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出版者:

作者:励丹

出品人:

页数:172

译者:

出版时间:2012-1

价格:24.70元

装帧:

isbn号码:9787561742488

丛书系列:

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• 会计
• 基础会计
• 财务会计
• 入门
• 教材
• 大学
• 经济学
• 会计学
• 理财
• 财务

现代企业管理与战略规划 内容提要 本书旨在为现代企业管理者、决策者以及有志于投身企业管理领域的专业人士提供一套系统、深入、前瞻性的管理理论与实践框架。不同于侧重于记录和核算企业日常财务活动的《基础会计》，本书聚焦于“如何通过有效的管理实现企业的长期价值最大化和持续发展”。全书内容紧密结合当前复杂多变的商业环境，涵盖了从宏观战略制定到微观运营优化的各个层面，强调理论指导与实战应用相结合。 第一部分：企业战略的基石与构建 本部分深入剖析了企业战略的本质、核心要素及其在竞争环境中的定位。 第一章：全球化与数字化背景下的商业生态重塑 本章首先描绘了当前商业环境的复杂性：技术颠覆、地缘政治变化、消费者行为的瞬息万变。我们不再讨论静态的市场结构，而是关注动态的商业生态系统。重点探讨了“平台经济”、“共享经济”以及“工业4.0”对传统企业运营模式带来的根本性冲击。企业如何识别和应对“黑天鹅”与“灰犀牛”事件，构建韧性（Resilience）组织，是本章的核心议题。 第二章：战略分析工具箱：从宏观到微观的深度洞察 本章详细介绍了一系列用于企业战略诊断与制定的分析工具，这些工具完全独立于会计报告的范畴。 宏观环境分析： 深入解析 PESTEL 分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律）的动态应用，强调时间维度上的情景规划（Scenario Planning）。 行业结构分析： 聚焦于波特五力模型（Porter’s Five Forces）的升级应用，尤其关注“互补品”和“数字赋能者”对行业竞争格局的重塑。 内部能力评估： 资源基础观（RBV）的深化，侧重于识别和保护企业的“异质性稀缺资源”与“难以模仿的动态能力”（Dynamic Capabilities）。我们将探讨如何通过内部流程的优化和知识管理体系的建立来构建难以被竞争对手复制的竞争优势。 第三章：制定驱动增长的竞争战略 本章的核心在于将分析转化为可执行的战略方向。我们将详细阐述几种主要的竞争战略流派： 成本领先战略（Cost Leadership）： 侧重于供应链优化、精益生产（Lean Manufacturing）以及利用技术实现流程自动化以获取结构性成本优势，这与仅记录成本的会计工作有本质区别。 差异化战略（Differentiation）： 强调品牌资产的构建、客户体验的极致设计（CX Design）和创新能力的培育。 集中化战略（Focus）： 探讨如何通过精准的市场细分和利基市场深耕，实现高附加值。 蓝海战略的实践： 如何通过价值创新（Value Innovation）重塑市场边界，而非仅仅在红海中进行价格竞争。 第二部分：组织效能与运营卓越 本部分关注战略的落地，即如何通过组织设计、流程优化和人力资本管理来确保企业战略的有效执行。 第四章：面向执行的组织结构设计 本章探讨了支撑不同战略的组织形态。我们将对比传统的职能型、事业部制结构，并详细分析适应快速变化环境的敏捷组织（Agile Organization）和矩阵式管理。重点讨论如何设计清晰的权责边界，以避免战略执行中的“权责真空”或“过度干预”。本章内容完全聚焦于组织架构的科学性，与财务报表的结构无关。 第五章：精益化与六西格玛：运营效率的极限追求 本部分关注如何将企业的核心运营流程打磨至极致。 精益思想的全面应用： 不仅局限于生产线，更扩展到服务流程、研发周期和行政支持。核心在于识别并消除一切不增值的活动（Muda）。 六西格玛质量管理： 深入讲解 DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法论，目标是将流程缺陷率降至百万分之几的水平。这是一种统计学和流程改进的技术，与财务记录的准确性是两个不同的维度。 供应链的战略整合： 从传统的线性供应链转向协作性的价值网络（Value Network）管理，强调风险共担与信息透明化。 第六章：创新管理与技术整合 在本章中，我们探讨企业如何系统性地管理创新过程。这包括探索式创新（Exploratory Innovation）与利用式创新（Exploitation Innovation）的平衡，以及如何构建内部创业（Intrapreneurship）机制。我们将分析破坏性创新（Disruptive Innovation）的特征及其对现有业务模型的挑战，并指导管理者如何建立有效的“创新漏斗”模型，而非仅仅对创新成果进行事后的财务核算。 第三部分：领导力、文化与变革管理 战略的成功最终取决于“人”的因素。本部分聚焦于非量化、但至关重要的管理要素。 第七章：转型时代的领导力模型 本章剖析了不同领导风格如何适应不同发展阶段的企业。我们将重点讨论变革型领导（Transformational Leadership）与仆人式领导（Servant Leadership）的核心特质。内容着重于领导者如何通过愿景激发、道德感召和智力激发来影响追随者，完全超越了对管理者薪酬的记录。 第八章：构建驱动绩效的企业文化 企业文化被视为战略的“操作系统”。本章探讨如何诊断现有文化、识别文化差距，并通过制度、仪式和故事传播来塑造目标文化。我们将分析如何管理组织中的冲突、建立高信任度的团队，以及确保文化与长期战略保持一致性，避免文化与战略的“双轨制”。 第九章：驾驭组织变革的复杂性 任何重大的战略调整都伴随着组织变革。本章提供了结构化的变革管理框架，如科特（Kotter）的八步法。重点是理解变革的阻力来源（心理、制度和习惯性），并设计有效的沟通和赋权机制，以确保变革能够从上至下、由内而外地持续推进，最终实现组织能力的升级。 结语：面向未来的持续学习 本书的最终目标是培养管理者“动态学习”的能力。企业管理是一个永无止境的迭代过程，要求管理者持续更新知识体系，敢于质疑既有假设，并在不确定的环境中做出高风险、高回报的决策。这与《基础会计》所侧重的历史交易记录和合规性要求，是企业管理光谱中截然不同的两个领域。本书提供的是指向未来的“导航图”，而非记录过去的“账簿”。

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整本书的逻辑脉络清晰得如同精心铺设的铁轨，引导读者平稳前行。从最基础的会计恒等式开始，逐步构建起会计循环的完整框架，直至最后完成期末结账和报表编制，整个过程一气呵成，没有出现明显的断层感。我特别注意到作者在解释“权责发生制”与“收付实现制”的差异时，采用了对比分析的方法，用一个季度内发生的几笔业务作为样本，分别用两种制度进行记录和核算，这种直观的对比，使得那些抽象的会计原则变得具象化，我甚至可以想象自己坐在会计师的位子上进行操作。文字风格上，这本书保持了一种克制而专业的语调，不卖弄深奥的学术词汇，也不过度使用口语化的表达，恰到好处地平衡了学术的严谨性和可读性。美中不足的是，案例中出现的货币单位都是统一的“元”，在某些需要进行跨国业务模拟的章节，如果能加入一些简单的外币核算的基础知识作为拓展阅读，那就更加完美了，但这或许已经超出了“基础”范畴的要求。

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这本书的排版和装帧质量出乎意料地高，完全不像市面上很多同类教材那样粗糙廉价。纸张的选取偏向于略带米黄色的哑光纸，长时间阅读下来，眼睛的疲劳感减轻了不少，这对于需要长时间对着书本学习的读者来说，是一个非常体贴的设计。更让我印象深刻的是，每一章的末尾都设置了“思考与实践”环节，这部分内容设计得非常巧妙。它不仅仅是简单的习题集，而是模拟了真实商业环境中可能遇到的几种典型财务场景。例如，其中有一段案例要求分析一家初创科技公司的股权结构变化对其资产负债表的影响，我不得不调动前面学到的所有知识点进行综合运用，那种“自己动手算”的感觉，远比单纯背诵公式来得深刻和有成就感。书中对专业术语的解释也做到了极致的细致，每一个关键术语旁都有一个小的注释框，用最简洁的语言概括其核心含义，甚至引用了最新的行业规范作为参考，可见编者在资料的准确性和时效性上是下了大功夫的。我尤其欣赏作者在处理那些容易混淆的概念时，总会插入一段“常见误区”的分析，提前帮读者排除了很多可能会掉进去的思维陷阱，这一点对于自学者来说，简直是雪中送炭。

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我过去尝试过几本不同的入门级会计书籍，但大多都在“现金流量表”这一部分戛然而止，或者讲解得过于简略，让我对企业的“造血能力”始终感到一头雾水。然而，这本书对现金流量表的处理方式，堪称一绝。作者没有像其他教材那样，只是简单地将经营、投资、筹资活动现金流罗列出来，而是深入浅出地解释了为什么“利润不等于现金”，并用一个虚构的工厂的扩张过程作为主线，贯穿了三个报表是如何相互勾稽，最终形成现金流的。读完这部分，我才真正理解了“财务健康”的含义远比账面上漂亮的利润数字要复杂得多。此外，这本书在引入信息技术对会计工作的影响这一块也做得比较与时俱进。虽然它没有深入讲解具体的ERP系统操作，但它讨论了自动化对传统记账员工作模式的冲击和转型方向，这让这本书不仅停留在理论层面，更具备了面向未来的职业指导意义。对于我这种既想打好基础又想了解行业未来趋势的读者来说，这种前瞻性是非常宝贵的增值服务。

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这本书最让我感到欣慰的一点是，它成功地塑造了一种“会计思维”，而不是单纯的“会计技能”。很多会计书籍教你如何做分录，但这本书更侧重于教会你如何“思考”一笔交易对企业价值链的影响。例如，书中用了一整节篇幅讨论了存货计价方法（如先进先出法和加权平均法）对毛利率和所得税费用的连锁反应，这让我明白，会计师的选择不仅仅是技术性的，更带有决策支持的意味。作者在阐述这些原则时，总是会引用一些历史上著名的会计丑闻案例作为反面教材，用鲜活的教训来强调“诚信”和“职业道德”在会计工作中的基石地位，这种寓教于乐又发人深省的手法，远比枯燥的道德规范说教来得有效。总而言之，这是一本扎实、全面且富有洞察力的入门读物，它不仅是知识的传递者，更像是一位价值观的塑造者，让初学者在学习技能的同时，也建立起了对财务信息真实性应有的敬畏之心。

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这本书的封面设计得相当朴素，灰蓝色的底色，配上简洁的白色字体，给人一种非常正式和严谨的感觉。我原本以为这会是一本枯燥乏味的教科书，毕竟“基础会计”这个名字本身就带着一丝严肃的气息。然而，翻开第一页后，我的看法开始动摇了。作者在引言部分就展现出一种非常平易近人的写作风格，他没有直接抛出复杂的会计准则，而是先从一个生活中的小例子入手——比如两个人合伙开奶茶店的收支平衡，一下子就拉近了与读者的距离。这种叙事方式，极大地降低了初学者对会计的畏惧感。书中对于“资产、负债、所有者权益”这些核心概念的解释，不是那种生硬的定义堆砌，而是通过清晰的图表和流程图来辅助说明，即便我对数字不太敏感，也能大致把握住它们之间的逻辑关系。特别是对复式记账法的讲解，作者用了大量的篇幅和不同场景的模拟，让我花了半天时间，终于在脑海中构建了一个清晰的“借方必有对应贷方”的平衡体系，感觉就像是破解了一个古老的密码。虽然有些细节部分，比如涉及到跨期确认收入的复杂情形，读起来还是需要放慢速度，反复咀ட்ட，但总体来说，这本书的结构布局是极具匠心的，它像是一位耐心的导师，一步步引导你进入会计这个专业领域，而不是粗暴地将你推入知识的海洋。

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