引爆思維 在線電子書 圖書標籤: 職場 企業管理 成長勵誌
發表於2024-12-23
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傑夫•塔夫(Geoff Tuff)
德勤高管,領導該公司創新與應用設計工作。在創新發展方麵頻繁發聲、寫作,曾在《哈佛商業評論》等多傢雜誌發錶文章。
史蒂文•哥德巴赫(Steven Goldbach)
德勤首席戰略官,也是德勤美國執行領導團隊的一員。在加入德勤之 前,曾擔任 福布斯戰略總監。
【譯者】
謝勝子
畢業於英國華威大學商學院,ACCA會員。曾工作於芝加哥、上海等地的國際會計師事務所,獲“安永國際稅務精英”大中華區十強。後投身區塊鏈,任香港區塊鏈金融公司副總裁,並跨界於消費品投資、教育和媒體行業。
每一天,公司都在為生存而自欺欺人。他們遵循正統觀念和“最佳實踐”,而不深入思考為什麼要這樣做。《引爆思維》是一本反直覺的書,它鼓舞組織去質疑那些創造穩定幻覺的東西。它揭示瞭壞習慣是如何形成的,提供瞭關於如何發現和拋棄所謂的“最佳實踐”的建議,並提齣瞭有助於你獲勝的替代方案。
在運用“引爆思維”之後,你將能夠堅定地對組織內毫無價值的活動和做事方式提齣質疑。你將有能力在組織內找到閤適的位置並嘗試新的實踐,而不會威脅到核心業務的目前營業實績。《引爆思維》會帶給你和你的組織一種全新的、更積極的運作方式。
【編輯推薦】
★ 讓企業在數字化時代重獲新生的決策思維指引!4條反直覺的引爆原則,助你拋棄最佳實踐,還原為初學者。
★ 深刻揭示商業環境中“規則”的本質,以及企業繼續遵循“傳統智慧”和“最佳實踐”的危害。
★ 創造性地提齣四條核心引爆原則——更深層次地理解人類行為、初學者心態、直麵短暫性以及最小可行性舉措——使企業更加有目的性地發展。
★ 深入分析七種已經失效的企業 “常規運營流程”並展示如何更新它們。這些現有流程包含瞭絕大部分商業“最佳實踐”,必須逐個擊破纔能打破惡性循環。
★世界500強企業威瑞森通信公司董事長兼首席執行官洛厄爾·麥剋亞當、美國500強企業李維斯集團總裁兼首席執行官奇普·伯格、北京大學匯豐商學院管理學教授肖知興等聯袂推薦。
★ “問題不在於是否要推動引爆思維、嘗試部分原則,而是從哪裏開始,做到何種程度。”
★ “《引爆思維》將擦亮你的雙眼,助你看清那些對客戶、員工和投資者而言已經失效的流程、政策和組織實踐。史蒂文和傑夫為我們提供瞭全新的閤乎邏輯的企業運營方式,以更好地滿足未來“全數字化”世界日新月異的要求。”
【商業領袖盛贊《引爆思維》】
《引爆思維》將擦亮你的雙眼,助你看清那些對客戶、員工和投資者而言已經失效的流程、政策和組織實踐。史蒂文和傑夫為我們提供瞭全新的閤乎邏輯的企業運營方式,以更好地滿足未來“全數字化”世界日新月異的要求。
——洛厄爾·麥剋亞當(威瑞森通信公司董事長兼首席執行官)
塔夫和哥德巴赫生動詮釋瞭為什麼傳統智慧和“最佳實踐”肯定會帶來一般的結果。如果你真心希望獲得齣色的領導力和成果,你永遠都不想聽到的話就是“我們一直都是這樣做的”。本書作者解釋瞭怎樣拋棄企業用來降低風險的實踐,讓你的企業重獲新生。本書是所有企業領袖的必讀書!
——奇普·伯格(李維斯集團總裁兼首席執行官)
在一個高速變化、充滿顛覆性的世界,《引爆思維》為你提供非凡洞見,告訴你需要如何改變企業的運營方式以刺激創新、保持競爭力。大部分企業都將最佳實踐和風險規避奉為圭臬,深陷其中。本書是為領導者而寫的書。
——馬剋·科斯塔(伊士曼化工公司董事長兼首席執行官)
《引爆思維》植根於真實的人類行為之上,與眾多企業為瞭規避風險和擺脫官僚主義的混亂狀態所采取的措施不一樣。你已經厭倦瞭教科書式的思維方式?那麼本書將挑戰傳統智慧,為你帶來顛覆性的解決方案。
——托尼·齊皮勒(維他美仕公司首席執行官)
兩位作者長期以來一直幫企業拋棄它們的一些“最佳實踐”。兩位作者知道自己在說什麼,因為他們親眼目睹過企業的情況。他們成功地將自己的知識用深入淺齣的方式寫成瞭有用且可讀性強的作品。
——奧夫拉·施特勞斯(施特勞斯集團董事長)
《引爆思維》提醒我們,在技術突變的時代,不能夠盲目迷信過去的一些最佳實踐。對於中國公司,這同時也提醒瞭我們,在嚮西方公司學習管理時,不能去盲目復製他們的最佳實踐。學管理,最重要的是抓住各種實踐背後的思想、背後的邏輯、背後的道,然後因地製宜地去采取符閤中國實際情況、公司實際情況的實踐。除此之外,所有捷徑,都是歧途。
——肖知興(北京大學匯豐商學院管理學教授,領教工坊創始人)
企業日常經營常常會陷入思維惰性和慣例行為,從而進入惡性循環。其實每個人也是如此。《引爆思維》提供瞭一些促進管理者進行反思的方法,這些角度是很好的切入點,相信管理者會喜歡這本書,有機會反思自己的實踐。
——馬勝輝(復旦大學管理學院企業管理係副教授)
《引爆思維》將藉你一雙慧眼,把那些紛擾看得清清楚楚、明明白白、真真切切,助力你不忘初心、迴歸本質、直指問題本質,擺脫“最佳實踐”的慣性思維乾擾,從“已知或可知機遇”中踏步邁進“未知或不可知的機遇”,獲得非凡成就!
——桂澤發(交通銀行私銀中心副總裁)
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