管理学原理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:263

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出版时间:2009-2

价格:29.80元

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isbn号码:9787810889780

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• 管理学
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• 基础
• 入门
• 大学教材
• 组织管理
• 商业管理
• 经济管理
• 管理理论

《管理学原理》 本书聚焦于组织如何有效运作，深入剖析了管理这一核心职能的方方面面。我们从最基础的“计划”开始，探讨目标设定、战略制定以及如何在不确定的环境中做出最优决策。书中将详细阐述不同类型的计划，从长期愿景到短期执行，以及如何将宏观目标层层分解，确保每位成员都清晰自己的职责和方向。 接着，我们将展开“组织”的艺术。这包括如何设计合理的组织结构，区分集权与分权，明确各部门的权责划分，以及如何构建高效的沟通渠道和信息流。本书会分析不同组织形态的优劣，帮助读者理解如何根据组织的规模、业务特点和发展阶段选择最适合的结构。同时，我们也将探讨团队建设的重要性，包括如何组建高绩效团队，激发成员协作，以及处理团队冲突。 “领导”作为管理的核心驱动力，自然是本书的重头戏。我们将审视各种领导理论，从传统的指令型领导到现代的变革型和仆人型领导，分析不同领导风格的特点、适用场景以及对团队士气和绩效的影响。书中会强调领导者如何通过愿景激励、沟通影响力、授权赋能来提升团队的整体效能，并探讨如何在复杂多变的商业环境中塑造变革的领导力。 “控制”则是确保组织目标得以实现的必要手段。本书将系统介绍各种控制工具和技术，包括财务控制、运营控制、质量控制以及人力资源控制。我们将深入探讨如何设定有效的绩效标准，如何进行绩效评估，以及如何采取纠偏措施来应对偏差，确保组织的运作始终在预设的轨道上。同时，我们会强调控制的灵活性和适应性，避免过度控制扼杀创新和员工积极性。 除了这四大基本职能，本书还将触及现代管理实践中的关键议题。我们关注“决策”的科学性与艺术性，分析决策过程中的认知偏误，以及如何运用数据和分析工具来提高决策质量。在“激励”方面，我们将探讨马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论等经典理论，并结合现代组织的需求，提出多元化的激励策略，包括物质激励、精神激励、职业发展等，以最大限度地激发员工的工作热情和创造力。 “沟通”作为组织内部和外部互动的生命线，也将得到深入探讨。本书将分析不同沟通模式的有效性，如何进行清晰、准确、及时的沟通，以及如何通过有效的沟通来建立信任、化解误解、推动协作。我们还将关注“创新”的管理，探讨如何营造鼓励创新和尝试的组织文化，识别和培养创新人才，以及如何将创新想法转化为实际的商业价值。 此外，本书还将审视“伦理”与“社会责任”在现代管理中的重要性。在快速变化的全球化环境中，企业不仅要追求经济效益，更要承担起对员工、客户、社会和环境的责任。本书将探讨企业如何构建负责任的商业实践，平衡经济利益与社会价值，以及如何在日益严格的法规和社会监督下，树立良好的企业公民形象。 最后，本书会展望“未来管理”的趋势，包括数字化转型、人工智能在管理中的应用、敏捷组织的构建、以及可持续发展等前沿话题。我们旨在为读者提供一个系统、全面、且具有前瞻性的管理知识框架，帮助他们理解组织运作的本质，掌握解决管理难题的工具和方法，从而在复杂多变的商业世界中，成为一名更具洞察力和实效的管理实践者。

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这本书的排版和设计风格，简直是为我们这些注重视觉体验和信息获取效率的读者准备的。我通常阅读专业书籍时，最大的障碍就是密密麻麻的文字和单调的图表。但这本书在这方面做得非常出色，它采用了大量的图示、流程图和关键概念的醒目标注。例如，在讲解“领导风格的权变理论”时，作者用一个动态的矩阵图清晰地展示了不同成熟度员工需要匹配何种领导行为，一目了然，根本不需要反复回读。此外，作者在语言的选取上，也极具亲和力，即便是涉及复杂的激励理论，比如“期望理论”或“公平理论”，也能用日常生活中大家都能理解的例子来阐述其内在逻辑，完全没有那种高高在上的学者腔调。对于那些对管理理论感到畏惧的初学者，这本书无疑提供了一个非常低门槛的入口。它不仅让你“知道”什么是管理，更重要的是让你“理解”管理背后的思维模式，这才是最核心的价值所在。

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我一直认为，优秀的管理书籍，必须能够引发读者的深度反思，而不是仅仅停留在知识的灌输层面。这本书在这方面做得相当成功，它成功地激发了我对自身职业定位的思考。书的后半部分着重探讨了“企业文化”和“变革管理”这两个极具挑战性的议题。作者并没有给出标准答案，而是抛出了许多发人深省的问题，比如“在一个快速变化的市场中，如何既保持核心价值观的稳定性，又实现业务模式的颠覆性创新？”这种开放式的讨论，迫使我跳出自己当前的岗位职责，站在更高层面上审视组织存在的意义和方向。我感觉自己就像是参与了一场高级别的圆桌会议，与行业内的顶尖思想家进行了对话。它强迫我质疑那些我习以为常的工作流程，并开始思考如何才能成为一个更有远见、更具人文关怀的管理者。这本书更像是一面镜子，照出了我在管理实践中的盲区和需要提升的维度。

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这本书简直是为那些对商业世界充满好奇，却又不知从何下手的职场新人量身定制的宝典！我最近才开始系统地接触企业管理方面的知识，市面上的教材动辄上百页，看得人头大。但这本书不一样，它的语言风格非常平实，就像一位经验丰富的老前辈在跟你娓娓道来，没有那些晦涩难懂的理论术语把你绕进去。它从最基础的“人”和“组织”聊起，深入浅出地剖析了目标设定、资源配置这些核心概念。我尤其欣赏它在阐述“计划”这一职能时所采用的案例分析，真实地展示了在不确定性环境中，管理者是如何通过前瞻性思维来规避风险的。读完这部分，我感觉自己看待日常工作任务的视角都变得更宏观了，不再是单纯地执行命令，而是开始思考背后的战略意图。对于我这种初入职场，渴望快速建立起管理思维框架的人来说，这本书的结构设计简直是太友好了，每章的逻辑衔接都非常顺畅，简直是入门首选，毫不拖泥带水。

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说实话，我拿到这本书时，是抱着一种“姑且一试”的心态。毕竟，管理学这个领域，很多实操层面的东西，书本上讲得再好，也比不过实际工作中的摸爬滚打。然而，这本书的独到之处在于，它成功地搭建了一座理论与实践之间的坚固桥梁。它没有停留在空泛的定义上，而是大量引用了近些年的经典企业案例，尤其是那些在数字化转型中遇到挑战又成功转型的公司。比如，书中对于“组织结构扁平化”的讨论，就结合了某知名科技公司放弃层级汇报，转而采用敏捷项目团队的真实经验。这让我深刻体会到，管理学并非一成不变的教条，而是一种需要根据时代和行业特性进行灵活调整的艺术。我特别喜欢作者在分析“控制职能”时所引入的“数据驱动决策”的理念，这完全符合当下我们对效率和精准度的要求。读完后，我立刻尝试将书中的“PDCA循环”应用到我负责的一个小项目中，效果立竿见影，效率提升了至少百分之十五，这可是在以往靠经验堆砌时无法达到的效果。

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从内容覆盖的广度来看，这本书无疑是一本合格的“概览”。它没有像某些专著那样，将某一个管理职能（比如市场营销或人力资源）挖到极致，而是巧妙地在各个领域之间建立起平衡的联系。我特别喜欢它对“沟通”和“冲突解决”的章节处理。在现实的职场中，技术层面的问题往往容易解决，但人际层面的摩擦和误解才是效率的头号杀手。这本书用大量篇幅阐述了非暴力沟通的原则，并提供了在团队决策冲突中，如何运用结构化方法达成共识的实用技巧。这部分内容，对于任何需要进行跨部门协作的专业人士来说，都具有极高的实战价值。它清晰地表明，一个成功的管理体系，最终还是回归到有效的人员协同上。它提供的不是一套僵硬的规则，而是一套灵活应对复杂人际互动的思维工具箱，让人读完后感觉自己的“情商”和“管理智商”都得到了同步的提升。

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