计有效的沟通策略，以及如何利用试点项目逐步推广新模式。最让我受益的是它对“非物质激励”的重视，书中大量引用了行为经济学和心理学的研究成果，阐述了员工的成就感、自主权和归属感，在现代知识型工业环境中，其激励效果远超单纯的奖金。我甚至根据书中的建议，调整了我们部门的跨部门项目小组的授权结构，虽然初期有些混乱，但现在看来，团队的创新活力明显增强了。这本书的价值在于，它不仅告诉你“要变革”，更细致地告诉你“如何带着团队平稳地、有意义地完成这场变革”。

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这本《现代工业经济管理》的封面设计就显得非常专业，硬壳装帧，字体大气沉稳，一看就知道是本有分量的书。我原以为这会是一本枯燥的理论教科书，毕竟“工业经济管理”听起来就跟一堆复杂的公式和术语挂钩。然而，翻开第一章，我就被作者的叙事方式吸引住了。他没有一上来就抛出晦涩的理论模型，而是从一个典型的跨国制造企业的转型案例入手，深入浅出地剖析了在数字化浪潮下，传统工业企业如何进行组织架构的重塑和供应链的优化。特别是关于精益生产与敏捷制造相结合的章节，作者提供了许多详细的流程图和实际操作的步骤，简直就是一本现成的行动指南。我印象最深的是他对“工业4.0”背景下人力资源管理的探讨，强调了跨职能团队建设的重要性，以及如何通过数据驱动的人才发展策略来适应智能制造的需求。这本书的案例非常新颖，不仅仅局限于汽车、电子等传统领域，还涉及到了生物医药和新材料行业的管理实践，这让我的视野豁然开朗，感觉自己不仅仅是在学习管理学，更是在参与一场工业界的深度对话。对于那些正在寻求企业升级转型的中高层管理者来说，这本书的实践价值远超其理论深度。

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我是在一次行业研讨会上偶然听到有人提到这本书的，当时主要关注点在于“可持续发展”和“绿色制造”的管理实践。坦白说，市面上关于环保和可持续性的书籍很多，但大多停留在宏观的政策解读层面，或者流于概念炒作。《现代工业经济管理》在这方面展现了罕见的深度和落地性。作者不仅仅谈论碳中和目标，而是深入到生产过程的每一个环节——从原材料的低碳替代、能源消耗的实时监控，到废弃物的循环再利用效率的提升。尤其让我眼前一亮的是，书中详细介绍了一种基于“全生命周期评估”（LCA）的成本核算方法，它把环境成本真正纳入了产品的定价模型中，而不是作为额外的外部支出。这对于那些面临严格环保法规的制造企业来说，无疑是至关重要的。我个人认为，这本书成功地将“社会责任”与“经济效益”这两个看似对立的概念，通过科学的管理工具紧密地结合在了一起，为实现真正的可持续运营提供了可操作的路径。

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