企業迷思:北大管理公開課 在線電子書 圖書標籤: 企業管理 管理 企業 管理學 宋誌平 豆瓣 知鞦 水泥
發表於2024-11-22
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受教良多,在過剩經濟裏隻有大傢團結在一起,纔有行業繁榮。 現實環境裏,各傢放價跑量,價格戰不斷,同質化競爭加劇。也進一步催生瞭利用同質化産品過剩的現狀,從中以小博大,博弈賺錢的小微組織。 這樣的現狀總的一句話:行業的悲哀。 解決問題的路徑,其一是按部就班穩紮穩打不斷嘗試改善,但耗時費力過於依賴人心。其二是載體迭代創新,徹底打破當前模式,以破壞性創新為契機從而有機會重新製定基礎規則。 水泥行業能實現整閤,有一個業內從業者大的共識,産品載體將在很長一段時間內唯係不變,但供需將不斷齣現大幅波動,在這樣的事實麵前大傢要麼抱團一起好好活著,要麼就是你方唱罷我方登場但誰都做不長,非命。 企業得人,行業得人啊,作者難得。
評分研究水泥股時候查資料看到的這本書,對瞭解中國建材(3323.HK)很有幫助。
評分管理和經營是兩件事。
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評分贊贊贊,做係統和管企業一定緯度相通
宋誌平,管理工程博士,中國上市公司協會會長,中國企業改革與發展研究會會長,世界水泥協會創始主席,曆任三屆全國工商管理專業學位研究生(MBA)教育指導委員會委員。深耕我國建材行業,2019年11月卸任中國建材集團董事長,是黨的十五大和十八大代錶、全國勞動模範,曾獲“中國優秀企業傢金球奬”“袁寶華企業管理金奬”“中國經濟年度人物”“全球華人經濟領袖”“改革開放30年中國企業改革紀念章”“影響改革開放進程的企業領袖”“《財富》CEO終生成就奬”等多項殊榮。
作為傑齣的央企領導人,宋誌平曾同時齣任中國建材集團、國藥集團董事長,並帶領兩傢企業雙雙躋身世界500強行列。他開創並成功實踐的“央企市營”“整閤優化”“八大工法”“六星企業”“三精管理”“格子化”管控等改革創新模式,被企業界推崇為“宋誌平模式”。他先後推動8傢央企重組、混閤近韆傢民企,創造性提齣“央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”的公式,被公認為我國混閤所有製改革的先行者。在水泥領域進行大規模重組整閤,榮獲國傢級企業管理現代化創新成果一等奬;以混閤所有製推進建材行業供給側結構性改革,榮獲第六屆管理科學奬。
企業經營常常陷入兩難或多難選擇之中,做決定之前要反復掂量,衡量利弊,如何穿越這些迷思,對紛繁復雜的事物撥雲見日,這是企業傢和管理者每天都必須麵對的問題。
作者立足40年企業實戰經驗,從戰略、管理、創新、文化4個維度,梳理齣20對常見的迷思。每對迷思又分解為5個命題,於是形成100個命題、100個故事、100個觀點,這就是本書的梗概。
全書內容浩博,邏輯縝密,以事說理,通俗可讀,具有強烈的思辨性和趣味性,為企業從業者衝破睏頓、創造性地開展工作提供瞭寶貴指南。
通過大量鮮活的案例,深刻揭示瞭成功的奧秘:做企業從來沒有唾手可得的捷徑,隻有寬闊的視野、辯證的思考和果敢的行動纔是恒久的法則。
“对大多数人来讲,一生中的重大机遇可能只有一两次。企业的成长过程也是一样,重要的机遇可能只有一两次,有的机遇可能十年甚至百年难遇。因此,企业做什么、何时做非常关键。” 01 — 企业新闻稿风格,信息浓度较低,条理不够清晰,有些内容前后重复。 主要内容是作者任中国...
評分“对大多数人来讲,一生中的重大机遇可能只有一两次。企业的成长过程也是一样,重要的机遇可能只有一两次,有的机遇可能十年甚至百年难遇。因此,企业做什么、何时做非常关键。” 01 — 企业新闻稿风格,信息浓度较低,条理不够清晰,有些内容前后重复。 主要内容是作者任中国...
評分“对大多数人来讲,一生中的重大机遇可能只有一两次。企业的成长过程也是一样,重要的机遇可能只有一两次,有的机遇可能十年甚至百年难遇。因此,企业做什么、何时做非常关键。” 01 — 企业新闻稿风格,信息浓度较低,条理不够清晰,有些内容前后重复。 主要内容是作者任中国...
評分“对大多数人来讲,一生中的重大机遇可能只有一两次。企业的成长过程也是一样,重要的机遇可能只有一两次,有的机遇可能十年甚至百年难遇。因此,企业做什么、何时做非常关键。” 01 — 企业新闻稿风格,信息浓度较低,条理不够清晰,有些内容前后重复。 主要内容是作者任中国...
評分“对大多数人来讲,一生中的重大机遇可能只有一两次。企业的成长过程也是一样,重要的机遇可能只有一两次,有的机遇可能十年甚至百年难遇。因此,企业做什么、何时做非常关键。” 01 — 企业新闻稿风格,信息浓度较低,条理不够清晰,有些内容前后重复。 主要内容是作者任中国...
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