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出版者:第1版 (2008年7月1日)

作者:刘炳香

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2008年7月1日

价格:27.00

装帧:平装

isbn号码:9787800988813

丛书系列:

图书标签:

• 干部培训
• 案例教学
• 管理培训
• 领导力
• 职业发展
• 组织管理
• 教学案例
• 行政管理
• 公务员培训
• 能力提升

好的，这是一份关于一本名为《高绩效团队的构建与管理》的图书的详细简介，其内容完全不涉及《干部培训案例教学》一书的任何主题或内容。 --- 图书简介：《高绩效团队的构建与管理》 序言：变革时代下的团队引擎 在全球化和数字化浪潮席卷的今天，企业面临的挑战日益复杂且瞬息万变。传统的层级结构和单一决策模式已难以应对市场对速度、创新和灵活性的迫切需求。在这个背景下，团队不再仅仅是完成任务的集合，而是驱动企业核心竞争力的战略引擎。本书《高绩效团队的构建与管理》正是在这样的时代需求下应运而生，它不是一套空泛的理论说教，而是深入一线，融合了顶尖管理学研究成果与跨行业实践经验的实战指南。 本书的核心目标是为管理者、团队领导者以及渴望提升团队效能的专业人士，提供一套系统、可操作的框架和工具，用以诊断当前团队的痛点，设计、激活并持续优化一支真正能够创造卓越成果的高绩效团队。我们相信，卓越的组织是由卓越的团队构成的，而卓越的团队并非偶然，而是科学构建和精细化管理的必然结果。 --- 第一部分：理解高绩效的基石——团队的本质与诊断 本部分将带领读者跳出对“团队”的传统认知，深入探讨高绩效团队的底层逻辑和构成要素。 第一章：超越团队协作的边界——高绩效的定义与特征 我们将首先明确“高绩效”的真正含义，它不仅仅是达成KPI，更是指在实现组织目标的同时，实现成员的共同成长与可持续发展。本章将详细剖析高绩效团队的五个关键特征：清晰的共同愿景、高度的心理安全感、明确的角色分工、建设性的冲突管理能力，以及持续的反馈与学习机制。读者将学习使用一套诊断工具，评估自己当前团队在这些维度上的成熟度。 第二章：团队生命周期与阶段性挑战 一个团队的成长是一个动态过程。本章借鉴经典团队发展模型，但更侧重于现代敏捷环境下的变体。我们将系统解析团队从“组建期”到“风暴期”、“规范期”，直至最终“绩效期”的自然演变路径。重点在于，领导者需要在不同阶段识别并妥善处理特定挑战，例如如何在“风暴期”引导健康的角色竞争，如何在“规范期”避免陷入惰性。 第三章：情境领导力在团队管理中的应用 团队的成熟度决定了领导者应当采取的管理风格。本章深入探讨情境领导理论在团队管理中的具体应用。我们将区分指令型、教练型、支持型和授权型领导风格，并提供详尽的决策树，帮助管理者判断何时应介入提供明确指导，何时应放手让团队自主决策，以实现对团队潜能的最大化激发。 --- 第二部分：构建高绩效的结构与文化——从蓝图到落地 一个成功的团队需要坚实的结构和肥沃的文化土壤。本部分聚焦于如何系统性地设计团队的“硬件”和“软件”。 第四章：愿景、目标与角色契约的艺术 没有清晰的方向，任何努力都可能变成内耗。本章详细阐述如何运用OKR（目标与关键成果）等现代目标管理工具，将企业的宏大愿景层层分解，转化为团队可执行、可衡量的小目标。同时，我们将探讨制定“团队宪章”和“角色契约”的重要性，确保每个成员都清楚自己的职责边界、决策权限以及相互依赖关系，从而从源头上消除职责重叠和责任真空。 第五章：心理安全感：高绩效的隐形驱动力 谷歌“亚里士多德计划”的研究反复证明，心理安全感是区分优秀团队和平庸团队的决定性因素。本章将提供一套实用的文化建设策略，教导管理者如何通过自身的行为示范、对错误的开放态度、以及建立无惩罚性的学习机制，逐步建立起团队成员敢于发声、敢于质疑、敢于承担风险的氛围。我们将分析常见的“沉默陷阱”及其破解之道。 第六章：冲突的再定义——建设性异议的管理 许多管理者惧怕冲突，但高绩效团队拥抱健康的冲突。本章将冲突区分为“任务型冲突”和“关系型冲突”，并提出一套流程，引导团队将破坏性的关系冲突转化为推动任务进展的建设性辩论。内容包括如何设立“异议专员”角色，以及使用结构化反馈工具（如SBI模型）进行高效、非指责性的沟通。 --- 第三部分：激活潜能与持续优化——管理流程与工具箱 构建和维持高绩效是一个持续优化的过程。本部分侧重于日常管理中的关键实践和技术应用。 第七章：高效的团队会议：从时间黑洞到决策中心 低效的会议是团队产出的最大杀手之一。本章提供了一套“精益会议管理”体系，包括会前准备的标准化清单、会中引导技巧（如使用“停车场”机制处理偏离主题的内容）、以及会后明确的行动项跟进机制。重点是区分信息同步会、问题解决会和战略规划会，并为每种会议设计专属的流程模板。 第八章：赋能与授权的艺术：打造自驱动团队 真正的授权不是甩手不管，而是结构化的赋能。本章深入探讨“责任矩阵（RACI）”在团队授权中的应用，帮助领导者明确谁负责执行（Responsible）、谁最终批准（Accountable）、谁需要被咨询（Consulted）以及谁需要被告知（Informed）。我们将指导管理者如何逐步提升团队的自主权，从微观管理转向关注产出和里程碑。 第九章：反馈的闭环：绩效的持续校准 年终评估已无法适应快速变化的环境。本章倡导建立“持续绩效对话（Continuous Performance Dialogue）”机制，将反馈融入日常工作流。内容包括如何进行有效的“即时赞扬与纠偏”，如何将360度反馈系统性地转化为个人发展计划，并探讨如何利用团队“复盘会议”机制，将每次项目完成后的经验教训转化为未来行动指南，形成组织学习的飞轮。 --- 结语：领导者的角色重塑 《高绩效团队的构建与管理》的最终落脚点在于领导者自身的转变。本书的读者将发现，成为高绩效团队的领导者，意味着从“指挥官”转变为“架构师”、“教练”和“文化守护者”。通过本书提供的系统化方法论和实用工具，您的团队将不再是简单地“工作”，而是真正地“协同共创”，实现超越预期的卓越绩效。 适用读者对象： 中高层管理者、部门负责人 项目经理、职能团队领导者 人力资源专业人士 渴望提升职业素养的团队核心成员 --- 图书特色： 1. 模型与实践结合： 理论阐述后紧跟实际案例分析与工具模板。 2. 诊断先行： 强调先诊断再干预，避免盲目套用流行方法。 3. 文化驱动： 将“心理安全感”作为核心管理要素进行深度剖析和实操指导。

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这本书给我最大的感受是它在探讨“人”与“组织”关系上的深刻洞察力。很多管理书籍侧重于流程的优化和效率的提升，但这本书却始终将人的能动性和心理需求放在核心位置。它细致地描绘了不同层级管理者的内心冲突、职业倦怠的成因，以及如何通过非物质激励来激发团队潜能。书中对“赋权”和“责任制”的探讨尤为精彩，作者指出，真正的赋权不是简单的任务下放，而是信任的建立和风险的共担。读罢此书，我更加坚信，一个成功的组织，其基石永远是那些被尊重、被信任的个体。这种人文关怀的视角，让整本书的格调显得高远而温暖。

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这本书的排版和叙事风格非常清新，即使是讨论一些略显枯燥的管理模型，也能通过巧妙的语言组织变得引人入胜。我尤其喜欢它在引入每一个新的概念时，都会先设置一个小小的悬念或者一个引人深思的场景，让人忍不住想知道接下来的发展。这种“故事化”的教学方式，极大地降低了学习的门槛。对于初入管理领域的新手来说，这本书无疑是一盏明灯，它用最直观的方式解释了理论的落地过程。同时，对于资深人士而言，书中也穿插了一些高级的博弈策略和跨文化沟通的深度分析，提供了很多值得回味和反复咀嚼的“金句”。

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当我翻开这本书的时候，首先被它严谨的学术态度和详实的资料所吸引。作者在梳理行业发展脉络和政策导向时，展现了极高的专业素养，这种基础的扎实性为后续的案例分析提供了坚实的支撑。我发现书中的很多论述都有据可查，引用了大量的权威文献和一手数据，这极大地增强了可信度。特别是关于组织变革和文化塑造的章节，作者提出的“渐进式演化”理论，与我过去接触到的“激进式改革”有很大不同，这引发了我对组织发展路径的重新思考。它强调了在特定文化背景下，管理策略的适应性和灵活性，而非简单地照搬“成功”企业的经验。这种细致入微的观察，让我对复杂的人文因素在管理中的作用有了更深的体悟。

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这套书给我带来了非常深刻的启示，尤其是在企业管理和组织发展这个领域。它不仅仅是理论的堆砌，更是将复杂的管理理念融入到生动的案例分析之中，让人在阅读的过程中仿佛置身于真实的职场情境里。我特别欣赏作者对于不同管理学派的理解和梳理，他们没有固守单一的视角，而是展现了多元化的思维方式。书中对一些经典案例的解构非常到位，不仅指出了问题的表象，更深入挖掘了问题的根源，这对于我们理解决策背后的逻辑至关重要。读完后，我感到自己的分析能力和解决问题的策略有了显著的提升，不再是满足于表面的现象，而是能够更系统地思考组织架构和人才培养的长远规划。

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坦率地说，这本书的深度和广度超出了我最初的预期。它并非仅仅停留在“术”的层面，而是深入到了“道”的境界。作者在收尾部分的总结，是对前面所有案例的升华，他将零散的管理经验整合进了一个更宏大的哲学框架中——即管理本质上是对不确定性的驾驭和对人性的理解。我发现书中提到的很多策略，比如在资源有限情况下的优先排序方法，或者处理突发公共关系事件的预案，都具有极强的实操价值。对于任何一个渴望提升领导力、寻求系统性管理知识的专业人士来说，这本书提供了一个绝佳的、可以反复参阅的工具箱和思想指南。

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